监理单位-道路工程

市政道路工程监理规工程项目概况：杏坛镇杏龙路南侧宏汇城段周边道路改造及绿化提升工程位于杏坛镇由佛山市城筑联合建筑设计设计佛山市顺德区金方建筑工程施工佛山市顺德区骏业建设监理监理造2262418.58元。二、重点和难点1、新老路基搭2、路基土层压实度、拌和均匀性3、管道基础施工、抹带接缝及沟槽回填4、各种老管道及雨污井的保护，合理安排管线工程的交叉作5、交叉口、道口的施6、砼浇筑质量7、水泥稳定碎石施工三、参建单位1、建设单位：佛山市顺德区杏坛镇公用设施建设2、设计单位：佛山市城筑联合建筑设计3、施工单位：佛山市顺德区金方建筑工程4、监理单位：佛山市顺德区骏业建设监理1、监理工作的监理组严格按照业主的和监理服务合同履行其职责和义务，2、监理工作的监理服务的工作范围：在业主及其代表的宏观指导下，对于所辖参与缺陷责的工作。工程招投标文件甲方提供的工程设计图纸甲方与监理公司签订的监理合同及监理投标甲方与承包商签订的施工合同国家有关技术质量检验评定标准及规范《中民工程建设标准强制性条文《建设工程监理（GB50319-《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-《市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-《公路路基施工技术规程（JTJ033-《城市道路路基工程施工及验（CJJ44-《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-《给水排水管道工程施工及验（GB50268-《施工现场临时用电安全技术（JGJ46-《地基与基础工程施工及验收（GBJ202-《混凝土强度检验评定（GBJ107-《混凝土质量控制标准》(GB50169-理公司抽调公司精干力量，成立监理项目部，并且随着工程的推进，随时增加监理，以满足业主的需要（具体见监理组织图）1、监理组织结构和构成监理组织机构2、项目监理组织情况1231监理工程师职确定项目监理机构的分工和岗位职责主持编写项目监理规划项目监理实施细则并负责管理项目理机构的日常工作；分包单位的资质，并提出意见检查和监督监理的工作，根据工程项目的进展情况可进行调 称职的应调换基工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划审核签署承包单位的申请、支付和竣工结算和处理工程变主持或参与工程质量事故的调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、工程延期理工作总结报告；审核签认分部分项和单位工程的质量检验评定资料，承包单位的竣工申请，组织监理对待验收的工程项目进行质量检查，参与工主持整理工程项目的监理资料2.专业监理工程师应履行以下职负责编制本专业的监理实施细负责本专业监理工作的具体实负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收及时向总监理工程师汇报和；根据本专业监理工程师实施情况做好监理负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证3、监理应履行的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工情况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程量计量的有关数据并签署原始凭和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时并向专业监理工程师报告做好监理和有关的监理记录和投资控制，同时协助业主进行施工安全文明管理。1以事前、事中、事后控制相结合的方法，并以事前控制（预控）加强事中控制，确保工程质量。具体控制过程如下：（一）施工测量放样的控开工前审核承包商的施工测量放样结果并以此作为承包商请开工报告中测量准备工作的依据，具体工作内容有：AB．检查承包商测量方面、仪器到位情况，查询仪器的精度级别，必C检查承包商对工程全线控制（平面高程恢复情况及复核精度。施工中，随时检查承包商测量的测量记录，检查或旁站测量放样工作，审核测量报告，视情况组织部分路段复测，核实因变更设计引起工程数量变动所需的测量内容等。（二）原材料及成品、半成品构件的控施工单位的原材料及成品、半成品构件进场前按施工规范和市政站规定的要求项目和频率在监理工程师下，进行材料的送样试验。首批进场材料的质量检查结果，作为工程申请开工报告的依据之一。2）施工单位所进原材料（泥、石灰、钢筋、标准砖等）以及半成品（道板侧平石等需提供出厂证明、质量保、市政质监站质量认可以及各种试验资料；材料到现场后，监理将检查其质量情况，对质量不合格的不允许使用，并清理出场。