建筑企业精细化管理与精细化成本控制(手册版)

建筑工程企业精细化管理与精细化成本控制全面/全系统/全供应链/全价值链/全协同链精益管理能力提升精益建造管理宣誓词树立精益思想，投身精益管理；

执行精益指令，实现精益目标；

学习践行精益，提升建造品质；

精益从心开始，改善从我做起；

持续改善，尽善尽美，完美交付！

知识方法来源•

分享的内容方法主要来自于侯龙文老师编著出版的相关著作和正在编著待出版的建筑●工

程●施工企业《精益建造管理》(中国建材工业出版社)和《房地产●建筑企业精益管理》(

中国建筑工业出版社)等著作中的相关内容：《建筑

●

工程

●

施工《精益建造管理》第1章

精益建造管理理论溯源第2章

精益建造管理基础理论第3章

精益建造技术工具体系第4章

精益建造之基础：5S现场管理第5章

精益建造之载体：TPM机械管理第6章

精益建造之龙头：精益设计管理第7章

精益建造进度管理第8章

精益建造质量管理第9章

精益建造成本管理第10章

精益建造安全管理第11章

精益建造施工管理第12章

精益建造可视化管理第13章

供应链协同精益建造管理第14章

建筑工业4.0与智慧工地、智慧施工、智慧建造管理第15章

精益建造之保证：精益建造人才育成第16章

精益建造软实力：精益建造文化建设第17章

附录：精益建造管理术语我们为什么要推行实施精细化-精益化施工建造管理？建筑工程企业面临的市场困境坏了坏了，期限到了，忙不完了！建筑工程项目中普遍存在的问题

不行啊，情况变化，我们的

项目进程恐怕也要变动了！下一步该干什么?

还没想好，正在

作新计划呢。■

边计划■

边实施■

边修改造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即使最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。

制度挂在墙上

工作说在嘴上成绩写在文字材料上就是落实不到行动上建筑工程企业管理中普遍存在的问题

以上问题我们有木有？从精细化视角看建筑工程施工中的浪费据国外专家统计，制造行业仅有12%，建筑工程业的浪费则高达57%。我们都有哪些方面的浪费？•

分组讨论，我们在建筑施工中都有哪些方面的浪费？应该如何消除？精细化：建筑工程企业的出路形势倒逼建筑工程企业出路：精细精益管理

项目精细--精益管理工程精益建造管理精益施工精益建造形势倒逼建筑工程企业出路：精细精益管理●长寿命：公元前XXX年（秦，距今已有XXXX年●工期短：建造周期XX年提高施工效率增加项目收入高质量、高效益短工期、低造价

永续发展之法思维：精益思想基础：学习精益方法：践行精益精髓：精益文化持续发展之道

消除浪费

降低成本

创造价值

提高利润建筑工程企业持续发展的出路持续改善能本管理精益思想精益建造文化完善体系精细化与精细化管理

请看一段建筑工程施工精细化管理视频（热爱）精：精确、精美、精良

、精品细：细心、细致、细算、精细精细化的内涵“精细化”是一种意识，一种责任，一种态度，一种理念，一种文化!

认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好！精益化文化精益思想标准意识持续改善准精细化管理的特征精工细作精益求精精致精美做到最好计划做细工作做细管控做细执行到位决策准确计划准确数据准确工作准时

（JIT）严格制度严格标准严控偏差严格考核细严重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果、重效益，在每一个细节上精益求精、力争最优。精

精细化管理精细化的管理可以用”精、准、细、严“四个字来概括：精细化管理的核心精细化管理的重中之重就是责任落实，将建筑工程作业责任具体化、目标明确化、落地化，使每一个工作人员的每项工作都要尽职尽责做到位。精细化的适用范围是工程施工组织的各个单元、各运行环节及全体成员，即：全员、全面、全方位、全过程（全生命周期）000精细化管理就是将工程项目逐一分解、量化为具体的数字、流程、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使建筑工程施工不打乱仗。STEP1STEP2STEP3精细化管理的“三个层面”

