建设有限公司安全文明施工管理制度汇编

152/152第一章安全治理目标为了严格贯彻执行《中华人民共和国建筑法》《安全生产法》《消防法》及《重庆市建筑施工现场治理标准》，坚持“安全生产，预防为主”“防消结合，综合治理”的方针，实现公司以下安全治理目标：一、无重大设备、火灾和中毒事故，杜绝死亡事故的发生。二、一般事故频率操纵在6‰以内。三、专门工种必须持证上岗。四、无环境污染及严峻扰民事件。五、施工现场安全合格率100％，优良率80％以上；力争达到市级文明工地。 第二章安全生产责任制 第一节建筑施工治理人员安全责任一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进经济进展和提高企业经济效益。二、施工项目治理人员必须坚持“管生产必须管安全”的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作，各负其责，共同把关，做好安全工作。三、坚持经常性的安全教育，狠抓安全技术措施的编制和落实，有打算，有步骤地改善作业环境和劳动条件。四、施工项目各级治理人员必须把安全生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，月、季和年终有考评。五、坚持经常性的安全检查，及时发觉和消除隐患，把事故消灭在发生之前。如发生重大伤亡事故要爱护好现场，按程序及时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。第二节项目全体职工安全生产责任一、牢记“安全生产，人人有责”和“安全第一，预防为主”的方针，积极参加安全活动，同意安全教育。二、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守或严格执行安全生产的各项规章制度，听从安全人员指挥，做到不违章冒险作业。三、正确使用防护用品，爱护安全设施和安全标志，服从分配，坚守岗位，不随意开动他人操作的机械和电气设备，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。四、发生事故，应立即向班组长及有关部门报告，积极参加抢救，尽快事故分析，吸取事故教训，提出搞好安全生产、改善劳动条件的合理化建议。五、有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严峻人身危险而无保证措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。第三节项目经理安全责任一、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示、决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任；二、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定；三、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的方法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置安全生产工作；四、依照施工方案中的安全技术措施，分不向工长（施工员）和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字；五、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全教育、培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作；六、以身作则，遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为；七、发生工伤事故，必须及时抢救，并爱护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查、分析事故，并完善改进措施；八、依照上级有关规定，认真执行企业防护用品、防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工爱护工作；九、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。第四节项目技术负责人安全责任一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况；二、在项目治理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，布置、检查、总结、评比安全技术生产工作；三、组织、编制、审查施工方案时，必须依照施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工技术依据；四、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题；五、协助有关部门做好新工人、转换工种工人及外用的安全教育培训，负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导；六、负责对项目、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字；七、总结交流安全生产技术的经验；八、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析缘故，提出鉴定意见和改进措施。第五节项目安全员安全责任一、认真贯彻执行有关安全技术劳动爱护法规，严格履行安全生产工作，督促检查的职能；二、配合有关部门开展安全生产宣传教育工作，总结交流安全生产的先进经验；三、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，参加新建、扩建、改建工程等项目的竣工验收；四、组织指导班组开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业，遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员，并报告领导处理；五、与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训，考核与发证工作；六、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作；七、督促有关部门按规定及时发放合理使用个人防护用品，清凉饮品；八、组织有关部门研究执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施；九、督促有关部门做好劳逸结合和女工爱护工作；十、对违反安全生产规定的有关部门和人员有劝阻无效时，可越级报告。第六节项目施工员安全责任一、认真贯彻执行安全生产劳动爱护方面的各种规章制度和安全技术措施，对分管项目工程的安全生产负直接责任；二、认真按施工组织设计或施工方案指导施工，同时对班组长进行详细的安全技术交底，施工组织设计，坚决制止违章作业；三、在打算、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全生产贯穿到每个具体环节中去，特不应有针对性的安全技术交底，当生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全；四、指导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况；五、教育工人正确使用劳动爱护用品，在工作中检查劳动爱护用品的执行情况；六、对架、网、塔吊、井架、吊栏架等的搭设应负责组织验收，合格后方准使用；七、对所需项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任；八、凡发生工伤及事故要爱护好现场，并按程序上报项目负责人或有关部门；九、有权拒绝不科学，不安全的生产指令。