商业策划分析报告

MOMAMOMA项目商业策划报告至祥置业(至祥置业(昆明)有限公司二零零五年十二月十五日MOMA项目商业策划报告目录报告讲明第一部分昆明商业进展概况一、经济进展态势二、昆明商业要紧业态三、昆明商圈情况四、商业物业和租金水平第二部分项目分析一、项目简介二、项目地域分析三、项目建筑分析四、商业进展现状五、交通条件第三部分消费者分析一、昆明消费者总体情况二、项目区域内消费者情况三、投资者喜好和因素第四部分项目SWOT分析一、SWOT分析二、对策分析第五部分项目市场定位一、定位思路二、定位依据三、商业定位四、目标消费群体定位五、业态组合和档次定位第六部分负一层分析一、背景二、需求分析三、价值分析四、用途和对象第七部分招商和策略一、租金收益可能二、商户建议三、招商策略第八部分销售策略一、销售策略二、分期销售安排三、销售方式安排四、产品定价五、销售进度安排 MOMA项目商业策划报告报告讲明本报告所表述之项目为MOMA项目一期和二期的商业部分，其中要紧为地面建筑部分，二期附一层由于需要对用途进行讨论，将专题分析。本报告将依照昆明商业进展背景、项目自身条件、消费者需求等方面对商业定位、商业规划、业态分布、店铺分割、招商和销售策略进行分析和讨论。本次交流将重点阐述商业定位部分，其他部分提出初步建议和构思，深度分析和报告将在后续报告提交。本报告有关资料来源于至祥数据库、昆明统计局资料、市场调查结果以及有关网站公布资料，文中不再另行讲明。第一部分昆明商业进展概况一、经济进展态势1、国内生产总值2004年昆明市国内生产总值为942．14亿元，比上年增长12．0％。历年国内生产总值情况见下图：2、结构2004年GDP构成：第一产业为59.44亿元，占7.3％，第二产业为377.66亿元，占46.4％，第三产业为376.91亿元，占46.3％。3、社会消费品零售总额2004年昆明市社会消费品零售总额达370.5亿元，增长12.8%，整个社会消费品零售市场从整体上保持了持续、稳定的增长态势。4、人均水平1）人均国内生产总值2004年昆明市人均国内生产总值为18744元，比上年增长10．9％，昆明市人均国内生产总值从整体上保持了持续、稳定的增长态势。2）人均可支配收入2004年昆明市人均可支配收入为9045元，同比增长率为6.5％。尽管同比增长率有所下降，然而昆明市人均可支配收入大幅度地增长，这为众多的商家带来了专门多的商机。3、人口1）人口规模2004年年末昆明市总人口为578万人，流淌人口106万，要紧聚拢在180平方公里的市区。2）人口密度2003年全市总体为556人/平方公里，其中五华区、盘龙区的人口密度为29621人/平方公里，西山区为332人/平方公里，官渡区为615人/平方公里，东川区为156人/平方公里。结论：经济的增长、人口规模的增长以及人均收入的增长，提高了昆明市的整体消费规模，也为商业的进展和增长提供了消费基础。二、昆明商业要紧业态1、零售业要紧业态业态名称代表企业经营面积要紧特点购物中心新西南广场、汇都国际10万平方米以上综合、庞大、齐全、满足多方位消费需求百货店白盛、金龙、百大2万平方米左右时尚窗口、展示作用，租金承受力低大卖场沃尔玛、家乐福8000－2万平方米日常生活品为主、货品丰富、价格廉价，租金承受力低仓储式商场麦德隆2万平方米左右价格廉价、批量购买、租金承受力低专业店、专营店国美、健之佳、百丽300－5000平方米专业、连锁，租金承受力低专卖店POLO、NIKE、佐丹奴、真维斯50－300平方米单一品牌、多为服装店，租金承受力高便利超市之佳100－500平方米社区经营、便利生活，租金承受力低杂货铺等20－150平方米临街经营、满足简单需要，租金承受力低2、餐饮业要紧业态业态名称代表企业经营面积要紧特点大型酒楼老房子、仁和、新人人1000－5000平方米以川、粤为主，租金承受力低火锅店小天鹅、老幺、胖子1000－5000平方米以川味为主，租金承受力低茶餐厅隔锅香、新利源500－1000平方米中式快餐、休闲餐厅，租金承受力低西式快餐肯德基、麦当劳200－500平方米位置要求高，租金承受力高西餐、咖啡吧杰克、上岛、真锅200－500平方米位置要求高，租金承