工程管理专业知识考试题库

工程管理专业知识考试题库工程管理专业知识考试题库PAGEPAGE120工程管理专业知识考试题库一、单选题1.当工程项目状态分级界定为3级时，子公司区域管理分工负责人应加强所负责项目的监控，每月应不少于(B)次对该类项目进行检查。A1次 B2次 C3次 D4次2.下列关于职能组织结构特点的说法中，正确的是( B )。A.职能组织结构是一种新型的组织结构模式B.在职能组织结构中，每一个职能部门根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令C.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，有多个统一的指令源D.一个工作部门的指令源会影响企业管理机制的整体运行3.项目经理部(B)以每日生产例会、周交班会或专题会方式将控制性进度计划传达到各工区或作业面技术负责人和施工队伍。A项目经理 B生产副经理 C项目总工4.项目部由（C）组织项目部相关部门按照合同工期组织编制总施工计划、年度施工计划和季度施工计划。A项目经理 B生产副经理 C项目总工5.各单位对在检查过程中发现的问题，均要做到“四有”即（A）A有措施、有整改、有记录、有验证B有研究、有措施、有整改、有验证C有研究、有措施、有整改、有记录6.项目经理对隐蔽工程、特殊工序和关键工序旁站监督程序负总责，项目（C）负责具体实施。A工程部长 B项目经理 C生产副经理 D项目总工7.项目经理部组织的每月施工生产、安全质量检查情况，要以（B）的形式及时下发。A口头 B书面通报 C可以口头也可以书面8.以下哪一项不是施工调查主要针对内容（A）A当地社会环境 B技术经济 C施工现场9.项目经理部应通过通过策划、实施、（A）和处置循环（简称PDCA循环）不断改进项目管理过程和完善项目管理体系，以提高项目管理业绩。A检查 B验证 C整改10.项目经理部由（B）牵头组织项目相关部门，根据与建设单位签订的（施工承包合同）确定的开竣工日期和总工期制订施工进度目标。A项目总工 B生产副经理 C项目经理11.工程项目管理的核心任务是项目的(C)A目标规划 B目标比选 C目标控制12.项目经理部施工影像负责人员应编写（B），记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。A施工日志 B施工影像日志 C工作小结13.总体进度计划、年度进度计划和季度进度计划均属于（A）进度计划。A控制性 B实施性 C组织性14.项目部作业指导书必须经过（C）审批后下发执行。A项目经理 B主管生产的副经理 C项目总工15.设计文件中已明确的关键特性和重要特性，施工过程中质量难以控制或易发生波动的过程属于（A）过程。A关键 B一般 C特殊16.内部旁站记录必须完成（C）的签字手续。A内部旁站人员 B项目负责人 CA+B17.为了做好项目开工前的准备工作，合理部署施工队伍，安排各种资源投入时间及选择施工方法，首选要做好(B)工作。A项目管理交底 B施工调查 C图纸审核18.总承包单位与分包单位就分包工程对建设单位（C）。A独立承担各自责任 B.不承担责任 C承担连带责任19.项目经理部要在项目开工之初识别项目实施范围内的紧急事项，制订（A）A应急预案 B施工方案 C作业指导书20.对于三级项目子分公司分管领导每月检查次数不少于（B）次A1 B2 C321.内部旁站工作的总责任人是（A）A项目经理 B生产副经理 C项目总工22.在物资招标过程中，招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（C）。A十日 B十五日 C二十日 D三十日23.依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为(C)以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。A九人 B七人 C五人 D三人24.子公司招标采购小组组织物资采购的范围：单项物资采购标的额达到（A）A1000万元以下 B1000万元－2000万元C500万元以上 D200万元以上25.每批采购金额在20万元以上的物资必须征订采购合同，（C）万元以上的采购合同必须报局进行评审。A10 B100 C1000 D200026.列入工地供应厂商“不合格供方名录”，（B）不得从该企业采购物资。A一年内 B三年内 C五年内 D永远27.（D）物资，可不再进行供方评价，直接列入合格物资供方名录。A甲供 B招标采购的自购C甲控 D招标采购的甲控28.设备招标时，投标厂商必须要有（B）家或以上。A二 B三 C四29.根据公司合同管理规定，机械租赁采购合同应该报公司（B）部门进行合同评审。A工程管理部 B法律事务部 C工经部30.单台价值（B）万元以上设备，原则上由股份公司组织采购。A300 B500 C80031.公司施工机械固定资产的折旧没有采用(C)。A平均折旧法 B加速折旧法 C复利法32.特种设备在投入使用前或者投入使用后（C）日内，应当向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登记办理设备安装告知手续；必要时，到地方人民政府相关建设主管部门办理使用登记。A7 B10 C3033.机械设备的规划、选型、购置（自制）要根据施工生产发展、科研、安全、节能、环保的需要，优先考虑利用（C）资产。A新购 B租赁 C存量34.机械设备购置的技术论证、选型招标、合同谈判及签订的主管部门是（C）A监察审计部 B财务部 C工程管理部35.重大事故是指：设备损坏的直接损失价值或修复费用在（A）元（含）以上（ ）元以下。A50000、100000 B100000、500000 C10000、5000036.项目中标后，投标主责单位工程管理部门报请总经理签发《项目启动令》。A.项目经理 B．总工程师C.生产副总经理 D.总经理37.以集团公司资质中标的项目，施工调查报告审批完成后应加盖集团公司印章。A.项目隶属公司 B．集团公司C.项目经理部 D.参建单位38.项目部编制项目管理策划书的基础是施工调查和管理交底。A.管理交底 B．工地策划C.施组、方案 D.设计交底39.项目状态级别共分4级。A.1 B．2 C.3 D.440.项目管理策划书应在项目中标后一月内完成编制工作A.二个月 B.三个月 C.一个月 D.半个月41.项目经理对隐蔽工程和关键工序旁站制度执行情况负总责，生产副经理负责具体实施。A.总工程师 B．安全总监C.项目书记 D.生产副经理42.项目进度管理应以实现施工合同约定的进度目标为最终目A.交地情况 B.合同约定C.业主要求 D.监理要求43.由生产副经理牵头组织项目相关部门，根据与建设单位签订的《施工承包合同》确定的开竣工日期和总工期制定工程项目施工进度目标。A.项目经理 B.总工程师C.生产副经理 D.项目书记44.项目部控制性施工计划包括总施工计划、年度施工计划、季度施工计划。A.月度施工计划 B.周施工计划C.总施工计划 D.旬施工计划45.集团公司每半年发布一次重点监管项目及子分公司区域划分分工。A.每一年 B.每季度C.每半年 D.每月46.项目部要积极推行首件制，切实做到样板指路。A.首项制 B.首例制C.首件制 D.样板制47.工程总结不仅需要侧重于（技术成果）的论述，同时也应具有管理方面的综合内容，要反映出施工企业将科技转化为生产力这一创造性劳动的过程和成就，真实反映施工全过程，实事求是地总结经验、教训，做到不遗漏、不夸张。A.技术成果 B.施工过程 C.经验 D.教训48.竣工文件是工程项目全过程的真实写照，是工程交工验收，质量等级评定，养护管理的主要依据，也是工程项目新改建工程及科研工作的主要参考资料。A.竣工结算 B.工程交工验收 C.完工 D.竣工49.工程项目竣工文件的收集、整理、编制、归档及移交，应做到“布置施工任务与布置竣工文件编制，工程进度与竣工文件积累，工程验交与竣工文件交接”（同步）进行A.先后 B.有序 C.分开 D.同步50.组卷方式一般以（单位工程）作为竣工文件的编制单元，文字和竣工图分别成册，内容较多时可分制2个以上分册。A.单项工程 B.整个标段 C.单位工程 D分部工程51.集团公司工程管理部归口管理竣工文件工作。