第七节班组长安全责任一、严格遵守安全规程和有关安全生产制度，依照本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两边或多处工作时，要指定临时负责人负责安全工作，对本班组安全负责；二、组织本班组职工学习安全技术操作规程，开展安全活动，坚持班前安全讲话，具体交代注意事项，并认真填写每天的班组活动记录；三、对新调入的工人进行现场安全教育，熟悉环境和岗位，指定专人照管其人身安全；四、经常检查现场安全生产情况，发觉问题及时处理或上报；五、督促本班组工人正确使用个人劳动爱护用品；六、教育班组人员坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，同时做好自检、互检、交接工作；七、发生工伤事故要立即抢救，要详细记录并及时报告，组织全班人员认真分析缘故，提出防范措施，发生重大伤亡事故要爱护好现场，并及时上报；八、支持班组安全人职员作，及时采纳正确意见，发动职工提出搞好安全工作的合理化建议，并共同搞好安全生产工作。第八节项目材料部门（人员）安全责任一、负责安全技术措施打算和安全生产所需要材料的采购，保质保量供应；二、依照劳动爱护用品发放标准，做好个人防护用品的打算、采购、保管和发放工作；三、定期对架料、安全帽、安全带、安全网等施工材料及安全用具进行检查验收，不符合安全要求的要及时更换；四、采购的劳动爱护用品必须符合国家标准。第九节机械治理人员安全责任一、对本项目所有机械设备配齐可靠的安全防护和保险装置，并经常检查其是否齐全、灵敏有效，并督促有关人员进行日常维护、维修；二、建立健全机电设备、压力容器、内转车等的安全规章制度，加强检查维修、保养、审查、试运转等工作，确保安全运转，安全行驶；三、负责本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和审查工作；四、负责本项目和机电设备、交通事故的调查处理和报告工作。第十节材料仓库保管员安全责任一、仓库保管员要牢记《仓库防火安全治理规则》二、熟悉存放物品的性质、储存中的防火要求及灭火方法，要严格按照其性质、包装、灭火方法、储存防火要求和密封条件等分不存放，性质相抵触的物品不得混存在一起；三、严格按“五距”储存物资，即垛与垛间距不小于1m，垛与墙间距不小于0.5m，垛与梁、柱的间距不小于0.3m，垛与散热器、供暖管道的间距不小于0.3m，照明灯具垂直下方与垛的水平间距不得小于0.5m；四、库存物品应分类、分垛储存，要紧通道的宽度不小于2m；五、露天存放物品应当分类、分堆、分组和分垛，并留出必要的防火间距，甲、乙类桶装液体，不易露天存放；六、物品入库前应进行检查，确定无火种等隐患后方准入库；七、库房门窗等应当严密，物资不能储存在预留孔洞的下方；八、库房内照明灯具不准超过60W，并做到人走断电、锁门；九、库房内严禁吸烟和使用明火；十、库房治理人员在每日下班前，应对经管的库房巡查一遍，确认无火灾隐患、关好门窗、切断电源后方准离开。十一、随时清扫库房内可燃材料，保持地面清洁。第三章部门职责及有关制度第一节工程治理部安全职责一、认真执行公司的安全生产治理制度，落实安全生产责任制；二、制订详细务实的工程施工治理方案，主持安全生产治理活动，文明施工，安全生产，全面完成公司下达的安全操纵目标；三、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，严格执行国家建筑工程的相关标准和强制性条文，经常组织对施工现场安全隐患的研讨，制定防范措施，杜绝安全隐患；四、落实公司下达的新技术、新材料、新工艺推广应用的任务，不断总结经验，吸取教训，努力实现公司新技术、新材料、新工艺推广应用的目的；五、认真落实公司培训打算，服从公司培训安排，监督项目部对工人进行技术交底的情况和三级安全教育情况，坚持持证上岗；六、及时上报安全责任事故，不隐瞒、不谎报，依照“四不放过”的原则对工伤事故进行统计，积极协助、同意公司对事故的调查处理；七、组织公司每月对各项目部安全和资料治理的检查考核、评比活动，实施安全生产排序，对先进集体和个人进行表彰；八、各劳务公司应积极配合项目作好安全工作。第二节安全生产治理制度为了加强公司安全治理，减少安全隐患，杜绝安全事故，结合本公司的实际,特制定本治理制度。一、普及安全常识，增强安全意识。各种技术工人和一般工人，均有各自的安全操作规程，要求每个工人要熟悉自己应遵守的操作规程，并撑握规程的要点，同时，要求项目部的施工治理人员（专、兼职安全员）也要熟悉各工种的操作规程，以便对作业人员的违规行为进行有效的监督和治理。对违反操作规程的人员和对视而不见的治理人员，要依照相关制度进行同等额度的处罚。二、执行入场教育、班前教育和会议教育制度。每个班组在入场作业前，应由班组长组织好入场工人，请工长和安全员对他们进行入场教育；各班组在每天作业前，要对作业人员针对当天的作业内容和作业环境进行班前教育，并作好记录；每月各班组应招集所有作业人员召开一至二次安全学习和教育会议，要紧针对当前存在的安全问题进行学习和教育，所有与会人员都要签到，并作好详细记录，存档备查。三、明确安全职责，认真履行各岗位的安全生产责任。安管总站对项目经理、副经理、工长、施工员、安全员、材料员和机械治理员等关键岗位，都明确规定了各自的安全生产责任，项目部要组织施工治理人员进行学习，认真领会，假如因未认真履行自己的安全职责而在安全上产生不良后果，则按公司安全治理方法予以处罚。四、认真进行安全技术交底。工长在安排生产任务进行施工技术交底时，应同时进行安全技术交底。安全技术交底应采纳安管总站印制的标准卡，该卡一式三份：一份工长留底保存，一份交作业班组遵照执行，一份交安全员监督其执行情况。安全技术交底应有较强的针对性，交底双方应认真履行签字手续，注明交底时刻。安全员在监督过程中，对未执行安全技术交底的，要出具安全隐患整改通知书，对拒不整改的行为进行处罚，对不认真进行安全技术交底的行为进行处罚。五、坚持定期检查制度。除安全员每天对施工现场进行巡查，及时发觉和处理安全隐患外，项目部在每周例会前进行定期安全检查，对检查出的安全隐患，下达限期整改通知书。公司工程治理部每月十日起，组织各项目部安全负责人对现场进行安全检查评比，检查标准参照建设部JGJ59-99安全文明检查评比标准执行。对不按规定进行隐患整改、不按时回复整改报告、无故不参加安全检查等行为按规定进行处罚。六、坚持会议制度。项目部每周要定期进行一次安全会议，对安全问题进行专题研究，大伙儿畅所欲言，各抒己见，对安全工作中的一些老大难问题查找缘故，查找解决途径。对项目部的安全措施在实际执行中存在的具体问题和困难，班组长和治理人员应及时提出来，以弥补安全措施的漏洞和缺陷，形成新的安全防护措施，参加项目安全例会的人员应签到，并做好会议记录，存档备案。七、加强临时施工用电治理和塔吊专项治理。临时用电的安装，必须严格按照其专项方案进行，保证做到“三相五线制”、“三级配电，两级爱护”和“一机一闸一漏一箱”。电工要作好维修记录、保养记录和巡视记录，对安全隐患要认真整改。塔吊工也要作好维修记录、保养记录、检查记录和交接班记录，项目安全员和安全负责人也要对他们的工作进行定期检查，并作好检查记录。八、当工地发生工伤事故时，安全员应及时上报项目部，项目部应在4小时内上报公司工程治理部，并在24小时内书面报告保险公司，在征得项目部和公司的同意后，上报安管站，事故发生三天内，向公司工程治理部交“事故调查报告”，事故处理、解决完毕后，递交“事故终结报告”。九、各项目部安全员和安全负责人每月28日前，必须将本月的安全教育、会议、检查、处罚、事故等安全治理情况总结后形成资料，书面总结的内容还应包括下月的打算和工作重点报工程治理部，对逾期不报行为，进行处罚。十、公司工程治理部对公司的安全治理情况，每月进行一次情况通报，该情况通报将作为各项目部和各治理人员安全考核的重要依据。十一、实行安全奖惩制度。为了加强公司和项目部的安全治理，增强治理人员和作业人员的安全意识，最大限度地消除安全隐患，对违章作业人员和在期限内未进行安全隐患整改的作业班组及相关治理人员进行适度的经济处罚，同时，每月对安全治理工作做得好的班组及治理人员进行必要的奖励。安全扣款应成为工程治理部和项目部的专用款项，用于安全治理和奖励。十二、齐抓共管、合理分工。要管好安全工作，必须靠全体治理人员的共同努力，因为他们差不多上安全员。