受力高异国风味贵太郎、依佐拉200－1000平方米异国风味、租金承受力低小吃50－500平方米临街、各地风味，租金承受力高3、娱乐业要紧业态业态名称代表企业经营面积要紧特点健身中心宝力豪、迪声、国防健身1000－3000平方米健身、美体，租金承受力低美容美发柔婷、新标榜、流行前线300－1000平方米租金承受力略高酒吧、迪厅芭比、TOPONE、高跟鞋、单行道300－2000平方米中高消费，租金承受力低KTV好乐迪、温莎1000－3000平方米中高消费，租金承受力低水浴桑拿水艺天下、水岸幽兰500－5000平方米中高消费，租金承受力低茶室100－500平方米租金承受力略高结论：昆明商业业态的进展已较为丰富（仅少数如折扣店、便利店等未进入昆明市场），但品牌数量和知名品牌仍然较少。三、昆明商圈情况1、昆明商圈分布2、要紧商圈及特点商圈名称主力店和主营业态定位和特点变化和进展三市街商圈以柏联百盛、昆百大、家乐福等为代表，有着悠久的商业历史，商业定位为中档和中高档层面，业态丰富完整、经营种类齐全，商业氛围浓厚。随着步行街的开通、百盛的做强、差不多周围辅助商业的丰富，该商圈的地位日益巩固，目前和今后一定时刻内仍将保持其第一商圈的位置。青年路商圈以新西南广场、仟村百货、鸿城为代表。商业定位为中档和中高档层面，以购物中心、百货和专卖店为主，昆明走廊的开业，有望弥补该商圈餐饮、娱乐不足的弱点由于新西南广场还处于调整时期、仟村走弱以及鸿城的反复经营不善，该商圈的地位持续降低，但街铺依旧较为发达，商圈内金鹰百货、护国商城的建设，有望提升该商圈的地位白塔路商圈金龙百货、金格中心、樱花商城。白塔路商圈是一个典型的高档百货商圈，完全依靠金龙百货的支撑而兴起，以定向消费为主，商业氛围较淡汇都国际的建设和开业，将极大地提升商圈的商业氛围和辐射能力小西门商圈沃尔玛、美辰百货、街铺等中到中低定位，小西门商圈以大型超市及电讯业为主，其他要紧是一些经营日用品和小百货的小商铺，处于西市区和主城区的咽喉位置，商业氛围浓厚，客流巨大，有向中档时尚方向进展的趋势昆都商圈昆都商圈是以娱乐、餐饮为主的商圈，配以大量的精品专卖店，年轻、时尚定位，是昆明夜生活的要紧场所之一。昆明要紧的娱乐区域，零售业较弱，短期内无大的进展空间螺蛳湾商圈以批发为主，零售为辅。经营品种上，从传统的服装鞋帽和小商品，进展到文体用品、家电、化妆品。中到低定位，辐射云南地州，是要紧的百货集散地已定型，短期内难以形成突破，但已稳居中、低消费和批发业务的龙头四、商业物业和租金水平1、要紧地段街铺租金地段租金出租率正义路400－500100％青年路350－400100％南屏街300－35095％北京路80－20090％白塔路80－20085％各要紧街道临街店铺的租金明显表现出从市中心区域往外缘递减的趋势，讲明商业氛围也处于趋降的状态。2、近期供应的市区要紧商业物业商业物业名称具体地址开发规模开发经营定位销售金鹰百货威远街占地近十亩，8万平方米SHOPPINGMAIL金鹰买断东盟国际旅游商城威远街与端仕街占地三十亩，3万平方米旅游百货商场联营倾城名筑（金碧阳光）同仁街旁占地八亩，2-3万平方米时尚百货商场联营富邦广场书林街与金碧路占地十八亩，3万平方米不确定联营国际汇都白塔路地矿局占地四十亩，8万平方米购物中心租约销售白夜荷东人民中路约7000平方米商业销售昆明老街文明街片区占地300亩，18万平方米历史传统风貌区建设中银三角项目宝善街原服装商场商业建设中昆明走廊原西南文化城占地十亩，3万平方米休闲娱乐生活广场租约销售市房管局青年路与威远街五层商业商业建设中顺城街片区改造顺城街片区占地101亩，7万平方米商业、社区、商务建设中世纪广场二期南屏街12310平方米商业建设中中央丽城气象路交叉口2万平方米商业销售护国商城青年路3万平方米商业、百货建设中近期上市的市区商业物业总量近50万平方米，商业地产竞争急剧加大。结论：从商业种类、数量、面积、后期供应量来看，昆明商业已处于相对较高的开发时期，商业竞争逐步加剧，同时，昆明商业也面临商户资源不足、品牌化不足、集中度不足的弱点，进而导致以后商业地产的竞争将更加激烈。