煤矿安全生产责任制考核办法

欢迎下载内容仅供参考四阳沟煤业公司安全Th产责任制考核制度为进一步强化各级领导的安全生产责任意识 ,加大对严重“三违”和隐患的问责力度夯实安全生产基础。特制订本制一、指导思想以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自"管理的主二、安全Th产责任制的分级考核(一干部领导进行安全生产责任制考核.（二公司要成立以党政一把手为组长的安全生产责任考核干部的安全生产责任考核工作。三、安全Th产责任制的考核项目(一)安全管理效果（工伤或级别事故。（二违”和管理缺陷。（三)入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。（四（五）认真落实值班、带班制度。(六)分管人员遵章守纪和安全效果。（七)按时完成上级管理人员交办任务。四、安全责任划分（单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。（二）（含主持工作的副书记）（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范承担主要领导责任。（四)职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领务的领导承担主要责任。（五）副职承担连带责任，罚款额度与分管副职相同。（六）在上级同一次检查中,如果有两个及以上专业出现重再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一.（七）安全理念，导致类似一般）及以上隐患重复出现的，分管专业副职承担领导责任，安全副职承担监督检查责任。(八）公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承室的二分之一.（九（十按照计划落实整改的按相关规定进行处罚.五、安全Th产责任制考核办法(一）强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违"或隐患存在的原因进行认真地剖析和查摆，建立相（二）（三）(四)责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不题存在的主观因素。（五）公司安全生产部室每个副科级及以上管理人员查处1/（六整治工作。(七）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按矿自行检查的情况整理汇总.六、安全Th产责任追究处罚办法全管理的常态化和动态化。(一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。在运用.(二）查组的处理意见执行.（三（四）A(较大)、B(较轻)两类。1、公司以上单位查出的一般隐患B类100200元。2、公司及以上单位查出的一般隐患（A）每条罚责任单2004002001003．公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接500800600元。4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班1000800查责任人500元.510006照处罚标准逐次加倍处理。7、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备10001500800500/处。815002500800/1000500/处。820009、按照“抓系统，系统抓”的原则，公司各科室要认真履1000/元/条；罚责任单位正职、分管副职、安全副职各1500/条,2000/1000/条。10（缺陷20001000（五理，养成精细管理和按章作业的习惯.1、公司及以上人员查出的不安全行为（100/处.22001003500300元。4800500400查责任人300元。5、没有认真践行“用心做事”文化理念，不能及时接听上100次.6、违反公司值班制度的，对责任人罚款500/酒的给予免职处理。7、各级管理人员要提升对安全规章制度和上级领导安排工200850009200—500/次。10评先资格.111/31/12。（六）的本质安全型矿井,要认真做文明生产工作。1、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整50/处。2、公司领导检查发现作业环境中有脏、乱、差现象，对单100/处。3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200/100/处.4500/处。（七36日仍未缴纳罚款的，责令停职检查.七、安全Th产责任制奖励办法（一1500800正职（含主持工作的副职）800副职各400元。（四）管理人员月度超额完成反“三违"目标或主动采取措500—2000反“三违”或不履