车间班后工作总结7篇

Word———车间班后工作总结7篇从工作总结的写作中，是可以看出我们工作时态度的，工作总结的写作需要做到全面，这样才能提升效率，下面是我为您共享的车间班后工作总结7篇，感谢您的参阅。

车间班后工作总结篇1

转瞬间20xx年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的是欢乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在将来同行业的竞争中占有不小的优势。

班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的基础，围绕公司的平安是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的简单，每天需要面对和处理的方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下：

一、平安生产

1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，

2、生产任务完成后领导组织了车间员工的平安学习，组织了“反三违”平安学问竞赛和演讲竞赛，平安事故演戏，平安事故的紧急预案，从中让我们深刻的熟悉平安的重要性和生命的珍贵性。

3、公司消失了生产和销售渠道上的困难，经过开会讨论，争论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，信任我们大家只要有信念，公司肯定会好的。

4、其实我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的进展趋势，关心员工熟悉自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。

5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的班组管理人员。

6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓平安，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发觉的问题，准时改善，避开事故发生。

二、班组培训、管理与建设

为了提高班组建设的全面进展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规章，从实际动身，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的乐观性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也熟悉到不完全把握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。

1、班组培训工作

（1）组织全班组成员参与全厂运规、安规考试，并取得优异的成果；

（2）组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；

（3）定期抽查各个班组成员对设备的熟识程度和操作方法；

（4）依据每个班组成员的详细状况，制定关于每个班组成员的学习方案。

2、班组管理工作

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和分散班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必需提倡学习，提高班组全体成员的综合素养，为班组的进展供应更好的平台。

3、班组建设

（1）明确目标方案

根据公司或部门下达到本班组应担负的各项平安、生产、经营指标结合本班组的实际状况制定班组目标和完成方案的详细措施，制定本班组月、周工作方案并按方案完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标方案完成记录清晰。

（2）明确岗位职责

细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。

（3）制度建设

严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际状况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公正公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避开考核流于形式，以个人意志为主。

（4）班务管理

a、建立人员出勤状况记录，记录齐全，与实际相符。

b、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

c、有班组考评、考核、奖惩、先进评比等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。

三、存在问题及实行措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够抱负。

3、本班组责任区域存在的平安隐患，肯定完全消退，避开在今后的工作中发生平安事故。

4、措施：

（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

（2）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。

（3）发觉问题准时解决，不做磨洋工。

接任班组主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作消失差错时赐予的谅解和关心，并且关心我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批判和监督，不断完善自我，不断进步。

车间班后工作总结篇2

一、个人工作状况

xx年我毕业于昆明冶金高等专科学校，所学专业是物业管理。毕业后既回厂上班，在冲压班的五联机3#套管引长工序上工作。还记得才参与工作时，我跟着师傅在七联机的覆铜管引长工序上实习，是特别的不适应，一边忙着捡管，一边还要修床子。师傅告诫我从事这个工种，要学会用眼睛看、用耳朵听，机器坏了，不要手忙脚乱，要找准问题所在再对症下药，从根本上解决问题，不然会铺张很多时间和精力，这些话我至今还牢记在心。出师后，我自认为把握了冲床的基本操作技能，很简单，但是经过实践后我发觉，机器坏了，我总是修不好，既是修好了，干不了多长时间有消失新问题。于是就进入了一个恶性循环：哪里坏了修哪里，修好这里坏那里，到最终是越修越不行，不知如何是好。问题出在哪儿呢?

1、缘由没找准。

2、不会准时快速地处理。

3、对床子零部件的外观不熟识以及运行时的规律没有把握好。

4、不会对料头和床子问题部位进行细致地观看和分析。

5、基本功不扎实，冲子、模子、夹子的磨功太粗糙，直接影响到机器的正常运转。

6、不会进行简洁地修理。

刚开头工作时苦工时还很吃力，月工时也牵强干够，奖金偏低。但是时间一长我发觉，工厂的设备也是有规律可循的，只要有扎实的基本功和学会处理问题的方法技巧，就能够对机器熟能生巧、游刃有余，而且还出产品、出工时。随着阅历的不断增长，对自己的设备也渐渐了解，基本工时也就日趋增长，成了特别简单的事。一段时间过后，我的超产工时有所稳定和提高，这让我很欣喜。

不仅如此，在三年的工作时间里，我在冲压班下料、引长等工序上实践，学习了冷冲压加工的基本原理、特点和应用。它可分为分别工序、成形工序及复合工序。会依据所供应的产品图样、分析冲压件的外形、尺寸、精度、断面质量、装配关系，确定基本的工序性质和数目，依据冲件生产批量和要求确定工序组合、依据各工序的变形特点、尺寸要求确定工序排列挨次，会计算毛坯尺寸、冲压力、模具闭合高度、压力中心。知道冷冲压的平安学问和平安防护装置，冷冲压模具的使用性能以及冷冲模的基本结构，冲裁的变形过程、断裂特征和工艺要求，冲裁件的质量及其影响因素，把握了冲裁模的设计方法。会进行弯曲变形的分析、弯曲件的工艺计算，了解弯曲模的基本结构和设计方法。懂得了拉深工艺及其变形过程，会进行模具拉深力的计算，把握了拉深工艺的设计方法。

