2022年工厂“质量月”活动总结

2022年公司质量月活动总结伴随着全国“质量月”的到来，为响应有关号召，我公司围绕活动主题，在2022年9月组织开展了本年度的“质量月”系列活动。本次质量月活动，共开展了质量标兵评选、质量知识竞赛、质量知识讲堂、阶段性质量管理体系运行情况总结分析、我为质量建言、共许质量承诺等六大项活动，活动内容多种多样，极大地调动了公司员工的参与积极性，并有效地让公司员工理解了质量工作的重要性。回顾此次质量月活动，我们收获良多：一、领导重视，精心组织更好开展质量月活动。为了更好开展质量月活动，9月1日下午公司召开全体员工会议进行活动动员，XX对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。XX对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。XX对各项目的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。加强质量培训及质量过程控制。加大了对全体人员的质量管理培训工作，在本次“质量月”活动中掀起了质量学习的高潮，使全体员工增强了质量法制观念，提高了全员的质量意识。施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。此外通过强化工程质量目标管理注重质量过程控制。主要做了以下工作：（一）根据公司“质量月”活动要求，品质部重点开展省内项目秩序维护服务品质提升工作，组织秩序维护主管及工作骨干集中培训X场次，参训人员XX人次；组织人员深入到各项目进行现场业务培训、指导共计xx次，现场培训、指导秩序维护人员xx人次；改善了部分项目秩序维护培训师资力量弱，员工专业素养差的现状，提升了一线秩序维护员工的服务意识和业务技能。（二）公司品质部提出了工作与学习相结合、以会代训、岗位培训等多种形式相结合的培训方式。针对各项目培训落实情况欠缺的现状，要求各服务中心分专业开展业务知识培训每月至少x次；以会代训总结不足每周至少X次；岗位培训指导至少每日X次；从仪容仪表、礼节礼貌，到工作流程、岗位职责都进行了系统的培训，通过大量实际工作指导的方式积极展开与日常工作相关的岗位培训。让“质量月”活动深入广大一线员工。使大家都感受到不仅仅是在工作，更是在实现自身价值，“质量月”过后大家的工作热情高涨。（三）XX项目结合本工程“创国优金奖”的质量目标，组织开展了工程创优学习培训，向新学员和大学生宣讲管理手册、程序文件、中电投达标管理要求，学习《XX三期创优策划及实施细则》、《强制性条文》等，同时开展样板工程展示学习活动，参观学习样板的施工工艺，感受质量样板的标准，真正做到样板引路，提高现场施工工艺水平。二、主要开展的工作（一）开展学习制度活动。9月18日，以质量月活动开展为契机，组织全体管理人员对公司下发质量各项制度进行学习。（二）强化活动宣传，提高质量意识。结合此次质量月活动，我公司大力宣传“质量月”指导思想、活动主题，营造“质量月”活动良好氛围，为此，我公司在各生产场所悬挂质量月宣传画、标语、发放科普读物，以“抓质量、报增长、促发展”，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“提升质量、营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量”的良好氛围，使员工认识到质量的重要性，从而全面提升重视质量管理的思想意识。（三）质量月活动期间积极开展了岗位大练兵活动。在同事中间组织了“集体标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与安全管理标兵，他们是我们全体工作人员的学习榜样，是我们的楷模，更是我们的追求目标。由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。（四）大力营造“质量月”的浓厚氛围。9月1日，围绕“质量月”活动主题“推动质量变革创新，促进质量强国建设”进行“质量月”活动动员和宣传，利用横幅在XXX部进行签名活动，签名仪式后宣挂在施工现场临时围挡醒目位置。此次签名活动提高了全体管理人员质量管理意识，引导全体管理人员积极投入到质量月活动中。（四）切实加强对重点监管项目的监督管理。以点带面，示范推动，水利工程重点监管项目建设是贯彻落实“质量强市”战略的重要举措，加强组织领导，落实监管责任，切实加强业务指导，加大督查检查力度，督促有关工程参建单位提高重视、认真组织，落实质量终身责任制，严格施工过程控制，严要求、高标准打造精品工程、标杆工程，充分发挥示范促进作用。