2006年5月助理人力资源管理师试题及答案

筑龙英才网（）—中国最优秀的建筑房地产招聘网站！人力三级理论人力三级技能1

D

26

B

511

C

76

B

1101

CD

2

B

227

B

52

D

77

C

1002

ABBCE

3

A

228

D

53

D

78

BB

1003

ABBE

4

A

229

C

54

B

79

CC

1104

BDE

5

A

330

BB

555

A

80

A

1105

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6

BB

311

A

56

B

881

C

1066

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7

B

32

D

57

DD

822B

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8

BB

333

B

58A

883

B

1088

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9

ABBC

34

A

559A

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1009

ABBC

10AABCD

35

A

660D

85

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1110

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336

B

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12

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D

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38

B

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39

B

664D

89

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114

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115

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116

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B

66D

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1116

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17

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C

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D

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19

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B

69

D

94

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1119

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20

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95

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21

46

B

71

B

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1221

AC

222

47

BB

722D

97

AABCDE

1122

AAE

23

48

A

773

D

98AB

123

ABE

244

449C

744

D

99AABCD

1124

AACE

25

500

D

75DD

1000

ABCCE

125

ABCD5月21日H..R三级考试技技能题答案1、

什么么是劳动合同同？它的特点点是什么？答：劳动合同是是劳动者与用用人单位确立立劳动关系、明明确双方权利利义务的协议议。订立劳动动合同的目的的是为了在劳劳动者和用人人单位之间建建立劳动关系系，规定劳动动合同双方当当事人的权利利和义务。特点：1、劳动动合同的主体体具有特定性性：一方是自自然人，即劳劳动者；另一一方是法人或或非法人经济济组织，即用用人单位。22、由于劳动动法律关系是是双方关系，故故劳动合同属属于双务合同同：劳动合同同主体既是权权利主体，又又是义务主体体，任何一方方在自己履行行义务的条件件下，无权要要求对方履行行义务。3、劳动合同同属于法定要要式合同。根根据《劳动法法规定》，劳劳动合同应当当以书面形式式订立、并具具备法定条款款。。2、

简述述进行员工考考评的程序？？答：一般是先从从基层员工开开始，进而对对中层人员，形形成由下而上上的过程。

11、科学地确确定考评的基基础(1/确定工作要要想2./确定绩效标标准)2、评价实施施，将工作实实际情况与考考评标准进行行对照。3、绩效面谈谈，通过面谈谈师员工发扬扬成绩，纠正正错误，以积积极的态度对对待过去。4、制定绩效效改进计划。改改进绩效计划划应当切实可可行，遨游明明确的时间性性，要得到上上下级的认同同，改进计划划师绩效管理理的最终落脚脚点5、改进绩效效的指导。切切实保证本岗岗位工作的有有效性，应当当是考评与被被考评者讨论论的核心问题题，上下级主主管应当经常常对下属工作作绩效的改进进作出正确的的指导，并在在精神上、物物质上予以必必要的支持。二，计算恒丰公司举行了了一次为期3天的培训，培培训学员20人，为了更更好地做好培培训工作，培培训前用了2天调研，在在培训之后一一个月、三个个月和半年分分别进行了三三次评估跟踪踪，每天3次，各部分分评估标准如如下：培训前前期的调研费费用1500/天，讲师费费用100000/天，讲师效效能及食宿费费用1000/天，培训场场地及设施租租赁费用1500/天，教材费100/人，学员餐餐费标准20/天/人，评估费费用800/天，培训学学员的误工费费3000/天，培训部部门管理费用用200/天。1、

请问问资源需求模模型计算不同同阶段的培训训成本。答：培训项目目的设计：培培训的实施：：需求评估：：开发评估：：

培训调研阶阶段：1500**2=30000

培训实施施阶段：

直接接成本：100000*3+10000*3++1500**3+1000*20++20*220*3==407000

间接成本：3000***3=90000

培训评评估阶段：（800+200）*3*3==9000

培培训总成本：：3000++407000+90000+90000=617000

(2)利用资源需需求模型计算算培训成本意意义。

资源需需求模型比较较了培训的不不同阶段（培培训项目设计计，实施，需需求评估，开开发和评估）所所需的设备、设设施、人员和和材料的成本本。利用资源源需求模型有有助于明确不不同培训项目目成本的总体体差异，同时时，培训的不不同阶段所发发生的成本可可用于项目间间的比较

三、综合：1、伍德公司是是一家老建筑筑企业，过去去人力资源管管理费用预算算按传统经验验估算方法制制定，使公司司无法有效控控制费用支出出，人力资源源部为有效节节约控制成本本，拟编制22006人力力资源管理费费用预算。1

请说明人力力资源管理费费用包括哪些些基本项目。答：1、工资项项目，如：计计时工资、基基础工资、职职务工资、计计件工资、资资金、津贴和和补贴（包括括水处理卫生生费，上下班班交能补贴）、加加班工资等；；2、涉及职工工权益的社会会保险费以及及其他相关的的资金项目，如如：基本养老老保险费用补补充养老保险险费；医疗保保险费；失业业保险费；工工伤保险费；；生育保险费费；职工福利利费；职工教教育经费；职职工住房基金金；其他费用用；3、其他项目目：除上述两两项基本费用用之外的其他他一些费用预预算。2、

说明编制制人力资源管管理费用预算算的基本程序序和方法。答：1，编制费费用预算的基基本依据。22，编制费用用预算的基本本程序和要求求。<1>工资项项目的预算：：(1)分析当地地政府有关部部门本年度发发布的最低工工资标准对工工资预算的影影响，如有新新的变化将影影响到企业工工资标准水平平，需要进行行必要的调整整，以此为依依据，测算出出上一年度与与本年度的最最低工资标准准的增长幅度度。(2)分析当年年同比的消费费者物价指数数，是否大于于等于最低工工资标准增长长幅度。(3)分析当地地政府有关部部门发布的工工资指导线，作作为编制费用用预算参考指指标之一。<<2>社会保保险费与其他他项目的预算算，步骤：((1)分析检查查和对照国家家有关的规定定，对涉及职职工权益的项项目有无增加加或减少，标标准有无提高高或降低。((2)由于本类类项目的提取取比例一般是是按照本地区区上年度职工工月平均工资资测算的，因因此应当掌握握本地区有关关部门公布的的各种有关员员工工资水平平的数据资料料。(3)企业中上上一年度工资资及社会保险险等方面的相相关统计数据据和资料。应应当注意的是是：(1)项目预算算需合理。((2)防止顾此此失彼，以免免造成整体预预算失衡。((3)工作作风风谨慎。

3、

某企业长期