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文档简介

2组织机构及职责为确保管控期间各项应对措施的有效落实，公司应建立领导工作小组，保障管控期间指令及时、准确的传达，各项应对措施得到有效落实，确保实现减排目标。表2.1组织机构及职责分工表（示例）职务姓名联系方式职责分工工作组组长副组长……执行组组长成员

3管控措施3.1管控措施管控期间，上级环保部门发布常一般管控或应急管控要求后，执行相应的管控措施。3.1.1一般时段管控措施按照要求，分工序制定一般管控措施。长期停产装备不得作为基数纳入管控范围。表3.1-1一般时段管控措施表管控环节设备管控措施停产比例（%）工序1……**装备*管控期间停产……工序2……**装备*管控期间停………………**装备*管控期间停……运输环节——3.1.2应急时段管控措施按照要求，分工序制定一般管控措施。长期停产装备不得作为基数纳入管控范围。（限值类高炉及转炉装备不停产，不列入改表）表3.1-2应急管控措施表管控环节设备管控措施停产比例（%）工序1**装备*管控期间停产工序2**装备*管控期间停………………**装备*管控期间停……运输环节——3.2污染物减排情况执行对应管控措施后，污染减排情况如下表所示：表3.2-1污染物排放情况工序生产线排放量（kg/d）减排量（kg/d）常规管控加严管控颗粒物二氧化硫氮氧化物颗粒物二氧化硫氮氧化物颗粒物二氧化硫氮氧化物烧结…………球团…………合计3.3核查方法（1）电量分析：从电网公司调取企业用电量情况，分析历史管控期间电量变化，比对管控前后用电量变化，判断企业是否落实减排要求。（2）现场核查：主要检查在管控期间企业是否按照管控措施要求执行，现场核查装备/生产线停产情况。（3）台账核查：管控期间，企业是否按照管控措施要求停产。现场检查装备及生产线控制系统历史数据和运行记录，比对管控前后数据变化；检查在线数据，比对管控期间主要污染物浓度或排放量是否下降。（4）运输核查：主要从绩效分级、排放阶段及运输管理三

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