专职安全员的工作重点应放在安全防护设施的设置、检查和维护上，兼职安全员的工作重点应放在发觉和制止违章作业行为上。第三节塔吊治理制度为了加强公司塔吊专项治理工作，结合公司和各项目部的实际情况，特制定本方法。一、塔吊基础必须按照设计施工，塔吊治理员要对其挖孔桩、承台钢筋制作、砼的浇筑和养护、试块的制作检测等过程进行全程跟踪，协助项目部和监理做好该项工作。二、塔吊安装、验收、检测、交付使用等事宜，均由各项目部塔吊治理员负责联系，并做好相关的协调和办证工作。三、塔吊交付使用前，塔吊治理员应收集好安装单位资质、安装方案、安装人员资格证、自检报告、检测报告等资料，交项目部安全员保存在“十三本台帐”中。四、塔吊经检测合格后，任何人不得改动和调整限位、限制装置。塔吊操作工和塔吊治理员均为该项工作的监督责任人。如有治理人员要强令调整，操作工和塔吊治理员必须让其出具书面变更手续，并同时上报项目部和公司。五、塔吊操作工和指挥工必须持有本人的特种作业证，特种作业证必须是通过复检的或在有效期内的。六、塔吊操作工必须遵守操作规程，严格执行“十不吊”。七、塔吊操作工只能听从指挥工的信号，对不是指挥工发出的信号有权拒绝执行，操作工和指挥工均不得擅自改换对讲机通话频道。八、操作工和指挥工要依照各工地的施工时刻要求上班，按规定时刻换班，保证塔吊能连续作业，禁止操作工连班作业。九、除检查维修人员外，非本塔机操作人员，不准随意攀登梯步或进入操作室，严禁带学徒工。十、操作工不得用工作之便向工人或班组长索取钞票物。十一、操作工有义务对塔吊进行维护保养，每半月必须紧一次标准节螺丝和其他易松动螺丝；对活动部位要依照使用讲明书的要求进行定期加油或换油，每次维护保养均应做好记录。十二、每相邻的两个台班在交接的时候，特不是接班人员，要检查起升的刹车是否灵活，限位装置、限制装置、防滑装置、保险装置是否可靠，认真作好交接班记录，并履行签字手续。十三、塔吊治理员每周要检查一次操作工的维修保养记录和交接班记录，每半月要对塔机进行一次全面检查。以上两项检查，都要形成记录，连同操作工的记录，一并交安全员保存。十四、塔吊故障修复后，要对故障部位、停机时刻、复机时刻、修理情况等作好详细记录，由塔吊治理员自己保存。十五、塔吊治理员要监督租赁公司每月定期对塔吊进行一次综合检查，检查前要通知安全员和现场施工员，检查时要会同租赁方一道检查，对检查结果要按租赁方、塔吊治理员、安全员的顺序签字，一份由租赁方保存，一份由安全员保存，一份作为付款附件。十六、安全员每月至少要对塔吊治理员的工作检查一次，形成记录。十七、公司工程治理部和项目部安全负责人每月定期对安全员和塔吊治理员的工作进行一次检查，作为项目部评比的依据。第四节工伤事故处理制度一、为加强公司安全生产治理，维护职工和公司的合法权益，提高经济效益，使公司内部处理工伤事故有章可循，依照《中华人民共和国工伤保险条例》及相关法律规定，结合公司的实际情况，制订本制度。二、工伤事故发生后，由相应项目部（劳务公司）在第一时刻内必须对因工受伤的人员进行救治，同时按公司制度规定向公司报告，并保证每周向工程治理部和公司副总经理通报一次伤员的医疗情况。三、发生工伤事故的项目部在24小时内必须向保险公司报案，且必须在工伤事故发生后的2个工作日内向辖区安管站递送“事故快报表”，并负责追踪让安管站的相关人员签字盖章，为办理好保险理赔手续奠定基础。四、在伤者医疗终结后，由项目部先行与伤者及其家属就工伤赔偿事宜进行沟通。五、对伤者赔偿事宜的最终谈判，应由项目部牵头，并由公司工程治理部、公司副总经理和律师参与。由律师依据《工伤保险条例》和相应伤残鉴定标准先计算出伤者大概依法能获得的赔偿金额，再由伤者所在的项目部（部门）经理请示公司领导确定实际赔偿金额。六、伤者与公司就工伤赔偿事宜达成一致意见后，必须由项目部（部门）按照标准文本草拟好《工伤赔偿协议》和《承诺书》，经律师和相关领导审核后才能最终签订，并由项目部协助律师办理好劳动争议仲裁调解的相关手续。七、劳务班组应承担的赔偿费用由项目部与班组长按双方签定的《劳务承包合同》及公司相关制度规定进行洽淡，然后由项目经理报安全部审核，再经公司相关领导批准后执行。假如与我司签订劳务承包合同的主体是劳务公司，原则上是由劳务公司对相应伤者承担全额的赔偿责任，但若劳务承包合同约定由我司在一定金额范围并按一定比例承担相应赔偿责任的，则可按合同执行。八、人身意外损害保险的理赔事宜由项目部负责完善手续九、工伤事故办理终结后，由工程治理部按公司文件在规定的时刻内对相关责任人进行处罚。在处理项目部发生的工伤事故过程中产生的应由公司承担所有费用，必须按公司制度计入该项目部的工程成本。十、相关部门或人员不按本制度执行，若给公司造成直接经济损失的，将按公司的赔偿制度对相关人员进行处罚；若给公司造成直接经济损失，将按公司制度对责任部门或人员扣当月绩效分2分。十一、本制度解释权公司授权给工程治理部，若有关条款与国家法律、法规相抵触的，从其规定。本制度自颁布之日起试行，在执行的过程中逐步修改完善。第五节安全奖励与事故处罚规定为了加强公司安全治理，提高治理人员的安全意识，有效调动治理人员安全治理的主观能动性，减少损失，增加利润，依照“管生产必须管安全”的原则，以及公司赔偿制度的有关精神，结合本公司安全治理工作的实际，特制定本规定。一、安全奖励标准1.凡因文明施工做得好而被公司工程治理部以“召开现场会”的方式进行学习并报请公司批准的，每次给予该项目部2000元现金奖励。2.凡申报“市级文明工地”成功的项目部，每次给予该项目部3000元现金奖励。3.如获得行政主管部门或行业主管部门单项荣誉证书（已获得证书为准），每个证书奖励1000～3000元。4.每月考核（安全考核）项目达到文明施工及安全目标时，奖励项目总监400元，项目经理300元，项目技术责任人200元，安全员200元，施工员100元、质检员100元。劳务公司工长200元。5.全年度累计安全损失费用未超过产值的0.5‰以下（含0.5‰），奖励项目总监8000元，项目经理7000元，项目技术责任人6000元，安全员5000元，项目施工员2000元，质检员2000元。劳务公司工长3000元。6.全年度累计安全损失费用未超过产值的1‰（0.5‰以～1‰）,项目总监2000元，项目经理1000元，项目技术责任人800元，安全员700元，项目施工员300元，质检员300元。劳务公司工长500元。7.全年度零安全事故，无安全损失费用发生奖励项目部及劳务公司各50000元。二、公司工程治理部及公司分管领导：1.每月安全损失费用累计低于3000元的奖励500元。2.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算操纵在1‰内的奖励3000元。3.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算操纵在0.8‰内的奖励6000元。4.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算操纵在0.5‰内的奖励工程治理部10000元，工程副总1000元。5.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算操纵在0.3‰内的奖励工程治理部15000元，工程副总3000元。6.全年度零安全事故，无安全损失费用发生奖励20000元，工程副总5000元。三、安全责任事故处罚规定1.对安全责任事故造成的损失（发生的安全费用-保险理赔费用=实际发生的安全损失费用）由劳务公司及工长、项目部各承担一半费用。项目经理，施工员和公司工程治理部负治理责任。2.经济损失在500元以上必须报工程治理部（损失在500元以内不作处罚）。对责任事故按其造成直接经济损失的金额，分为轻微、轻度、中度、重大、特不重大五个等级。按经济损失大小划分如下：3.经济损失在500元以上～1000元内（含）处罚项目部及劳务公司各200元。（轻微责任）4.经济损失在1000以上～10000元内（含）按15%处罚项目部及劳务公司。（轻度责任）5.经济损失在10000元以上～30000元内（含）按10%处罚项目部及劳务公司。（中度责任）6.经济损失在30000元以上～50000元内（含）按6%处罚项目部及劳务公司。经济损失在5万元以上-10万元(含)按3%处罚项目部及劳务公司责任人。