项目安全管理策划书

项目安全管理策划书项目安全管理策划书项目安全管理策划书xxx公司项目安全管理策划书文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度、简况 3、工程特点及重点 32.编制依据、适用范围 4编制依据 4适用范围 43.安全生产管理控制目标 4安全管理目标 4安全目标管理图 64.安全管理组织机构 11安全生产领导小组 11安全管理组织机构图 12安全生产监控网络图 13安全保证体系图 145.资源配置 15人力资源 15基础设施 15工作环境 166.安全管理制度 16有关部门及管理人员的安全职责 16有关部门安全职责 16管理人员安全职责 19安全生产教育培训制度 29安全生产检查制度 34安全技术交底制度 41安全专项方案管理制度 42安全生产会议制度 43特种作业人员管理制度 44特种设备安全管理制度 45易燃易爆、有毒有害物品管理制度 52安全用电管理制度 52事故报告及调查处理制度 55消防安全管理制度 57高处作业安全管理制度 58防护用品管理制度 60职业健康管理制度 60重大危险源管理制度 62管线保护管理制度 67安全专项资金管理制度 69应急救援预案管理及应急救援演练制度 767.施工风险管理 83风险管理机构 83施工风险管理流程图 83施工风险分析 838.重点施工风险造成伤害应对措施 86事故、事件报告程序 87施工风险监控 889.编制项目安全管理制度及管理办法计划表 8910.编制2016年人员培训计划表 9211.本工程安全验收计划表 9412.应急预案编制计划 9513.编制专项施工方案计划表 9614.施工安全考核评分表 971、工程概况、简况甬金高速溪口东至甬台温高速姜山连接线一期工程，位于浙江省东部奉化市，交通便捷据宁波市区28公里。主线起点为甬金高速溪口东出口，沿以已建成的四明路向东与规划诚北路相接。沿规划汇北路与规划的儒江路相接后，沿儒路向东与东环路、规划大江北路相交。至规划高压路，沿高压路向东，与甬台温高速姜山出口相接。支线一沿规划儒江路向西与甬临线相接；支线二沿规划汇诚路向北与明州大道相接。一期主线全长（其中利用已建成的四明路），新建段长。甬金高速溪口东至甬台温高速姜山连接线一期工程贯穿整个宁南贸易物流区，并在宁南贸易物流区内形成十字交叉网络。本项目将两条高速公路连接起来，改善奉化地区和宁波地区的联系，同时对减轻贸易物流区内交通压力，提高货物交通快速集疏运能力将有重要意义。本项目将正线全长，支线一长,支线二长。本段落起讫里程为K9+438～K12+250，全长2812m，施工内容包括路基土石方、桥梁、涵洞、水泥搅拌桩、预应力管桩及附属工程。路基土石方75438m³断面方，桥梁5座，管涵3道，预应力管桩33652m，水泥管桩111057m。机耕接坡路7处（K10+811、K11+061、K11+271、K11+463、K11+834、K11+870、K11+975）。平面交叉5处（K9+438、K10+107、K10+254、K10+441、K12+207）。、工程特点及重点、工程特点本段落工程施工难度较大，平面交叉施工5处（K9+438、K10+107、K10+254、K10+441、K12+207）。其中K10+254交叉口与即有支线南渡路相交，此线路交通量较大，为了满足车辆通行，施工前需改道。K9+438与四明相交，施工前需要封闭一幅道路，单向通行。四明路是奉化经济开发区连接宁波市、奉化市的交通要道，车流量特别大。施工前封闭线路右幅道路，实施交通单向通行。为了保证过往车辆的通行安全，改行道路要做好交通标志等安全设施，验收通过后才能开放交通。就以上问题对前期施工进度有一定的影响。开工后，边拆迁、边施工是本工程的特点，做好与甲方及当地相关部门的联系协调是保证施工的关键条件。、工程重点与四明路平面交叉K9+438施工，AK1+雪化桥右侧拼宽，软基处理施工及全线的污雨水管施工是工程中的重点。2.