仓库管年终总结2022年5篇

Word———仓库管年终总结2022年5篇全面的年终总结是可以让自己很好的记录下工作中的点滴的，促进下一步的工作的进展，通过写年终总结，我们可以不断的完善自己的工作方式，以下是我细心为您推举的仓库管年终总结2022年5篇，供大家参考。

仓库管年终总结2022年篇1

20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀关心下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。积

极主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。

二、工作力量和详细业务方面。

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

1、统计状况：能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。

2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况，要准时汇报给选购部。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本精确。

三、存在的不足。

总结半年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。

四、下半年工作方案

下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。

二是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。

仓库管年终总结2022年篇2

时间过得真快呀，感觉这学期还没能做些什么，还有两周就要结束本学期的工作了。回顾这学期所做的工作，开学时，全园幼儿增多，领导做了一个人员大调动，把我的搭档调到大班，换了一个新搭档，刚开头时还是有些不习惯，究竟新调来的对什么都不是很熟识，经过一学期的协作，现在还是好了许多。这学期的学科也做了一下调整，我重新上起了美术课，我上的语言也换成了数学，从没上过数学的我，这下上课之前都要好好地预备一番了。我班幼儿刚开头时39个，由于今年手足口病的扩散，我园也受到了较大的影响，五月份导致小2班还关了一个多星期。到6月份时我班幼儿削减到了34个。现在就将这学期的班级工作详细情况总结如下：

一、教育教学方面

1、数学通过对数的学习和手脑的学习，大多数孩子有参加数学活动的信念和自立进行数学活动的愿望，能乐观回答老师提出的问题，有探究数学的愿望。孩子们对数的把握还是很好，能正确的读写数字1到10，能正确点数10以内的数和接着数数，能辨别10以内实物数量的大小和数序。我觉得最难的部分在找相邻数上，虽然孩子能知道数的挨次，但在完全没有数字的状况下，他在分数字的前后时，有点混淆；还有就是横行数列都看看，这个需要交叉看，横着数是几格，竖着数是几层，大多数幼儿在理解这句话上还有些困难，这或许是我在重难点上突出的还不够，我会在以后的教学中多学习、多注意。

2、社会通过一学期的学习，孩子们有了肯定的自信，了解了肯定的社会常识。能关心老师、小伴侣做力所能及的事，比如：整理玩具柜、书架等等。孩子们有了肯定的清洁卫生学问，知道爱惜环境，把垃圾丢到指定的地方。早上来园时对老师和小伴侣问好，有关怀他人、团结同伴的愿望。

3、健康幼儿了解了肯定的疾病预防学问，比如：感冒、手足口病。生病以后能协作家长开心地去接受治疗。在生活中，孩子们有肯定的平安常识，比如，能和小伴侣们友好的玩耍，有冲突时告知老师，不去损害他人。不到危急的地方玩耍、不玩危急物、遇到危急会呼救等等。在熬炼幼儿体质方面，只要天晴我就会带孩子们到操场走跑、做操，到户外晒太阳做嬉戏以达到熬炼效果。4、美术我第一个月主要是训练孩子的美术基础，勾线、涂色。其次个月是复习图形以及图形的组合；第三个月画动物；第四个月画人物。通过学习，孩子们对画画有了肯定的爱好及其基础整学期下来，我觉得孩子对画画爱好深厚，有想画画的愿望。能依据各种图形拼贴，组合物体。画动植物孩子把握的比较好，但在画人物上有的孩子找不到比例，缺乏想象力，不能依据自己的想象去画出他们想画的东西。还有就是对颜色的对比度还有待提高。我会在以后的教学中多给他们展现好的绘画作品，让他们自己多了解，大胆去猜，去想，去画。

卫生保健方面这学期手足口病特殊厉害，他的顽固性也很强，尽管我们的卫生工作还是尽心尽力的在做，今年五月份我园小班也有了手足口病的发生，还被进行了关班处理。发生以后，在园领导的指示下，全园老师都抓紧了宣扬和卫生消毒工作，每天上下午对杯、盘、巾进行浸泡、煮沸消毒，对教寝室也用消毒粉进行喷洒、拖地，玩具进行消毒、暴晒等等。对孩子也进行了手足口病教育，每天多喝水，留意个人清洁卫生，多喝板蓝根预防感冒及其疾病。早上对孩子进行喷药（预防手足口病的），对孩子进行一摸；二看；三问；四查，随时留意每个孩子在园的状况，为了削减疾病的传染性，孩子嘴里稍有疱疹就叫家长带去检查，以免其他幼儿被传染。对那些患者进行追踪记录。经过老师和园职工的努力，一个多星期后恢复了正常的教学。通过手足口病，告知我们常常都要给孩子讲解一些保健学问，让幼儿了解，让家长关注，多做这方面的宣扬工作。