（重大责任）7.经济损失在10万元以上按2%处罚项目部及劳务公司责任人。（特不重大责任）注：若当月扣款不够，公司给予发放差不多生活费1500元/月，其余进入台帐，年终利润冲抵，直到扣完为止，假如利润扣完用差不多奖金冲抵，还不够冲抵的年终只发放2000元的过节费。四、赔偿损失的标准涉及经济损失的：由相关责任人全额赔偿。赔偿由直接赔偿和职员个人台账两部分组成。直接赔偿比例依据事件对公司损害程度确定；直接责任人和间接责任人承担的比例依据其责任大小、情节、认识程度确定，对直接赔付部分，职员须在本月内到工资中扣除；未直接赔付部分按直接赔偿数量记入职员个人台账。五、直接赔付的标准：1.属轻微责任事故的，赔偿金额为直接经济损失的20%；分摊比例为：第一责任人项目总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，技术负责人承担15%。安全员承担12%，施工员、质检员承担8%，工长承担30%。2.属轻度责任事故的，实行分段赔偿，赔偿金额为15%；分摊比例为：第一责任人项目总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，技术负责人承担15%，安全员承担12%，施工员、质检员承担8%，工长承担30%。3.属中度责任事故的，实行分段赔偿：赔偿金额10%，分摊比例为：第一责任人项目总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，技术负责人承担15%，安全员承担12%，，施工员、质检员承担8%，工长承担30%。工程治理部处罚500元，分管副总经理处罚300元。4.属重大责任事故的，经济损失在50000元内（含）赔偿金额6%，实行分段赔偿：分摊比例为：第一责任人项目总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，技术负责人承担15%，安全员承担12%，，施工员、质检员承担8%，工长承担30%。工程治理部处罚1500元，分管副总经理承担处罚1000元，总经理承担处罚500元。5.属重大责任事故的，5万元以上-10万元（含）赔偿金额3%，实行分段赔偿，分摊比例为：第一责任人项目总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，技术负责人承担15%，安全员承担12%，施工员、质检员承担8%，工长承担30%，工程治理部处罚2000元，分管副总经理承担处罚2500元，总经理承担处罚1000元。6.属特不重大责任事故的，实行分段赔偿：赔偿金额2%，分摊比例为：第一责任人项目总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，，技术负责人承担15%，安全员承担12%，施工员、质检员承担8%，工长承担30%。工程治理部处罚2500元，分管副总经理承担处罚3000元，总经理承担处罚5000元。7.非施工现场发生安全事故的安全损失费用减半处罚。六、年度安全处罚标准1.项目部安全损失费用按项目部全年实际产值计算超过产值的2‰，不足5‰的，处罚项目总监1500元，处罚项目经理1000元，处罚技术负责人800元，安全员500元，施工员300元，质检员300元，发生在劳务公司那个班组的工长负要紧责任处罚3000元，其他工长负次要责任分不处罚500元。2.项目部安全损失费用按项目部全年实际产值计算超过产值的5‰，处罚项目总监3000元，处罚项目经理2000元，处罚目项技术负责人1500元，安全员1000元，施工员500元，质检员300元，劳务部发生在那个班组的工长负要紧责任处罚4000元，其他工长负次要责任分不处罚1000元。七、工程治理部1.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算操纵在1.5‰～2‰（含2‰）的处罚1000元；2.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算操纵在2‰～3‰（含3‰）的处罚3000元；3.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算操纵在3‰～4‰（含4‰）的处罚5000元；4.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算操纵在4‰以上的处罚10000元。八、其它要求1.若项目部已有本项扣款，公司不再重复扣款。项目部扣款能够进入项目台帐，项目部把发生的安全费用交公司财务部，（工程治理部、项目部各一份台帐），若未扣到具体人身上，其扣款由工长和项目经理承担。2.若项目部项目经理，目项技术责任人、工长及安全员，施工员对发生安全费用的处罚赔偿未及时扣罚，公司将其对项目经理处罚500元/次，并将赔偿责任处以重罚。九、本方法由工程治理部负责解释。第四章安全生产治理方法第一节安全生产治理方法一、每个班组在入场作业前，应由班组长组织好入场工人，请工长和安全员对他们进行入场教育，并记录由安全员存档，否则扣该项目部100元；各班组在每天作业前，要对作业人员针对当天的作业内容和作业环境进行班前教育，作好记录，并交安全员存档，若无记录，扣该劳务班组300元；每月各班组应召集所有作业人员召开一次安全学习和教育会议，要紧针对当前存在的安全问题进行学习和教育，所有参会人员都要签到，并作好详细记录，交安全员存档备查。若没有召开或无记录，扣该项目部200元。二、安管总站对项目经理、工长、施工员、安全员、材料员和机械治理员等关键岗位，都明确规定了各自的安全生产责任，项目部要组织施工治理人员进行学习，认真领会，假如因未认真履行自己的安全职责而发生直接经济损失在5000元以上的事故，除按公司有关制度赔偿外，另处罚项目部500元/次，如项目部每月未出安全事故奖励安全员500元。三、工长在安排生产任务进行施工技术交底时，应同时进行安全技术交底。安全技术交底应采纳安管总站印制的标准卡，该卡一式三份：一份工长留底保存，一份交作业班组遵照执行，一份交安全员监督其执行情况。安全技术交底应有较强的针对性，交底双方应认真履行签字手续，注明交底时刻。主体分部工程，各分项每半月应重复进行一次安全学习。凡无分部分项工程安全技术交底记录，每缺一项，扣项目部100元。四、除安全员每天对施工现场进行巡查，及时发觉和处理安全隐患外，项目部每月进行两次定期安全检查，对检查出的安全隐患，下限期整改通知书。以上定期安全检查，每差一次扣项目部200元。公司每月组织各项目部安管负责人对现场进行安全检查评比，检查标准参照JGJ59-99执行。检查到各楼号时，该楼号工长、施工员、安全员、塔吊治理员、电工要一同参加，否则，按公司工程治理制度执行。五、项目部每月要定期进行一次安全会议，对安全问题进行专题研究，大伙儿畅所欲言，各抒己见，对安全工作中的一些老大难问题查找缘故，查找解决途径。对项目部的安全措施在实际执行中存在的具体问题和困难，班组长和治理人员应及时提出来，以弥补安全措施的漏洞和缺陷，形成新的安全防护措施，参加项目安全例会的人员应签到，并做好会议记录。无会议记录或无签到表，扣项目部100元。六、加强临时施工用电治理和塔吊专项治理。临时用电的安装，必须严格按照其专项方案进行，保证做到“三相五线制”、“三级配电，两级爱护”和“一机一闸一漏一箱”。电工要作好维修记录、保养记录和巡视记录，对安全隐患要认真整改。每月检查时，没有采纳TN－S系统，没有形成“两级爱护”，不能满足“一机一闸一漏一箱”，扣项目部500元。无维修保养记录或巡视记录及，配电未贴电工巡视记录处罚项目部200元。塔吊工也要作好维修记录、保养记录、检查记录和交接班记录，塔吊治理员和项目安全员也要每半月对他们的工作进行定期检查，并作好检查记录。操作工和指挥工擅自更换通讯频道，扣项目部操作工和指挥工50元。违章指挥、变动限位、限制装置，处罚当事人1000元/次。每月检查时，塔吊工无记录，每差一项扣100元。七、当工地发生工伤事故时，安全员应及时上报项目部，项目部应在4小时内上报公司工程治理部，在征得项目部和公司的同意后，上报安管站、保险公司。事故发生三天内，向公司工程治理部交《事故调查报告》，事故处理、解决完毕后，递交《事故终结报告》，并在行政部备案。