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文档简介

地产集团公业务招待费管理规定第一章

总则第一条为了规范集团的财务管理工作对业务招待费用的内部控制证集团各项经济工作的顺利完成制定本规定。第二条本规定适用于集团内部各个经济单位。第三条本规定必须按国家税收政策和企业规章制度执行。第二章

职责分工与权批准第四条集团所有借支备用金招待费报销必须严格按公司规定的审批权限执行所有的费用报销必须由上一级领导审批。第五条集团财务中心财务部负责现金的借支务招待费用的审核销和账务处理等工作有费用报销必须经过财务部门审核，董事局主席特批除外。第三章

业务招待费支和报销管第六条

借支业务招待费备用金必须是公司中层以上员工因工作需要才可借支现金原则上不能超过本人当月工资总额，前次借款未清，不能二次借款。第七条

所有对外接待的人员必须是公司中层以上员工因工作需要才可接待是当事的领导得代其报销。第八条

业务招待费的开支必须事前向上一级领导提出书1面申请，业务招待费申请表见附件一。如果情况紧急，则必须事前电话请示后一天内补办手续外地公司的董事长如果在预算内的开支，可按月向主管领导汇报审批，但涉及大额（指单笔元以上）或特殊的开支必须事前报集团常务副总裁审批。业务招待申请单附在报销凭据后面，在最终审批领导批准后处理，不需粘贴在会计凭证后。

对外接待消费原则上在公司内部的饮食娱乐场所（包括各小区会所）签单消费。特殊情况需在外消费，必须经主管领导同意则财务不予报销有具有费用审批权的领导才可签单消费。第十条

对外接待消费标准：集团董事局领导接待用餐标准300元人，娱乐标元人；广东公司、外地公司董事长接待用餐标准元人，娱乐标准元人；部门经理和属下公司总经理用餐标准150元人，娱乐标准100元人。第十一条

业务招待费实行预算定额管理公司每月不得超出元；外地公司只有一个项目公司的，年度招待费不能超过万元增加一个项目增加年度招待费万元殊事项开支按在建面积计算平方米每年不能超过1团总部、下属公司按公司规定限额内据实开支。第十二条

业务招待费按季考核，季度业务招待费不得超过年度业务招待费的平均数部分从各公司的一把手当月奖金中扣回；年底进行全年统算，如全年不超过限额，以前月份所扣2奖金予以退回。第十三条

广东公司公司所有的业务招待费必须由财务审核后报公司的一把手审批董长及其秘书司机的费用报销报集团常务副总裁审批特殊事项的费用由各公司董事长审批后按月汇报集团常务副总裁审批集团公司董事局领导以及秘书、司机的费用报董事局主席审批。第十四条

集团内所有单位必须严格按上述制度执

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