另一方面，由于昆明商业布局零散、规模不足、缺乏主题和文化、服务落后，也给商业留出了一定的进展和调整空间，除地段外，后期商业的竞争将集中在规模、品牌和服务等方面。第二部分项目分析一、项目简介项目位于昆明市中心区，属桃源街片区，项目所在地块东临北京路，南临桃源横街，处于两条路交汇处的东北角。MOMA项目共分四期工程进行，其中一期工程已完工，本项目包括二期和一期的商业部分，二者皆为裙楼商业。一期部分为三层，一、二层为已分割的独立复式铺，建筑面积1986.92平方米；三层分割为三套独立店铺，总建筑面积约900平方米，建筑层高分不为一层3.6米、二层3.3米、三层4.8二期部分为外圈两层、内圈一层，外圈为复式铺，一层建筑面积3427.8平方米，二层1412平方米，建筑层高为3米，另有附一层可考虑用于商业，建筑面积8973平方米，层高3米。二、项目地域分析1、盘龙区简介2004年8月1日，昆明市对四城区进行了新的调整，盘龙区面积从往常的15平方公里增加到339.79平方公里,扩大了22倍多,规划人口220万。调整后的盘龙区牌主城的东北片区，辖8个街道办事处和3个乡。按照昆明市的总体规划，今后盘龙区的规划主题为一个“园”字。盘龙区的初步方法是，以追求人与自然和谐进展为最高价值取向，以一二三产业和谐共生为目标，以产业化带动都市化，加快以城带乡，城颖互动，发扬攻坚克难，勇于创新，追求一流的精神，打造无愧于前人，造福于后人，人与环境和谐的新盘龙区，在把昆明建设成为面向东南亚、南亚的现代化区域性国际大都市中占有独具特色的一席之地。今后盘龙的规划为：第一产业打造绿色产业，建设绿色经济强区；第二产业利用工业优势，走新型工业化道路；第三产业以白塔路、拓东路、东风路为中心，打造体育健身休闲产业，以北京路、汇都国际为中心，重新构建新的商圈；以世博园为龙头，在爱护好松华坝水源区的前提下利用山好水好的环境优势，打响“住在昆明，盘龙最佳”的理念，进展旅游业和休闲文化产业。2、项目地域本项目位于盘龙区桃源片区，本报告所讨论的地域范围为北至环城北路，南至人民东路，西至江滨西路，东至北京路。（附区域地图）项目地域内以居民住宅、写字楼和配套设施为主，商业上处于青年路和白塔路两大核心商圈之间，具有一定是商业基础。青年路商圈交通极其发达，来往车辆、人流极多，其特点是中档时尚的购物氛围较浓，新西南广场、仟村百货、新世界百货等大型的商场和众多的街边店提供了良好的购物环境，缺点是餐饮、娱乐项目较为薄弱。白塔路商圈要紧是靠金龙百货、金格中心两大百货商场现有的市场阻碍力来吸引消费者，支撑其成为四大商圈之一，要紧以高档消费为主。随着汇都国际的建筑，白塔路商圈将会逐渐重振过去白塔路商圈的繁荣景象，形成国际化、数字化、高档化的独特商圈。桃源片区商圈属于昆明的次级商圈，因为紧邻青年路商圈和白塔路商圈，同时又占据都市绝对主干道北京路，因此交通便利，人流较旺。然而由于该商圈处于金融商务区，商务属性大大降低了商圈氛围，片区覆盖范围内并无任何大卖场大百货，要紧依旧靠小打小闹的小型街铺来支撑。结论：本项目地理位置较佳，属市中心区的商业项目，有一定的商业开发前景，但由于本项目处于两大商圈的辐射范围之内，面临较大的压力和竞争，同时由于项目目前规模过小，辐射范围有限，商业上的进展应结合目前情况和三、四期工程进行整体考虑，和两大商圈形成一定的差异化。三、商业进展现状本项目周边是昆明市商业较为集中、繁华的地段之一，以新西南广场、金龙百货、金格中心三家百货，和大量档次不一的精品服饰、专卖店及小型零售店、餐饮、娱乐设施等形成了综合性商业中心。从目前本项目所在位置来看，要紧是由三大百货：新西南广场、金龙百货、金格中心为要紧大的卖场；其次是青年路、白塔路两侧的小商铺，要紧以经营精品服饰、专卖店为主，最后是桃源街、北京路上的商铺，形成了三个消费圈层。1、桃源片区商业网点分布总体情况及现状分析桃源片区商圈是北京路、人民东路、江滨西路、环城北路的围合地块，该地块包括桃源街、圆通街、豆腐厂小巷等。