各子（分）公司、项目经理部（工程技术部门）是竣工文件编撰的职能管理部门。其职责是制定和下达竣工文件编撰计划，落实编撰分工(单位、部门、人员)，督促项目经理部工作进度，汇总核定文稿、文整、上报或归档。A.工经部门 B.工程技术部门 C.安质部门 D.总工52.新开的项目在工程中标后，必须尽早进行项目（管理交底）。A.管理交底 B.施工调查 C.管理策划 D.方案编制53.公司编制下达的计划有（年度计划、季度计划）。A.年度计划 B.季度计划 C.A+B D.周计划54.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（ ）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（B）A.指定分包 B.公开竞 C.转包 D.大包55.标的额大于1000万元劳务合同，必须由（ ）组织评审。（D）A.项目部 B.指挥部 C.子分公司 D.集团公司56.项目部在分包结算时的“三统一”指的是统一合同文本、统一单价和（ ）。（C）A.统一流程 B.统一付款 C.统一台账 D.统一评审57.项目部必须在（ ）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（B）A.指定分包 B.公开竞标 C.转包 D.大包58.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（ ）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（A）A.公司《合格劳务企业名录》内 B.社会C.上级指派 D.中介公司59.建筑企业资质序列共分为（ ）类。（B）A.2 B.3 C.4 D.560.《架子队管理办法》适用于集团公司所有（ ）工程项目。（D）A.地铁 B.市政 C.公路 D.铁路61.（ ），是为了加强项目部与外协队伍之间的协调、沟通，专业特设的项目部专职党群干部，是项目党组织书记的重要助手。（C）A.专职劳务管理员 B.兼职劳务管理员C.党群工作协理员 D.群安员62.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。(C)A.50万元 B.100万元 C.200万元 D.500万元63.股份公司《劳务企业使用管理办法》中对劳务管理提出了“四个集中”的要求，其中“集中准入”是指把劳务企业的资格准入集中到( )。(C)A.项目经理部 B.三级公司 C.二级公司 D.股份公司64.股份公司《劳务企业使用管理办法》中对劳务管理提出了“四个集中”的要求，其中“集中选择”是指把劳务企业的选用审批集中到( )。(B)A.项目经理部 B.三级公司 C.二级公司 D.股份公司65.股份公司《劳务企业使用管理办法》中对劳务管理提出了“四个集中”的要求，其中“集中年审”是指把劳务企业的年审集中到( )。(C) A.项目经理部 B.三级公司 C.二级公司 D.股份公司66.股份公司《劳务企业使用管理办法》中对劳务管理提出了“四个集中”的要求，其中“集中发布”是指把不合格劳务企业名录的发布集中到( )。(D)A.项目经理部 B.三级公司 C.二级公司 D.股份公司67.每个招标项目参与投标的劳务企业不得少于( )家。符合条件的已准入的劳务企业可自主申请参与任何工程项目的劳务分包竞标活动，项目部没有特殊原因不得拒绝申请。(B)A.2 B.3 C.4 D.568.股份公司公布的不合格劳务企业在股份公司系统( )内不得使用。(B)A.2年 B.3年 C.5年 D.7年69.劳务分包的材料使用、技术资料等，由( )统一负责管理。(B)A.分包方 B.项目部 C.三级公司 D.二级公司70.在关键、重要工序的施工中，采取( )，杜绝偷工减料、违章违规操作，确保施工安全和工程质量。(A)A.现场旁站监管制度 B.不间断作业制度C.责任到人制度 D.分包方负责人现场驻勤制度71.劳务企业在考核评价期内，出现下列哪种情况不属于“一票否决”范畴，不可直接列入不合格外部劳务队伍名录。(A)A.准入证未及时办理年检的；B.工程质量验收不合格，或偷工减料、倒卖工程材料，造成工程质量隐患的；C.将承包的专业工程或劳务作业进行转包和再次分包的；D.因恶意拖欠员工工资造成上访或被新闻媒体曝光的；72.被评为A级的外部劳务队伍，同期最多在集团公司范围内承揽( )个项目的施工任务。各项目部在查询出该队伍同期已在集团公司承接( )个及以上任务的，不得再使用。(C)A.2 B.3 C.4 D.573.被评为B级的外部劳务队伍，同期最多在集团公司范围内承揽( )个项目的施工任务。各项目部在查询出该队伍同期已在集团公司承接( )个及以上任务的，不得再使用。(A)A.2 B.3 C.4 D.574.集团公司( )组织开展一次AA级外部劳务队伍评选和表彰。(B)A.每年 B.每两年 C.每三年 D.每五年75.施工劳务企业注册资本金不得低于( )万元。(C)A.50 B.100 C.200 D.25076.综合作业队负责人必须具有较强的经营管理能力和组织协调能力，具有( )年以上相关专业领域管理经验。(D)A.1 B.2 C.3 D.577.作业层实体发起人团队宜控制在( )人以内，且其中必须有一名工程师以上职称的技术人员。(B)A.3 B.5 C.8 D.1078.组建从事技术含量较高的专业分包作业层实体，全体股东实缴出资额不得少( )万元人民币。(D)A.150 B.200 C.250 D.30079.集团公司成立专业化分公司考核工作组，( )对所属子分公司的专业化分公司建设和运行进行考核。(D)A.每月 B.每季度 C.每半年 D.每年80.工程施工分包应根据( )，按工程项目特点组织实施。(A)A.工程施工总承包合同 B.专业分包合同C.劳务分包合同 D.投标文件81.分包方的选用，根据经批准的( )中明确的施工分包模式及分包区段，确定选用方式和选用程序。(C)A.施工组织设计 B.招标申请C.分包计划 D.技术方案82.劳务分包须分包给具备相应建筑业企业资质的分包方，不得超资质分包，禁止分包方转包。项目部与劳务企业签订以( )为主的劳务分包合同，并可根据实际情况包含全部或部分辅料、小型机具。 (C)A.材料费 B.机械费 C.人工费及管理费 D.管理费83.工程分包必须根据工程分包的内容、工程量大小、难易程度等因素，由分包企业向总包方交纳质量保证金、安全风险抵押金和履约保证金。其中，履约保证金一般为总价的( )。(C)A.2%以内 B.1%～3% C.3%～10% D.10%～15%84.完工项目应及时进行验收，并在验收合格后的( )内完成最终结算，并签订《封账协议》。(B)A.15天 B.一个月 C.45天 D.两个月85.集团公司AA级分包方可享受的优惠政策不包含( )。(C)A.参与投标时在符合招标文件要求时优先选用B.在受表彰之日两年内，集团公司内部新签劳务合同时可免缴合同约定的履约保证金C.分包单价可在集团公司发布的限价的基础上适当上浮，上浮比例不得超过10%D.对分包方专业技术工人的职业技能鉴定，给予帮助86.集团公司每年( )工程施工分包管理工作专项检查，总结经验，查找不足，及时改进，不断提升集团公司工程施工分包管理水平。(A)A.至少组织一次 B.组织两次C.组织三次 D.组织四次87.集团公司准入证年检结果每年( )月集中发布。(C)A.1 B.6 C.7 D.1288.2015年10月1日国家工商行政管理总局在全国实施的企业“三证合一”登记工作中的“三证”不包含下列哪个证？。(D)A.营业执照 B.税务登记证C.组织机构代码证 D.安全生产许可证89.评标小组组成人员由项目经理部劳务招标工作小组及子（分）公司劳务招标领导小组成员组成，且每次参加评标的人数为不得少于( )人的单数。(B)A.3 B.5 C.7 D.990.项目经理部与中标单位的合同谈判须在中标单位接到《中标通知书》后的( )内进行，合同谈判结果须上报上级单位审批，合同审批通过后方可签订。(C)A.3个工作日 B.5个工作日 C.7个工作日 D.两周91.为加强项目部与劳务队伍之间的协调、沟通、交流，指导和帮助其加强管理、开展工作，项目部须设( )，协助项目书记完成相应工作。(D)A.专职劳务管理员 B.兼职劳务管理员C.群众安全生产监督员 D.