搬运及材料，注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石分类堆放等，各类材料应设；成品构件及堆放应符合施工规范的受力要求，避免产生不合理的附加应力，使材料变形、受损、开裂。（三）雨水管线的控并取样进行管材的试验；不合格的管材一律不得使用。同时加强检查接口橡胶圈的质量及存放条件。层、基础检查砂石基础及砼基础的宽度、厚度、高程，并承包商砼试块的制作，检查砼试块的养护情况。内底标高100合格。管井砌筑重点控制砼基筒垂直顺及砖墙的砌筑和抹面承包商的施工工艺和施工机械，并加强对回填密实度的检测和控制。（四）道路路基的控路基基底预留碾压的沉降量检查基底以下80CM范围以内树根及其它物的清除情况。C．由于新旧路基土层的承载力不等，软硬程度不一，极易在连接部位产0．5米，台阶宽不小于1米。D及施工用水。路床整修及碾压的质量控为达到设计要求的路床顶面以下深30CM（≥95需严格承包商路基施工机具到位及配套情况检查承包商质量查和整修。整修原则上是宁刮不垫。（五）水泥稳定碎石的控水泥稳定碎石基层全面开工之前，承包商应递交水泥稳定碎石的施工方案，并进行试验段的施工。原材料的质量控水泥：宜采用有标号、强度等级较低，初凝时间3小时以上，终凝间不小于6小时，安定性等指标符合规范要求的各类水泥水泥稳定碎石的原材料在监理工程师下从承包商的拌和厂仓库料场取样送检市政检测中心试验室由检测中心试验室根据取样合格的原混合料的集中拌水量同时根据施工设备车辆天气因素等调整混合料的用+23+05%。拌和时，应先干拌均匀后加水湿拌至混合料色泽一致。混合料的和、压实的能力而定，以保证从拌料至终压能在3小时内完成。C．混合料的试验段100200混合料的摊，同时在铺好的混合料层上全厚挖取试料封样送市政检测中心试验室做7天无侧限抗压强度试验及水泥剂量的试验。，混合料的碾混合料碾压时，先轻压稳压1~2遍，后重压振压5~6遍，直至达到要求的密实度为止，基层两侧应多压1~2遍。碾压结束后，对局部“弹簧”、“离混合料的部门质量管理的重要环节。养生时一切机动车辆通行。工段落，减少横向接缝的处理，是加强对横向接缝质量控制的重中之重。B．纵向接缝的控解放环路工程根据设计要求，对全部慢车道及部分快车道进行改建，且（六）道路附属设施的控侧平石施工的控加强对承包商侧平石预制品的质量检查，对缺角、损边、尺寸不符等影响外观质量的侧平石一律清除出场。铺砌时控制好侧平石的直顺度、相邻块高差、缝宽等，对平坡段采取的“挑三压三”措施加强。收水井、收水管的控由于本次解放环路工程道路结构层的原因，收水管的埋设深度应控制在水泥稳定碎石下，对埋设深度较浅的管线需采取措施进行加固。收水井施工时，需控制好井的轴线位置及落底的等待景观设计图明确结构层后再编（七）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收进行下道工序施工的原则，上道工序师到现场会同检验，检验合格后方能进行下道工序。（八）工程变更和处工程变更由承包商提出工程变更书由监理通知业主及设计单位来现场组织审核，协商提出是否同意变更，同意变更的由设计院出变更图等文件。（九）行使质量监督，对操作规程的发布各种指令为了保证工程质量出现下列情况之一者监理工程师发布监理工程师通知，直至停工通知。A、验收即进行下道工序施工B、工程质量下降后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。C、擅自采用或批准的材料D自变更设计图纸的要求E自将工程转（十）项目竣工验收整个工程竣工后，由承包商提供工程技术资料（含竣工图）质量文目标控制确保工程施工总工期在施工合同规定的工期内完成。进度控制的任务工程进度控制监理的主要任务就是根据合同规定的工期，承包人编制的施工总进度计划，和单项（单位）工程进度计划或年度、月度施工进度，督促承包人采取有效措施执行，并采取对进度计划的实施进行检查、调度等措施，以保证进度总目标的实现。进度控制方法横道图的纵向一般可以表示项目实施的队段，或者表示某一项目中的分项工程；横向表示时间，也可以用横条来表示各项作业开始和终了时间，及某一个时间的各项作业进度。横道图绘制容易，比较直观。但图中各项工程之间的关系，对大型复杂的市政工程进行控制是有。根据本工程工期短的特点，对其进度按关键点控制。、网络图法（检查承包人的网络计划网络技术是用于制定施工计划和工程计划管理的一种新方法。大型和复杂的市政工程，应采用网络图表示市政工程项目的进度计划。网络图可以表示计划中各项工作的先后顺序和相互关系，利用这种方法可以合理安排工序，抓住关键，保证施工机械、人力、财力、时间均能获得合理的分配和利用。承包人应该采用网络技术来制定工程计划，监理工程师也应要求监理随时用网络计划检查市政工程进度，而且根据关键线路的情况，明确在市政工程进行中应抓住哪些主要环节。目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；现场准备工作等。检查承包人的各项工令。