编制依据、适用范围编制依据1、新《中华人民共和国安全生产法》（2014）2、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）3、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）4、《特种设备安全监察条例》（国务院令第549号）5、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）6、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(GB/T29639—20137、《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）8、《建筑施工特种作业人员管理规定》（建质[2008]75号）9、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）10、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）11、《建筑施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011）12、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）13、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）14、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）15、《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）16、施工组织设计适用范围本安全生产策划书适用于甬金高速溪口东至甬台温高速姜山连接线一期工程项目部，自工程开工至竣工交付业主的全部施工过程中，甬金高速溪口东至甬台温高速姜山连接线一期工程项目部的生产区、生活区、办公区及可能引起第三方伤害的区域。安全生产管理控制目标安全管理目标杜绝一般及以上工程安全与交通事故；杜绝一般火灾，压力容器、管道爆炸，机械设备事故；杜绝员工因工死亡事故，遏制生产安全责任员工重伤事故，实现项目的考核指标；杜绝道路交通事故； 争创甘肃省及中国中铁安全标准工地；职业健康目标；有效预防和控制职业病危害，杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件的发生，保障员工职业健康。安全目标管理图项目经理、总工程师项目经理、总工程师参加施工的全体人员杜绝安全较大以上事故遏制一般生产安全死亡事故杜绝较大交通事故方针目标针目标责任人杜绝交通事故施工技术管理部、技术负责人安全质量监察部、技术负责人对策措施施工中严格执行国家有关安全规程和劳动保护安全、卫生法令、方针政策及颁发的有关规定运用安全系统工程理论，制定“安全检查表”对工地实施定期或不定期的安全检查开展“安全无事故”的竞赛活动实行岗位培训在每项工程开工前开展“危险性预先分析”，找出危险因素并结合具体实际制定针对措施进行事故类分析和系统平衡从而加强和提高对各种事故的预测和预防运用人体安全工程学原理防止各类人机系统安全事故的发生根据本工程的施工特点制定施工安全措施并发至生产班组认真贯彻执行实行安全生产否决权，安全检查人员有权制止一切违章作业，并按规定处罚违章行为目标分解执行者检查者完成日期技术组组长及成员，监察组组长及成员，技术主管，安全检查员，总工程师施工全过程施工安全目标管理图推行安全系统工程，实现施工无重大事故4.安全管理组织机构安全生产领导小组甬金高速溪口东至甬台温高速姜山连接线一期工程项目部成立安全生产管理机构，按照安全生产管理体系网络图进行安全生产管理。安全生产管理领导小组：组长：项目经理副组长：项目书记、项目总工、生产副经理、安全总监组员：各部门负责人、工区负责人领导小组职责：1、认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和公司的各项安全生产规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促本项目部各项安全生产管理制度的有效实施；2、建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，建立健全项目部安全生产责任制；3、组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程；4、督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施；5、每周由组长至少组织召开一次安全会议，形成书面会议纪要（与会人员手写签名），并存档安质部。