1）片区商业网点分布分类商店类型数量分类商店类型数量零售商店服装、鞋店45宾馆、酒店6便利店、小超市7西饼店5保健品、保健店7酒吧咖啡馆5钟表眼镜3餐餐厅15饰品、饰品加工4饮游戏厅2药房10娱特色小吃14办公用品、文具8乐歌舞厅1通信10娱乐休闲广场1五金店6体育用品2副食店、仕多店21音像店5书店2车行4合计134合计49分类商店类型数量分类商店类型数量房产中介5学校2服美容美发22其医药集团1务照相冲印7它医院、门诊14（8为牙科门诊）打字复印11银行11修鞋3邮政1干洗3合计51合计292）桃源片区商圈区域分析位置区位价值交通通达性业态组合北京路、人民东路、江滨西路、环城北路的围合地块☉市金融商务中心☉商务、居住密集区☉条公交线路☉三条市主干道☉北京路辐射都市四面八方超市、专卖店、体育用品、手机通讯、五金、服装店、药房集客设施消费群特点商业设施商品组合☉中高档酒店☉商务办公会议☉银行较多☉医院、学校☉白领和高收入群为一端☉附近职工小区居民☉商务休闲、生活便利☉辐射范围有待挖掘，消费群体结构比较单纯尊龙新世纪娱乐休闲广场☉中低档为主☉服装、化妆品、鞋帽☉小副食品☉烟酒专卖☉茶叶专卖2、各路段商业网点分布所临街区要紧商业分布北京路西侧（项目所在侧）服装、便利店、小超市、保健品、眼镜、药房、通信、副食品店、茶叶经销店、小吃店、车行、餐厅、美容美发、照相冲印、打字复印、银行北京路东侧服装、保健品、药房、办公用品、通讯、五金店、副食店、酒店、西饼店、小吃、茶经销店、照相冲印、打字复印、银行、房产中介人民东路服装、干洗店、车行、办公用品江滨西路服装店、办公用品、餐厅、咖啡吧、美容美发桃源街服装、便利店、小超市、药房、副食店、餐厅、美容美发、房地产中介其中，北京路西侧、北京路东侧、人民东路、江滨西路、桃源街各商业分布具体数据如下：桃源街片区有7个便利店、小超市，如北京路的之佳便利店、穿金自选商场、桃源街的两间足达便利店等，商业面积都在120——300多平米左右。片区内街铺经营状况按地段、经营业态各自不同，其中北京路从南往北人流递减；人民东路路段较短，商业较少，然而均属于高档商业；其余路段均靠片区居民支撑。总体经营规模较小，但经营状况良好。3、桃源片区商圈现状分析：通过对桃源片区商圈进行深入细致的市场调查，我们目前该片区的商业存在着以下几个特点：1）商圈内商铺以经营时装、药房、通信、副食店为主。通过调查发觉，桃源片商圈内临街商铺经营规模小（普遍面积在30—100之间，开间在3.6米到8米，进深在5米到12米），品种杂乱，然而竞争相对激烈，缺乏规模和特色成为制约其商铺经营状况的要紧缘故。其中北京路以服装（服装有专门大一部分是针对云南省军区的拥军服）、通讯、小吃店、银行为主。江滨西路以餐厅、美容美发为主，桃源街以便利店、服装为主。2）北京路、人民东路租金相当，桃源街与江滨西路相对较低北京路西侧、人民东路商铺租金相近，差不多上100-180元/平方米，北京路东侧稍低，因此北京路段（尤其是项目所在侧）、人民东路的地段位置较好，相对而言，其余属于小区内街铺，租金稍为逊色。铺面经营均以租铺为主，铺面出租率接近100%（见下表）路段租金（元/㎡）出租率北京路西侧180——70100%北京路东侧150——60100%人民东路170——100100%桃源街80——5099%江滨西路90——50100%3）周边铺面转让及出租情况个案调查。铺面转让费在1.5—3万之间，MOMA项目旁有一中介公司，铺面面积11平米，租金1000元。另同一侧古楼医院旁利德医疗器械部转让，面积在70平米，转让费为3万。4）片区典型大卖场、大百货缺乏，餐饮较少，尤其针对商务人群的餐饮差不多没有。商圈内以便利店、小型超市满足区域内消费者的需求，商品以中低档为主，片区居民购买大宗物品或高档物资均往市商业中心去。整个片区没有一个能够聚拢足够人流的商业，分散且凌乱。同时调查发觉，片区写字楼以及企事业单位较多，然而针对这些人群的餐饮差不多上没有，多是特色小吃店或者高档酒楼。5、写字楼、住宅及配套1）写字楼由于本项目周边是昆明市商务较为集中的区域，包括了工商、建设、中行、广发、商业、华夏等各大银行和云南证券等证券交易机构以及海关、自来水公司、医药集团、昆船等企事业单位，纯写字楼则包括了银海SOHO、新华大厦、中原大厦、驰宇大厦、龙宇大厦等，其出租率都在80％以上，在其中办公的公司和单位有近500家，其中以贸易、IT、广告、设计、金融、房地产公司为主。