、项目实施过程的进度控运用计算机网络技术利用前锋香蕉等进度控制方法做好进度控制。施工方和监理方的权利和义务，为顺利进入施工奠定合作基础。、及时做好如下工协助业主及时办理好各项施工手续协助业主及时进行城市规划坐标点的确认及与施工单位办理控制标点交接手续及时组织施工图纸的会审工作，使参建各方明确设计技术要求及施工注意事项；及时组织对承包商所报送的施工组织设计实行审核，并提出修改见明确施工进度控制各阶段工期、公正处理进度延误和工程延当实际施工进度发生拖延时，监理工程师应按照合同的有关规定，公正要求承包人修改进度计划，以确保工程按期竣工。、竣工申报报告组织竣工初工书督促承包人办理工程移交手续颁发工程移交在工责任等争议问题。进度控制措（一）进度控制的组织措，建立进度控制体系项目监理机构中进度控制的任务、职责分，建立进度协调工作制度、进度控制审核制度控制检查制度和进度c）建立图纸、及时办理工程变更和设计变更手续的措施（二）进度控制的技术措采用多级网络计划技术和其他先进适用的计划技术认真施工方案并对施工方案进行优化协助和督促承包人组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏，加快施工进度；c）督促承包人采取缩短作业时间、减少技术间歇时间的技术措施，采取先进高效的技术和设备。（三）进度控制的经济措e)督促业主到位时间和提供的材料设备时间（四）进度控制的合同措 查c)加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及面对进度的影响、处理法等（五）信息管理措信息数据化。控制阶段成进度控制点。进度控制的主要流程施工阶段进度控制监理流工程延期监理流程 无偏制施工进度控制监理流承包人的延期申请承包人的延期申请总 监理工程 承包人21承包人21填填 工程延期监理流进度控制进度控制的原（）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；承包单位依据《合同》工期总目标所编制的工程施工组织设经监理项目审核通过的承包方编制的施工总进度计划年/季/施计划进度控制的内（1）施工组织设计、施工技术方案和进度计划，合理可否，并提出意见（2）建设单位、承包单位的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。进度控制工作流程进度控制的措（1）承包单位单位管理组织机构、配备、资质、业务水平是否适工程的需要，并提出意见（2）审核施工单位工程项目总进度计划，并督促其执行（3）施工单位年、季度计划并督促执行要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，造成进度拖期的应及时调整进度，并留底备案；对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位给适当；因承包单位原因造成工期拖后，应建议业主给以适当罚款。、投资控制的原则（）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；根据建设单位和承包单位正式签订的《合同》中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；根据建设单位和承包单位正式签订的《合同》中所确定的工程款结算方式，进度竣工结算。投资控制的内容核实工程量，进行实物量签控制设计变理洽商A、 建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改工程围和内容发生变更等；B 设计单位的设计文件和现场情况不符，图纸错误与说明不一致C、 承包单位由于施工的需要而变更由于材料设备的供应问题而产生的变更，或者由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。投资控制流程及措严格审核施工单位的进度款支付申严格执行工程量计量及工程变更程拒付拒付①工程量计量程序（图1—②设计变更程序（图1—③工程洽商程序（图1—（1—（1—监监 （1—

（发监理通知提出原因有关监理工程师根据合同条款进 有关监理工程师根据合同条款进发监理通 同积极推广新工艺、新经验、新技术及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益；加强投资信息管理，定期进行投资对比分析搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、主管部门及其它有单位的协作关系，做好投资控制4)工程师及支付报由项目总监理工程师签字，交业主付款手续。1)、信息管理的制度与制订信息管理员主要负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、存总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程量的验收签认；专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料2、信息签认流程图不完 完资料是1.