安全管理组织机构图安全总监生产经理总工程师项目书记安质部工程部合约部现场电工机物管理员现场技术员现场领工员工雨安全员各工区办公室机物部财务部项目经理安全总监生产经理总工程师项目书记安质部工程部合约部现场电工机物管理员现场技术员现场领工员工雨安全员各工区办公室机物部财务部项目经理安全生产监控网络图安全生产监控网络图安全生产监控网络图群众监督思想政治工作生产指挥安全技术党员先锋岗青年安全监督岗安全班组活动安全生产管理安全监督部门安全生产检查保证体系现场监控人的意识与行为控制生产节律控制联保互保责任制群安员班前安全交底安全技术劳动保护现场作业现场防护安全保证体系图安全保证体系思想教育保证提高全员意识施工技术安全规则教育组织保证经理部安全领导小组现场生产管理部专职安全员安质环保部群众安全生产监督员工作保证开工前检查施工过程监督收安全保证体系思想教育保证提高全员意识施工技术安全规则教育组织保证经理部安全领导小组现场生产管理部专职安全员安质环保部群众安全生产监督员工作保证开工前检查施工过程监督收尾检查制度保证国家安全法律法规各项安全生产标准、规程经济保证包保责任制奖罚分明经济兑现安全生产目标安全生产第一安全生产第一安全为了生产生产必须安全十五项安全生产制度：1．安全生产责任制2．班前安全讲话制3．周一安全活动制4．安全生产考核制5．安全标准工地建设制6．安全教育制7．安全技术交底制8．安全交接班制9．安全操作挂牌制10．安全生产检查制11．安全事故报告制12．安全生产奖惩制13．特种作业人员管理制14．事故隐患排查制度15．安全质量责任追究制度5.资源配置人力资源安全管理人员本项目配置专职安全管理人员2名,群安员2名，本项目安全管理人员必须具备以下条件1、安全管理人员必须是相关专业及中专以上学历。2、必须经过有关部门进行安全岗位培训考核和每年年度培训及考核。3、安全管理人员必须是从事安全工作三年以上，具有一定的安全知识及经验。4、安全管理人员必须坚持原则，尽职尽责。施工作业人员1、本标段工程规模大、工期紧，根据每期施工特点、施工进度情况、各工序需用工种人数等，合理调配，分批进驻本标段施工现场，对所需的特殊工种如：防水工、起重工、电工、电焊工、架子工等在项目实施期间严格按ISO9001贯标要求，实行挂牌或持证上岗。2、施工作业人员必须经过劳动部门的技能培训，并持劳动部门和相关部门颁发的技能操作证。3、作业人员进入项目必须接受安全三级教育，对相关的法律、法规及安全知识有一定的了解。4、特殊工种作业人员必须持相关的特殊工种操作证，并熟悉本项目、本岗位的安全操作规程。能力、意识和培训1、项目部要组织安排安全管理人员参加地方及有关部门的安全管理培训，不断提高管理人员的安全管理能力2、定期和不定期的采取多种方式对施工作业人员进行安全教育，提高工人及农民工的安全意识。3、安全部门要建立培训档案，保存教育、培训、技能和经历的适当记录。基础设施基础设施包括：1、办公、生活和施工生产场所及安全设施；2、完好的施工设备、机具、仪器仪表、计算机及其软件以及各种辅助工具等；3、能保障正常的运输、通讯、供水、供电等；基础设施的需要来自于以下几方面：1、安全施工方案、安全技术措施、施工组织设计，施工不扰民和减少污染，保护环境的需要；2、施工平面图布置，设备、机具及电气线路的安排和规划；3、岗位工作内容所需用的工器具、设施等资源；工作环境工作环境优劣直接影响员工主观能动性的发挥，对项目部整体业绩的提高存在着潜在的影响。抓好安全生产、文明施工、劳动保护和环境管理，为员工和相关方营造一个良好适宜的工作环境，确保员工人身安全和健康，项目部要做到：1、在每一个工程项目开展安全标准工地活动，坚持文明施工，并定期进行检查和考核；2、确保必要的劳动保护措施；安全管理制度有关部门及管理人员的安全职责有关部门安全职责安质环保部安全职责项目经理部安质环保部门对项目安全生产、工程质量和环境保护承担具体工作责任，其安全生产职责是：1．认真贯彻执行国家安全生产法律、法规，严格落实上级有关安全生产要求和规章制度。2.主持制定项目安全生产规章制度和安全生产管理体系，参与制定项目安全技术保证措施和文明施工规定，并监督各项安全措施的落实。3.主持、参与项目安全生产月和安全生产检查，组织开展日常安全生产知识培训教育和新入场员工“三级教育”工作，协助组织作业人员安全技术交底工作，提出有利于安全生产的意见和建议。4.组织、参与定期不定期安全生产检查活动。经常深入现场，及时发现并及时处理施工中存在的安全生产问题，必要时现场给予处罚并督促整改，严重的应向项目领导报告。5.主持、参与安全标准工地建设工作，定期不定期组织检查并不断完善，总结活动经验，配合现场验收。