党群工作协理员92.为保证分包方授权委托书真实性，集团公司《工程施工分包管理办法》中要求( )。(A)A.授权委托书公证 B.授权委托书加盖红章C.法人现场授权 D.到分包方企业所在地实地考察93.为加强劳务用工管理，规避用工风险，项目部在劳务工进场时需收集劳务工的( )复印件，( )复印件上需加盖其单位的印章。(B)A.工资发放单 B.劳动合同 C.社保凭证 D.身份证94“营改增”政策的施行对集团公司劳务管理工作提出了新的要求，在做好原有工作的基础上，还需对分包方是否具备( )进行调查。(D) A.相应的业绩C.税务登记证 B.相应的资质D.一般纳税人资格95.办理外部劳务队伍准入证时，各单位收集齐全准入申请资料后，通过( )提交上级单位予以办理。(D)A.书面申请 B.成本系统V1.0C.成本系统V2.0 D.劳务企业使用管理信息系统96.结算单的附件不包括( )。(A)A.技术交底 B.收方单 C.材料核算单 D.扣款单97.股份公司《工程项目精细化管理检查评分表（项目部）》中提出“确定分包模式”、“合理划分分包区段”，此项工作在项目部( )中予以体现。(A)A.分包计划表 B.用工信息月报表C.招标流程跟踪表 D.合同管理台账98.股份公司要求要对合格劳务供方实行分级管理，( )不属于股份公司提出的合格劳务供方分级。(C)A.核心型 B.紧密型 C.普通型 D.战略型99.分包结算必须坚持( )控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。(D)A.数量 分项工程 B.单价 分项工程C.量价 分部工程 D.量价 分项工程100.发生重伤及以上安全生产责任事故，或造成（）及以上直接经济损失安全质量责任事故的，取消其考核评价参评资格，并直接列入不合格外部劳务队伍名录。(B)A.20万元 B.30万元 C.50万元 D.60万元101.建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的( )。(B)A.10% B.25% C.50% D.75%102.下列情形之属于挂靠的是( )。(A)A.施工单位在施工现场派驻的项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中一人以上与施工单位没有订立劳动合同，或没有建立劳动工资或社会养老保险关系的B.劳务分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的C.施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包的部分工程交由其他单位施工的D.施工总承包单位或专业承包单位通过采取合作、联营、个人承包等形式或名义，直接或变相的将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的103.外部劳务队伍承揽的工程量一般不得超过其注册资本金的（ ）倍。（B）A.3 B.5 C.10 D.20104.中国中铁工程项目精细化管理业务共有 C 个流程。A.84 B.86 C.88 D.82105.职业项目经理等级由高到低依次分为 C个等级。A.4 B.5 C.6 D.7106.二级职业项目经理由 B公司认定。A.三级 B.二级 C.股份公司 D.项目经理部107.职业项目经理认定结果需要进行公示，公示期为 C 天。A.5 B.6 C.7 D.8108.特级职业项目经理，需具有 B及以上学历。A.大学专科 B.大学本科 C.研究生 D.博士生109.特级职业项目经理，需担任项目经理 C 年。A.8 B.10 C.15 D.20110.一级职业项目经理，需具有 C 专业技术职务。A.初级 B.中级 C.高级 D.教授级111.一级职业项目经理，需承担过不少于C个2亿元及以上工程建设项目。A.3 B.4 C.5 D.6112.一级职业项目经理，需累计完成合同额 C亿元及以上工程建设项目。A.10 B.20 C.30 D.40113.二级职业项目经理，需承担过不少于 B 个2亿元及以上工程建设项目。A.2 B.3 C.4 D.5114.三级职业项目经理，需承担过不少于 B 个1亿元及以上，且累计完成合同额10亿元及以上工程建设项目。具有主持三级公司重难点工程的经验和能力。A.2 B.3 C.4 D.5115.四级职业项目经理，需累计完成合同额 D 亿元及以上工程建设项目。A.3 B.4 C.5 D.6116.股份公司对特级职业项目经理的认定实行总员控制，原则上不超过 C 名。A.30 B.40 C.50 D.60117.下列哪项不是职业项目经理考核依据D ？A.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》B.《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》C.《项目部经济承包责任书》D.《职业项目经理管理办法》118.职业项目经理考核结果分为 B 个档次。A.三 B.四 C.五 D.六119.考核结果A.60 B 分及以上为“基本称职”，B.70 C.80 D.90120.年度绩效考核结果连续 A 年年度绩效考核为“优秀”且期末绩效考核为“优秀”的，优先晋升，并作为参加股份公司、省部级、国家级优秀项目经理等相关奖项评选的优先推荐人选。A.2 B.3 C.4 D.5121.一级职业项目经理的基本薪酬标准为 C 万/年；A.12 B.18 C.24 D.30122.撤销职业项目经理职务， B 年内不得申请职业项目经理认定，也不得再聘任为职业项目经理。A.1 B.2 C.3 D.4123.一级职业项目经理，需担任项目经理 B 年及以上A.5 B.10 C.15 D.20124.在竣工阶段，政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是( A )。A.对验收的程序及验收的过程进行监督B.对影响结构安全的工程实体质量进行检测C.对影响使用功能的相关分部工程进行检查验收D.对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书125.施工质量控制应以控制( A )的因素为基本出发点。A.人 B.材料 C.机械 D.方法126."对在内容上有抵触的文件和过期的文件要及时作废并妥善处理"的活动，属于职业健康安全管理体系运行中的( D )活动。A.监测方法 B.信息交流 C.执行控制程序 D.文件管理127.双代号网络图中既有内向箭线又有外向箭线的节点称为( C )。A.起点节点 B.终点节点 C.中间节点 D.双向节点128.根据《建设工程施工现场管理规定》，清理高层建筑施工垃圾的正确做法是( A )。A.将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走B.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理C.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走D.将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理129论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划;②项目的工作编码;③项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为( B )。A.①→③→② B.③→②→① C.②→①→③ D.①→②→③130.控制整个项目实施阶段的进度是( D )进度控制的任务。A.施工方 B.施工监理方 C.设计方 D.业主方131.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是( B )。A.强化合同管理 B.改进施工方法C.调整任务分工 D.改变施工管理132.根据《标准施工招标文件》，在索赔事件影响结束后的( C )d内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期。A.7 B.14 C.28 D.42133.