、合同管理措施（1）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理关系（2）面指示或文件代替口头指示管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料，应提前发出信函件、会议记录；在工程进行中，细节的文件资料包括：信件、会议记录；建设单位的规定、指示：总监的决定；承包单位的、报告。监理工程师以此资料和记录作为调解问题依据；对合同中的同意表达“含混”字句及时提出正确解释、合同管理制度向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同各方面的执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反、索协助建设单位建设单位与各方签订的合同条款有无含混字句和分工不分明，责任界限不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件；控制进度、控制投资等目的在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商；对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。为保证工程达到优良，我监理公司拟采取如下措施1)组织强有力的监理组，使其能好甲方及我公司的精神，把工程的质量2)并督促承包商建立健全三级验收及质保体系3)除开工时的“施工组织设计”和“监理交底”商报施工方案，监理将进行和进行专门的交底,并严格执行分项工程开工报告制度；监理过程中加强预控，现场加强旁站监理，关键工序监理要一直在现场监理。监理组在施工监理过程中应坚持“安全第一预防为主”和“质量第一监理组进场后就对所有监理进行施工现场安全生产文明施工的监理知在施工监理过程中，监理主要督促、检查施工单位做好以下工作：（一）安全生施工现场（工地）必须具备良好的施工环境和作业条件，实行安全生产，避免发生人身伤亡和工程事故进入施工现场的所有必须遵守施工现场安全管理规定。施工现场（工地）安全生产实行项目经理负责制。应建立健全工地安全组常进行。施工现场（工地）所有施工必须经过上岗前的安全教育。应备有各个工具备本工种的安全增强防范意识特种工种须经专业培训持证上岗。4）进入施工现场（工地）的所有，应穿载、使用有关防护用品、用具。施工现场（工地）应设置必要的提示、警示、警告等各种安全防范标志，避免施工现场可能发生的意外施工现（工地应设置醒目的告示牌闲杂进入擅自闯入工地的任何应对其行为及由此产生的承担相应责任。施工现场（工地）必须杜绝违章指挥、违章作业、劳动纪律的“三违”行为。施工现场（工地）必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。具体内容如下：经常检查和定期更换。油库、易燃品等重点防火区域必须火源进入。供电线路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程的规定，应避免妨碍作业和交通。高压气瓶、氧气瓶等易爆物品的使用和管理性能必须遵守国家有关安全规定，并保持足够的安全距离，确保安全。高处作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆。特殊情况下应使用安全带。施工现场（工地）应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全动作。施工企业对施工现场（工地）安全生产负有直接责任。对施工现场存在的事故隐患必须责令项目经理予以施工企业对施工现（工地发生的重大事故应按照“三不放过”向行政主管部门及建设单位提交事故报告，不得隐瞒不报。（二、文明施施工现场（工地）应建立文明施工管理和监督管理网络，建立以项目经理为第一的组织保证体系推行现代管理方法组织科学施工创造一个良好的施工环境和作业条件，保护职工的健康，确保施工活动正常进行。2）施工现场（工地）项目经理部必须实行目标管理。应将年度目标计划和管管理，一级施工企业应推行计算机动态管理。施工单位应按照场地总平面图设置各项临时设施，必须布局合理，文明责的，开、竣工日期。、施工现场（工地）作业区道路平整、设有路标。机具材料应做到“二整”：、（一