家长工作方面为了使家长能常常性地了解孩子在幼儿园的状况，在班上我细心观看每位幼儿，了解孩子的各种爱好和习惯，依据孩子的在园状况，我会利用早晚接送的时间主动与每一位家进步行沟通，我们还把制定的教育教育学方案每周五贴到了家园联系栏上，让家长能准时了解教学内容，让家园栏真正起到了家园桥梁作用。在家长的支持和协作下，我们开展了半日开放日活动，让家长也参加其中，我上了一节美术课，绘画《青蛙》，孩子们对绘画原来爱好就比较深厚，加上看到自己的家长也参加到其中，更是其乐融融，都用心致志的在那里绘画，我较胜利地完成了我的教学内容，家长看到自己孩子的表现也露出了满足的笑容。通过家长活动的开展，家长看到了孩子的成果，也能放心的把孩子交给我们，我们也会让孩子在各方面得到熬炼和提高。

六一活动今年我们还是像往年一样预备了丰富多彩的六一节目，但由于手足口病的影响，导致部分幼儿体质差怕被传染，常常请假，弄得老师不好排节目，原来想暂停不搞活动，但由于定了美丽的服装，要是不搞活动就感觉孩子过节没气氛，所以还是硬着头皮上，活动当天，天公也不作美，早上下起了很大的雨，还好，到节目开头时雨停了，孩子们都兴高采烈的在舞台上展现他们的风采，家长们也冒雨前来观看孩子们的表现，我们较圆满的开完了庆祝会。孩子们在表演中也得到了喜悦和熬炼。

这学期我们两位老师尽心尽力，较圆满完成了各项工作，尽管也存在诸多不足，在新的学期中我们会更加努力，争取把工作做到更好，取得更大的进步！

仓库管年终总结2022年篇3

回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首20xx

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满足!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟通关系

2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错消失。入库准时记帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。

不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;争取20xx年改进这一现状。

3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。

4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到erp帐、实物、台帐三者相符。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。

不足之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。

每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作方案和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。

⑴规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用。建立材料领用制度。

⑵在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理供应参考依据。

⑶仔细执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本掌握基础工作的协作,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用铺张等现象。

2、加强掌握基础工作。

⑴本人从事化工行业也有14年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司成本降到最低点，给公司制造更大的效益。

⑵按规定时间对各部门物料进行盘点，准时核算出各部门所使用物料状况。乐观协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象。

3、加强每月核算与日常管理工作。

⑴剧烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存在铺张现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。

⑵每月统计出各部门使用物料数据，一经发觉有超标现象,准时查找缘由，使用是否合理,准时发觉存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在紧急的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟识合理使用物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节省意识。

4、在仓库管理及数据管理力量上有待提高。

⑴为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解物料库存状况，对erp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性。⑵加强对本部门员工的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。

⑶重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。

仓库管年终总结2022年篇4

本人在4月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关怀和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方：

一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好

1、管理思想还不清楚。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?

比如该做什么，不应当做什么?相应工作需要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?

2、缺乏总体的进展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?

二、做工作报告力量方面，还存在不足

1、缺乏清楚的思路，规律性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思索问题;

2、存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明;

3、报告数据来源的计算方法不科学，不完整;

4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题;

三、沟通协调力量还有待提高

1、与业务部、选购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到准时、有效的沟通协调;

2、沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有敏捷运用不同的沟通技巧和方法。

四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高

1、自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求;

2、员工的工作技能和学问。员工的工作方法、工作学问、电脑学问等还要改善的空间;

3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好;

五，工作方案、组织支配、检查监督和总结力量还有等改善

1、还没有做到完全了解仓储部的工作方案，就不能对全盘工作进行组织支配、检查监督和总结反馈，

2、员工发觉问题和特别反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有特别未能准时上报;

3、对消失方案外的问题不能准时总结，也没有提出有效的改善措施;

六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识

1、对一些存在员工执行不到位的困难估量不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题;

2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，消失特别时才去检查、分析、解决和改善;

七、对支配工作的主次要的安排方面还不清楚明确

1、对支配仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率;

2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间支配还没有规划和执行;

八、信息的了解不完善

对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的熟悉只是在表面的熟识，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟识程度还不够;

九、自我进展和共同进展

1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善方案;

2、对别人的看法还没有真正专心去改正，自身学问和技能没有取得预期效果。

改善行动：

针对以上不足，现拟定做好如下改善行动：

一、理清管理的思路

对全部需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。

必需清楚清晰本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。

复习前面的事,连续跟进未完成的事情;方案当前和将来的工作。

二、制定可持续进展方案，制定仓储部总体的进展规划方案

在保证正常运作状况下，熟识内部的优缺点，扬长避短，挖掘员工的潜力，实行激励促进、培训员工，调整岗位等措施改进不足，方案在6月30日完成。

三、针对工作报告力量不足的问题，需要好好反思以前的出错和需要改善的地方

报告要做到:

1、是做实事，讲实话;