2）住宅周围住宅以单位住房和新开发的商品房为主，其中也有部分用于出租的民房。单位有昆明自来水公司、蔬菜公司、市公证处、云南恒信、云南省医药集团公司等。小区住房要紧有：临江花园、桃源花园、银海都市花园、桃源街高级公寓、鼓楼小区等。3）配套桃源片区是昆明社区建设和活动开展的较好的社区之一，其临江花园、国防健身、青青年宫等配套设施使该区域形成了良好的大众健身气氛，社区的文化活动也得以良好的开展，促进了社区居民整体素养的提高。结论：本项目周围差不多具有一定的商业氛围，但以中、低消费的零散商业为主，有整合和进展的空间；周边大量的商务群体形成了一定的商务需求，而目前的商业显然无法满足；片区差不多形成的大众健身存在一定的档次和功能提升空间。五、交通条件1、道路系统本项目东临北京路，北临园通大桥，西面和南面的桃源街及横街道路只用来疏导车流及人流量，并不属于要紧交通道路。北京路是纵横昆明市区南北走向的主干道，为双向六车道，园通大桥和穿金路是一条东西走向的双向四车道。由于北京路及穿金路是都市要紧道路之一，因此平常的车流量较大，上下班的高峰期会出现塞车的状况，但北京路交通渠化之后，交通堵塞的情况已大为好转。2）公交系统项目就近巴士站线路图线路起止终点站时刻3）流量情况商圈内针对MOMA所在北京路、豆腐厂出入口人车流情况（时刻：2005年12月7日星期三六个半点时刻监测）测试地点北京路豆腐厂出入口时刻：12月7日9：30人流量（5分钟/次）1834人车流量（5分钟/次）93（其中5辆公交车）27辆自行车流量（5分钟/次）21714辆时刻：12月7日10：30人流量（5分钟/次）3935人车流量（5分钟/次）101（其中10辆公交车）21辆自行车流量（5分钟/次）16230辆时刻：12月7日11：30人流量（5分钟/次）2940人车流量（5分钟/次）127（其中6辆公交车）19辆自行车流量（5分钟/次）11422辆时刻：12月7日12：30人流量（5分钟/次）3265人车流量（5分钟/次）113（其中7辆公交车）32辆自行车流量（5分钟/次）17237辆时刻：12月7日14：30人流量（5分钟/次）3852人车流量（5分钟/次）107（其中4辆公交车）28辆自行车流量（5分钟/次）19133辆时刻：12月7日15：30人流量（5分钟/次）3955人车流量（5分钟/次）117（其中4辆公交车）25辆自行车流量（5分钟/次）112辆28辆六个时刻段平均值人流量（5分钟/次）33人47人车流量（5分钟/次）110辆（其中5辆公交车）25辆自行车流量（5分钟/次）161辆27辆从以上监测能够推论出豆腐厂出入口一天从早上8点到晚上8点12个小时的总共人流量在6768人左右，车流量3600辆左右，自行车流量在3888辆左右。北京路在同等时刻段内总共人流量在3960人左右，车流量15840辆左右（其中公交车在720辆左右），自行车流量在23184辆左右。北京路和豆腐厂桃园街出入口分不位于MOMA项目的正面与南侧，从这两条路段的监测结果来看，整体属于人流车流较集中的区域。而两条路段自身对比能够看出，豆腐厂桃园街出入口路段由于不属于城区交通主干道，因此以人流为主，北京路作为都市交通主干道，以车流为主。结论：项目所在区域交通较为发达，具有良好的到达性，但另一方面，由于北京路是快速干道，也使得该区域人群滞留性较差，北京路一线商业氛围较淡。第三部分消费者分析一、昆明消费者总体情况依照至祥前期对昆明市各大商圈消费者进行的问卷调查资料整理。1、性不比例数据显示调查客体男女比例相当，女性高出男性6个百分点，表明女性逛街购物的兴趣略高于男性。2、年龄分布从年龄结构图能够看出，各商圈总体分布相似性较强，20—32岁是要紧的逛街群体。3、家庭常住人口从总体来看，被调查消费者三口之家占多数，其次为单身和刚结婚群体，这和前述的要紧群体年龄段相符。4、家庭收入家庭收入2,000—5,000元的消费者占45%之多，成为市场消费的中坚主流，其中2，000—3,000的比例最高，5，000元及以上比例则明显偏低。5、个人月收入在个人收入指标中，500—1500元群体数量较高，个人和家庭收入水平表明昆明消费仍以中、低消费为主。