智能化系统施工方案

智能化系统施工方目录第一章工程概况错误!未定义书签。第二章项目管理体系错误!未定义书签。第三章项目施工过程的多方协调体系错误!未定义书签。第四章质量保证体系错误!未定义书签。第五章安全与文明施工体系错误!未定义书签。第六章进度控制体系错误!未定义书签。第七章现场材料控制体系错误!未定义书签。第八章售后服务措施错误!未定义书签。第九章技术培训措施错误!未定义书签。十一智能化系统实施方案第一章工程概况上海北蔡隆德丰商贸大厦的总体目标是构筑具有先进水平的工程项目，即将该建筑物内的结构（建筑空间结构）、系统（通讯、办公、信息服务、机电设备等）、服务（面向客户和管理者的各类服务）、运作（建筑物生命周期内的运行和维护）及其相互关系全面综合优化后，具备高效率、多功能、舒适、方便的综合服务环境。第二章项目管理体系一、项目管理系统的主要职能对项目的各方面进行全面的控制；统一布置和协调各项可用资源（如设备，人力,材料等），充分发挥我公司和分包商的技术优势，确保项目各项计划目标的实现。指派和管理各专业工程师做好各项工作，包括:审阅设计图和施工方案，落实技术交底，编制施工预算，制订施工进度计划,组织材料采购与检验，在贯彻优质安全施工的同时采取有效措施保护好已完成的部分项目，按照设计要求和有关标准规范进行检验测试并最终交付给业主。

理顺各种关系，包括发包人，监理方，设计院等，使整个管理工作既保持本公司的特色，又能使各种问题在友好协商的氛围中迅速解决。二、项目管理体系三、项目组成员职责总负责人:总体负责项目建设，实施工程的决策者和总指挥项目经理:根据合同规定，完成项目的基本建设，具体落实项目的成本,质量，进度，安全等各个方面的工作,及时解决项目实施过程中出现的各种问题.全面负责项目的成本，质量，进度,安全等各方面的工作，确保项目的各项目标的如期完工.技术总负责人：总体负责项目的技术设计，主持会审项目的设计方案，并对重要部分的技术难题提出解决的指导性建议.项目工程师:由各子系统的分管工程师组成.负责各子系统的方案设计，配合设计院完成施工蓝图，制定合理的施工方案，支持内部对管道施工，设备安装调试和竣工验收三个阶段的检查与验收,及时解决工程中出现的技术问题.协调及进度管理工程师:在项目实施过程中完成与发包人,监理方,分包商和各方面的协调工作，并配合项目副经理抓好项目的进度控制工作.质量及安全管理工程师：协助项目副经理全面监督项目的施工质量和安全工作，确保项目优质，安全的完成.资料及图纸管理工程师:对项目的各种合同文件，资料,工程图纸等进行系统集中管理，并做好各种收发纪录工作.第三章项目施工过程的多方协调体系工程的实施过程是一项实践性很强的工作，它不但要求对建筑智能化系统的总体技术要求，各个子系统的互联等方面有全面的了解，而且应该把握施工管理的各个方面：如施工程序，施工介面，施工规范，施工协调等。建筑内各智能化建筑智能化系统施工管理的本身就是一项系统工程，要将一个功能完善，优化设计的建筑智能化系统得到完美的体现，工程的实施是一个十分重要的环节，它是智能化系统设备进行安装和调试的基本保证，施工管理主要包括智能化系统中与管线，桥梁施工相关的子系统，它们与工程的土建，装潢施工需要很好的配合。一、参与智能化系统施工过程的各方及其工作界面参与智能化系统施工的单位主要有智能化总包方，智能化子系统分包方，安装施工公司，而在施工过程中与业主，安装监理，智能化监理（督导）,装潢总包，建筑总保等单位的协调也是至关重要的。下图是智能化系统施工各方的协调及施工流程图：智能弱电建筑装潢日2020年4月'1（施工图会审智能弱电建筑装潢日2020年4月'1（施工图会审]业主安装子系统总监理二、施工文档的流转在施工工程，由于用户需求变化、设计施工的更改、相互之间的协调等都需要经过各种表格进行记录，从而保证有据可查，责任清晰。我们常见的表格有：工作联系单、封板前会签单（隐蔽工程用）、会议纪要（包括会议召开的时间、地点、与会人员、会议议题和内容，会议纪要均有编号，便于查找。）和进场材料（设备）验收单等。三、施工图纸的设计施工图纸是施工安装单位进行施工的依据，它是对每个子系统设计方案实施的具体反映，一般在子系统细化设计方案的基础上进行施工图的设计、绘制。我们承诺，一旦我公司中标后将保证在十天内免费提供符合本工程要求的系统图、平面设备布置图及管线施工图等施工安装必须的图纸。施工图的设计编制步骤了解、分析、综合业主对每个子系统的需求，设计、编制施工图；施工图送交有施工图设计出图资质的建筑设计单位审