工程进度计划管理方案(通用)

工程进度计划管理方案（通用）一、进度控制责任（1）编制进度计划呈报业主审批。（2）监督、检查各阶段工作是否按计划开始和结束，并记录相应的时间和完成程度。（3）协调进度执行过程中的问题。（4）各阶段进度执行结束后，结合工期、成本、质量评价项目进度状况，分析其中问题，并提出下一阶段工作计划，对未完成的工作，说明原因，并提出修正措施。（5）向业主提交进度报表。二、进度控制要求（1）制定各项进度计划的控制原则。（2）确定各阶段工作管理目标和进度要求。（3）编制进度计划。（4）按进度计划的要求，进行过程控制，定期举行进度会议。（5）定期对进度进行检查，随时对关键工序进行调整。（6）掌握进度计划执行过程中的偏差，分析产程偏差的原因，提出纠正措施，落实修正计划。三、进度控制方法依据进度网络图和里程碑，采取“制定执行、检查分析、修正执行”的方法，使本工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比计划工期延误或提前时，或出现未预料的问题时，都将修订计划，使各项工作均在控制范围内。（1）制定执行计划：在每项工作开展前，详细编制进度网络图，给各工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达施工任务，由作业队组织实施。（2）检查分析计划：计划实施过程中，主要采取“现场检查、会议分析”的方法来了解进度计划的执行情况。通常召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度计划”和“周进度计划”。进度会议主要内容有：上期进度情况、资源分配状况，确定“前锋线”；上期遗留问题、解决方案；本期工作计划，资源分配。（3）修正执行计划：通过进度会议，分析进度误差，确定各工序的“前锋线”，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向关键线路要资源”的原则，重新调整、分配资源，并下达任务给作业队执行。四、进度计划的编制1、合同进度计划在收到中标通知书后及时提交实施性施工进度计划，呈报业主审批。计划包括整个合同期间的所有工程相关活动，即设计联络、设备监造、工厂测试、运送至现场、设备安装、现场验收测试、系统调试等环节。合同进度计划是整个项目实施进度的基准。2、安装与测试进度计划安装与测试进度计划根据业主规定的时间内提交，由业主进行核准。在现场施工前及经业主协调后，根据已核准的项目施工进度计划作更新和修改后，成为安装与测试进度计划。其主要包括设备材料运送至现场、设备安装、软件测试、现场验收测试等。在编制安装与测试进度计划时特别注意以下条件：（1）没有业主的同意，不得独占施工现场任何地方；（2）在某同一区间同时有两个以上施工单位作业时，各施工单位须在业主的统一协调下做好分区域施工。（3）在规定的日期和地点按计划完成施工任务，不得由于未按计划完成而影响其他施工承包商的作业。3、季度进度计划在收到中标通知书后，项目部按业主要求按时提交首份季度进度计划，详细表明收到中标通知书后3个月内开始的作业及预期将开始的作业。以后每隔3个月提交一份季度进度计划。（1）季度进度计划以横道图表格式呈报，每3个月更新一次。本月的季度进度计划与月进度报告一并提交，并包括“进展线”已显示每月底进度计划地完成情况。（2）计划的格式符合业主的要求。（3）在提交新季度进度计划时，附带进度分析报告。4、月进度计划每个月25日向业主提交本月进度计划（报告），并提交下月的进度计划。每月进度计划主要包括：（1）本月工程完成情况进行总结（安全报告、质量报告、环境报告、财务报告、与其他单位或部门的协调报告、业主指示记录、潜在变更表等），对计划在执行过程中出现的问题进行分析。（2）对受影响的工程进度计划进行优化，采取相应的改进措施。并提交下个月的施工进度计划（报告）。5、周进度计划每周五以前向业主提交本周进度计划（报告），并提交下周的进度计划。