职工考核报告4篇

Word———职工考核报告4篇【第1篇】年度考核个人述职工作报告

今年以来，本人在工作上勤勤恳恳、尽职尽责，喜爱教育工作，关怀同事，努力学习，始终在努力提高自己的业务水平，对同学能作到以身作则、言传身教，不仅努力把科学学问传给同学，还把做人的道理传给同学。乐观参与各种科学讨论工作，并取得肯定的成果。

教授本科生课：计算机网络与通信技术。指导6名本科生毕业设计；与其他老师一道担当了石家庄铁道学院新建同学宿舍智能电费计量系统的研制和

2、13号楼供电柜系统升级。结合自己的科研，在核心期刊上发表了论文。

今年6月我从电气与电子分院来到国有资产管理处。由于我在机关工作上是个新手，压力很大。

但在处领导及全处职工的共同关心下，基本上完成了各项任务。为了能尽快适应新的工作，我尽量多做工作，不懂就问，虚心向其他职工及机关其他部门的领导请教。

在很短的时间内就完成了四方分院校内网、校内监控、计算机组织结构等试验室、锅炉采暖工程、多媒体教室等一大批基础设施建设项目的调研、选购、施工和验收。开头逐步融入国资处日常工作和团队之中。

在购置设备过程中，充分考虑所购仪器设备在技术上的先进性和经济上的合理性。了解市场行情，把握厂商供应力量，杜绝选购劣质产品。

无论装备一个试验室，还是安装一套设备，尽量帮助基层各单位进行配套建设，建成后形成一种试验力量，尽快投入使用。当然，工作中的不足之处也还不少，还需要在进一步加强政治学习的同时加强业务学习。

更好、更娴熟地把握机关工作规律，在工作中严谨负责，更好的为学院建设做好工作。

【第2篇】公司职工绩效考核述职述报告

公司职工绩效考核述职述报告

由于厂情的不同，个人心态的快速转变与定位：来到一厂。大部分的工作方法都必需做出转变，有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导，一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特别感谢公司领导对我信任，并赐予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在工作，只要我努力，肯定会在公司做出成果。

经过近半年时间的解，本人自去年11月进入公司以来。已全面地了解公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。

公司的认知：主要体现在：

①.人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。

②.基层管理员渴望认知新奇事物，但浮于表面。

③.职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。

④.机械设备良好，主力做单双面板不成问题。

⑤.生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。

⑥.环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。

生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳生产pcb的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使公司成为pcb行业的佼佼者。

管理方法的认知和理解：

①.首要为平安生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产；

②.看紧出数与货期，按公司月目标方案推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率；

③.将各特别状况进行科学的`、严谨地调查与采集，并用e-mall的形式传呈给各经理和相关主管；

④.注意个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；

入职半年来的工作成果：

1.以乐观进取的工作热忱很快融入了生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制；

2.通过学习，已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；

3.与其它部门，如工程、qa和pmc人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；

4.通过不断巡拉，有效订正部分员工操作的不规范及转变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。

5.常常督促各生产组长、领班加强车间的“5s”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象；

6.在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善；

7.刚入职时发觉生产线上员工操作不规范，在我剧烈的反映和制订了具体规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。

8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。

工作中的不足之处和需要加强改善的事项：

1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管特别，末能准时通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任；2.协调力量和推动力量有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。

以后工作的初步方案：

1.应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作；2.工作中努力学习pcb生产制程技术，3.连续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽最大力度帮助实施与跟进；4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的pcb板操作规范的方法，提升员工品质意识。5.协作生产部的品质改善方案，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让电路板厂在宁静与详和中迎来新的一页，并祝福电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。

【第3篇】公司职工绩效考核年度述职述廉报告

公司职工绩效考核年度述职述廉报告

由于厂情的不同，个人心态的快速转变与定位：来到一厂。大部分的工作方法都必需做出转变，有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导，一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特别感谢公司领导对我信任，并赐予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在工作，只要我努力，肯定会在公司做出成果。

经过近半年时间的解，本人自去年11月进入公司以来。已全面地了解公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。