中布置，接线，专人负责，并定期检查。工地现场外观应做到“三洁”施地整洁生活环境清洁施工产品美观净洁。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、和油垢，应做到工完料尽场地清。、作业区、仓库等场所应符合卫生通风照明等要求，职工宿舍内外应保持清洁、卫生，施工产品符合规范要求，外观洁净、美观。禁烟区严禁吸烟。边作业边吸烟施工现（工地项目经理部应对全体施工现场进行文明施工教育。现场管理员应着装，胸前佩挂证卡，并应自觉遵守工地各项规章制度和劳动纪律，杜绝“三违”现象。对未按规定施工，导致施工现场存有事故隐患的施工单位，要求，到期未作的，令其暂停施工，并上报业主作进一步处理（一、施工图纸会审及设计交底制1理必须参加；2项目监理组织接到施工图纸后立即组织各专业监理技术熟悉设计意图和施工图纸内容，做好记录；，3经与建设单位施工单位协商确定图纸会审时间后通知设计单位、，4、监理应认真记录图纸会审内容。对有关单位疑问中的要求，5图纸会审后三天内监理应将图纸会审记录以形式一份三式发至各有关单位。（二、施工组织设计（方案）审核1、施工组织设计审核施工单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理组；总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师，提出意见后，由总监理工程师审定批准；需要施工单位修改时，由总监理工程师签发意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定；已审定的施工组织设计由项目监理组报送建设单位应在实施前将变更内容报送项目监理组重新审定。2案；3；4、经总监理工程师复审后，以形式正式答复，并签发给施工单位（三、工程开工申请制1、工程动工前的检查工作施工现场“三通一平”情况施工设备、机（器）具、工程设备、材料进场情况材料堆放，材料加地准备情况施工技术，管理及上岗工作进场情况工程放线测量记录中的坐标、标高、高程及有关尺寸的检查、复核工作情况。2、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提 意见，并经总监理工程师审核签认后报建设单位3果报验申请表予以签认；检查施工单位专职测量的岗位证明，及测量设备检定复核控制桩的校核结果，控制桩的保护措施以平面控制网，高程控制和临时水准点的测量成果。456、项目总监理工程师并签发工程开工报告，并报送建设单位（四、材料和半成品质量检查验收1构的试块、试件及有关材料取样送检的准确性、真实性，特制定本制度；2、凡属于我公司监理的有关工程涉及到结构安全的主要建材（和施工现场制度；3、取样送检是施工单位委派的送检员在建设单位或监理单位的“人”的情况下，按有关技术标准（规定，从检验（测）对象中抽取试验样品，共同送到质监站（或法定检测单位，送检人和人对试件的代表性和取样送检的真实性负责；4、每次受监督取样送检人，经由该工程的建设单位或监理单位授权的担任并应保持人的相对稳定人应熟悉掌握各类建材和砼、5、建设项目监理人送检时，需出示员证，并办理有关续6、凡受监督的工程，应取样，送检而无的送试样，其检验（测）报告不能作为有效的工程竣工验收资料；7、监理、施工的有关，不论以弄虚或玩忽职守的，按有（五、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制1报送项目监理组经检验合格监理应签认隐蔽工程报验申请表施工单位方可进行下一道工序施工；2监理应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现3业监理工程师应安排监理员进行旁站监督；4单位派人检查质量及施工工艺是否符合施工图或规范要求；5、隐蔽工程按相关质量标准检查评定，必须达到合格6检查验收施工单位擅自隐蔽的隐蔽工程由此产生的一切由施工单位负责；施工单位在隐蔽和中间验收前48小时以形式通知监理工程质量符合和设计图纸等的要求，验收24小时后，监（六、施工技术复核1、技术复核的程序是是否是2、施工技术复核的内（七、设计变更审核处理制项目监理组应按下列程度处理工程设计单位对原设计存在的缺陷工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位工程变更，应提交总监理工师，由总监理工程师组织专业监理工程师，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件；项目监理组应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的条款，在指定专业监理工程师完成下列工作，对工程变更的费用和工期作出评估：①确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；②确定工程变量项目的工程量；③确定工程变更的单价或总价；总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和建设单位进行协调；总监理工程师签发工程变更项目监理组应根据工程变更单监督施工单位实项目监理组在工程变更应符合下列项目监理组在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位后，应按施工合同规定与施工单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；在项目监理组未能就工程变更的质量费用和工期方得建设单位时，总监理工程师应协助建设单位和施工单位进行协商，并达成一致；在建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理组应提出暂定价格作为临时支付工程进度款的依据，该项工程款最终结算时，应以建设单位和施工单位达成的协议作为依据。