中小型农业开发企业人事管理制度

中小型农业开发企业人事管理制度第一节总则第一条为完善公司人事管理制度，规范公司用人管理行为，根据国家有关劳动法规、政策规定，结合公司实际情况，制定本制度。第四条办公室负责公司的人力资源计划、奖惩、劳动工资、劳保福利等工作的具体实施，并办理员工的录取、聘用、调度、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节岗位编制管理第五条公司各职能部门用人实行定员、定岗、定责、定薪管理。第六条公司各职能部门及岗位设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。第七条因公司生产经营业务发展需要，各部门及岗位需要增加用人的，必须按公司相关规定，履行相关手续后方可实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批同意后方可实施。第三节员工聘用管理第八条公司各部门对聘用员工应本着精简用人原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第九条公司各部门确需增加用人的，按如下原则办理。1、由办公室与用人需求部门协商，先在部门内部进行调整；2、在公司内无法调配的，由用用人部门提出计划，报总经理批准后，由办公室进行对外招聘。第十条新聘员工，受聘人必须填写部门签署意见，拟定工作岗位，经办公室审查考核，符合聘用条件者，经培训后试用一个月，最长不得超过半年。第十一条员工解聘规定1、公司员工解聘分为开除、辞退、辞职三种。2、员工有下列情况之一的，公司可随时予以辞退：⑴试用期间不合格人员；⑵考核不合格员工；⑶员工对所承担的工作不能胜任的；⑷不服从公司领导工作安排的；⑸在工作中出现多次失误的；⑹搬弄是非，不能与员工和睦相处的；⑺谩骂领导，打架斗殴情节较轻的；⑻员工其他行为公司认为应予以辞退的。3、员工有下列行为之一的，予以开除，给公司造成经济损失的追究相关责任：⑴因工作失职给公司造成严重损失的；⑵其言行损害公司形象的；⑶偷窃公司财务的；⑷搬弄是非，谩骂领导，打架斗殴情节严重的；⑸擅自变动技术方案，给公司造成严重经济损失的；⑹不遵守公司劳动纪律，经教育不改的；⑺品行恶劣的；⑻吸毒者；⑼亏欠或挪用公款者；⑽员工其他行为公司认为应开除的。410准后，应立即办妥工作移交手续；重要岗位的员工自动辞职的应提前30605、公司所有员工不论暂时或永久离开公司，均应办妥相关工作移交手续，由公司综合部核定移交事项完毕后，方可离开公司。如因工作移交不清或未经核准即擅自离职，致使公司发生损失的，均应追究相应法律责任。第四节 员工薪酬管理第十二条公司根据各岗位工作性质、责任大小、个人职业素养决定所属岗位员工的工资、待遇。第十三条公司严格执行每年经董事会批准实行的各岗位工资标准；各岗位工资标准由公司总经办负责拟订，报董事会批准同意。第十四条公司按照以“岗位定责、以责定薪、按劳分配、多劳多得”的原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资标准。第十五条所有员工的工资，按公司相关规定的标准结合个人考勤和岗位考核标准核定，财务部门按时发放。第十六条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，经总经理批准后予提级或奖励。第五节员工考核管理第十七条员工考核分为新进员工试用期满录用考核、培训考核、月度业绩考核、年度业绩考核、专业技能等级考核。试用期满录用考核内容为：理论知识、实际工作能力、公司制度、企业文化、责任心、服从性等。月度业绩考核内容为：月度工作任务书工作项目完成情况，日常工作完整顿情况等。年度业绩考核内容为：主要工作目标完成情况，劳动纪律情况，质量及安全环保情况，工作服从性，工作现场整理、整顿情况，综合治理情况等。专业技能等级考核内容为：理论知识、实际工作能力、平时工作表现、责任心、服从性等。第十八条考核管理体系及组织考核体系为：直接领导考核下属员工，直接领导的上级领导对考核结果予以审核。第十九条月度业绩考核每月底公司对各部门负责人工作进行考核,各部门对本部门各岗位员工工作进行考核。1、对各部门负责人月度工作业绩的考核①办公室做好每月月度、周工作例会议记录并将月度、周工作例会上经领导班子确定的各部门当月、周工作计划以任务书的形式下发至各部门，各部门予以签字确认。②各部门严格按工作任务书要求完成当月、周工作任务，严格按公司规定格式完成月度、周总结，并对当月、周工作进行自评。30与质量完成情况，对各部门负责人进行业绩考核。④具体考核办法：工作任务未完成，按当月工作任务书中该项工作任务分值扣分。完成工23部门日常工作完成情况，按各部门日常工作考核细则考核，日常工作考核相关资料由工作产出接受方收集、提供，由领导班子考核。部门劳动纪律情况，按公司劳动纪律考核细则考核。工作服从性差，每次扣2分。不服从领导工作安排，该项考核扣全分。工作现场整理、整顿情况，按各部门工作现场整理、整顿考核细则考核。⑥部门负责人月度工作业绩考核成绩9585分-9470-84857070%计发。因业绩考核不合格而未发放的业绩工资总额，作为对业绩考核优秀的奖励基金。第五节员工作息与请假休假管理第二十条公司员工工作作息时间采用每周单休工作制度，工作时制为：周一至周六或周日、不定时工作制；周六周日根据各部本工作实际情况安排上班人员确保工程建设不受影响。不定时工作制适用人员范围：领导班子成员、部门负责人、工程技术技术人员、驾驶员、采购员、驻外工作人员等以及工作需要在岗的员工。第二十一条员工加班管理规定1、因公司生产经营需要，安排相关岗位人员加班，须由部门主管安排或批准。加班情况分为：延长工作时间、休息日加班、节假日加班。2、经批准安排员工加班的，必须给予同等时间补休。3、若属当天应完成而未完成工作既定任务导致自行加班的，不作为加班计算。第二十一条员工请假员工请假分为事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假六种。1、事假：员工因个人私事必须由本人亲自处理的，可以请事假，但理由不充分或足以妨碍公司整体工作安排的，主管领导不得准假。事假期间不计发工资。2间工资标准按公司相关规定执行。3工伤假待遇按国家有关规定执行。43（2825）7结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。5、丧假：配偶、祖父母、父母（含养、继父母、子女、配偶之父母、外祖父母、兄弟姐妹逝世。根据路程远近，公司核给丧假3-10工资照发。6、产假：259015时难产的（III）30⑵女25周岁及以上生育第一胎的，产假120天；难产可增加30天；⑶产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可申请哺乳假至婴儿1周岁。⑷产假期间，按标准工资计发。第二十二条请假程序所有员工请假必须填写《员工请假单》。请病假、工伤假、婚假、产假需提供相应证明材料。员工轮休由自己提出或主管领导安排且按请假程序办理相关手续。请假审批程序：1、普通员工请假三天以内的（不含三天时间在三天以上（含三天，经本部门负责人签署意见后报总经理审批。2、请假人员在获准请假后，立即将假条送办公室备案。3、因突发事件或急病来不及事先请假者，