不按规定上报安全事故，每次扣项目部200元。八、各项目部的安全员和安全负责人每月28日前，必须将本月的安全教育、会议、交底、检查、处罚、防护、事故等情况总结后以书面形式交工程治理部。九、安全员要认真做好“安全治理十三本台帐”，每月定期检查时，每缺一本台帐，扣项目部500元，对内容不全的，每项扣项目部100元。十、防护脚手架无验收手续，扣项目部100元/段。脚手架杆间距离、剪刀撑、连墙件、脚手板、立网、水平防护等不符合方案和规范要求，每项扣该项目部100元。十一、对“四口”和“五临边”的防护，安全部要经常检查，对存在安全隐患的地点，要出具“安全隐患整改通知书”，不按要求进行隐患整改的，扣该项目部200元/次，不按时回复“整改报告”，扣该项目部50元/次。十二、主体工程防护架采纳悬挑式的，从地面数起，在第二层的楼面就开始搭设，否则，扣项目部300元。在同一垂直方向上或在物体的坠落半径内进行交叉作业时，没有进行水平安全防护的，扣该项目部300元/次。十三、塔吊操作人员和塔吊指挥人员违章作业，对不服从安全治理的，扣项目部塔吊操作人员和塔吊指挥人员200元。施工机械无安全防护装置，扣该项目部操作人员100元/次。十四、各种技术工人和一般工人，均有各自的安全操作规程，要求每个工人要熟悉自己应遵守的操作规程，掌握规程的要点，并在作业过程中自觉遵守。有下列行为之一者，安全员有权对其所在班组处以50元/次扣款。1.进入现场不佩带上岗证或胸卡的；2.进入现场不按规定戴安全帽的；3.高处作业时不按规定拴安全带的；4.现场内赤脚、穿拖鞋或穿裙子的；5.穿硬底、带钉易滑鞋作业的；6.酒后上班作业的；处罚作业人员300元。7.特种作业人员无证上岗的；8.非机械设备操作人员开动各种机械设备的；9.振动棒操作人员未穿绝缘鞋或未戴绝缘手套的；10.把潜水泵的电源线或出水管当作负重线拽动或潜水泵带电出水、入水的；11.操作蛙式打夯机时未戴绝缘手套的；12.钢筋冷拉操作人员作业时，与钢筋的最小距离不足2m的；13.操作钢筋切割机时，作业人员站在砂轮片的正后方的；14.使用木工多用机（圆盘锯和刨木机装设在同一器械上）的；15.操作圆盘锯时，作业人员的躯体与锯片在同一平面内，或戴着手套操作圆盘锯的；16.私拉乱接电源线的；17.电源线直接绑扎在金属架上的；18.高空落物或高空抛物的，处罚作业人员300元；19.擅自拆除安全防护措施的；20.背向梯子进行上下，或上下梯子手持器物的；21.支模时，在连接件和支撑件上攀登上下的；22.拆模完工后，留有松动或悬挂模板的；23.绑扎圈梁、挑梁、外墙和边柱的钢筋时没有搭设操作平台的；24.浇筑框架梁、柱砼时，不搭设操作平台，直接站在模板或支撑上作业的。十五、对其他违规行为的处罚：1.把切割机当作砂轮机使用，罚款50元；2.在工地上发生打架斗殴事件的，处双方当事人所在专业工长罚款2000～3000元。（依照情节轻重进行处罚）3.班组工人辱骂施工治理人员，处当事人所在专业工长罚款100～500元；班组人员殴打施工治理人员，处当事人所在专业工长罚款2000～5000元；班组长，专业工长和治理人员有上述行为，加倍处罚；（依照情节轻重进行处罚）4.对不服从安全治理的，处当事人所在专业工长的班组长罚款200元；当事人为班组长、专业工长、治理人员时，加倍处罚。5.威胁施工治理人员的，处当事人所在专业工长的班组长罚款1000～3000元；当事人为班组长、专业工长、治理人员时，加倍处罚。（依照情节轻重进行处罚）第二节安全生产考核方法一、安全治理组织机构1.公司成立一个“安全工作领导小组”,为公司安全治理的最高机构，公司设“工程治理部安全主管”，由公司工程治理部安全主管开展具体工作。各项目部分不成立“安全组”，为项目部安全对口治理机构：各项目部以处为单位，也分不成立“安全小组”，为公司安全治理基层机构。2.“安全工作领导小组”以公司安全第一责任人为组长，下设办公室，由办公室主任负责处理安全治理工作的日常事务；“工程治理部”里设安全主管，具体负责监督和治理公司的安全工作，由领导小组办公室主任兼任；“安全组”里设安全负责人，负责该项目部的安全监管工作；“安全小组”里设专职安全员，下设塔吊治理员、水电治理员和机械治理员。二、工作流程1.安全员在对所管楼号的日常巡查中，依照《重庆市合正建设公司关于安全生产治理方法的暂行规定》的有关条款，对施工现场有违章作业行为的班组进行处罚，对安全防护不规范，不到位或不防护的现象，要出具限期整改通知书，对不按要求进行整改的班组进行处罚。2.安全负责人和安全主管，每周也要对各项目部的所有在建工程进行随机检查；每月的15日左右，安全部由安全主管牵头组织安全负责人对各项目部的所有楼号，按JGJ59－99的要求进行一次全面检查评分。检查中，对有违章行为的班组进行处罚，对安全防护有隐患的，下整改通知书，对不按规定整改的班组进行处罚。3.安全员要依照《重庆合正建设公司关于安全生产治理方法的暂行规定》建立有关台帐和认真做好安全治理“十三本台帐”。安全主管要对专职安全员的工作情况进行监督检查，并建立检查台帐，作为考核依据。三、考核方法：1.以每自然月为考核周期，对所有专、兼职安全员进行考核。2.对兼职安全员（施工员、工长、技术负责人、项目经理）的考核：以项目安全员对楼号作业班组的处罚金额（对外协作业班组的罚款除外）对该楼号的所有处罚金额之和为基数，取其20%，作为对兼职安全员（施工员、工长、技术负责人、项目经理）的扣款总额。其分摊比例为：施工员：工长：技术负责人：项目经理＝1：2：3：4（此比例各项目部可依照岗位设置情况据实调整，报工程治理部备案）。兼职安全员对所管楼号的所有作业班组也应参照公司的有关制度进行必要的经济处罚；每个兼职安全员所开罚款的20%，能够冲抵自己的分摊金额，如有节余，则冲抵分摊总额，仍有节余，则作为该兼职安全员次月的冲抵金额。兼职安全员在其他方面的扣款另计。四、对专职安全员的考核：1、以所管楼号作业班组的处罚金额总和为基数，取其5%，作为对专职安全员的奖励金额。2.奖励和处罚2.1.将每月对各楼号的检查情况进行排名，其奖惩情况，工程治理部在日常检查中对各楼号的处罚，要依照评分表的标准在该楼号的总分中扣除。2.2.以每个自然月为评比周期，对各项目部所辖楼号的安全治理台帐、班前安全教育、项目安全会议、安全技术交底、安全检查、隐患整改、临时用电、塔吊治理、工伤事故、月度总结等指标进行统计。对排名在第一、二、三位的给予该楼号安全员500元、300元、200元的奖励，对倒数第一、二、三名的，分不扣该楼号安全员处罚300元、200元、100元。以上10个项目中，安全治理台帐20分、工伤事故和月度总结各5分，其余每项10分。每个项目每差一次记录按比例扣分。每月凡被公司《工程建设简报》通报了安全问题的，每项每次扣总分1分。凡接到监理“停工整改通知书”的，每次扣总分2分。凡接到公司工程治理部“停工整改通知书”的，每次扣总分3分。2.3.每月各项目部按楼号数量5：1的比例推举表现突出班组，对每个班组奖100元。推举班组的个数为楼号数量与5相除的商再加12.4.各项目部安全费用操纵在总造价的1.5‰以下，节约安全费用按工程总造价节约安全费费用的20%奖（项目部及劳务公司）。五、安全帽治理方法为了切实保障现场施工人员的生命安全，降低物体打击或高处坠落时伤员的受伤程度，减少安全费用，增加公司效益，结合本公司的实际情况，特制定本方法。1.安全帽的配备数量，由项目部各处按施工现场的实际人数提出足量的购买打算，做到每人一个，并应有20个左右的机动安全帽，以供临时增加人员配戴。2.各处在提采购打算时，要注明是治理人员用或作业人员用。治理人员戴红色安全帽，作业人员戴黄色安全帽。3.各处必须为到项目部进行各项检查的有关人员预备10个红色专用安全帽，以便检查人员进工地时配戴。4.安全帽一律由公司材设部统一采购。5.材设部在采购安全帽之前，要选择2～3种不同品牌的安全帽，将其样品送到工程治理部一道确定一个品牌，作为公司的通用品牌。6.材设部选择的安全帽，必须“三证”（生产许可证、出厂合格证、安全鉴定证）齐全，并收集保留“三证”原件。7.各级检查人员到工地检查时，先到工地库房或办公室取领安全帽，再上工地；检查完毕离开时，要将安全帽归还到库房、办公室或交现场保安。8.所有存在物体打击或高处坠落安全隐患的，都必须配戴安全帽，配戴安全帽时，要系好下颚带9.