工程现场施工报告3篇

Word———工程现场施工报告3篇【第1篇】现场施工状况报告

我们眼下的社会，越来越多人会去使用报告，报告依据用途的不同也有着不同的类型。一听到写报告立刻头昏脑涨？以下是我收集整理的现场施工状况报告，欢迎阅读与保藏。

一，5月10日至24日停电停工的索赔

20xx年5月10日，为凹凸压变配电室10kv广白线t接箱引入进户电缆，本工程原使用的市电拉闸停电，现场施工临时总配电箱拆除。经配电施工单位明星公司组织设备制造商（阳光公司），报请乐山市区供电局对其安装设备进行交接验收后，于20xx年5月24日送电调试完毕，重新恢复供电。本次停电时间14天，导致本工程现场各专业施工班组全面停工，各停工专业施工班组人员统计如下：土建施工班组：施工员1人，技术员1人，技工12人，帮助工5人；外墙氟碳漆施工班组：施工员1人，技术员1人，技工18人，帮助工6人；暖通施工班组：施工员1人，技工8人，帮助工2人；水电施工班组：技术员1人，技工5人，帮助工2人；室内装饰施工班组：施工员1人，技术员2人，技工12人，帮助工3人。以上状况已报请甲、监方赐予核实确认。

二，总平道路混凝土浇筑

总平道路混凝土浇筑前，需要向监理工程师申请《工程师令》，由监理工程师组织专题会，对路基及全部隐藏工程进行混凝土浇筑前的验收。这个程序必需走。另外，总平取消地面广场砖后，未随即调整标高的各类管道井：给水井1座，强电井1座，污水井14座（包括5座花粪池井口），雨水井11座，消防井8座，雨水口12个。没有支配落实人员施工（本项已经签证），此项工作内容也必需支配在场区道路混凝土浇筑之前。

三，水电、暖通施工未完善的工作内容

由强电井引向清分中心和拟建综合楼的'电缆还没有敷设（规格：4*185+1*90，25米，规格：4*95+1*50，225米，规格：5*16，320米，货已到场），导致强电井的土建装饰施工不能完成，影响综合布线、监控等分包单位收尾工作。

二层营业厅新增vps电源需要从天棚穿过（地面标高因地板砖已经铺贴而无法穿越），另，新增地插电源需要敷设，地插电源敷设后可能造成各房间的地面标高不统一，甲方和监理已经口头同意我方用门槛石来调整。

各层还有少数开关盒需要调整位置，最主要的是四层卫生间有一个开关盒间于大理石门套与墙面砖之间，需要调整位置。

二层营业厅有四个风口需要移动位置，需新增玻璃钢风管四节，一层原加工错误的异型玻璃钢风管货已到场，没有人安装。各层过道新风口需要制作转向风管，没有人制作安装。影响天棚吊顶施工进度。

清分中心、消防掌握室、空调机房的风系统和水系统均遗留了部分施工内容，导致装饰施工无法绽开，消防掌握室不能交付，以后将影响整个工程各专业的联动试车时间。

大量卫生洁具没有安装，精装房天棚风口和检查口没有放线确定，导致石膏板天棚的腻子不能施工。

四，装饰类需要马上处理和确定的工作内容

各层一般办公室室内找平层出来大面空鼓和浮砂现象，影响室内腻子施工的收尾和拼木地板进场。甲方要求以《专题会议纪要》的方式来处理。

由于建设单位于20xx年1月多次在《监理例会》上要求“主体建筑顶层和

二、三层女儿墙内侧暂不喷涂金属氟碳漆，饰面材质和工艺待定”，但没有明确女儿墙外立面和顶盖与内侧立面的连接方式。现在外墙施工进度已经到了必需马上处理这个问题的时候了。甲方要求以《专题会议纪要》的方式来处理，请尽快支配时间组织专题会议（施工图和方案已编制完成）。

二层大厅正大门的电子感应门的规格还没有确定，无法设计玻璃幕墙与正大门之间的连接施工方案，和确定大理石门套的加工尺寸，影响整个二层大厅的天棚吊顶施工收尾。

三层行务会议室临玻璃幕墙处和各层楼梯间的预埋钢筋需要全部清除，可以“新二装设计与原二装设计对此要求不一，按二装设计工艺材质，必需全部清除”为由，猎取经济技术签证。另还需要落实施工人员和价格，尽快支配实施，同时，尽快支配落实人员负责各层楼梯间现有钢管架的拆除和转运。为楼梯间花岗石地面施工和不锈钢栏杆施工供应工作面。

清分中心地面环氧树脂的基层，在第三次清分中心改造会议纪要时，被确定为“一般水泥砂浆找平”，但按环氧树脂施工工艺对找平层要求规定，应当采纳“自流平水泥找平”。需要找甲方协商。