另外，我还把握了制图的基本学问和基本技能，知道点、直线、平面的投影特性，会作相关的投影图。把握了立体三视图的投影规律，会在其表面上取点和线，求取相贯线。了解了轴测图的基本学问，会标注组合体的尺寸，会画机件剖视图。把握了标准件和常用件的画法，零件图和装配图的画法及尺寸标注。对冲压班各道工序上的工具工装，能依据技术要求作设计图纸。

在工作的三年时间里，我从不迟到早退，也没有请假矿工，严格遵守工厂的各项规章制度和劳动纪律。工作中时刻严格要求自己，保质保量地完成了车间的生产任务，团结、关心同事共同进步，营造了和谐的人际关系氛围。班长也确定了我的工作成果，盼望连续保持现有的工作状态。

二、平安生产方面

从参与工作的第一天起，我就熟悉到对于我们这样一个民爆企业，平安生产的责任重于泰山，离开了平安谈生产，就无从谈起。只有保证人的生命财产平安，才能确保生产的顺当进行。因此，我严格遵守平安操作规程，并劝阻制止他人违章作业，仔细履行平安职责，对本岗位的平安生产负责任;对危害生命平安和身体健康的行为提出批判、检举。在生产过程中我细心作业，交接班交接平安生产状况，为接班制造平安生产的良好条件，发觉特别状况，准时处理和报告班长。平常还加强设备的维护和保养，保持作业现场的干净、推行清洁生产。上岗根据规定穿戴好劳动爱护用品，乐观参与各种平安活动培训，强化了平安生产责任意识。在平安生产过程中，其最核心的是工艺平安、操作平安，为了实现平安生产，最根本的措施是提高技术装备本质的平安水平，也就是说从物质条件上根本消退、掌握危急和有害因素。总之，只有不断地增加自我防护力量，才能带来企业的经济效益。工作三年以来，我平安生产过了每一天，然而每天对我来说都是平安生产的开头。

三、产品质量方面

“以质量求生存、以效益求进展”是对产品质量工作重视的结晶。三年的工作阅历，使我对产品质量的熟悉更深了一个层次。第一，质量不是靠检验员检验出来的，他们只是起到一个督促的作用，关键是要提高自身的思想熟悉水平，重视自检工作的重要性，才能防止问题产品流出本道工序。其次，只要提高操作技能和操作水平，才能从根本上解决产品质量问题。第三、产品质量牵扯到各道工序的各个环节，需要全体职工的共同关注和细心操作才能得到保证。第四、产品质量是平安生产的重要保障，尤其是401车间的半成品质量直接影响到装配车间的生产平安以及销售业绩。因此，每一位职工都应当对产品质量赐予高度重视，就本工序或其它工序的产品质量问题要能够准时发觉、处理和汇报，把产品质量问题和废品掌握在最小的范围内。总之，只有提高全体职工的质量意识，使他们坚固树立起“质量就是生命、质量就是效益”的重要思想，才能从源头上扼制产品消失质量问题。

四、阅历和教训

1、冲压班的工作虽然很辛苦、很脏，而且技术性较强，但是我信任只要加强专业学问的学习和工作力量的培育，根据规律办事，发挥自己的主观能动性，稳步扎实地绽开各项工作，是完全能够胜任这份工作的。

2、高效的工作是需要时间来保证的，是靠制度来执行的，我会一如既往地学习和发扬优良的工作传统和作风，做好每一份工作。

3、“平安第一、预防为主”是工厂的平安指导方针，我会时刻牢记，把它当作工作时的座右铭。

4、质量是企业的生命线，质量工作的好坏最终影响到工厂的对形状象以及每位职工的切身利益，我会长抓不懈的。

在今后的工作中我会刻苦钻研、奋勉图强、努力奋进，为工厂的建设乐观献言献策，为工厂的进展做出更多更大的贡献。

车间班后工作总结篇3

20xx年上半年已经过去，回首我到xx公司担当车间主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的关心和大力支持。在这八个月里，我学会了许多东西，也从详细的工作实践当中熟悉到自身的不足，在此，就上半年的工作总结如下。

一、必需要融入公司文化

1.产品的生产流程认知

开头到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部车间的生产流程进行改造，后来在详细的生产作业实施中我发觉必需得依据公司生产部车间的实际状况支配生产。我熟悉到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所担当的动作都是特别简洁易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更注意于技术，参加生产作业的人必需得对整个产品的工艺流程有个系统的清楚的了解才可以进行作业，每个人力都得到了最大的利用。

2.人员管理方面

我初到公司时与一些员工发生了一些争吵，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手，生产需要的员工应当具备以下特点：听从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑敏捷具备基本的理解力量，而我们公司生产部车间的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。

后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教育并且准时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与确定。以后的管理过程中双方的争吵得到了妥当解决。

生产部车间人员的频繁流失是一件令我特别头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部车间的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将始终因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计的为生产部车间的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司服务。

3.产品品质管理方面

这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库。这都是需要进行管控的，我也亲自见证了生产部车间从一开头的使用放大镜进行pcb电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一开头没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程渐渐规范的转变，我已经全面的参加到产品的品质管理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部车间产品生产的重要性。

二、必需要糊涂的熟悉到自身不足

“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必需得做，怎么办?那就是每个人都得参加做事!”