建设工程自项目开始至项目完成指的是项目的( D )。A.决策期 B.保修期 C.施工期 D.实施期134.在工程网络计划中，某工作的最迟完成时间与最早完成时间的差值为该工作的( B )。A.自由时差 B.总时差 C.时间间隔 D.时距135.某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计属于( C )。A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计136.施工企业的施工生产计划根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，它包括( B )。A.单体工程施工进度计划 B.企业月度生产计划C.施工总进度规划 D.施工总进度方案137.在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开( B )的作业。A.晚10时到次日早5时 B.晚10时到次日早6时C.晚11时到次日早5时 D.晚11时到次日早6时138.下列工人工作时间消耗中，属于有效工作时间的是( A )。A.准备施工工具花费的时间 B.偶然停工(停水、停电)增加的时间C.产品质量不合格返工的工作时间 D.因混凝土养护引起的停工时间139.关于信息管理手册的说法中，不正确的是( A )。A.项目参建各方应编制统一的信息管理手册B.信息管理手册是信息管理的核心指导文件C.信息管理手册的内容包括确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表D.信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者(部门)、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果140.施工文件立卷过程中，案卷不宜过厚，一般不超过( B )mm。A.30 B.40 C.50 D.60141.根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发(200335号)规定，过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由( C )担任。A.建设单位项目技术负责人 B.取得监理工程师注册证书的人员C.取得建造师注册证书的人员 D.取得项目管理师资格证书的人员142.双代号网络计划中，关键工作是指( C )。A.自由时差最小的工作 B.两持续时间最长的工作C.端节点均为关键节点的工作 D.最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作143.某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的(C)。A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值144.由于建筑产品的时代性、社会性与多样性决定了管理者必须对职业健康安全与环境管理的( A )作出评估。145.具体组织施工的进度计划是( D )施工进度计划，它必须非常具体。A.指导性 B.控制性 C.总结性 D.实施性146.编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后( D )。A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式C.分析组织管理方面存在的问题 D.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务147.建设工程质量监督档案按( B )建立。A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程148.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( A )。A.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)B.各项工作任务的重要程度C.项目的构成及项目之间的关系D.各项工作之间的先后关系149.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用( D )。A.项目组织设计文件 B.项目任务分期表 C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书150.作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应( C )。A.在项目的前期决策阶段建立 B.在项目的初步设计阶段完善C.在项目的进展过程中逐步形成 D.在项目的施工准备阶段建立151.下列组织工具图，表示的是( C )。A.项目结构图 B.合同结构图 C.组织结构图 D.工作流程图152.在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是( A )。A.在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度153.进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：(D)A.检查并掌握实际进展情况；B.分析产生进度偏差的主要原因；C.确定相应的纠偏措施或调整方法。D.A+B+C154.下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是(A)。A.编制进度控制的工作流程B.选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工作的进度C.分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量D.选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响155.建设工程项目进度控制的管理措施包括(B)等.A.进行有关进度控制会议的组织设计B.工程进度的风险管理C.资源需求分析D.编制项目进度控制的工作流程156.下列各项措施中，（C）是建设工程项目进度控制的技术措施A.确定各类进度计划的审批程序B.选择工程承发包模式C.优选项目设计、施工方案D.选择合理的合同结构157.工程调度在施工管理中对施工生产的信息进行收集、整理、分析、提报和交流，是施工生产（C），是联系施工项目和管理决策层重要纽带，对企业决策层组织、协调、指挥施工生产起着重要作用。A.指挥中心；B.控制中心；C.信息中心；D.管理中心158.各级单位由主管生产的副职主管调度工作，局、子（分）公司、工程指挥部必须设（ A），项目经理部设（A ），负责调度日常工作。A.专职调度 专（兼）职调度；B.专职调度 专职调度C.专（兼）职调度 专职调度；D.专（兼）职调度 专（兼）职调度159.2016年度集团公司企业营业额目标计划为（C ）A.190亿元；B.200亿元；C.210亿元；D.220亿元160.项目经理部调度每月按照工程项目状态级别管理要求，协助项目领导确定项目级别状态，同时经（D）签字，上报（D）。A.项目经理 上级主管部门；B.项目总工 上级调度C.项目副经理 上级领导；D.项目领导及各部门负责人上级主管部门161.涉及营业线施工时，项目经理部调度要配合相关部门与（C）有关部门联系（ ）等有关事宜。A.业主 路料运输；B.监理 封锁要点C.铁路局 封锁要点、路料运输；D.地方政府 封锁要点、路料运输162.各级调度应向上级调度进行定期与不定期汇报，要求一是（A），二是（A）。A.及时 准确；B.真实 及时C.数据闭合 资料详实；D.准确 规范163.发生了直接经济损失在10-30万元质量事故的项目，多次出现因质量问题而返工的项目，根据状态分级管理办法，界定为（C）级。A.1；B.2；C.3；D.4164.界定为（B）级管理状态的项目，子分公司每周将项目情况向集团公司调度报告二次，集团公司调度每周要按轻重缓急，把有关情况向分管公司领导反馈，属集团公司直管项目的同时发送二次信息给直管项目责任人和协管人。