6.及时分析项目安全生产工作的问题，提出意见，供领导决策。7.参加施工技术方案、专项安全技术方案、新工艺、新材料、新设备等安全技术措施的制定和培训，并监督实施。8.组织、参与安全事故调查处理工作，对项目有关安全生产问题提出处理意见；负责项目安全生产事故统计、上报和归档工作。9.在职责范围内，确保项目质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。工程部安全职责1．在编制施工组织设计、专项方案、技术措施、作业指导书时，必须同时制定有针对性和可操作性的施工安全措施。2．重点工程开工前的各项技术工作的安全措施、技术保障须准备到位，并促使其落实，做到文明施工，组织有序。3．重点工程或技术复杂、危险性大的项目，如采用新技术、新工艺、新设备、新材料，深基坑、大型吊装作业等须编制专门安全方案或措施并进行技术交底，检查其实施情况。4．经常深入现场，检查施工方法、施工过程、工地布置、生产机具设备、安全防护措施和安全生产等方面存在的问题，及时处理不安全因素，纠正、制止违章作业。发现险情危及人身安全时，应立即停止施工，将人员撤离险区，并组织处理。5．组织提出自制小型施工机具开发，制定临时生产设施标准和防洪、防寒安全措施，并督促其实施。6．组织、参与隐患排查和安全生产检查，提出预防措施。7．调度应根据单位领导批示及时传达上级有关安全生产指示和下达调度命令、通知。在收集和汇报施工进度时，应注意了解施工生产中的安全动态，发现不安全因素，及时督促现场采取措施并向单位领导汇报。生产交班会须有安全内容和要求。物资部安全职责1.认真贯彻执行国家、行业有关物资管理的安全法律法规，落实上级有关安全生产的要求和规章制度。2.按照施工技术要求和物资供应计划，采购符合设计和质量要求的设备和材料。3.负责组织有关部门做好物资仓库、易燃易爆仓库的选址和建筑。4.负责业务范围内员工的安全技术教育培训工作。机物部安全职责1．认真贯彻执行国家、行业对机械、设备的安全法律法规，严格落实上级有关安全生产要求和规章制度，对项目经理部（现场生产管理部）的机电设备的安全运行负责。2.负责机电设备安全操作规程制定，负责机电设备安全技术交底培训和工作。3.组织编制项目临时用电施工组织设计，并严格实施。4.负责机电设备经常保持良好技术状态，不准带病和超负荷使用机电设备，不准使用报废设备。5.经常深入施工现场、车间，检查机电设备操作规程执行情况，及时排除机械、设备、动力、机动车辆等方面的安全隐患。6.对无安全防护装置的机电设备，及时处理。负责项目机械设备的认证及年检。财务部安全职责1．负责按计划提供安全措施、安全教育培训、劳动保护用品及安全活动等费用，并监督安全费用的使用情况。2．负责安全生产罚款收缴，按时拨付各项奖励，专款专用。3．做好本部门的安全保卫工作，存、取现金严格遵守财务规定，制定保障人身和财产安全防范措施。预算合约部安全职责1.贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关要求。2.在劳务班组进场前，应及时收集劳务班组资质证书、安全生产许可证、相关人员资格证书复印件，并保证合法有效；3.组织制定项目劳务用工合同、安全生产协议、劳务分包合同等文本文书，保证合同、协议的符合国家、行业相关法律法规的规定。4.及时组织签订劳务人员的劳务合同、劳务班组安全生产协议、劳务分包合同，并定期清理。5.发现未签订劳务合同的劳务班组进场施工，应及时制止并报告，特殊情况可越级上报。综合办公室安全职责1．负责项目交通、驻地、消防安全，并做好宣传教育和对基层单位的业务指导。2．负责指导施工现场办公区、生活区的后勤工作。指导施工现场员工(含协作队伍)宿舍、食堂、淋浴、厕所等设施的配置和管理以及传染病的预防工作。3．负责办公区、生活区安全用电、用火、取暖等安全管理工作，发现隐患，制定纠正、预防措施，对实施情况进行检查。4．当发生生产安全事故后，提供资源保障，协助主管部门做好善后工作。5.协助组织各种安全生产活动和安全教育培训工作。6．负责小车驾驶员的安全教育管理。试验室安全职责1.认真贯彻执行国家、行业有关施工技术的安全生产法律、法规，严格落实上级有关安全生产的要求和规章制度。2.参与施工组织设计、施工方案编制，制定安全技术措施，编制危险性较大分部分项工程安全专项方案，批准后负责实施，并对实施情况进行检查。3.主持、参与安全技术交底和安全检查，对存在安全隐患从技术方面提出纠正措施。4.