公司的认知：主要体现在：

①人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。

②基层管理员渴望认知新奇事物，但浮于表面。

③职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。

④机械设备良好，主力做单双面板不成问题。

⑤生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。

⑥环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。

生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳生产pcb的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使公司成为pcb行业的佼佼者。

管理方法的认知和理解：

①首要为平安生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产；

②看紧出数与货期，按公司月目标方案推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的`达成率准时交货率；

③将各特别状况进行科学的、严谨地调查与采集，并用e-mall的形式传呈给各经理和相关主管；

④注意个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；

入职半年来的工作成果：

1.以乐观进取的工作热忱很快融入了生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制；

2.通过学习，已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；

3.与其它部门，如工程、qa和pmc人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；

4.通过不断巡拉，有效订正部分员工操作的不规范及转变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。

5.常常督促各生产组长、领班加强车间的“5s”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象；

6.在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善；

7.刚入职时发觉生产线上员工操作不规范，在我剧烈的反映和制订了具体规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。

8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。

工作中的不足之处和需要加强改善的事项：

1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管特别，末能准时通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任；

2.协调力量和推动力量有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。

以后工作的初步方案：

1.应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作；

2.工作中努力学习pcb生产制程技术

3.连续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽最大力度帮助实施与跟进；

4.主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的pcb板操作规范的方法，提升员工品质意识。

5.协作生产部的品质改善方案，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。

6.全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让电路板厂在宁静与详和中迎来新的一页，并祝福电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。

【第4篇】某税务局办公室主任职务转正考核述职工作报告

某税务局办公室主任职务转正考核述职工作报告

各位领导、各位同事：去年x月，我通过竞争上岗走上办公室副主任岗位，主要负责文秘方面的工作。在当时的竞职中，我曾经说过：不管竞职能否胜利，作为在办公室岗位工作的一名，我都要努力到五勤、诚意当好四员。五勤就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，四员就是为各级领导和地税事业当好参谋员、信息员、宣扬员和服务员。一年来，我主要从四个方面着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。下面，我就这一年的工作状况向各位领导作个简要汇报，以接受大家评议。

一、努力学习，全面提高自身素养

办公室工作是一个特别的岗位，它要求永无止境地更新学问和提高素养。为达到这一要求，我非常注意学习提高o一是向书本学。工作之余，我总要利用一切可利用的时间向书本学习，除了仔细阅读《中国税务报》、《中国税务》、《税务讨论》等报刊杂志外，我还常常自费购买一些工作需要的参考书。如去年省局在我们这里召开精神文明研讨会时，为了高质量地完成会议材料，我自费到书店买了一百多元钱的书。通过博采众长，我撰写的会议材料得到与会专家学者的全都好评。

二是向领导学。在办公室工作，与领导接触的机会比较多。一年来，我亲身感受了市局各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。

三是向同事学。古人说，三人行必有我师。我觉得，市局机关的每位同事都是我的老师，他们中有业务专家，有科技尖兵，有文字高手。正是不断地虚心向他们求教，我自身的素养和力量才得以不断提高，工作才能基本胜任。在市局机关工作一年多，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作力量上都有了很大的进步，工作业绩也得到了领导的确定，年底被评为优秀和先进工。

二、加强修养，时刻留意自我约束

在办公室工作，与上下左右及社会各界联系特别广泛，我始终牢记自己是地税局的一员，是领导身边的一兵，言行举止都注意约束自己。对上级机关和各级领导，做到虚心谨慎，敬重听从；对基层对同事，做到严于律己，宽以待人；对社会对外界，做到坦荡处事，自重自爱。一句话，努力做到对上不轻漫，对下不。张狂，对外不卑不充，留意用自已的一言一行，维护市局机关和各级领导的威信，维护地税部门的整体形象。

三、勤奋工作，回报领导和同事的关爱

我从基层调入市局工作以来，市局领导和机关的同志们给了我很多政治上的关怀、工作上的关心和生活上的关怀。我能有今日，永久也不会遗忘领导和同志们的关爱。我惟一的回报方式就是舍命地工作。我珍惜这份来之不易的工作，珍惜这良好的工作环境，同时，也被市局领导和机关全体同志的敬业精神深深感动。一年来，对领导支配的`全部工作，我从不讲任何客观理由和条件，总是悄悄无闻地努力完成。多少个节假日，多