A.1；B.2；C.3；D.4165.调度命令、通知、报告是单位领导发布有关施工的紧急指示、决议，是进行指挥生产的形式之一，与正式文件作用相同，应由单位（A）签发。A.主要领导或主管生产的领导；B.主管生产的领导或部门负责人；C.部门负责人；D.主要领导或部门负责人166.以公司资质或中铁股份公司资质中标的工程，工期滞后，合同工期难以兑现的项目；以子公司资质中标，工期严重滞后，将给公司声誉造成影响的项目，根据状态分级管理办法，界定为B级。A.1；B.2；C.3；D.4167.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（A ）。A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施168.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（B ）的定量化数据比较的结果。A.预测值与计划值 B.计划值与实际值C.实际值与预测值 D.计划值与定额标准值169.工程施工过程中，为了纠正出现的进度偏差，承包人采取了夜间加班和增加劳动力投入措施，该措施属于纠偏措施中的（C ）。A.技术措施 B.经济措施C.组织措施 D.合同措施170.下列施工现场文明施工措施中，正确的是（ B）。A.市区主要路段设置围挡的高度不低于2mB.现场施工人员均佩戴胸卡，按工种统一编号管理C.项目经理任命专人为现场文明施工第一责任人D.建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及时清运171.确定预警级别和预警信号标准，属于安全生产管理预警分析中（B）的工作内容。A.预警监测 B.预警评价C.预警信息管理 D.预警评价指标体系的构建172.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（A）。A.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—进行目标调整C.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—采取控制措施—进行目标调整D.实际值与计划值比较—找出偏差—采取控制措施—收集项目目标的实际值173.一般来说，沟通者的沟通能力包含（A）。A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力B.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力C.思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D.想象能力、表达能力、说服能力和设计能力174.下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（C）。A.确定风险因素B.编制项目风险识别报告C.确定各种风险的风险量和风险等级D.对风险进行监控175.按照我国保险制度，建安工程一切险（D）。A.由承包人投保B.包含执业责任险C.包含人身意外伤害险D.投保人应以双方名义共同投保176.根据《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），分项工程的质量验收应由（C）组织进行。A.监理工程师 B.项目经理C.总监理工程师 D.建设单位项目负责人177.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（A）。A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划B.项目实施期管理总体方案策划C.生产运营期设施管理总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划178.关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（D）。A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确定工程编码B.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确定工作目录C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确定工作编码D.项目结构分析是整个项目逐层分解，并确定工作目录179.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（A）。A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样180.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（D）。A.管理现代化 B.施工机械化 C.生产高效化 D.组织集成化181.关于工作流程组织的说法，正确的是（A）。A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务B.工程流程组织不包括物质流程组织C.一个工作流程图只能有一个项目参与方D.一个管理工作只能有一个工作流程图182．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是(D)。A．人 B．方法C．工具 D．组织183．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用(D)。A．项目组织设计文件 B．项目任务分期表C．工作任务分工表 D．管理职能分工描述书184．如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由(C)的计划组成的计划系统。A．不同功能 B．不同项目参与方C．不同深度 D．不同周期185．根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是(B)。A．调查研究和收集资料 B．进度计划系统的结构分析C．项目的工作编码 D．编制各层进度计划186．某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的(D)。A．管理措施 B．经济措施C．技术措施 D．组织措施187．为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的(D)。A．组织措施 B．经济措施C．技术措施 D．管理措施188．建设工程政府质量监督机构参加项目的竣工验收会议的目的是(D)。A．对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书B．对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收C．对影响使用功能的相关部分进行检查验收D．对质量验收的程序、组织、方法、过程等进行监督189．项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是(B)。A．编制进度计划 B．分析和论证进度目标C．定期跟踪进度计划的执行情况 D．采取纠偏措施190．工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入(C)。A．施工进度计划 B．施工总平面图C．施工部署和施工方案 D．工程概况191．某工程第三层混凝土现浇楼面的平整偏差达到10mm，其后续作业为找平层和面层的施工，这时应该(C)。A．加固处理 B．修补处理C．不作处理 D．限制使用192．下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是(A)。A．增加人员投入 B．增加资金投入C．变更技术方案 D．变更合同条款193．某工程施工中，由干施工方在低价中标后偷工减料，导致出现重大工程质量事故，该质量事故发生的原因属于(B)。