配合项目开展安全教育培训教育活动。5.推广实行“四新”技术时，负责编制安全技术操作规程和作业人员的安全技能培训。6.参与安全生产事故调查，提出技术鉴定从技术方面分析事故原因，制定相应的安全技术措施。管理人员安全职责项目经理安全职责项目经理是项目经理部安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责。其安全生产职责是：1.认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，全面落实上级单位制定的安全生产规章制度和有关安全生产要求，并督促实施。2.组织建立、健全项目安全生产责任制，确定项目安全管理目标，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，建立、完善项目安全生产监督管理体系。3.保证项目按规定设置安全生产管理机构，并配备相应专职安全管理人员。4.组织相关部门对员工开展定期不定期安全生产教育培训、安全技术交底。5.落实施工组织设计、专项方案中的安全技术措施和资源配置。6.组织项目定期和不定期的安全生产检查，经常深入施工现场，了解安全生产情况，发现问题及时解决，并督促整改落实。7.主持项目安全生产会议，组织项目安全生产履职考核，研究、分析项目安全生产问题，安排、布置安全生产工作。8.保证安全生产足额投入，不得挪作他用。保证项目安全管理工作的人、财、物等资源满足施工生产需要。9．组织项目重大危险源控制，制定项目安全事故应急救援预案，并开展定期不定期培训、演练。10.向上级有关部门及时、如实上报安全生产事故，配合地方政府和上级单位相关部门做好事故调查处理工作。11.正确组织施工生产，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，支持项目安全管理人员行使安全监督、检查职责，不违章指挥，在施工生产中起模范带头作用。项目书记安全职责项目经理部党委（支部）书记是项目安全生产主要负责人，对项目安全生产负重要领导责任。其安全生产职责是：1.认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关安全生产要求。2.负责项目工地形象宣传和安全生产文化建设工作，组织制定相关措施并督促实施，发挥服务保证作用。3.主持召开项目经理部党务会议，提出加强项目安全生产工作的意见和建议，组织制定并实施项目安全生产中思想政治工作的安排和措施。4.参加、主持项目经理部安全生产会议，安排、布置项目安全生产工作。5.指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动。项目副经理安全职责在项目经理的领导下，协助项目经理抓好安全生产工作，按照“安全生产逐级负责制”和“管生产必须管安全”的原则，对项目安全生产工作负直接领导责任。其安全生产职责是：1．贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，落实上级有关安全生产要求和各项安全生产规章制度。2．建立健全项目安全生产责任制，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，建立、完善项目安全生产监督管理体系，并督促落实。3．组织、主持编制针对性安全专项方案和安全措施并贯彻实施，对危险性较大的分部分项工程施工，进行现场指挥。4.指导、协调职能部门的日常安全生产管理工作，定期对安全生产工作进行计划、布置、检查、总结和评比。5.组织并参与员工安全生产教育培训工作，并督促相关部门对员工进行安全技术交底和培训。6.组织每月和不定期的安全生产大检查，经常深入施工现场，了解安全生产情况，发现问题及时解决，同时报告项目经理。7．协助项目经理组织项目经理部安全责任履职考核。8.主持项目经理部安全生产会议，及时分析安全生产中的问题，提出处理措施和方案。9.组织制定安全生产事故应急救援预案和项目经理部安全生产工作计划、目标、总结，配合安全生产事故调查处理工作。安全总监安全职责项目安全生产总监在项目生产工作中对安全工作负具体领导责任。其主要职责有：1.组织、监督执行国家安全生产的有关法律法规和上级的有关要求，对工程项目的安全生产管理和监督工作负具体领导责任。2.协助项目经理，完善和推进项目安全生产保证体系的运行，策划项目安全生产的管理和监督，并负责组织实施。3.