这是x副总常常教育我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。说实话，我以前会埋怨生产部车间的人不会做事，生产部车间的人不够等，后来我深刻的熟悉到自己的错误，不能总是把埋怨挂在嘴边，遇到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必需要依据公司的实际状况去实施，而不是空想不现实的事情。

不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。我必需得放下身材，要切实参加到产品的实际生产中，到这里我又想起xxx常跟我提的那句话“没有参加实际生产，不了解生产流程，就没有发言权!”

在此我要诚心的感谢xxx对我的教育，他教给了我许多做人做事的道理。

因此，后续针对产品生产过程中消失的问题与挑战，以乐观的仔细负责的态度去处理每一件事情，遇到不懂的问题要准时向xx及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷，不埋怨，不退缩，不敷衍塞责!

我已糊涂的熟悉到自己在产品的实际生产操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深化生产实践当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手力量。

三、必需要增加执行力建设

针对生产部车间的工作执行力我在有以下认知：

1.公司针对产品制定了清晰的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即使改善也效果甚微。

2.不断的构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而不行，行而不果。

3.各级的人员清晰自己的职责，但是仍旧请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事。

4.人员工作心情低落，做事有抵触心情，效率偏低，导致公司的规章制度无法有效贯彻。

5.员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。

生产部车间执行力不强我认为有以下几点缘由：

1.缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失

2.缺乏监督组织(品管部)和有效的监督方法

3.生产部车间的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际

4.管理领导的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在漏洞

5.执行过程过于简单繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩措施

abb公司董事长巴巴维克说：“任何事业的胜利都是5%正确的策略决策加上95%的高效执行。

因此通过我在xx八个月的工作实践，我认为生产部车间的工作甚至整个整个公司而言，加强部门与团队的执行力建设是势在必行!

以上几点是我20xx年上半年的工作总结与体会，我认为我有许多的不足与亟待改进的地方，我会反思检讨总结，在接下来的工作中，提高自身素养与动手力量，全力以赴的去对待每件事情，从细节做起，脚踏实地，一件一件的落实，用生产部车间的实际改善来证明自己!以不辜负公司领导对我的期望!

车间班后工作总结篇4

短期内，我在公司的目标是：我希看自己可以更快、更多的接手不同类型的单子，可以进行全程跟单。加强和公司其他成员的沟通了解，成为一名优秀的跟单员。两个月弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。

两个月的磨刀练阵，按理说，自己究竟是宝刀还是锈铁应当可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这些许的光泽没有信念——当然我坚信自己不是锈铁！在这两个月期间，我有20天的时间在车间实习，熟识产品，其次个月开头，进进办公室熟识业务跟单流程。两个月来，我仔细遵守公司的各项规章制度，自觉、有效得完成自己经手过的每件事情。并对自己每天看到、听到的新的项目进行总结回类。同时也坚持写工作日记（对自己负责的客人的单子的状况准时的记录）。

我始终本着"当天的事情，当天做"的原则，对自己所经手的事情负责，更对公司负责。经过20天的车间学习，我能自立制作我司生产的许多常规产品，能辨别产品是否合格，知道怎样做产品会看起来更美观（小技巧）。在车间的工作实习总结，之前我以每个车间一个总结的方式上交给部分经理了，这里就不做进一步的总结。以下我想对我在办公室期间的学习进行总结。就总体的工作感受来说，我还是比较满意。只是也有某些时候，会有点觉得操纵没头没尾的感觉。有些事情好象是做了个头，但是这个尾究竟怎么样呢？有些事情干脆是中间，很傻瓜地操纵着。

车间班后工作总结篇5

自入职以来，我在公司领导和同仁的关心下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵看法：

一、工作表现

（一）强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。正确熟悉自身的工作和价值，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。

（二）强化职能，做好服务工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这段时间里，不管遇到多大的困难，我都乐观协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只盼望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

（一）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级关心解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。

（二）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念熟悉水平。

三、今后的努力方向

以节流为导向。作为万达人，有必要竭力为公司的成长进展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节省成本，帮助领导努力提高产能效益。

在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密协作，乐观进取，为我们煅烧车间的建设贡献自己微薄的力气。

车间班后工作总结篇6

20xx年，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

二次创业初期，有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度。

“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来规范现场治理。

三：严格执行生产调度指令，仔细组织生产

一个企业的生产是否能够