一是全员管理，表现在每个员工的工作中；

二是全过程、全阶段、全节点进度管理；三是全方位管理，体现在项目的方方面面。

即：全员、全面、全方位、全过

程、全生命周期的管理12345

精细化管理的“五个精要”一是作为符合业主价值要求和企业发展理念、价值理念的精细化管理“精髓”;二是符合内外部精益管理的流程设计精细化理念的精细化管理“精密”;三是符合精细化工作管理的专家型员工素质和能力提升的“精通”;四是符合精细化管理的特有文化、核心技术等核心竞争力的“精华”;五是通过精要元素的整合生产提供符合顾客与市场精细化要求的“精品”。“五种精要”集中了建筑工程价值流要求，通过这“五种精要”的贯通，企业得以实现全流程的价值增值。精细化管理的“八化”系统

细化

量化流程化标准化协同化严格化精细化精益化横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化

数字化、数据化精细化管理以精益化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。全员参与

精细化管理体系精细化管理体系可以概括为“一个目标、一个核心、两大支柱、三大基础”，如下图及内容

以高效率、高质量、

低造价建设，让业主满意

自

准

働

时

化

制5S施工现场管理、标准化和持续改善“一个目标”是以高效率、高质量、低造价的建造，最大程度地日客户/业主满意为目标。“一个核心”是以全员参与、充分发挥每一个员工的创造性和能动性为核心。“两大支柱”是自働化生产和准时制（JIT）。自働化是指人-机有机结合，当施工出现问题时，施工作业人员能及时消除隐患，有效降低损失。准时制是在准确的时间把准确的资源送到准确的施工地点，使之顺利施工建造，完美交付客户/业主需要的高品质的项目。“三大基础”是指施工现场5S管理;通过技术交底、现场监控等手段实现标准化生产；通过PDCA循环、TQM、精益六西格玛、零缺陷等管理来实现施工建造的持续改善。精细化管理系统体系纵向从时间上，涉及项目前期管理(投标、合同签订、施工准备)、过程管理(采购、施工、试运行)、后期管理(竣验、结算、保修、总结提升)。横向管理涉及项目管理的所有目标和要素：包括项目的质量控制、进度控制、成本造价控制，安全管理、环境管理、合同管理、信息管理，沟通协调管理(三控制、四管理、一沟通协调)。这些纵横向的管理内容以及PDCA持续改进的提升机制赋予了施工项目精细化管理的系统体系。如图：建筑工程项目精细化管理系统图精细化管理之道：道法术器势道法术器势

以明向

规律、理念、信念、决心

以立本

主线、制度、标准、规范以立策模式、技巧、能力、策略以成事工具、模式、手段、能力

以立人

人才育成、品德、行为、文化落实责任目标考核精细化管理

的四大要素

实施

激励精细化管理“四大要素”

细化

目标

管理其实很简单：目标→责任→绩效→激励

——设定目标、落实责任、按绩效给予激励！总结：精细化管理“五句话”精在思想

细在标准

化在系统

管在执行理在文化建筑企业如何推行实施精细化管理建筑工程企业如何推行实施精细化管理

天下大事，必作于细

天下难事，必作于易人人从精细化工作、精细化施工、全系统精益建造做起！如何实施精细化管理

固化

于制内化于

实化

于物外化于

精细化管理落地如何实施精细化管理建筑工程企业精益化管理的原则•

复杂化

的事情

简单化

流程化•

简单化

的事情•

流程化

的事情

定量化

数据化•

定量化

的事情从标准化到精细化的“四化”管理法的标准化事的流程化物的规格化人的规范化精细化管理的“五大关键点”ü管理理念精益化是先导ü责任目标精细化是依据ü规章制度精益化是根本ü流程设计精益化是保障ü绩效考核精益化是关键咨询实例分享：为什么考核指标不要太精细化？一家企业每人每月108项指标考核的困惑！从鸡蛋修炼看自我改善从内部攻破是生命从外部打破是碎蛋建筑工程企业精细化管理推行从哪里入手