室内作业人员，其安全帽的配戴应按如下要求进行：10.室内临边砌砖人员必须按规定配戴安全帽。11.站在高凳上砌砖的人员必须按规定配戴安全帽。12.室内抹灰人员如没有站在满铺的脚手板上作业，必须按规定配戴安全帽。13.卸料平台上的作业人员必须按规定佩带安全帽。14.材设部、租赁部人员在收还材料时，除了自己要戴安全帽外，还应督促下砖、下水泥等材料的厂方人员戴好安全帽。15.库管员必须作好安全帽的领还治理工作，每个班组领取了多少安全帽，就必须归还多少个完好的安全帽。第三节施工现场保卫工作治理方法为爱护公司利益，加强安全保卫，防止公司财物流失，保证施工现场正常生产秩序，完成上级部门下达的各项工作任务，依照公司的有关制度，结合现场安全保卫的实际情况特制定本治理方法。一、必须服从领导的安排。二、做到礼仪执勤、礼貌待人，树立良好形象。三、各岗哨在交接班时，必须做到“上交下接”。各岗哨接班人员必须带上充满电的对讲机电池，以确保对讲机随时畅通。不准在对讲机里谈与工作无关的话题。四、上班时刻不准随意离开岗位。五、上班时刻不准打瞌睡。六、值班人员，在晚上10：00钟到凌晨6：00钟这段时刻内，必须每人每隔半小时依次用清晰的语言报一次岗位。七、认真做好值班记录，不同意在值班记录本上乱写乱画。八、当班时刻不同意哼歌曲、吹口哨和听收音机，不做与工作无关的情况，时刻端正自己的形象。九、上班时刻回寝室睡觉者，作立即开除处理。十、若发觉有人偷盗公司财物，并追回公司财物的，经调查属实后，公司将视追回物价值的大小和情节给予一定的奖励。十一、公司以月度为标准，给予工作表现良好的保卫人员奖励，开除或离职人员没有奖金。十二、如因保卫人员人为因素，使公司财产造成损失的，依照情况追究其区域当班人责任。十三、要有团结互助的精神和良好的职业道德及敬业精神。十四、对违纪违规的行为，保安只能对其进行讲服教育，但无处罚的权利。十五、保安队员在照章执行事务时，如遇到无理取闹，或与我保卫发生冲突时，保卫能够在爱护好自己的同时，进行正当防卫，但绝不可防卫过当。十六、国家执法人员执行公务时，保安队员必须给予充分的协助，并及时报公司工程治理部和领导。十七、不得限制他人的人身自由。十八、队员不得私自扣押他人的证件和财物。十九、不得私自为他人提供保安服务。二十、不得处理劳动纠纷。二十一、在自己岗位区域内发生的事件，要积极进行处理，必要时报有关领导。二十二、尽量不动用公司给予配备的警具，在处理冲突和纠纷时，尽量做到大事化小，小事化了。二十三、工地里带出的行李、包袱等，必须检查并保留好出门条。二十四、每个岗位要爱护好自己的对讲机，若发觉有人为因素造成损坏的，按对讲机的价格，依照情节照价从工资中扣除。二十五、车辆出入工地大门时要上车进行严格检查。二十六、保安部门及人职员作职责1.保安部工作职责1.1.贯彻执行国家公安部门和公司有关部门关于安全保卫工作，执行国家的方针、政策和有关规定。1.2.建立本部门的各项保安工作制度，监督部门职员执行情况，对本部门的安全工作全面负责。1.3.组织部门全体人员开展各项保安工作，提出岗位设置和人员安排的意见，制定岗位职责和任务要求，主持安全工作例会；1.4.了解本地区治安形势，有预见地提出对所辖区保安工作的意见和措施；1.5.组织“五防”(防火、防盗、防爆、防破坏、防自然灾难)的宣传教育工作，采取切实措施，防止各类事故发生，有妥善处理突发性事故的对策和预案；1.6.拟定部门组织架构和人员招聘打算，组织对部门职员的安全教育和岗位技能培训工作。1.7.妥善处理和协调与公司其他部门的关系，并积极配合工作。1.8.与当地公安、消防等相关单位建立并保持良好的工作关系，积极协调各方面工作。2.保安部经理职责2.1.保安部经理应对整个公司的安全负有组织领导及全面治理工作。2.2.依照国家治安的相关规定及本公司的有关治理细则制定保安部门的工作打算和目标，并督导下级治理人员的工作。2.3.主持部门例会，传达贯彻总经理及有关部门的指示并与保安人员一道分析研究辖区内的治安治理问题。2.4.熟悉和掌握管辖区内各种保安设施的操作和性能，熟悉管辖区内治安状况。2.5.对重大事件、事故亲自组织调查、处理；2.6.负责完成公司领导交办的各项任务。3.保安队行为规范3.1.仪容仪表的差不多要求3.1.1.岗前应按公司规定统一着装，着装要洁净、整洁，鞋子要擦洁净。3.1.2.自觉配戴好职员证，职员证应戴在左胸上方。3.1.3.上班期间不准戴任何饰物，男队员发根只是双耳，不留胡须，大鬃角，不准留长指甲。3.1.4.工作中严禁双手叉腰或将手抱在胸前，也不能将手插入衣袋内。3.1.5.队员上岗、执勤、操练及参加会议时，必须按规定穿着全部统一的保安队员制服。3.1.6.不得将便服和制服混穿或衣冠不整。3.1.7.队员非上班时刻，不得穿制服，不准将制服借给他人使用，更不准任意改装制服。3.1.8.队员上岗时，必须着装整齐，不得披衣敞怀挽袖卷裤腿、歪戴帽子，不得留长发蓄胡子。3.1.9.执行特不任务时，按保安队要求着装，应付突发事件时（如火灾等），队员可不按上述要求着装。3.1.10.不得将腰（皮）带拿在手上和其他不规范动作。3.1.11.任何时候队员不准着装不整齐，若穿上制服就必须整装。3.2.言行规范及纪律要求3.2.1.接触时运用礼貌语言、主动向公司领导或客人问好、道谢、道不。做到请字当头谢字结尾。3.2.2.不随意打听同事或客户家庭、小孩、工资收入等个人隐私。3.2.3.不得当众整理衣物，咳嗽，打喷嚏时应转身向后并讲对不起。3.2.4.当班期间不得睡觉、吸烟、谈天，不做与工作无关的事（看报子、杂志、打游戏等）。3.2.5.未经班长或队长同意，不得擅自换班，不得擅自脱岗，不同意工作时刻内在休息室里休息或在其它区域内闲逛，逗留。3.2.6.不同意在值班记录中乱写乱画，当班期间不同意哼歌曲，吹口哨，应时刻端正自己形象。3.2.7.遇到公司其他同事有困难时应主动提出关心。3.2.8.准时上下班，不迟到、不早退、妥善保养对讲机及其他警械。服从班长、主管上级领导的安排，不同意在岗位上会友。3.2.9.认真参加部门会议，并作好详细笔记。4.保安队长职责和权限4.1.保安队长职责4.1.1.对部门经理负责，全面负责保安部的日常工作按时按照部门经理指示和公司要求，拟定工作打算，组织安排辖区内安全保卫4.1.2.负责制定辖区4.1.3.4.1.4.实时对保安队员的工作能力、水平进行全面考核，对工作业绩较好者进行表4.1.5.4.1.6.组织治安和消防的检查、4.1.7.提出本部队员编制方案，4.1.8.4.1.9.4.1.10.4.1.11.4.2.保安队长权限4.2.1.4.2.2.4.2.3.4.2.4.4.2.5.4.2.6.4.2.7.5.保安班长职责和权限5.1.保安班长职责5.1.1.5.1.2.5.1.3.5.1.4.5.1.5.5.2.保安班长权限5.2.1.5.2.2.5.2.3.5.2.4.5.2.5.5.2.6.5.2.7.5.2.8.5.2.9.5.2.10.5.2.11.6.固定岗位职责6.1.熟悉辖区内进出人员的身份、特征等情况。6.2.维护岗区内的设施、设备、和环境卫生，主动拦截未经冲洗的车辆，不准其随便驶出施工现场。6.3.熟悉各个岗位职责，并做到紧密配合，团结、协作的完成安全保安工作。6.4.严格执行人员出入治理制度及其操作规程，认真作好来人来访登记。6.5.严格执行物品搬迁、出入治理制度和操作规程。6.6.随时与主管、班长保持联系，预防和处理可能发生的突发事件，并作好当班记录。6.7.及时为公司各部门排忧解难，并提供优质的服务。7.电视监控岗位职责与制度7.1.岗位职责7.1.17.1.27.1.37.2.岗位制度9.2.1.提早做好上岗预备，按时接班。7.2.27.2.37.2.47.2.58.巡逻岗职责8.1.熟悉各岗位的职责和任务，协助各岗位处理疑难问题。8.2.负责维护责任区域内的治安秩序、清洁卫生，巡查室外设施、设备及其他物品完好情况。8.3.配合各岗位做好治安防范工作，定时对消防重点区域进行检查，做好防范工作。8.4.对不规范、不文明的施工行为进行警告和制止，对现场施工材料存放林乱的现象要及时处理或通报相关责任人。8.5.对施工现场或工棚内乱拉乱接电线的现象及时进行制止。8.6.对正在或怀疑的盗窃分子进行重点监控，并果断采取抓捕，幸免公司损失。