【第2篇】2022年度现场施工管理述职报告

做现场施工管理，我们始终在强调一些我们认为特别重要的管理环节，但往往，我们将那些重要的环节在详细工程管理中给忽视了。某一天，当有一位"外行人'指着我们的鼻子问我们，这么简洁扼要的东西，你们"专业人员'怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，我们就应当静下心来，从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理学问。

我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：

一、施工合同的制订和解读。有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。假如项目实施管理人员不具备工程合同前期参加的条件，那么在接手此项目后，就肯定要将前期商务中的基本状况问清晰，将施工合同中全部的条款解读清晰。假如不清晰的地方，肯定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一开头就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清晰这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程假如遇到增加工作量是如何计算的，等等。全部人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险爱护各自利益的最有效方式，但并不是全部施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽视了它的存在和重要性。

二、工程质量的管理。许多同事总结这么多年现场管理工作中所消失的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。全部质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都特别注意工程材料质量问题，特别注意工程施工质量问题，也特别注意工程设计质量问题。这些问题，大家一开头都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。由于，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构平安有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发觉可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，马上就会成为我们顺当实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的平安事故。。。。。。等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上消失呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽视了它的存在和重要性！

三、关于平安管理。出了问题后，都在那找缘由，找借口。没出问题时，没见几个人去找平安隐患，找平安管理漏洞！我们全部现场施工管理人员，现在都高举着平安第一，质量其次，效益第三的旗帜。我个人认为，全部的平安事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简洁得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好平安事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的全部平安留意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应当是每天去不断检查，不断提示。特殊是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上面施工的平安留意事项。总结一下，这几年几乎大部分平安事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平常平安工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清晰，提示他们要特殊留意。在几个重要施工环节，我始终坚持这样做。在我所做的全部工程过程中，我最担忧的就是平安问题。一旦平安出了问题，全部的管理都是无效管理，全部本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，平安出了问题，绝大多数是不行逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸心理，认为在平安措施上投放太多力气，实在没有必要。关于施工平安管理，我们始终在做，但我们始终没有做好。

四、关于工期及施工成本掌握的管理。就单个工程来说，还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加，都有它的特别性和不行预见性。说白了，许多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全掌握的。我们作为详细项目实施者，所能掌握的就是在职责权限内，尽其所能地合理支配工序，合理组织施工人员。许多时候，工期的延长是一个系统缘由，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能准时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特别的天气等等。在成本掌握方面，我们主要做的就是尽量削减施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本掌握这方面，我们每个人都没有真正做好。假如是自己私人的工程，我信任，在某些方面，大家都会做得更好，特殊是成本掌握这方面。

以上几点，是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的，虽然有些地方做到了，但仍需要更上一层楼的。还有许多想法，还有许多教训，留给其他同事补充。没有批判谁的意思，更多的是想自我批判和自我反省和自我提高。

望能和兄弟们一起共享。

【第3篇】现场施工管理述职报告

做现场施工管理，我们始终在强调一些我们认为特别重要的管理环节，但往往，我们将那些重要的环节在详细工程管理中给忽视了。某一天，当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们，这么简洁扼要的东西，你们“专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，我们就应当静下心来，从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理学问。

我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：

一、施工合同的制订和解读。

有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。假如项目实施管理人员不具备工程合同前期参加的条件，那么在接手此项目后，就肯定要将前期商务中的基本状况问清晰，将施工合同中全部的条款解读清晰。假如不清晰的地方，肯定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一开头就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清晰这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程假如遇到增加工作量是如何计算的，等等。全部人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险爱护各自利益的最有效方式，但并不是全部施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽视了它的存在和重要性。

二、工程质量的管理。

许多同事总结这么多年现场管理工作中所消失的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。全部质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都特别注意工程材料质量问题，特别注意工程施工质量问题，也特别注意工程设计质量问题。这些问题，大家一开头都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。由于，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构平安有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发觉可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，马上就会成为我们顺当实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的平安事故。。。。。。等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上消失呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽视了它的存在和重要性！

三、关于平安管理。

出了问题后，都在那找缘由，找借口。没出问题时，没见几个人去找平安隐患，找平安管理漏洞！我们全部现场施工管理人员，现在都高举着平安第一，质量其次，效益第三的旗帜。我个人认为，全部的平安事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简洁得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好平安事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的全部平安留意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应当是每天去不断检查，不断提示。特殊是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上面施工的平安留意事项。总结一下，这几年几乎大部分平安事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平常平安工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清晰，提示他们要特殊留意。在几个重要施工环节，我始终坚持这样做。在我所做的全部工程过程中，我最担忧的就是平安问题。一旦平安出了问题，全部的管理都是无效管理，全部本工程的利润都是空头利润。质量出了问