项目协

同保证从职能孤岛，单打独斗到互联互保，协同创效成本管理安全管理范围管理建筑工程项目“十大职能”的整合协同管理

风险管理

沟通管理

采购管理人力资源管理

综合管理进度管理质量管理设计-施工总承包项目施工阶段协同管理框架•

不要将BIM片面理解成是一种信息技术，它是一个整合/集成的运营管理方法体系•

BIM可以归纳成三句话：模型是基础，数据是灵魂，管理是关键。•

没有模型不容易沟通；•

没有信息不容易协同；•

没有数据不容易管理；•

没有管理不容易成功。基于BIM平台的协同精益管理•

快速生成BOM•

设计-施工一体化•

招采合约管理•

预算成本造价•

施工协同管理•

项目变更控制•

计划进度管理•

质量安全管理•

沟通可视化

BIM在建筑工程企业的应用范围•

精益设计：杜绝漏画少画•

协同设计：消除错漏碰缺•

消除管线碰撞系统集成应用A建筑工程项目精细化管理体系框架模型工期考核

how

Hou

muchHou

much

cost

why

whatwhere

who

when

质

量区域日清七项内容精细化管理

要素体系

横到边

竖到底

激励到位目标就是标准处处有标准才能标准化管理C为什么做？

P

责任人是谁？

谁担负什么责任？

标准

目标

做什么？

D在那里做？

计划节点

时间控制

成

安

机

本

全

材

如何做才是正确的？

标准怎样量化？进度如何控制？

safety工期影响因素？处处量化，才可以科学考核

A各就各位

B各干各事

D各拿各钱

C各考各评建立专业化的岗位职责体系建立科学的

考评体系建立绩效目标管理体系建立绩效考核激励机制

精细化管理措施建筑工程项目精细化管理的“四种”措施流程精益化（优化）

责任部门及岗位职责

绩效考核标准

管理制度管理者职业化

员工职业化精细化管理八步责任文化建筑工程企业精细化管理推行“八步曲”

绩效目标

目标分解建筑工程精细化管理内容方法体系1、精益建造管理人才育成（保证）2、建筑项目设计精益化（源头）4、质量管理精益化（根本）TQC/TQM/LQM/6σQM/供应链协同质量/作业质量责任成本考核/PDCA改进4、进度管理精细化：里程碑法、横道图法、关键链法、LPS、供应链-施工链JIT、挣得值法、BIM4D5、成本管理精细化：标准成本、挣值成本控制、目标成本、目标-作业成本、作业责任成本管理（重点）6、安全管理精细化（基础）“三级六维九化”精细化安全管理、安全文化建设7、机械管理精细化（载体）工欲善其事，必先利其器8、现场管理精益化（基础）9、物料管理精细化（基础）控制物料消耗，消除物料浪费降成本10、信息沟通精细化：BIM-nD—2D平面、3D三维立体、4D进度、5D成本、6D质量、7D运维，BIM协同建筑工程项目精细化管理“十大主要内容”体系1.项目精细化管理手册2.工程技术管理手册3.财务资金管理手册4.目标责任成本管理手册5.施工计划进度管理手册6.工程质量管理与考核手册7.招投标与合同/合约手册8.物资招采与管理手册

9.6S安全文明施工管理分册10.安全文明施工标准化图册11.安全文明施工操作规程12.TPM机械设备管理手册13.人力资源与行政管理手册该精细化管理体系共13个分册建筑工程项目精细化管理内容体系以目标成本动态控制、责任成本考核管理为核心，以成本管理集约化、施工管理标准化、制度程序规范化为集成，以程序化、标准化、数据化、信息化为支撑，以“四项建设”、“四项控制”、“八项管理”、“十三化管理体系”和“十二大集中管控系统”为主要内容，以集团公司（后台）与工程公司、项目部（前台）协同管理项目为手段的全面系统管理。建筑工程项目精细化管理内容体系建筑工程项目设计精益化（源头）建筑工程项目设计精益化（源头）精益设计与精益建造关系模型◆设计的失误是最大的失误，设计的浪费是最大的浪费，设计的节约是最大的节约◆材料省、施工省，不如从设计上省；千省万省，不如从设计源头上省◆精益设计消除“肥梁、胖柱、密筋、厚板、深基础”的过剩设计，降低施工建造成本◆精益设计是房地产、建筑工程消除浪费、降低成本、增加利润的第一道工序和首要工作精益设计主要内容避免因设计质量缺陷引发的建筑质量和建筑安