A．管理原因 B．社会、经济原因C．技术原因 D．人为事故原因194．根据施工现场环境保护的要求，凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间。一般情况下，停止强噪声作业的时间上(D)。A．晚9点到次日早4点之间 B．晚11点到次日早4点之间C．晚10点到次日早5点之间 D．晚10点到次日6点之间195．根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是(A)。A．进行项目目标分解 B．收集项目目标的实际值C．进行目标的计划值与实际值比较 D．确定各种资源投入量196．工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到(A)的目的。A．为项目建设增值 B．实现项目建设目标C．实现项目管理目标 D．提高项目建设综合治理197．某工程进行检验批验收付时，发现某框架梁截面尺寸与原设计图纸尺寸不符，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全性及使用性要求。则该检验批(C)。A．应重新施工B．应经施工单位和业主协商确定是否予以验收，其经济责任由业主承担C．可直接予以验收D．必须进行加固处理后重新组织验收198．下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是(A)。A．机构组织庞大，中间层次太多构成的障碍B．知识、经验水平的差距导致的障碍C．对信息的看法不同造成的障碍D．下属对上级的恐惧心理而形成的障碍199．对某办公大楼二层一施工段内的框架柱钢筋制作的质量，应按一个(D)进行验收。A．单位工程 B．分部工程C．分项工程 D．检验批200.下列沟通过程中的诸要素中，处于主导地位的是（A）。A.沟通主体 B.沟通客体C.沟通环境 D.沟通渠道二、判断题1.项目经理部对外部劳务队伍的评价每半年进行一次。（×）2.股份公司在劳务管理“两个统一”指的是统一管理流程和统一评价标准。（√）3.对外部劳务队伍的信用考核评价采取百分制评分，按分值划分三个级别：得分80分以上的为A级（优秀）；得分79～60分的为B级（合格）；得分59分以下的为D级（不合格）。（×）4.分包模式分为专业分包、劳务分包和大包。（×）5.项目部应对劳务企业提供的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件进行审核验证，如发现问题应立即处理。（√）6.在工程施工过程中，项目部每季度必须对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方，按分包合同规定办理分包结算。（×）7.对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理最终结算，经项目经理同意后，签订合同封帐协议。（×）8.工程项目合同价在1亿元及以上的经理部设专职劳务管理人员，1亿元以下的设兼职劳务管理人员。（×）9.劳务分包合同必须在劳务队伍进场前签订，严禁先进场后签合同。如因合同签订滞后给我方造成损失的，由分包方赔偿。（√）10.参加铁路营业线施工的外部劳务队伍必须由用工单位的正式职工带领。对所有进场劳务人员都要进行施工技术、安全培训和法制教育，先培训后上岗。（√）11.劳务企业要依法与劳务人员签订劳动合同，并将加盖劳务企业印章的劳动合同复印件提交项目部备案。（√）12.工程项目劳务分包出现特殊情况不宜组织招标的，应采取考察方式选用劳务企业，由项目部考察出具考察报告后予以使用。（×）13.二级公司对劳务企业实施市场准入管理，劳务企业必须在二级公司办理准入资格注册手续，取得准入资格后，方可在公司范围内参与工程项目劳务分包。（√）14.对特殊工种、专业性较强和涉及安全质量等重要岗位的工种，可不进行岗前强化培训，但必须实行持证上岗，以增强现场安全、质量管理保障能力。（×）15.劳务分包合同履行完毕后由三级公司对劳务企业的整体履约情况做出综合考核评价，形成评价报告后报二级公司主管部门核备。（×）16.工程分包应实行分级集中管理，专业分包由合同主体企业选用分包企业；劳务分包一般由三级公司集中选用分包企业；工程施工分包过程管理由项目部负责实施。（√）17.合格名录中没有可选用的分包企业时，应根据工程实际需要，必须按对合格分包企业的评审程序对其它符合条件的分包企业进行评审，评审合格后方可参与竞（议）标。（√）18.采取议标方式时，专业分包由合同主体企业、劳务分包一般由三级公司组织议标。参与议标的分包企业一般应不少于两家。（√）19.工程分包必须根据工程分包的内容、工程量大小、难易程度等因素，由分包企业向总包方交履约保证金，一般为总价的1%～3%。（×）20.工程施工分包合同需要补充、变更时，必须签订补充合同。补充合同的签订、审批流程与原合同签订、审批流程相比，可以适当简化。（×）21.项目部应对分包方安全质量管理进行定期检查，对检查发现的问题提出整改意见并限期整改，对分包方整改情况进行复查，未能达到整改要求的视其情况可采取停工整顿、约谈分包企业负责人等措施，情节严重的按合同约定进行清退。（√）22.项目部要建立工程分包末期计价结算和支付台帐，杜绝超验、超付现象发生。（×）23.信用评价档案保留两年，离开两年之内再进入原子分公司的劳务队伍，可参照原信用评价和业绩直接进行注册登记；离开两年以上的，需要重新办理注册登记手续。（×）24.信用评价由项目部劳务管理部门统一组织实施，信用考核评价结果上报子分公司劳务管理部门备案。（×）25.施工劳务企业的主发起人须为集团公司员工，可自荐或推荐产生。（√）26.专业化分公司与项目是“一对一”的关系，即一个专业化分公司只能在一个项目提供生产服务。（×）27.专业化分公司原则上按照主体企业部门职级进行管理，主要管理人员纳入主体企业干部考核管理。（√）28.施工劳务企业的名称不得冠以集团公司、子分公司名称前缀，不得使用集团公司、子分公司的字号。（√）29.综合作业队是成本责任主体，组织机构隶属主体企业管理，施工生产服从工程项目部管理，与项目是经济承包关系。（√）30.工程施工分包应实行分级集中管理，分包方一般由项目经理部集中选用，过程管理由子分公司负责实施。（×）31.专业分包须经建设单位同意或者符合施工总承包合同的约定，分包给具备相应专业分包资质的分包方。（√）32.劳务分包须分包给具备相应建筑业企业资质的分包方，不得超资质分包，禁止分包方转包。项目部与劳务企业签订以人工费及材料费为主的劳务分包合同，并可根据实际情况包含全部或部分辅料、小型机具。（×）33.分包合同应在分包方进场前签订，如遇工期紧张、合同谈判困难等特殊情况，可适当延后签订时间，但需在进场一个月内完成分包合同的签订。（×）34.按合同约定进行款项支付，款项支付应与结算同步控制，严禁无故拖欠和克扣，杜绝超付。（√）35.子分公司应建立分包方信用档案，及时将定期考评和平时检查的各种结果和相关记录录入分包方信用档案，作为分包方年终考核的重要依据。（√）36.合同履行完毕后，项目经理部应组织项目部对分包方应进行履约总体情况考核评价，并将考核评价结果作为评定合格分包方的重要依据。（×）37.股份公司《劳务企业使用管理办法》中的“两个统一”指的是“统一评价标准”和“统一评价样表”。（×）38.投标人必须遵守招投标的有关规定，实事求是的编制投标文件。投标书应加盖投标单位和单位负责人印鉴，按规定密封后在规定的时间内送达指定地点，已送出的投标书不允许更改。（×）39.子分公司劳务招标办公室必须在7个工作日以内回复项目经理部提报的申请，提出劳务招标计划，并初步确定参与招投标的外部劳务队伍名单。（×）40.劳务企业准入要实施总量控制，着重审核申请企业既往业绩和实际能力，分专业、有计划、有重点的合理引进劳务企业。（√）41.选用劳务企业要坚持先准入后选用，必须在已准入劳务企业中进行选用。（√）42.采取劳务派遣用工的单位，要选择与综合实力强、管理规范的劳务公司进行业务合作，规范签订劳务派遣协议，积极规避企业劳务用工风险。（×）43.对特殊工种、专业性较强和涉及安全质量等重要岗位的工种，必须进行岗前强化培训，实行持证上岗，切实提高劳务人员的操作技能，增强现场安全、质量管理保障能力。