6、教育背景高中、中专、技校学历的占45%，大专以上学历的占40%左右，表明消费者的总体学历依旧比较高。7、从事行业本次被调查者所从事的行业以服务、金融和医疗居多，其他则较为平均。8、逛街目的调查显示，大部分消费者逛街没有直接目的，多数消费者逛到合适的东西才会消费，表明消费的明确性不强。9、经常购买的货品经常购买的物品中，以糖果零食副食品和个人用品为主，其次为女装的消费比例较大。10、商圈逗留的时刻消费者在商圈逗留的时刻以1-2个小时较为普遍，平均不超过百分之二点五个小时，表明随着生活节奏的加快，尤其是体力的因素，消费者商圈逗留时刻有限。11、每月平均每项支出分析比较各大商圈消费开支，除青年路的餐饮消费比较专门外，各种开支的依次排序是餐饮、服装、娱乐、杂项、百货、交通，餐饮排在第一位。12、购物时所考虑的因素在商圈购物时所考虑因素来讲，居首位的差不多是交通、地段和商品质量。13、购物出行方式公交车是昆明市民出外购物最要紧的交通工具，其次为自行车和步行，自驾车和打车的比例仍然较低。结论：消费适应及行为区域性购物适应较强，尤其以居住区域性更为强烈，要紧由于他们差不多形成商业旺区的消费适应。公交车是市民出外购物最要紧的交通工具，其次为步行，再次为自行车和自驾车。在商圈消费选择上，众多的消费者仍是依靠传统百货的引导，其商品导向的地位一早就深入人心，短时期内仍非其它形式的卖场可取代。大部分消费者消费水平和选择餐饮整体消费水平较高，平均在226.39元/月左右；每月服装服饰消费水平在203.34元/月；每月的娱乐消费平均消费水平在154.30元/月；而每月用在百货的消费水平在139.17元/月。依照以上消费费用总和（723.2元），结合大部分人的平均收入进行对比，能够确信昆明地区消费欲望相当高，甚至是超前消费。这与其它地区的消费适应明显有区不。二、项目区域内消费者情况1、区域内消费者构成1）消费者来源周围居民群体：本项目周边的住宅多以政府、企业的职工宿舍及商住楼为主，居住群体较为复杂，从公司白领一族到外来民工各阶层都有，其中要紧为单位职工等中低收入者。周围办公群体：周围办公群体以银行职员、企事业单位职工和贸易、IT、广告、房地产等公司的职员为主，多数是年青白领一族，年龄在22-38岁之间，人均收入在2,000-4,000元左右。学生群体：周围学校的中学生。游客群体：周围酒店入住的旅游和商务群体。2）人口结构据调查，白塔商圈的主力消费群体为28-40岁之间的社会中坚人士，这部分人群占74%，这讲明白塔的消费群年龄较为成熟。另外，16-27岁的人群也有一定的市场空间，占18%，41-50岁的人群约占8%，其中又以女性居多，约占总消费群体的80%以上。2、需求中意度深访为了对本商圈有一个更深刻的认识，同时也为了能深入了解周边居民的需求，以查找市场空白点，我司也通过走访以及街头随访的方式进行了深度访问。1）具象描述1（魏阿婆）深访对象背景：昆明本地人，搬来桃源花园住两年多。深访对象差不多情况：年龄67岁。家里共有2人，没有跟小孩住一起。商圈需求印象：周边有专门多便利店，能够满足差不多日常需求，间或会去沃尔玛、家乐福买特价商品。然而这两个大超市经常要排队半个小时才能结算好，因此不是专门有耐心。对在moma附近开大卖场的赞成指数：★★☆☆☆2）具象描述2（刘女士）深访对象背景：昆明本地人，住在江滨西路4号。深访对象差不多情况：年龄34岁。家里共有4人，夫妻两个外加两个小孩。商圈需求印象：周边有两个足达便利店和另外一个记不得名字的小超市，晚上生意都特不行。这边居民的购买力还比较强，经常去市中心大卖场购物，希望周边也能开个大卖场。对在moma附近开大卖场的赞成指数：★★★★☆3）具象描述3（吴小姐）深访对象背景：不是昆明本地人，跟同事一起住在86街公寓。深访对象差不多情况：年龄25岁，工作3年。尚未结婚，现在人民东路附近的一写字楼上班。商圈需求印象：在这边上班中午吃饭特不成问题，差不多上小吃店，没有适合写字楼人群的商务便餐。附近的小超市购物还算方便，中午经常会和同事一起去周边的小街逛逛。认为假如在附近开大卖场确信会受写字楼人群欢迎。因为能够节约时刻成本。而晚上回去家附近的卖场购物比较匆忙，而且专门累。