8.7.及时为公司各部门排忧解难，并提供优质的服务。8.8.及时完成公司领导安排各项工作。二十七、保安部门治理制度1.民工住宅区来人来访登记制度1.1.严格执行礼仪接待，有来访人员到来，应礼貌询问，主动提供关心或果断拒绝来访，体现保安队高素养和威严的形象。1.2.非本单位人员进入住宅区（如：民工家属和朋友等），须经所找人员带领，并凭有效证件（身份证等）登记进出大门，但不准留宿。1.3.来访人员须明确讲出所找人员姓名、楼栋等，必要时可与所找人员联系。确认后，方可进入，若不能讲出所找人员的具体情况，或者联系不成功，应婉言谢绝来访者进入辖区内。1.4.值班队员在登记前，应认真核对其证件，若不符合谢绝入内，若相符，应详细登记来访人姓名、事由、有效证件名称及号码等。1.5.若遇不愿出示其证件，蛮横无理者，甚至闹事者，保安人员应耐心做好解释工作，尽可能消除其不满情绪，如无效，事端激化产生斗殴，围打保安，扰乱辖区治安秩序等，应果断地采取相应措施，加以强行制止，作好记录，并及时上报给主管领导部门备案。2.施工现场出入治理制度2.1.严格执行礼仪接待，如有领导或施工人员需要关心时，应主动提供关心，体现保安队高素养和威严的形象。2.2.非本单位施工人员不得进出施工区域（包括：民工家属和朋友等）。2.3.施工人员进入施工现场时，必须着装整齐，不得敞怀露胸。打赤背、穿拖鞋、不戴安全帽、不戴工作牌等不准进入施工现场。2.4.值班门岗应配备相应数量的安全帽，以备公司领导和来访客户临时取用，值班人员同时做好领用登记和回收登记。2.5.施工人员不得私自将施工材料带出施工区域（如：钢管、扣件、电缆线和废旧钢筋等），否则视为盗窃行为处理。2.6.若遇不愿配合保安工作或不符合进入施工现场的要求的，且蛮横无理者，甚至闹事者，保安人员应耐心做好解释工作，尽可能消除其不满情绪，如无效，事端激化产生斗殴，围打保安，扰乱辖区治安秩序等，应果断地采取相应措施，加以强行制止，作好记录，并及时上报给主管领导部门备案。3.保安队员的交接班制度3.1.接班保安人员要按规定提早10分钟上岗接班，登记上记录接班时刻。3.2.交接班时，交班的保安人员要把需要在值班中接着注意或处理的问题以及警械器具等装备器材向接班保安员交待、移交清晰后方可下班；3.3.接班保安人员验收时发觉问题，应由交班保安人员承担责任。验收完毕，交班保安人员离开岗位后所发生的问题由当班安人员承担责任；3.4.所有事项交待清晰后，交班保安人员在离开工作岗位前在登记簿上记录下班时刻并签名；3.5.接班人未到，交班人员不得下班。假如接班人员未到，交班人员下班，这期间发生的问题，两人共同负责；即使没有发生问题，也要分不对两人进行绩效考核和通报批判。4.对讲机使用治理制度4.1.对讲机是保安队员执行任务的联络工具，属公司的公共财产，每个保安队员都有责任、有义务保管好，以防遗失或损坏。4.2.对讲机只供保安队员执勤时使用，严禁用作其他途专门情况须经主管领导同意方可。4.3.对讲机严禁转借他人，严禁个人携带外出，如确需要，须报主管领导批准。4.4.对讲机使用应严格按规定频率正确操作，严禁保安队员私自乱拆、乱拧或乱调其它频率，否则按违纪处理，若损坏视情节赔偿。4.5.保安队员交接班时，应做好对讲机交接验收工作，以免出现问题时互相推脱责任。4.6.若出现问题分不清具体责任人时，由该岗位人员共同赔偿。4.7.对讲机充电器由班长统一保管。第四节出门条治理方法规范各项目部对出门条的治理行为，统一模式，统一标准，依照公司物资治理的有关规定，结合各项目部实际情况，特制定本方法。一、由公司工程治理部负责制定出门条的样本，并向各项目部提供出门条样本的电子版。二、出门条作为出门依据交经办人办理审批手续。三、责任人在填写出门条时，要先检查核实出门物资的种类和数量，然后再填写出门条，以确保出门物资的种类和数量与出门条上填写的内容相符。四、项目部物资出门，由项目部相关人员填写，总库人员审核，项目经理审批。五、开出门条时，要注意使出门物资（特不是租赁物资）的种类和数量相符。六、出门条由项目经理审批结束后，交项目部加盖行政章。项目部在加盖行政章时，要对日期、编号、组不、内容摘要等进行逐项登记，登记时要用专册，以便有关部门监察和审计。七、出门条必须随同出门物资一道，从起始地点一直到现场外围的最后一道保卫门岗。八、保卫门岗在查看出门条时，一定要检查出门条内容的填写是否正确，一定要严格核对实际出门物资的种类和数量是否与出门条上记录的内容相符。一旦发觉它们不符，坚决不予放行，假如发觉放行处罚保卫门岗责任人100元/次，罚出门条填写责任人50元/次。假如保卫门岗发觉了上述问题并报告了有关上级领导，则奖励该保卫门岗50元/次。九、所有被放行物资的出门条，保卫门岗都要按出门时刻做好记录并收集保存，按月交到各项目部行政章保管人员处，完善交接手续。十、项目部行政章保管人员要按盖章顺序逐一核对保存。十一、开出门条者保留的存根，项目部行政章保管人员处保存的出门条和保卫门岗做的出门条记录，三者必须严格相符。谁出问题，谁受处罚。出门条和相关记录每差一次，罚相关责任人50元。十二、每天晚上8点钟以后，不管是否持有出门条，任何物资都不许出门，否则，罚保卫门岗责任人500元/次，情节或后果严峻者，立即开除，并扣发全部工资（专门情况需请示公司副总）。十三、以上扣款，由财务部在责任人当月工资中扣除。十四、本治理方法从开工公布之日起执行。十五、本治理方法最终解释权属工程治理部。第五节从业人员三级安全教育记录卡姓名：身份证号码：单位名称：班组及工种：从业人员手册证号：本工地建卡日期：三级安全教育内容教育人部门受教育人一级教育进行安全差不多知识、法规、法制教育，要紧内容是：1.国家的安全生产方针、政策；2.安全生产法则，标准和法制观念；3.本单位施工过程及安全生产规章制度，安全纪律；4.本单位安全生产形式及历史上发生的重大事故及吸取的教训；5.发生事故后如何抢救伤员，排险，爱护现场和及时进行报告。公司级签名教育人签名年月日二级教育进行现场规章制度和遵章守纪教育，要紧内容是：1.工程项目施工特点及现场的要紧危险源分布；2.本项目（包括施工、生产现场）安全生产制度、规定及安全常规知识，注意事项；3.本工种的安全操作技术规程；4.高处作业、机械设备、电气安全基础知识；5.防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；6.防护用品发放标准及防护用品、用具使用的差不多知识。公司级签名教育人签名年月日三级教育进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育，要紧内容是：1.本班组作业特点及安全操作规程；2.班组安全活动制度及纪律；3.爱护和正确使用安全防护装置（设施）个人劳动爱护用品；4.本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策；5.本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。公司级签名教育人签名年月日第六节三级动火证三级动火证工程名称总包单位分包单位动火时刻年月日至年月日动火须知防火措施1.无明显危险因素的场所进行动火作业等均属三级动火；2.三级动火申请人应在三天前提出，批准最长期限为七天，期满应重新办证，否则视为无证动火；3.三级动火作业由所在班组填写，经项目防火负责人审查批准；4.本表一式两份：总包单位一份，施工作业人员一份。1.焊工必须持有效证件上岗，正确使用劳动防护用品；2.操作前检查焊割设备，工具是否完好，电源线有无破损，电箱漏电爱护装置是否齐全有效；3.作业前必须清除明火点周围及下部的可燃物，并配备有效灭火器或水桶，设置专人看护，坚持“十不烧”原则；4.高空作业必须按规范系牢安全带，安全带要高挂低用。动火部位班组负责人电焊工看护人申请人分包审批日期负责人月日申请日期年月日总包审批日期负责人月日第七节入场教育安全知识考试单位：班组：姓名：分数：一、填空：（每空5分）1.工厂、矿山、建筑等职工，由于不服从违反或者强行命令工人违章从而发生事故，造成严峻后果的处3年以下有期情节特不严峻的处3年以上7年以下有期徒刑。2.施工现场的、、和警告牌不得，需要改动的要通过同意。3.凡露天使用的电器设备要有良好的措施。4.