（√）44.发包方必须编制切实可行的评标办法，以综合评标得分最高者为中标单位。（×）45.劳务合同文本一般应采用标准示范文本，合同条款可在合同范本的基础上结合本项目特点和有关政策、法规增加部分专用合同条款。（√）46.项目部必须及时向分包方进行施工技术文件、技术标准、施工方案、工艺流程、保证措施和作业指导书等的交底，交底资料可采用口头方式进行。（×）47.劳务分包的材料使用、技术资料等，由项目部统一负责管理。分包方所用工程施工主要机具由分包方自行负责配置，其操作人员均应持有相应的设备操作证。（×）48.对分包方在施工中发生较大安全、质量、设备及其他严重影响公司声誉的事件，则取消其合格分包方资格，并按合同约定赔偿损失，该分包方在一年内不得被列入集团公司合格分包方名单。（×）49.对新聘任的党群工作协理员，应在其履职后的3个月内组织相关职能部门进行岗前培训。（√）50.施工劳务企业员工可采用订单式培养的方式招用，或与民风淳朴的劳务输出地建立长期稳定的劳务用工合作关系，吸纳社会劳务资源，也可以招收优秀大中专、技工学校毕业生进行培养。（√）51.用工单位负责劳务派遣人员的录用、退工、退保费手续，处理劳务纠纷以及劳务人员档案管理，负责处理劳务派遣人员因在乙方工作期满或因违反乙方各项管理规章制度被终止劳务工作的事宜。（×）52.因劳务分包人原因造成的工期延误，工程承包人损失的费用由劳务分包人负担；非劳务分包人原因造成的工期延误，工期顺延。（√）53.在劳务分包合同执行过程中，如遇发包人调整工期，合同工期相应调整，劳务分包人可以提出索赔。（×）54.劳务分包合同规定，计件单价合同，工程数量增减不调整合同单价，单价一次包死，在合同履行过程中，双方不得以任何理由要求调整本合同单价。（√）55.劳务分包合同规定，乙方未按本合同约定的时间向甲方提交已完工程量报告，或其所提交的报告不符合甲方要求且未做整改的，甲方不予计量。（√）56.劳务分包合同规定，甲方支付前，乙方应将其收款单位、银行账号书面报甲方备案，并提交符合甲方要求的与业务相一致的发票。（√）57.劳务分包合同规定，质量保证金在本合同工程保修期满后，发包人返还甲方质保金时视其工程质量情况支付乙方（不计取利息）。（√）58.工程施工专业分包合同规定，业主未将工程款按约支付给甲方，根据风险共担原则，双方约定，甲方应付乙方的款项的期限做相应顺延，并不承担顺延期间的利息和违约责任。（√）59.工程施工专业分包合同规定，甲供材料费由甲方承担，包含在合同单价中。（×）60.劳务分包合同规定，合同明确的甲供材料，乙方必须无条件使用，严禁自行采购，否则甲方有权认定乙方使用了不合格材料，乙方必须无偿返工并承担由此造成的一切损失和责任。（√）61.劳务分包合同规定，甲方及监理检验合格不视为对乙方材料质量的免责，如因此材料造成对工程和他人人身财产的损害，乙方应承担相应一切责任。（√）62.劳务分包合同规定，甲方将施工用电、用水接至乙方劳务作业区域，提供接入端口，乙方的用电、用水设备、线路、电费、水费由乙方自行负责并承担费用。（√）63.劳务分包合同规定，乙方应对甲方提供的机具设备及周转材料妥善保管、保养，造成损坏、丢失的，乙方不用赔偿。（×）64.劳务分包合同规定，乙方必须按本工程采用的施工技术规范、甲方提供的施工图及技术交底精心组织施工，加强质量控制，确保工程质量，按时完成本合同工程施工及其缺陷的修复。（√）65.劳务分包合同规定，隐蔽工程在未经自检和现场监理检查之前均不得随意覆盖，乙方应保证甲方质检人员及监理对将要覆盖的工程进行检查和测量，合格后才能覆盖。（√）66.劳务分包合同规定，施工中乙方不得私自对工程设计进行变更，因乙方擅自变更设计或施工不当而引起的变更设计所发生的费用和由此给甲方造成的损失，由乙方承担，延误的工期予以顺延。（×）67.劳务分包合同规定，乙方必须为其员工（包括农民工）办理工伤保险，并为劳务作业场地内自有人员生命、财产办理保险，支付保险费用，并报甲方备案。（√）68.合同单价是双方通过协商达成一致意见的工程项目价格，一般情况下应采用固定单价。（√）69.工程施工专业分包合同规定，甲方按总包合同约定的有关质量标准对乙方完成的工作进行验收。如果质量不符合标准，乙方必须返工修复，其费用损失由甲方承担。（×）70.工程施工专业分包合同规定，乙方在每道工序完成并自检合格后通知甲方，乙方验收合格后通知现场监理进行验收检查。（×）71.工程施工专业分包合同规定，乙方应通过授权委托确定1-2名收料人，负责甲供材料的领收、签认，其授权委托书、身份证明、个人签字应在甲方财务、物资等相关部门留底备案。（√）72.工程施工专业分包合同规定，甲方在现场设置工地试验室，乙方施工范围内的工程试验检测项目应在甲方工地试验室进行试验和检测，其费用由乙方承担。（√）73.工程施工专业分包合同规定，甲方工地试验室不能进行的试验检测项目应在甲方指定的机构进行，费用由乙方承担。（√）74.工程施工专业分包合同规定，甲方没有对乙方施工测量进行复测检查的义务。（×）75.工程施工专业分包合同规定，甲方对分包工程的安全、质量、环境、进度有监督检查的义务。（√）76.工程施工专业分包合同规定，分包工程范围内的有关工作，甲方随时可以向乙方发出指令，乙方应执行。（√）77.工程施工专业分包合同规定，保险事故发生时，工程分包方有责任尽力采取必要的措施，防止或者减少损失。（√）78.工程施工专业分包合同规定，工程分包方负责分包工程施工场地的平整、施工界内的用水、用电（水源、电源甲乙双方应根据具体情况约定）及独立使用的施工便道和临时设施的修建和维护。（√）79.工程施工专业分包合同规定，工程分包方不得将本工程分包范围内的部分或全部工程分包给其他单位或个人，禁止转包。（√）80.工程施工专业分包合同规定，已竣工工程未交付甲方之前，工程分包方应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，乙方自费予以修复。（√）81.工程施工专业分包合同规定，工程施工专业分包合同规定，施工负责人、技术负责人、质量安全负责人、特殊工种等主要人员的资格证和上岗操作证须向甲方提供原件核对，并留存复印件备案。（√）82.工程施工专业分包合同规定，工程分包方应每月向甲方提供人员花名册，保持动态更新，并配合甲方的检查。（√）83.工程施工专业分包合同规定，施工中乙方不得擅自对工程设计进行变更，因乙方擅自变更设计或施工不当而引起的变更设计所发生的费用和由此给甲方造成的损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延。（√）84.工程施工专业分包合同规定，乙方不执行从业主处直接收到的未经甲方确认的有关分包工程变更的指令。如乙方直接收到此类变更指令，应立即通知甲方并向甲方提供该直接指令的复印件。（√）85.工程施工专业分包合同规定，甲方应在收到乙方提供的竣工验收报告通知业主进行验收，乙方应配合甲方进行验收。（√）86.工程施工专业分包合同规定，由于乙方原因导致分包工程竣工验收未能通过的，乙方应负责修复相应缺陷并承担相应的费用和责任。（√）87.工程施工专业分包合同规定，甲方收到乙方递交的分包工程竣工结算报告及结算资料后应及时进行核实，给予确认或者提出明确的修改意见。（√）88.工程施工专业分包合同规定，乙方向甲方提交的项目负责人、管理人员、其他主要工作人员必须常驻工地，因故需离开工地的，需经甲方批准，未经甲方批准离开的，乙方应向甲方支付违约金。（√）89.质量保证金在本合同工程保修期满后，发包人返还甲方质保金时视其工程质量情况支付乙方（不计取利息）。（√）90.工程施工专业分包合同规定，工程完工后，乙方在甲方指定的期限内拒不提交竣工资料的，甲方暂停支付乙方剩余工程款项。（√）91.工程施工专业分包合同规定，施工便道由甲方统一规划、设计，由乙方修建至各工点。施工便道日常维护由乙方承担，费用已包含在各分项单价中，甲方不再另行支付。（√）92.工程施工专业分包合同规定，施工中涉及弃土、弃碴、水系、支挡等由甲方统一规划、设计，由乙方修建、维护并承担费用，其已包含在合同各分项单价中，甲方不再另行支付。（√）93.工程施工专业分包合同规定，工程分包方设备、人员调遣及食宿由自行负责，费用已包含在各分项单价中，甲方不再另行支付。（√）94.