2、是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题;

3、要做到规律性强，有条有理;

4、做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作，保据数据的精确无误和统一。

四、在沟通协调方面，在团队合作的基础上，与帮助单位或公司其它部门相关负责人

1、保持亲密、有效沟通联系;

2、留意沟通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之间的协作气氛。

五、加强团队建设

1、员工仓储理论和实际操作的培训，引导员工遵守正确的规章制度和工作流程;

2、加强对员工的工作技能和学问的培训和教育。比如员工的工作方法、专业学问、电脑学问、平安意识等;

3、在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向心力，员工素养，鼓舞先进、推动后进员工努力赶上。

4、加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的谈天，了解员工的想法，包括对工作和上级管理的看法和建议，以及员工对自身进展的想法

六、检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的部分

员工的学问面、工作阅历和执行意识都有限，在执行任务中会有偏差或执行不到位的状况，员工需要相适的培训和教育，在执行工作过程中保持检查监督，遇到困难就要供应帮助，准时反馈总结工作阅历，不断订正和促进员工完成工作任务

七、加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识

1、对安执行工作任务前对工作任务进行风险分析，困难猜测，把困难想在前面;

2、执行工作任务前估好制订工作方案，首先对工作任务做一个宽度和长度(纵深)的调查讨论：即5w1h(谁who去做?在哪里where做?什么时候when去做?做什么what?为什么why去做?怎样做how?)评估可能消失的问题和困难，然后做相应的多种解决方案。

做到先评估，后方案，再执行，最终订正和总结。

八、支配工作要科学合理合情

依据员工自身特点和工作性质，合理支配工作任务。对员工在执行前和执行进行科学引导，提高工作效率。并且要求员工合理支配时间，一旦有特别，立刻向上汇报。

九、每天坚持看的报表

工作交接本、五金仓每周的盘点表、原辅料仓的主要物料库存量(meg、pta、热灌水料包材)、过磅表及各种工作特别报告等

十、自我进展和共同进展

要有自我提升的上进心，不断去接受新挑战，新任务，努力去尝试做的更好;

在要求自身进步的同时，也乐观组织员工自我提高活动，达到共同进展进步的效果。

小结：

入职2个月以来，在公司领导的关怀和支持下，在泛亚学习到许多工作学问和技能，无论是专业学问和管理水平，都有着较大的提高，但也还存在很大的改善空间。

盼望对将来布满信念的基础上，连续发扬自身优点的同时，逐步改善自身的不足，努力提高综合素养，和员工一起向前进展，与公司一起共同进步，共同进展!

仓库管年终总结2022年篇5

回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的一年伴随着新年伊始而即将来临。现就本年度工作状况作出如下总结：

一、虚心学习

在最短时间内熟识自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟识公司内部的操作流程。

二、心系本职工作，落实工作责任制

努力协作各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于担当责任，并杜绝再次消失类似失职大事的发生。

三、加强检查仓库内部的平安设施

确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的精确率达到95%以上。

四、总的看来还有存在不足的地方

1、仓库收发料区大门，时常处于放开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。

2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随便进出仓库办公室，还曾消失办公文具被损坏现象。

3、材料仓非仓库人员随便进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。

4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的精确率几乎为20%。

5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了查找合适包材大量铺张时间。

五、下一步准备

针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面规划：

1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随便进入仓库。

2、加强仓库物料账目管理。

3、库存样机必需配包材入库，节约仓库和业务的工作时间。

4、系统内存在一个物料多种编码的状况，对于不使用的物料编码进行删除整改。

5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，准时处理增加空间利用率。

6、财务应加大对仓库数据的监控。

六、个人认为赐予改善的相关方面

1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。

建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。

2、生产退料不写生产任务订单号。建议生产退料必需写明该物料的所属订单号。

3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不全都。

建议生产任务订单领料必需由pmc开出的生产领料单并有pmc签字的单据方可发料，若一个bom的同类物料有多种编码，必需有工程下发的更改通知单。

4、生产领料和业务发货、选购到料

无方案生产当天要使用的物料，pmc应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；业务当天需要发的货物必需在当天生成发货方案表通知仓库和生产部，方案表必需包含发货时间，精确到分。选购必需提前一天告知仓库当天到料方案和数量，便于仓库支配存储空间。

5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。

成品必需先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产依据发货方案表的发货时间提前入库，入库单必需有生产主管、pmc以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，依据由财务审核的出库单将货物交给发货员。

6、调拨单的含义的误会。

调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。

建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必需有生产主管和pmc以及财务签字方可生效，品质领料实行领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必需有销售样品领取单，且有业务经理签字。

7、责任制度不到位。

生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由pmc进行跟踪，选购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由选购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡全都。

8、业务样机领取频繁。

样机许多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部没有特地放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜，一则避开样机领取频繁，二则便于客户参观。

9、先入库后检验这个完全不符合正规流程