根据企业安全生产监督管理规章制度的要求，负责组织项目周检和日常的安全生产督查、检查工作，对生产中危及安全的重大问题，有权下令停工整改并督促整改到位。4.组织、主持编制项目安全专项方案和安全措施，组织、督促对相关班组、作业人员进行安全技术交底和培训。5.组织有关部门对特种作业人员进行安全生产培训和办理取证工作，组织员工的安全培训教育及新员工的“三级”安全教育，不断提高员工的安全技术素质。6.组织有关部门对施工重大危险源进行辨识和评价，并针对辨识出的重大危险源编制预防措施、管理方案和应急预案。总工程师安全职责项目总工程师是项目施工技术管理负责人，对项目施工安全生产负技术领导责任，其安全生产职责是：1．认真贯彻执行国家、行业安全生产、劳动保护法律、法规，落实上级有关安全生产要求和规章制度。2．组织编制及审定施工技术组织方案、技术文件、技术作业指导书、专项技术方案和措施，贯彻安全生产的技术规程和标准，督促各级技术人员向作业人员层层进行安全技术交底和培训，负责监督、落实各项方案的执行。3．组织、主持项目危险源辨识、评价和开展重大安全隐患排查工作，制定风险控制防范措施和应急预案。4.组织编制安全技术措施计划，组织工程技术和安全管理人员研究推广安全生产新技术、新工艺、新设备和新材料，制定并实施安全生产措施。5.指导安全技术教育和培训，提出预防安全生产事故的技术保证措施。6.配合安全生产事故的调查处理，负责安全技术原因的分析，提出有关安全技术预防措施。安质环保部长安全职责安质环保部部长在项目经理、生产副经理和安全生产总监的领导下对项目的安全监督检查工作负管理责任。1.认真执行国家、行业有关的安全生产法律、法规和方针政策，以及上级的安全生产指示、规章制度等，结合项目实际，建立健全各项安全生产规章制度，并监督贯彻执行。2.组织、参与项目的安全生产检查，对检查中发现的问题，督促有关部门及时整改，消除事故隐患，制止违章作业。3.负责组织开展安全生产的宣传教育和安全标准工地建设活动，并对本项目安全标准工地进行检查、评审。4.主持、参与安全专项技术方案、安全技术措施的制定，负责监督安全方案和安全措施的落实。5.参加项目施工组织设计中安全技术措施和使用新技术、新工艺、新设备、新材料等安全技术措施的教育培训工作。6.负责督促项目的安全管理目标的实施，对有关安全信息进行综合分析，提出建议，供领导决策。7.组织开展各种安全活动和安全生产教育培训，组织新员工“三级教育”和考试工作。8.参加死亡、重大死亡事故的调查分析，提出纠正和预防措施，并督促实施。工程部长安全职责工程部部长在项目经理、常务副经理和总工的领导下，具体负责项目的技术管理工作，在施工安全生产中负技术管理责任。1.贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和上级有关安全生产指示。制定年度和分月施工计划时，确定安全技术要求和保障措施。2.主持、参与施工组织设计和技术方案编制，并负责报批；编制特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目的施工组织设计（施工方案）时，应制定安全技术方案和技术措施，并督促现场执行落实到位。3.推广使用的新材料、新技术、新工艺、新设备“四新”技术，组织编制作业指导书，并负责技术交底和培训。4.主持项目风险识别和评价，参与重大安全隐患排查和项目安全生产检查，对施工中的不安全因素，从技术方面提出整改意见和防范措施。5.主持、参与安全防护设施和设备的验收，发现问题及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。6.负责部门业务工作安排，保证安全生产工作的顺利开展。7.主持、参与项目生产安全和工程质量事故调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。物机部长安全职责1、工程开工前，必须依据工区技术室提供的安全防护用品和防护设施需用计划，列购料计划，按照工程的形象进度提前供应。2、对采购或租赁的安全防护用品（包括协作队伍进场的脚手架钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽等）认真核查生产许可证、产品合格证、检测资料等相关文件，并做好存档。3、对宁南公司、监理公司、集团公司等上级部门的安全检查中涉及物资部的问题负全责。4、负责现场机械设备和临时用电的安全管理工作，建立健全岗位责任制及安全操作规程，监督机械设备的维修、保养工作。