全性、可靠性问题缩短建筑设计

及开发周期

降低建筑总成本造价

精益设计关注建筑功能-质量-成本的整体优化设计，从建筑设计的源头开始改善，兼顾建造环节的可施工性。

提升建筑设计整体效率精益设计与精益建造（精益设计是精益建造的源头保证）

优化建筑产品设计建设工期建设费用其他费用人力物力财力合理优化降低造价15%以上项目设计Ø

安全第一Ø

质量功能不减Ø

进度严控设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计优化，可降低成本造价15%以上。建筑工程设计质量精益化管理（源头）精益设计工具目标成本/造价限额设计精益设计成本优化技术工具

价值工程（VE）

质量功能展开（QFD）

质量价值工程（QFD+VE）

目标成本企划（策划）分享：8大标杆房企设计限额指标体系与限额控制标准

机机械、机制

料法

环

大环境自然环境现场环境

软环境规制

人建筑施工建筑工程质量管理精益化（根本）

影响建筑工程质量的主要因素环境材料人员方法机械建筑质量建筑工程质量管理精益化（根本）精益质量管理五大法宝模型PDCA精细化质量管理体系精细化质量链协同管理体系工程质量品质专业：秉持工匠精神，专注核心优势；精工：科学筑家，追求精工品质，一以贯之。建筑工程施工精益质量观：专业之道，惟精惟一！建筑工程施工精细化管理典型动作实例建筑企业/项目精细化-精益化成本管理精益成本管理•

全面全系统全供应链全员精益成本管理——全面成本管理——全寿命周期（全过程）成本管理——目标成本动态管理——目标成本落地管理——作业成本管理(ABCM)——责任成本管理（全员自主成本管控）建筑工程项目精细-精益成本管理工程项目成本影响因素精细化分

析课堂讨论我们的工程项目成本超支的主要因素有哪些？项目成本增加工期项目维精细化成本项目体系建筑工程项目“多维”精细化成本管理体系

过

程

维

精

细

化

成

本

控

制

体

系•

•

机构组织（架构、岗位与职责）

成本管理的基本内容运营流程管理：项目成本全过程动态控制

评价体系（数据、工具与标准）

业务管理：四个重点业务环节目标制定

招标合约

变更签证

结算分析三个基本面四个重点一条主线建筑工程项目精细化成本管理体系建筑工程项目精益成本管理实施体系思路第一步：目标成本规划第二步：成本抑减（动态控制）第三步：持续改善降低23结果分析与考核