周转材料租赁合同规定，租赁周转材料使用中出现质量问题时，出租方负责退换并承担退换货物运输费及装卸费，同时赔偿由此给承租方造成的损失。（√）95.周转材料租赁合同规定，出租方接到承租方退租通知书后不及时办理退租手续的，或承租方自行交还租赁物出租方拒不接受的，承租方有权采取相应措施，由此产生的灭失、损毁、保管等一切损失和费用由出租方承担。（√）96.周转材料租赁合同规定，在租赁合同履行过程中，由于一方怠于履行通知及其他义务而导致另一方损失增加，增加部分由怠于履行义务一方承担。（√）97.周转材料租赁合同规定，出租方接到承租方要求维修通知后未按约定时间维修，应承担由此给承租方造成的损失。（√）98.机械租赁合同规定，租赁机械设备由出租方控制使用，出租方应提供状况良好的机械设备和证件齐全的操作人员，机械设备必须经承租方验证合格，并应遵守承租方的有关规定。（√）99.机械租赁合同规定，出租方负责配备操作，维护人员，负责机械设备的操作，日常维护保养和故障的处理，确保机械设备技术状态完好并承担相关费用。（√）100.机械租赁合同规定，出租方按承租方指定的地点存放机械设备，并妥善保管，因保管不善造成机械设备损失由出租方自行承担一切责任。（√）101.钢材购买合同规定，每批钢材的有效材质证明书等复印件，应随货同行及时交到甲方收货人手里，必须确保质保书与钢材批号的对应。（×）102.商品混凝土购买合同规定，商品混凝土购买合同规定，买方有权在卖方混凝土生产场地或灌注场地随时取样并检验,取样合格的,并不免除乙方对混凝土的质量责任。（√）103.商品混凝土购买合同规定，商品混凝土购买合同规定，运到浇注地点的混凝土不符合要求时，买方要求按照退货处理的，卖方可以将此批混凝土重新处理后，再送至买方工地。（×）104.商品混凝土购买合同规定，商品混凝土购买合同规定，卖方保证各种原材料的储备充足，并严格按照现行有关规范标准进行原材料检验，向买方提供相应的检测报告，同时应无条件地配合买方对原材料质量不定期的抽检。（√）105.商品混凝土购买合同规定，卖方要保证搅拌设备具备微机控制、原材料自动投料、自动计量功能，并保管相应生产的原始数据；设置汽车磅等计量器具，保证供货数量。（√）106.商品混凝土购买合同规定，卖方应在供应中派人24小时在买方工地现场协调工作，并服从买方现场调度的指挥，对买方现场负责人提出的要求应予以充分配合。（√）107.商品混凝土购买合同规定，同一强度级别的混凝土应采取同一颜色的集料，所用水必须纯净且达到规范要求，否则视为卖方违约，并承担由此造成的损失。（√）108.商品混凝土购买合同规定，由于卖方未按合同约定向买方提供合格的商品混凝土而给甲方造成损失的，可以由买方负责赔偿。（×）109.商品混凝土购买合同规定，卖方不得擅自停止供货，否则买方有权重新选择其它供应商，卖方应承担断货给甲方造成的一切损失。（√）110.商品混凝土购买合同规定，卖方应有专人负责混凝土生产、前后台联系、试验和计量工作。（√）111.大宗物资采购一般选择集中采购的采购方式。(√)112.反映企业设备技术状况的指标是利用率。(×)113.各单位内部旁站计划由项目总工程师审批后执行，并以书面形式报子（分）公司工程管理部核备。（×）114.遇发生重大质量、安全、环保等事故或突发事件时，立即将情况报告本单位领导，并在1小时内将简要情况上报上级调度，同时通知相关部门。(√)115.当工程项目状态分级界定为3级时，公司直管项目责任人和子公司区域管理分工负责人应加强所负责项目的监控，每月不少于1次对该类项目进行检查。（×）116.当工程项目状态分级界定为2级时，子公司区域管理责任人带队组织相关人员及时到场解决具体问题，督促项目经理部整改，在人力资源、机械设备、资金保证等方面跟踪督促落实，直至进入可控状态；公司直管项目责任人和协管人，对该类项目每月不少于两次深入现场全面掌握施工情况，解决难题。(√)117.发生了直接经济损失在100万元及以上质量事故的项目，界定为2级项目。(×)118.发生了直接经济损失在10-30万元质量事故的项目，多次出现因质量问题而返工的项目，界定为3级项目。(√)119.直管项目考核对象为公司直管项目责任人及协管人，直管项目责任人为公司领导时，仅对协管人进行考评。(√)120.问责制的内容有工程项目出现工期进度滞后、项目出现严重亏损、业主多次投诉等方面的事件、工程事故、上级及公司检查问题严重程度及整改闭合情况、对公司信誉造成损害的事件。(√)121.问责及处罚内容中上级和公司检查中发现项目存在重大安全、质量隐患，给施工生产带来严重风险的，对班子成员分别给予500～1000元罚款。(×)122.由公司组织投标的项目中标后，市场营销部应在第一时间内向工程管理部进行资料移交，主要移交资料为：业主招标文件、招标图纸、公司投标文件（含技术标、商务标、报价标）及需要书面交待的其他事宜。（√）123.对使用无《外部劳务队伍准入证》和无资质的外部劳务队伍的用工单位，对相关责任人处以总额5%以内的罚款。（×）124.工程管理部组织相关部门对外部劳务队伍的综合实力、诚信、施工能力、内部管理等方面进行定期考核、评价。（√）125.特级、一级职业项目经理由股份公司认定。（√）126.三、四、五级职业项目经理由三级公司认定。（×）127.职业项目经理认定工作每年职能进行一次。（×）128.特级职业项目经理，需具备一级建造师执业资格，临时建造师也可以。（×）129.特级职业项目经理，需承担过不少于7个3亿元及以上工程建设项目。（√）130.二级职业项目经理，需累计完成合同额15亿元及以上工程建设项目。（√）131.目前担任项目经理职务的,即可参评五级职业项目经理。（√）132.公开竞聘职业项目经理可以在股份公司系统外按照认定等级选聘职业项目经理。（×）133.职业项目经理考核结果80分及以上为“称职”。（√）134.职业项目经理的基本薪酬由股份公司确定，用人单位按月支付。（√）135.特级职业项目经理的基本薪酬：标准为30万/年。（√）136.集团公司根据实际情况，适时调整基本薪酬标准。（√）137.撤销职业项目经理职务后，再次从事职业项目经理岗位工作的，按离开项目经理岗位时低一级聘用。（√）138.因违法违纪行为被追究刑事责任而撤销职业项目经理职务，在刑满后，仍可以在股份公司系统内担任职业项目经理。（×）139.股份公司及所属二、三级公司领导班子成员兼任项目经理（含局指、代局指）的，不在现场直接从事项目管理的，也可以纳入职业项目经理管理序列。（×）140.根据企业营销需要，区域性指挥部和地区性经营公司（办事处）可以在同一地区重复设置。（×）141.特级、一级职业项目经理认定由各二级公司推荐，报股份公司认定。（√）142.申报特级职业项目经理，需具备高级专业技术职务。（√）143.申报特级职业项目经理，需承累计完成合同额50亿元及以上工程建设项目。（√）144.三级职业项目经理，需具有一级建造师执业资格。（×）145.三级职业项目经理，需累计完成合同额10亿元及以上工程建设项目。（√）146.四级职业项目经理，需承担过不少于3个5000万元及以上工程建设项目。（√）147.认定四级及以上职业项目经理，担任职业项目经理所承担的申报项目需完成《项目部经济承包责任书》所确定的各项指标。（√）148.职业项目经理等级认定后，按认定管理权限报上一级领导小组审核同意。（√）149.职业项目经理认定后，由用人单位按干部管理权限根据认定的等级进行聘用。（√）150.职业项目经理聘用工作应由用人单位按照“三重一大”规定履行决策程序。（√）151.职业项目经理年度绩效考核在每年年底或次年年初进行。（√）152.职业项目经理期末绩效考核在工程项目竣工交付及债权债务确定后进行。（√）153.项目管理过程中因工作调整等原因更换职业项目经理的，要结合 离任审计结果进行考核。（√）154.完成目标利润，年度绩效考核结果为称职且有一次为“优秀”的方可晋升。（√）155.职业项目经理的薪酬由基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励或全额风险抵押收益或模拟股权分配收益三部分构成。（√）156.五级职业项目经理的基本薪酬标准为15万/年。（×）157.各单位人力资源部门要建立职业项目经理信息库，将基本信息、管理业绩、职业培训、奖惩等纳入信息化管理，促进职业项目经理信息的有效共享。（√）158.各单位要按照管理权限，加大职业项目经理的培训力度，