项目监理组按照委托监理合同的约定进行工程变更的不应所限总监理工程师同意而实施的工程变更，项目监理不得予以计量；对于设计单位一般现场变更由专业监理工程师根据现场变更是否符合工程实际需要，技术上是否先进合理，施工工作是否可行等签署意见后，交总监理工程师；位。经建设单位同意后，由总监理工程师签认意见。（二 工地例会制；参加业主代表项目总监及监理施工前段时间项目经（必要；项目总监代表必须提前一天通知有关参加例会的，告知开会时间，会议内容，与会议准备资料和有关事项；与会的必须准时参加有特殊情况不能参加者必须要派代表到会，原例会由总监或总监代表主持并做好会议记录要敢于坚持原则讲真话，把问题讲在当面，把握住工程建设的主动权，及时、独立地处理好施工中发现和会上反映的问题。一些重要决定，在会后及时会议纪要。要抓好会后的和工作，不使会议走过场（三 工地文件图纸收发登录制建立项目文件、图纸收发台帐，并由专业人负专职监理员定期对文件图纸收况进行整理汇总并报总监理工程师批，需有接受签收；所有文件要进行归档、存档，归档原则上便于随时查文件收发制度由项目监理组组长负责监督实施有关部门下发的文件要及时签收登记，并迅速送相关单位或传阅，传阅后由员归档保存。（四 工程款支付制核定，同是应检查其工程质量是否合格，如不合格不予；（或会签）付款凭证；对超出承包合同之外因设计修改、工地洽商等所增加的工程，应由施工单位做出，监理组可根据建设单位的委托，审核及工程结算。（十一）工程索赔签审制协助建设单建设单位与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件；（十二）进度监督报告制根据施工单位编制的，并经总监理工程师的，单位工程施工组织设计中的工程总进度计划的要求和计划网络图表：年/季/月施工进度计划，监理际进度滞后于计划进度时，监理庆通知施工单位采取叫偏措施并监理应依据施工合同有关条款施工图纸及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后，报送建设单位；监理检查进度计划的实施并记录实际进度及其相关情况当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单，指令施工单位采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度时应及总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施；项目总监理工程师要认真审核年季/月施工进度计划，对施工单位完成计划所具备的人力、物力和财力充分了解和掌握，以保证经后施工进度计划具有合理性、可行性。督促施工单位详细制定完成施工进度计划各项有力措施，并指令监理经常检查施工进度计划实施情况，随时了解施工进度计划实施，以保证施工进度计划的完成；因不可抗力施工单位自身的原因，造成年/季/月施工进度计划能完成时，总监理工程师应根据施工现场实际情况，指令施工单位重编制年季月施工进度计划，对原计划进行调整后报总监理工程师。（十三）施工现场紧急情况处理制等措施，并作好记录，及时以形式通知项目总监、业主及相关部门作出处理决定；若施工现场发生安全事故现场监理应配合施工单位作好现场的及抢救工作，设立安全警戒区域，并作好现场的及抢救工作，业主及相关安全部门，协助有关部门按照事故处理程序，做好取证，事故分析，处理决定等工作；因不可抗力事件的发生造成工程现场的损害监理工程师庆协助承包商采取措施，防止损害的进一步扩大，作好详细记录，及时以形式通知项目总监、业主及相关部门，以便妥善作出处理。（十四）质量事故处理制及时、全面收集有关资料根据事故报告、实地勘查结果和确认的事故性质，以及用户的合理要（对责任人的处理另作考虑证，并提交报告，经有关单位；处理结果的鉴事故处理后，须严格按照有关施工验收规范的规定进行检查验收。必要时，可通过一些检测来获取可靠数据；验收后应对事故作出明确的处理结论，对一时难以作出结论的事故，可以提出进一步观测检查的要求；提交事故处理报告。内容包括整个分析处理过程的所有方案记录（十五）工作会议制对上次会议的内容予以确认，了解承包方机器设备材料到场情况。提形成记录，共同确认，认真执行（十六）制，注送单位，并签名确认；所有发出文件必须要