建筑项目成本管理总体思路•建立科学合理的目标成本•将目标成本分解成责任成本•将责任成本落实到各节点•量化绩效指标体系并核算•责任成本考核与绩效激励

目标-责任成本精细化管理实施流程目标成本

责任成本

动态成本五、实施阿米巴须以精益成本管理为基

础全面精益成本管理体系屋建筑工程项目精细精益成本管理体系顾客价值导向目标成本法价值工程法作业成本法经济效益

/利润导向投资决策阶段成本管理规划施工建造竣工验收阶段成本管理低成本设

准

施计

备

工阶

阶

阶段

段

段成

成

成本

本

本管

管

管理

理

理

目标成本制定

目标成本责任分解

目标成本动态控制目标责任成本考核激励任务/目标关注重点及时激励动态监控管理文化教育培训

技

术创新机制承诺约束建筑工程项目BIM-5D精细精益成本管理BIM-5D精细精益成本管理实施框架基于BIM-5D的建筑工程项目精益成本管理方法体系与内

容房地产/建筑项目全过程成本管控要点控制要点主要内容方法与途径责任主体1.新征土地征地费用少交或晚交，力争减免开发部拆迁安置费用房屋产权确定后办理拆迁安置费用。开发部大市政费用交政府部分按有关规定办理；自建部分纳入内部工程管理。设计部、工程部与设计部规划条件满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本。开发部与设计部2.买断项目买断内容明确买断内容明细开发部付款总额为公司争取最大利益开发部付款时间周期长、次数多开发部三通或七通一平的标准明确验收标准明细工程部与开发部手续风险尽量先办手续后付款。开发部3.合作开发合作方式有利于公司。开发部分成比例双赢原则。开发部交房时间尽可能地延后交房。工程部交房标准不低于合同中交房标准。开发部付款总额与付款时间选择有利于公司利益的方式。开发部立项环节成本管控要点控制要点主要内容方法与途径责任主体1.规划方案（1）可行性规划设计市场信息搜集和分析、市政状况信息分析、规划要点确立、可行性研究设计任务书和可行性设计变更。设计部、营销部、项目部、成本部和工程部（2）方案评审组成可行性规划设计评审委员会，对方案进行评审、确定，未通过的方案进入可行性设计变更环节，变更后再重新评审。设计部、营销部、项目部、成本部、工程部和管理层（3）设计成果对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整，提前确定设备选型方案。设计部与工程部根据提交的设计成果进行投资估算成本部与设计部2.报批设计（1）设计方案根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书设计部、营销部和工程部方案设计招投标设计部与采购部方案设计评审设计部、采购部、工程部与管理层（2）报批注意市政设计、注意相关法规，完善自身报批规范性，材料完整。开发部与设计部规划/设计环节成本管控要点3.扩初设计（1）扩初设计要求对报批设计进一步调整，提出设计要求，进行内部审核。设计部与相关部门（2）成本概算根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对总成本做出概算。成本部、设计部与工程部制订成本控制纲要成本部（3）扩初设计图根据扩初设计要求招标，组织专家评审和进行内部评审。设计部、采购部、工程部与管理层设计调整设计部4.桩基设计（1）地质勘察搜集权威地质资料，组织专业人员勘察。设计部与工程部（2）设计方案评审桩基设计2种以上形式，并由专家进行桩基形式和桩基结构评审。（3）桩基施工图设计调整5.施工图设计1.施工图设计要求根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设计要求；建安施工图中结构造价、建筑造价和环境设施费等约占总造价70%的部分属于设计方可控部分，应严格审核；实行限额设计。设计部、工程部与成本部1.报建政府部门报批费，按政府有关政策交纳。开发部1.审图2.施工配合互审互签，明确修改意见，相互沟通。设计部、工程部、营销部与成本部1.面积测算设计图纸测算与实际施工时检验相结合设计部与工程部规划/设计环节成本管控要点6.装修方案设计1.方案设计要求根据扩初设计图、经营指导书和实体研究的结果确定方案设计要求设计部负责，销售部协助1.材料设备选型成本方案市场信息调研，根据设计要求确定装修材料和设备。设计部负责制订装修设计目标成本分解计划。1.招投标制订设计任务书设计部与营销部招标评审设计部与采购部7.功能设计（1）小区建筑物功能的经济评估市场调研销售部有针对性扩充建筑物功能设计部、营销部和工程部（2）市政配套方案市政状况调研，争取政府有利条件。开发部（3）环境方案设计根据投资估算和报批标准确立环境设计方案目标成本。设计部与成本部招标评审设计部与采购部（4）智能化设计市场现状分析，智能化必要性分析及智能化内容控制。销售部与工程部招标评审；寻找战略合作单位。采购部与工程部（5）销售承诺保持各部门与销售部的信息畅通，保障销售承诺与实际功能的一致性营销部、设计部与工程部8.材料设备选型（1）选型（2）方案确定时间在扩初图确定前确定材料设备，使设计在图纸阶段就考虑了材料设备的安装设计部与工程部规划/设计环节成本管控要点控制要点主要内容方法与途径责任主体1.投标单位的选择（1）资质（2）管理水平（3）技术力量（4）历史记录（5）资金实力（6）合作经历建立承包商、工程监理、材料及设备供货商名录及资料库；从认可名册中的承包商、供货商、监理公司中选择投标单位；由经办部门推荐。采购部组织考察、评估、筛选三家以上投标单位进行审核。采购部与经办部门2、招投标文件各类合同的招投标书内容应包含：（1）工期；（2）工程造价或取费标准；（3）质量要求；（4）付款方式；（5）招标范围；（6）结算方式；（7）验收标准；（8）投标注意事项；（9）废标条件（投标书必须加盖投标单位法人印章）；（10）接标时间；（11）开标时间；（12）定标方法；（13）投标单位补充意见；（14）标准合同条文；（15）图纸、其他要求等。经办部门起草、制定招投标标准文本并经过审核。经办部门与采购部3.