此次活动的开展，全体工作人员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了职工们的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了服务品质的改善，并且要长期坚持下去，严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对全体工作人员的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们公司及部门今后持续稳定发展的最宝贵的财富！2022年工厂“质量月”活动总结我厂围绕“质量月”活动主题“推动质量变革创新，促进质量强国建设”，全面开展QC小组活动，为提升质量管理、促进降本增效开展了以下几项工作。一.利用我分厂所辖车间内的宣传栏，宣传“质量月“活动标语和质量意识。于9月14日注册成立了以提高煤气质量和合理利用焦油渣以及提高锅炉给水温度来达到节约燃煤为目的三个QC小组。通过QC小组活动提高质量管理，促进降本增效。二・加大对煤质的管理。指派专人专项管理对于入厂的三八块煤和司炉用面煤进行逐车验收，满足要求的方可使用。这一举措从源头上控制了煤气及蒸汽的产品质量，为用户提供了合格的产品，进一步提高了服务水准。为了使锅炉给水水质更加良好，在质量月活动中，我分厂自行组织人员对东、西两厂的锅炉房热水坑进行了彻底的清理。加大设备保养维护力度。利用锅炉用汽总负荷小这一季节性特点，全面开展检修工作，逐台检修，为冬季锅炉满负荷大汽量运行奠定了基础。在满足生产用煤气的前提下，对煤气炉进行了系统的清理和维护工作。为了不影响用汽部门的生产，我们对一些设备易损件进行了合理的备用，一旦损坏可以马上更换，节约了维修时间。在活动期间，我分厂共向编辑部投稿3篇文章，对各项质量活动的开展进行了及时的报道。通过开展以上活动，加强了我分厂质量文化建设，营造出了全员关系质量、全员重视质量的良好环境。此次“质量月”活动，未出现质量问题和质量事故，QC小组活动将作为以后质量工作的方向将常抓不懈。2022年公司质量月活动总结为期一个月的“推动质量变革创新，促进质量强国建设”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工工作中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕上级文件要求及公司领导在质量月启动会会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，现回顾总结如下：一、领导重视，精心策划，组织落实。高度重视，完善制度，保障安全，质量标准化全面展开。首先，在上级领导的高度重视下，单位内部建立了层级管理、分工负责的质量标准化管理体系，由科室领导负责考核、检查、指导安全质量标准化工作，由跟班领导负责安全质量标准化的现场落实工作，从而形成了从领导班子到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。二、开展的工作（一）举办“我身边的质量故事”专题活动按照集团要求，组织开展“我身边的质量故事”专题活动，积极发掘先进质量人物事迹，讲好基层员工质量故事，营造“树标杆、学标杆”的质量氛围，大力宣传公司精品工程、优质服务背后的质量感人故事，大力弘扬公司精益求精的工匠精神和追求卓越的质量文化。（二）精心策划编制2022年“质量月”活动方案并发至全体员工。召开2022年“质量月”活动部署动员会，强调活动重要意义，讲解活动主要安排，明确相关部门工作内容和考核要求。（三）立足创新驱动，为工艺提升技术创新论坛质管部邀请XXX研究院专家及公司高级工程师开展工艺质量专题讲座，提升工艺质量管理和技术人员的业务能力。攻坚战课题交流质管部组织公司质量攻坚团队参加XX技术中心召开的2022年质量攻坚课题阶段汇报交流会，并在会上汇报了《研究》课题的阶段成果。质量专项培训质管部开展工艺现场培训、质量经理培训、检测仪器培训等，促进员工能力提升。“质+岗位防错创意”评比结合岗位工作实际，以“现场、现物、现实”为对象，全面梳理岗位差错场景，探寻质量最高、效果最好、响应最快、成本最小的差错事件处置方法，形成岗位防错“最佳实践”。“我为全价值链质量管控献一计”活动质管部与群团工作部承接“质量月”活动，在“我为全价值链质量管控献一计”评比中，推送X个质量管控建议，共获奖X个，一等奖X个，二等奖X个，三等奖X个，获奖比例位于中X较高水平。（四）组织开展“企业卓越绩效管理”专题学习活动，提高员工的高质量管理意识。9月6日，公司围绕企业卓越绩效管理的知识，组织开展了专题学习，旨在为全面提高公司的管理质量和工作效率、打造高质量企业奠定基础。学习内容主要是企业的卓越绩效管理模式，和企业的高质量运营，如何提升员工的高质量发展意识，提高工作效能等。此次培训对全体员工起到了很好的启发作用，收到了良好的效果。（五）采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2022年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意