5、负责指导监督机械、临电设施的运行检查工作，严格按照安全技术规范进行经常性的检查，并做好记录。6、负责各种机械设备和临电设施的安全防护工作，机械设备的传动部位必须有防护罩，机具外壳做好接零保护。7、负责机械设备租赁工作，严格执行机械进场报验制度，并不定期的对租赁设备进行检查，做好记录。8、负责起重机械的安拆及验收工作，对机械设备进行定期的检查、保养。9、负责施工现场材料堆码、文明施工的检查工作，发现隐患立即督促工区整改并做好检查整改记录。10、监督工区按照施工现场材料平面布置图合理堆放材料，定期检查易燃、易爆、有毒、有害材料的防护设施是否齐全。11、检查工区材料物资库房是否设置明显的防火标志及相应消防设施。12、监督工区易燃、易爆、易发生化学反应的物品是否单室存放并不得混放，是否与人员居住区保持安全距离。13、监督现场材料管理员对库房消防措施的执行情况，对不负责任的人员建议撤换。14、监督检查易燃、易爆及危险品进场登记手续，对不符合防护要求的（如气瓶缺少防震圈等）责令现场整改。严格检查易燃、易爆及危险品领用手续。15、经常性的深入现场，及时制止违章操作和违反安全管理制度的行为，并根据机械管理制度对责任人进行处罚。财务部长安全职责1.贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关要求。2.组织制定项目的安全生产投入经费制度，确保安全生产措施经费的合理使用。3.指导、协调业务人员的日常安全生产管理工作。4.组织、参与编制年度财务计划的同时，编制或下发安全技术措施经费使用计划。5.把安全工作作为财务管理工作一项重要内容，坚决实行“一票否决”制。预算合同部长安全职责1.贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关要求。2.组织制定项目劳务用工合同、安全生产协议、劳务分包合同等文本文书，保证合同、协议的符合国家、行业相关法律法规的规定。3.指导、协调业务人员的日常安全生产管理工作。4.及时组织签订劳务人员的劳务合同、劳务班组安全生产协议、资质证书、劳务分包合同，并定期清理。办公室及后勤主任安全职责1．负责管理项目部交通、驻地、消防安全，并做好宣传教育和对现场生产管理部业务指导。2．负责管理施工现场办公区、生活区的后勤工作。指导施工现场员工(含协作队伍)宿舍、食堂、淋浴、厕所等设施的配置和管理以及传染病的预防工作。3．负责办公区、生活区安全用电、用火等安全管理工作，发现隐患，制定纠正、预防措施，对实施情况进行检查。4．当发生生产安全事故后，负责组织提供资源保障，协助主管部门做好善后工作。5.协助安全管理部门组织各种安全生产活动和安全教育培训工作。6．负责小车驾驶员的安全教育管理工作。试验室工区长安全职责1、对工区的施工现场安全管理负全面领导责任。2、负责检查施工现场内各种设备、设施、作业环境和人员作业的安全状况，并及时排除隐患。3、组织实施安全管理方案、重大危险源控制措施，严格按安全技术交底施工，坚决制止违章指挥、违章操作和违反项目安全管理制度的行为。4、安排施工生产时，必须首先考虑安全性，安全同进度相冲突时必须首先保证安全，不违章指挥。5、积极参加安全生产工作会议，并对安全工作提出合理化建议，全力配合项目安质部组织好安全生产的宣传、教育和管理工作。6、负责组织对施工范围内的安全防护设施检查、维修、保养。7、对上级有关部门及经理部各部门提出的安全隐患及时组织整改，并负整改领导责任。8、坚持文明施工，合理布置现场，并及时组织清理施工现场和建筑垃圾。9、认真审查所属安全生产管理体系各层责任细则考评结果，对考评不合格的管理人员进行处罚。10、认真听取安全管理体系各层人员的安全管理意见和建议，及时调整管理措施，改善现场安全管理状况。工区技术主管安全职责1、认真执行安全生产的各项规章制度，要做到安全技术交底有针对性。2、对工程部下发的安全技术措施和安全技术交底的合理性、有效性、可操作性提出合理化建议。3、对地铁公司、市政管理处、监理公司、集团公司等上级部门的安全检查中涉及工区技术室的问题负全责。4、负责工区安全技术交底编制和交底工作，做到交底人、被交底人签字齐全。5、对作业中违背安全生产措施的现象及时进行制止、纠正，并向工区长反映情况。6、发现违章指挥、违章操作和违反项目安全管理制度的行为必须及时制止。工区专职安全员安全职责1、认真监督工区落实项目部制定的有关安全生产管理办法、规章制度。2、协助工区长开展各项安全生产工作，及时向工区长汇报本区安全生产状况。