评标和定标(1)技术性评标、定标(2)经济性评标、定标按照优先顺序进行评标定标：1、技术评标2、经济评标3、合作经历综合审核投标单位；评定中标单位经办部门与采购部招标环节成本管控要点控制要点主要内容方法与途径责任主体1.材料的性能价格比市场信息日常搜集市场信息，建立材料市场信息库。工程部技术参数材料设备的技术参数由设计部确定或封样。设计部招投标必须招投标的材料设备要制定招投标计划。不需招投标的材料设备，采用三家以上厂家报价择。采购部2.材料进场计划采购招标及订立合同时间根据项目发展计划分解材料设备采购计划。采购部生产周期与工程进度相配合。运输周期与采购点远近相对应、与工程进度配合安装、验收周期与工程进度相配合工程部交叉作业时间与工序安排相联系，强调沟通与协作。3.材料款支付材料款支付方式材料款支付进度保修款预付款限额控制首次验收后付款总额进度控制。保修款一般不低于合同总价的5%。工程部4.材料验收数量验收几方共同确认货到现场数量工程部质量验收外观质量的验收安装后质量的验收工程部5.材料保管与保修材料保管明确货物的卸货和保管的责任承担者采购部与工程部材料保修明确保修责任和保修期采购环节成本管控要点控制要点主要内容方法与途径责任主体1.设计变更环节（1）变更评估项目前期规划、定位要全面、准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。各部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。设计部、项目部与成本部（2）变更的审核、审批与知会按照审批权限审批后方可进行变更；发出设计变更通知单；变更必须有设计单位、设计部、工程部、监理单位和施工单位共同签字后，才能有效。经办部门与设计部2.施工现场签证（1）签证的确认现场签证的确认严格按照合同中所约定的条款执行。项目部（2）签证的时限遵守当时发生当时签证的原则。（3）签证的工程量认真核对签证的工程量准确性；签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全，并有监理工程师的签字确认。项目部与成本部（4）签证的审批遵循先审批后实施的原则；在确认签证前，应按相应审批程序报审，通过后方可正式签证。经办部门（5）签证的汇总对工程变更应定期进行分类汇总统计分析，并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。项目部与成本部施工环节成本管控要点3.审图优化（1）扩初图会审（2）施工图会审（3）分项、分部图会审（4）各专业技术图纸会审图纸多层次会审会签，各专业互审互签；在开工前尽量把图纸中的问题修改完。工程部、项目部与设计部4.总分包配合费（1）分包方式（2）分包内容（3）分包的责任界定通过投标确定配合费，避免在施工过程中修改分包方式、分包内容、范围而增加工程成本。工程部与项目部5.材料供应（1）选型（2）材料供应方式（3）材料计划（4）预留时间在材料招标前确定施工所用的各项材料的选型。设计部确定材料供应方式，通过招标确定相关费用。采购部与成本部编制材料计划，考虑可能出现的问题，留出相应的时间。工程部与项目部6.工程款的支付（1）付款进度（2）工程进度多层次多角度审核工程进度，按合同约定和进度情况付款。项目部与成本部（3）付款的审批根据授权权限进行审批。项目部、成本部与财务部施工环节成本管控要点控制要点主要内容方法与途径责任主体1.乙方预算（1）乙方预算内容的审查先由造价比例大的项目看（地面、墙面、部分家具），缩小及调整面积。注意报价拆分、施工方法、报价及招标方法不同会影响成本的问题成本部2.钢筋用量的核实（1）施工图中的钢筋用量（2）变更的钢筋用量选择并委托管理经验丰富、职业道德良好、工作认真负责工程造价咨询公司进行钢筋量计算工作。成本部与采购部抽查与核实工程造价咨询公司的钢筋用量计算工作，相关人员必须下现场了解乙方绑扎钢筋情况。成本部3.价差的调整（1）材料价差（2）人工价差（3）费用价差及时跟踪价格（材料、人工、费用）变化情况，严格执行合同中价差调整办法，当价格出现异常波动时，应立即与相关单位商量对策。成本部结算环节成本管控要点4.变更的费用控制（1）图纸审核工程部和项目部负责组织各专业共同审图，实行专业负责制，协调监理公司和施工单位审图。工程部、项目部与设计部（2）因市场因素甲方对图纸的修改甲方对图纸做出重大修改之前，应进行方案经济比较。设计部（3）现场签证现场签证中，应明确发生费用的数量、原因和责任。项目部与成本部5.违约与索赔（1）工期（2）质量履行自己的合同义务并督促乙方履行合同义务，重视在过程中控制工期与质量。项目部（3）配合管理项目部负责各施工方的配合问题项目部（4）停工、窝工当造成重大停、窝工时，项目部与成本部及时进行停、窝工费用计算。项目部与成本部结算环节成本管控要点控制要点主要内容方法与途径责任主体1.营销方案（1）营销成本目标（2）市场信息（3）营销计划按比例确定成本目标根据各种相关因素确定具体计划和进行成本目标分解营销部2.营销现场费用（1）现场销售人工费用销售人数控制、销售工作进度控制和奖励办法控制。营销部与人力资源部（2）现场销售器具费（3）卖场、现场包装费（4）销售模型费用（5）宣传资料及礼品费（6）展销费将目标成本按照合同计划或分项分解，严格执行采购流程营销部与采购部3.媒体选择（1）媒体及广告代理公司信息日常收集并建立市场提供商数据库。营销部（2）招投标遵守先评后选的原则进行内部评审和招投标。营销部与采购部销售环节成本管控要点4.样板房装修（1）设计、装修市场信息收集，控制装修目标成本。设计部与营销部（2）材料采购市场信息搜集，材料、设备选型。设计部与采购部（3）信息采集及招投标按招标流程执行。采购部与设计部（4）样板房维护委托物业代管协议的签署采购部（5）材料回收、保管和再利用建立材料设备清单、使用登记，闲置品评估和处理。采购部与行政部5.销售回款（1）销售折扣点售前合理确定。营销部（2）回款周期制定销售收入计划营销部6.销售补充条款及承诺（1）承诺的提出将承诺分类分析，控制销售合同、广告、售楼书承诺与设计及实际的一致性。营销部、设计部和工程部（2）设计变更与承诺执行设计变更审批与知会制度承诺的变更设计部、营销部和工程部销售环节成本管控要点建筑工程项目精细化、精益化成本管理方法体系第1节