对在moma附近开大卖场的赞成指数：★★★★★4）具象描述4（左先生）深访对象背景：不是昆明本地人，桃源街昆明风帆广告策划有限公司。深访对象差不多情况：年龄23岁，刚大学毕业。从事广告策划。商圈需求印象：对片区人流认可度较高，差不多上每个星期都会去逛大卖场一次，喜爱逛沃尔玛，不喜爱家乐福的超市布局。同事经常会在下班后去沃尔玛、家乐福买菜回家。对在moma附近开大卖场的赞成指数：★★★★☆5）具象描述5（吴女士）深访对象背景：昆明本地人，桃源区居委会工作人员。深访对象差不多情况：年龄35岁左右。商圈需求印象：喜爱每天中午跟同事在附近转转，每个星期至少去一次家乐福。认为附近居民的消费劲还能够，如海关、工商局、银行、医院、学校等单位人群，这些人群都能支撑起附近的大卖场对在moma附近开大卖场的赞成指数：★★★★★结论：昆明市以及项目所在区域内的消费者仍以中、低消费阶层为主，周围的商务群体消费需求要紧集中在商务活动和就餐方面，而居民的消费需求则集中在生活便利方面，对大卖场一类的超市持较强欢迎态度。本项目的定位，可考虑在两方面进行一定的综合和平衡。三、投资者喜好和因素商铺投资者购买目的在于看好物业前景，购买物业用作长线收租或短线转让获利。商业物业购买者中，投资者占相当大的比例。阻碍投资者购买行为的因素要紧有：宏观投资环境是否有利，经济形势是否利于持有资金，依旧有利于持有实物（特不是不动产）；物业地理位置是否优越，人流是否畅旺，购买后是否容易出租；物业是否具有强大的升值潜力，回报率是否丰厚；进展商经营治理者是否科学、严格，是否能保证商场的长期稳定持续经营。1、实际用家大部分为已在昆明有经商经验的商家，他们出于实际的需要，例如原出租经营的商铺赚了钞票，想买一间属于自己的商铺；或是原商铺被拆迁或立即被拆迁；或是经营者扩大经营的需要等，而购买或租用本项目之商铺。实际用家会着重从以下几方面衡量商铺的质素：周边商业人气物业自身素养 具体为物业规模、内部规划设施、物业治理、配套设施等。商场的经营治理是否科学、严格，在治理上是否能保证商场长期稳定的进展。价格实际用家将收集多方资料，权衡周边同类物业的价格水平、租金水平以及对以后经营状况的预测，通过周密详细的预算后，再决定是否购买或租用；铺位形状、间隔是否有用，实际用家特不关怀铺形是否方正、有用，门面是否宽敞，进深是否适合等；商场是否能如期开业。实际用家将特不关怀所购或租用的商场是否能按预定开业时刻使用，因为这直接关系到其经营获利。2、独立店铺的投资客户分析投资独立店铺的客户一般差不多上实力较强的战略投资者；他们能够承担较高的首付资金；他们能同意的总价款大约50—150万元左右；注重铺位的有用率；他们追求持续稳定的经营回报；有一定的风险推断能力。3、一般性投资者分析承受总价款不高，在50万元左右，首付在20万元左右；投资目的以回收租金为主，他们追求长期的固定经营回报；投资风险推断意识较弱，盲目性强，羊群效应特不明显；对铺位的使用率关注不大。结论：昆明的商户普遍还实力较弱，自己投资物业并进行经营的群体不多，商铺的要紧购买者以投资客为主，且多是一般性投资者，资金实力有限，但投资需求较大，本项目的销售和铺面分割需重点考虑此类投资者需求。第四部分项目SWOT分析一、SWOT分析项目优势分析(S)项目位于市中心，处于两大商圈辐射范围内，具有较大的地段优势。项目位于交通主干道旁，周围交通便利，交通优势明显。项目周围有一定的商业气氛和良好的社区气氛，有商业提升空间。项目劣势分析(W)北京路属于快速干道，而本项目要紧的临街面是北京路，同时，北京路上的隔断也阻碍了客流和车流，项目的商业氛围受到较大阻碍。项目规模较小，又处于两大商圈辐射范围之内，竞争力较弱。项目周围零散商业较多、档次较低，对项目的招商和销售有一定阻碍。项目三、四期尚未进行，周围环境较差。项目机会分析（O）经济高速增长，居民收入及消费逐年提高，消费欲较强，为零售商业进展提供基础。项目周围商务和居住群体仍有大量消费需求。主体建筑住宅销售，也将带来一定消费群体，有社区商业需求。项目威胁分析（T）目前昆明商业地产正处于高速进展时期，各种类型的商业物业涌现而出，供应量在以后几年都会大量增加，必将对项目后期的招商、销售、经营构成威胁。两大商圈的商业设施对本项目构成一定压力。