各施工班组，要坚持班前的安全交底制度和并做好记录，定期检查，对无活动和的班组扣发。5.特种作业人员必须，并佩带相应的。6.不准停留和休息。二、推断（每题3分，对的划“√”错的划“×”）1.安全带使用原则是高挂底用。（）2.架子工能够不系安全带。（）3.临边作业必须系安全带。（）4.高处作业不准向下抛投任何东西。（）5.施工现场的电线不能够乱拉乱接。（）第八节保卫队员奖惩条例一、奖励1.对在工作中表现突出，经考核被评为先进保安的将给予相应的物质奖励。2.在工作中处处以身作则，严格履行岗位职责，多次受到公司领导好评的。3.拾到贵重物品及时上交者。4.顾全大局，为公司的利益而承受委屈者。5.发觉事故趋势，及时采取措施，防止重大事故发生者。6.检举部门人员监守自盗或内外勾结盗窃者。7.日常工作及公差勤务中积极主动、任劳任怨、并能积极主动关怀和团结同志的。8.遵章守纪、服从治理、在各方面都能起到榜样带头作用的。二、处罚1.对在工作中不负责任，工作态度不认真和存有违纪行为的队员，将依照情节轻重进行处罚直至辞退。2.交接班时，迟到五分钟以内扣款5元，超过五分钟扣款10元，超过半小时按旷工处理。3.不按规定交接班，双方各给予5-10元扣款。4.交接班时交接不清，接班后发觉问题及因此造成的经济损失由接班者负责，并按有关规定处理。5.当班队员不得与其他队员、来访亲友或无关人员闲谈，不做与工作无关之事，违者第一次警告，第二次扣款5元，第三次扣款10元，以此类推。6.各岗位队员上岗时必须保证在岗位上，如出现脱岗一次扣款50元。7.门岗对闲杂人员，进出物资、材料必须认真进行盘查和登记，如发觉未盘查和登记或盘查登记中有遗漏，出门材料未收出门条，出门条没有经处、总库保管签字等现象，一次扣款20元。8.在值勤中有仪容仪表不整，阻碍公司企业形象者，一次扣款5元。9.当班期间有睡觉现象，第一次扣款20元，第二扣款50元，第三次予以辞退。10.有旷工行为者，第一次扣款50元，第二次扣款100元，第三次予以辞退。11.值勤由各班班长统一安排，凡未经批准队员之间私自换岗、顶班、双方各扣款10元。12.值班时应注意礼节礼貌，如因不注重礼貌与领导、民工发生顶撞或纠纷，依照情节扣款20-100元/次。13.队员不按规定巡逻，没有做到勤走动，勤盘查，没有制止乱停车现象，岗亭内坐了闲散人员和发觉问题没有及时处理，没有做好值班和交接班记录，视情节给予扣款5-30元。14.在处理突发事件时畏惧不前，胆小怕事，造成不良阻碍者予以辞退。15.各岗值班队员负责岗位卫生。对岗亭、器材、桌椅、地面必须保持整洁洁净，岗位四周不能留有纸屑、果皮、烟头、粪便，违反者每次处5元扣款。16.值班人员在代办公司相关手续或经手经济工作时有贪污作弊，一经查实予以辞退直至追究刑事责任。17.在值勤中工作失职被领导批判或被投诉，并查证属实者，视情节予以10-50元扣款。18.接班前2小时内喝酒，上班时有喝酒者，一次扣款10元。19.对事假外出不按时归者，一次扣款50元。20.在各个会议或业务学习中迟到者，第一次警告示，第二次扣款5元，第三次扣款10元，以此类推。21.在队员中拉帮结派、打架斗殴、破坏内部团结者，给予50元扣款。22.对有偷摸行为者，一经查实立即辞退，当月工资、奖金不发放，保证金不退还。23.对扣留物品，不登记，不上交，拾失物不报告，不上交者一次扣款20-50元，并追收物品。24.非当班队员不能在岗位上吹牛谈天，看书看报，违者一次扣款5-20元。25.未经许可，队员将亲朋好友私自带入住宅留宿者，一次扣款10元。26.对不服从工作分配和治理者，视情况给予10-30元扣款，对性质恶劣或屡教不改者，给予辞退。27.对安排的公差勤务或义务劳动不积极主动，讨价还价，消极怠工的，一次扣款5-10元。28.保卫人员有监守内盗或内外勾结盗窃者，经查属实，予以开除，当月工资和所有奖金不发放，保证金不退还。第九节绩效考核标准序号检查项目检查标准考核分值1仪容仪表服装按要求统一着装，保持洁净整洁。帽子戴端正。工号牌统一佩戴在左胸口袋上方，保持水平状态。不符合标准扣1分头发头发整齐，不作怪异发型，不染怪异颜色；头发不盖耳，不遮衣领，不留鬓发；不符合标准扣1分仪态上班期间不准戴任何饰物。不当众挖鼻孔、挠痒，不对人打喷嚏、打哈欠、伸懒腰。工作中严禁双手叉腰或将手抱在胸前，也不能将手插入衣袋内不符合标准扣1分鞋袜要求穿皮鞋、鞋面洁净，鞋带系紧。（确因专门工作、情况除外）不符合标准扣0.5分2行为规范及礼仪礼节站立站立时挺立自然，眼睛平视，双臂自然下垂不符合标准扣0.5分行走行走时肩平身直，双臂自然下垂，不互相拉手、搂腰搭背，对客户和上级要礼让。不符合标准扣0.5分日常规范不迟到、不早退；妥善保管对讲机及其他警械。服从上级领导的安排，不同意在岗位上会友。当班期间不得睡觉、吸烟、谈天，不得擅自脱岗、窜岗不符合标准扣3分行为接触客户及领导时敬军礼、主动问好。运用礼貌语言，做到请字当头谢字结尾不符合标准扣2分岗位礼节礼仪坐姿、站姿规范、敬礼姿势标准、待人接物礼貌不符合标准扣1分岗亭周边清洁岗亭内物品摆放整齐、亭内整洁、地面无烟头、纸屑不符合标准扣1分3工作记录岗位工作记录记录完整、详尽，有班长签阅意见不符合标准扣3分外来人员治理认真盘查、记录详尽、严格操纵闲杂人员进出不符合标准扣2分车辆操纵与治理进出车辆巡检是否准确无差错，做好相关记录不符合标准扣1分巡逻签到记录单时刻确切、记录清晰不符合标准扣4分监控对进出重点部位是否进行重点监控不符合标准扣3分消防设施设备有无检查记录、消防设备是否正常运行，有无跟进情况落实改进记录不符合标准扣4分第五章安保体系及应急预案第一节安保体系组机构公司工程治理部工程部经理：安全负责人：项目部项目部经理：安全主管：劳务公司专职安全员：水电安装班兼职安全员：钢筋班兼职安全员：木工班兼职安全员：公司工程治理部工程部经理：安全负责人：项目部项目部经理：安全主管：劳务公司专职安全员：水电安装班兼职安全员：钢筋班兼职安全员：木工班兼职安全员：泥工班兼职安全员：第二节消防应急组织机构公司总指挥部：工程治理部工程部经理：安全消防负责人：项目部项目部经理：安全消防主办：劳务公司保安部消防主管：通讯联络组组长：成员：救援组组长：公司总指挥部：工程治理部工程部经理：安全消防负责人：项目部项目部经理：安全消防主办：劳务公司保安部消防主管：通讯联络组组长：成员：救援组组长：成员：灭火组组长：成员：疏散组组长：成员：第三节安全事故应急救援预案为了加强安全生产工作，提高公司在施工生产过程中突发事件的应变能力，尽快操纵事态，尽量减少损失，尽早恢复正常施工秩序，特制定此安全事故应急救援预案。一、事故应急救援预案的定义、编制依据及原则1.定义：事故应急救援预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进行事故救援活动的行动指南。2.编制依据：公司施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。3.编制原则：3.1.预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严峻破坏而又具有突发性的事故、灾难，如触电、机械损害、坍塌、火灾及自然灾难等。3.2.预案以努力爱护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境爱护，尽量减少事故、灾难造成的损失。3.3.预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。3.4.预案要结合实际，措施明确、具体、具有专门强的可操作性。3.5.预案应符合国家法律法规的规定。二、公司应急指挥及救援组织机构1.公司人员组成：由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及公司相关部门人员组成，工程治理部是公司安全生产委员会常设办公机构。2.项目部安全领导小组机构组成：由项目部经理、技术负责人、安全员、栋号长、班组长等相关人员组成，项目部经理任组长、并设置各应急专业组长。2.1.事故现场抢险组人员组成：由项目部安全负责人任组长，工长、班组长等相关人员组成。2.2.事故现场抢救组人员组成：由保健员任组长，相关人员组成。2.3.事故现场爱护组人员组成：由项目部技术负责人任