房地产企业精益成本管理一、精益成本管理核心思想二、精益成本管理基本方法

1.成本企画——项目规划设计精益成本控制

2.成本维持——生产运营过程精益成本控制

3.成本改善——项目全过程成本管理策略三、精益成本管理模式构建四、精益成本管理应用框架五、精益成本管理实施过程六、精益成本管理持续改进第2节

基于挣值法的成本动态控制一、挣值法定义内涵二、挣值法方法原理三、挣值指标分析与对应措施四、挣值法在房建项目成本控制中的应用五、生态城项目挣值法成本控制应用案例六、挣值法成本控制优越于传统成本控制第3节

基于BIM-5D的精益成本管理潘石屹：BIM技术是降低建造成本的“杀手锏”一、BIM-5D的内涵、特点二、BIM-5D模型构建方式三、BIM-5D模型关联分析四、BIM-5D成本信息库的构建应用五、BIM-5D在项目成本管理中的应用框架六、BIM-5D的项目精益成本管理流程设计七、BIM-5D的项目施工成本控制应用分析八、基于BIM-5D的项目动态成本控制方法九、BIM-5D-ERP房/建工程成本控制体系十、传统成本控制与BIM5D成本控制方式对比第4节

BIM智慧建造的精益成本管理一、智慧建造定义内涵二、BIM智慧建造体系三、智慧建造应用场景四、智慧建造优势意义五、区块链的智慧建造集成平台六、BIM智慧建造精益成本管理

1.BIM智慧建造成本控制流程

2.智慧建造成本管理组成模块

3.智慧建造成本管理运行体系

4.BIM智慧建造施工成本管理

侯龙文

《房地

产建筑

工程企

业精益

管理》第14章

精益成

本管理目标-作业-责任成本管理●让目标成本落地

助公司利润腾飞●

把成本利润实现的“金钥匙”交给员