周进度计划主要包括：（1）每项工作实际完成的百分比与计划完成百分比的比较。（2）每项工作与计划相比是提前还是落后，如果落后，则做出评估，说明原因、可能引发的后果及正在采取的或即将采取的措施。五、主要阶段的进度管理1、设计联络（1）在制定设计联络计划时，充分考虑设备之间接口特点，使关联设备的设计联络时间衔接，以便共同解决接口问题。（2）除解决设备本身技术问题外，重点解决设备之间接口问题。（3）若由于某一方面的原因，造成设计联络时间推迟或延误，将及时修订设计联络计划，并呈报业主批准执行。2、物资生产供应物资生产供应进度直接影响着工程进度，主要物资材料的生产若出现问题（如供应环节、装配环节等）将会产生连锁反应，影响运输、安装、调试等等。因此本阶段的进度控制是重点所在。（1）制定主要物资生产进度控制总计划，各供货商根据此进度控制计划，编制设备生产计划，包括设备原材料采购、元件生产、装配、工厂试验等。并报业主审核。（2）设置专人负责主要物资材料的生产进度和质量控制。（3）监督供货商生产进度执行情况。若非业主方原因造成设备生产计划进度提前，产生的设备仓储问题由供货商解决。（4）当出现进度提前或拖延时，物资部立即分析原因，修改进度计划，并采取有力措施（要求延迟方增加人力、物力）保证进度计划的完成。3、工程施工按照进度控制的方法，分析本工程实际情况，在施工组织上，主要从“人、机、料、法、环”等几个方面采取措施来保证实现工期目标。（1）人力中标后即按照“精干高效、对口适应、责权明确”的原则，组建综合素质高、技术过硬的项目经理部，及时组织施工队伍进场，做好施工准备。按照技术标准、设计要求、施工规范和作业指导书进行系统的、有针对性的岗前培训。做到“召之即来，来之能干，干之能胜”，为进度提供可靠的人力资源保证。强化激励机制的作用。作业层实行全面的定额计件工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度。从物质奖励和精神奖励两个方面形成持久有力的激励机制，来保证施工进度。（2）施工机械和施工方法中标后，本投标人将按投标文件“施工设备配置计划”及“进场计划”组织机械设备进场。机械设备进场数量、类型上报业主。工程施工过程中不得随意退出施工现场，并加强机械设备的整修、保养、调运工作，确保各类机械设备的完好率和使用率，确保进度。根据本工程的特点，合理划分作业面，科学组织开展平行作业和交叉作业。采取“小流水、大循环”的方式，组织施工作业，以提高作业效率和施工质量。按照“编制、试作、研讨、修正、执行”的步骤，编制“工序作业指导书”，确保工序质量一次达优，提高劳动效率。根据本工程实际，最大限度地集中预配、组装成品或半成品，减少现场作业时间，特别是减少轨道的占用时间。（3）材料及设备供应由项目经理部按业主要求及《物资采购程序》，结合计划工期，根据编制的材料及设备供应计划进行采购工作。确保物资在每个单项工程施工前都能及时供应，从而保证进度。做好材料及设备的检测工作，严禁不合格材料或设备进入作业现场，杜绝返工现象。当材料或设备不能及时检测需“例行放行”时，报请业主和监理工程师同意，并执行“例行放行程序”，保证工程进度和质量。（4）工程环境做好本工程施工接口管理，加强与业主、设计、其他承包商及材料设备供应商的沟通，最大限度地减少“冲突”，为本工程顺利开展营造良好外部氛围。主动与当地政府、沿线市民保持良好关系，遵守法纪法规及上海市民的文化修养，做好协调疏通工作，积极争取社会各方面的理解，取得当地政府的支持与配合，排除一切干扰，确保进度按计划推进。工程施工过程中，随时做好工程竣工资料的签认和整理工作，主动联系业主组织验收。施工过程中注意保护好已完工程，防止被盗或被损坏，必要时组织人员看守和巡视。（5）合同约束中标后，本投标人承诺将工期目标写进与业主签订的施工合同中，以此为约束，严格执行其奖罚规定。开工后，除严格按照本投标文件的计划组织各种生产要素配置外，还将对施工生产实行动态管理，随时掌