政府对裙楼餐饮的限制给本项目的招商和经营造成了较大难度，后期协调难度加大。二、对策分析1、So对策结合项目优势和周围消费群体，准确定位，提升商业价值2、St对策突出项目优势，制订良好的推广、招商和销售策略，抢占先机。3、Wo对策合理考虑辐射范围，采取社区商业定位。依照消费者需求，进行业态差异化经营，并对商业档次进行适当拔升。4、Wt对策以定向消费和便利服务为主，依照客流状况和消费指向性进行商业布局。依照价值和市场情况采取分时期推出的方式，弱化环境的负面阻碍。加强与政府有关部门的协调和沟通，制造良好的进驻机会。第五部分项目市场定位一、定位思路采取差异化竞争的方法，彰显自身独特的个性，才能在竞争激烈的市场中立足；把握项目自身特点进行定位，将项目自身价值发挥到最大值；要紧针对项目周边的主力消费群进行定位；本项目的经营路线幸免与周边同类商场相冲突，针对市场空缺进行定位。二、定位依据项目本身条件；昆明商业进展状况； 消费者的需求；各行业各种零售业态的租金承受力水平；实现利润最大化；和今后三、四期工程的完整配合。三、商业定位综合上述各因素，建议本项目市场定位为：以周围居住和工作的中等收入阶层为要紧目标，兼顾游客之需求，具有商务和社区便利服务特征的集餐饮、娱乐、休闲、购物于一体的社区型商业街区，要紧满足商务活动和生活便利需求。主题定位商务休闲＋社区生活四、目标消费群体定位要紧目标消费群：周围半径一公里范围内办公和居住群体以及学生和游客群体。五、业态组合和档次定位1、总体档次定位中偏低到中偏高档，以中档为主（其中中到中偏高要紧针对周围商务群体、中到中偏低要紧针对周围居住群体），以餐饮、娱乐、休闲和百货为主，辅以部分生活便利设施，如洗衣店等，从档次和业态上和周围商业以及主流商业形成一定的错位。2、业态组合依照周围消费者的需求和项目建筑结构，建议：业态组合上加大餐饮、休闲项目的比重，并要紧考虑中小型项目，突出商务特征。适当加大生活便利服务。减少零售和百货项目。少考虑或不考虑娱乐类项目。3、要紧业态档次定位1）服装服饰档次定位：中档和略微偏高价格定位：服装的价格大约在100—500元之间，其中100—300元为要紧价格范围，其次为300—500元。特色定位：个性化为主，大众化为辅，总体比例大约为6：4。定位考虑：依照不同的消费群考虑,项目周边以金融机构、企事业单位职员，其它办公写字楼职员、以及年青消费群为主,年龄要紧在21-35岁居多，在价格定位上要考虑不同消费群的承受能力,消费者对服装品牌之爱好取向,周边商业对手状况,业态组合而作出之服装定位。2）餐饮酒楼档次定位： 中档为主，兼顾大众，部分稍高价格定位： 快速时尚餐饮人均单次消费额在10—20元 特色餐厅人均单次消费额在30—50元以内中高档大型酒家人均单次消费额在40—60元以内特色定位： 各地特色风味餐饮定位考虑： 消费方面整体水平不高，人均消费水平在6-20元以内，每月人均消费额为220元，要紧消费群为职工人员及商圈消费人群，关于周边白领阶层及中高层人士则欠缺商务餐饮消费埸所，表明中-中高档餐饮市场存在进展空间。3）休闲娱乐档次定位： 中档为主，兼顾大众，部分稍高价格定位： 人均单次消费额在20—100元特色定位： 商务特色为主定位考虑： 要紧消费群为职工人员及商圈消费人群，关于周边白领阶层及中高层人士则欠缺商务餐饮消费埸所，表明中—中高档餐饮市场存在进展空间。3、商业布局建议二期工程以商务休闲为主，其中二期工程南侧外圈和北侧外圈，因其是两层结构，建议要紧引进咖啡吧、商务餐厅、特色餐饮、美发等租金承受力较高的商业（因目前北侧外圈外部环境尚未完成，其招商和销售都受到较大阻碍，建议延期进行）。二期工程南侧内圈和北侧内圈，建议以时尚百货为主，要紧引进服装、服饰、皮具、箱包等。一期工程以社区商业为主，一、二楼要紧考虑小型餐饮、生活超市、水果店、洗衣店、糕点店、儿童商场等；三楼可考虑引进茶吧、美容或健身项目。六、MOMA项目的总体定位考虑1、一期：以社区服务和便利生活为主题，采取中到中偏低定位，以零售、服务和休闲业态为主。2、二期：以商务休闲为主题，采取中到中偏高定位，以餐饮、休闲和时尚百货为主。3、三期（暂定）：以娱乐生活为主