3、认真填写安全巡查交接记录，确保安全工作严格交接。4、监督施工安全技术交底落实情况。5、负责本工区管理人员和施工人员安全教育工作，并做好安全教育记录，对安全教育结果负责。监督现场领工员的班前安全活动情况。6、监督工区各种安全检查中发现的安全隐患的整改工作，整改完毕后填写整改回复单报项目安质部。7、每日必须对施工现场进行安全检查，及时制止违章指挥、违章操作和违反项目安全管理制度的行为，对施工现场消防设施进行巡查，及时发现隐患，督促整改，并做好记录。8、遇重大险情或事故隐患，有权责令停工，立即采取妥善措施并向工区长汇报。9、做好本工区安全生产资料的编制、整理工作。工区领工员（兼职安全员）安全职责1、认真执行项目部有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，并对规程、措施、交底要求执行情况进行检查。3、及时制止违章指挥、违章操作和违反项目安全管理制度的行为，不违章指挥。4、每日必须检查本班组作业环境及周围环境是否安全，设备、设施是否处于安全状况（班前安全活动），组织所管辖班组学习安全操作规程，做好班前安全教育并做好班前安全活动记录。5、接受安全部门的安全监督检查，及时解决提出的安全隐患。6、认真做好交接班工作并填写交接班记录。7、负责本作业面的消防管理，随时检查和整改现场出现的消防隐患。8、负责本作业面文明施工，每日做到及时清理施工现场。协作队伍专职安全员全职责1、严格落实项目部下发、制定的有关安全生产管理办法、规章制度。协助协作队现场负责人开展各项安全生产工作，及时向工区安全员汇报本协作队安全生产状况。2、监督本协作队施工安全技术交底落实情况。3、负责本协作队管理人员和施工人员安全教育工作，并做好安全教育记录，对安全教育结果负责。每月最少定期组织本协作队所有施工人员学习两次，做好学习记录并上报工区安全员。4、监督本协作队各种安全检查中发现的安全隐患的整改工作，整改完毕后报工区安全员。5、每日必须对本协作队施工现场进行安全检查，及时制止违章指挥、违章操作和违反项目安全管理制度的行为，对本协作队施工现场消防情况进行巡查，及时发现隐患，督促整改，并做好记录。6、对本协作队施工现场遇重大险情或事故隐患，有权责令停工，立即采取妥善措施或上报处理。7、负责本协作队进出场人员信息采集并及时准确上报工区安全员。协作队伍现场负责人安全职责1、对本单位的施工现场安全管理负全面领导责任。2、负责督促检查本单位施工现场内各种设备、设施、作业环境和人员作业的安全状况，并及时排除隐患。3、坚决制止违章指挥、违章操作和违反项目安全管理制度的行为。4、参加项目部组织的安全生产大检查，参加安全生产工作会议，全力配合项目安质部组织好安全生产的教育工作。5、负责组织对本单位施工范围内的安全防护设施检查、维修、保养。6、对上级有关部门及经理部各部门提出的安全隐患及时组织整改，并负整改领导责任。7、坚持文明施工，及时组织清理施工现场和建筑垃圾。8、严格执行项目安全奖惩办法，配合施工现场安全管理向良好方向发展。9、认真听取项目安全管理人员的安全管理意见和建议，及时调整管理措施，改善现场安全管理状况。工区机械管理员安全职责1、负责工区机械管理工作，对起重机械每天进行检查，监督起重操作司机、信号工的工作情况。2、负责检查机械操作人员的持证上岗情况，严禁无证人员进行操作，及时制止违章行为。3、负责自有机械设备的维修、保养，做好机械标识、安全操作规程管理工作，并监管协作队机械设备的维修、保养工作。4、负责收集工区所有机械运转记录，填写起重机械日常检查记录，机械安全隐患整改记录等安全内业资料工作。5、每日负责巡视机械设备的安全状况，发现安全隐患及时整改，监督机械设备的安全操作规程实施情况。6、负责定期检查起重设备的钢丝绳、限位装置，制动装置等工作情况，发现隐患及时进行维修、更换，检修机械时应先拉闸断电，并悬挂安全警示标识。7、负责工区起重机械管理的安全工作，每周组织信号工、操作司机召开专项会议，进行工作交流，保证起重机械运转安全。8、对宁南公司、监理公司、集团公司等上级部门检查出的机械安全问题负主责，并负责对提出的问题进行落实、整改。工区电工安全职责1、电工必须持证上岗，作业证必须在有效期内，作业前应将绝缘防护用品穿戴齐全，并负责自有防护用品的保管和正确使用。2、严格遵守经理部的安全生产规章制度，坚守工作岗位，严禁酒后上岗。3、电工负责每天不定时的对施工现场电线路进行检查，发现问题及时进行整改，并认真填写电工巡视维修记录、配电箱内的日常检查记录等。4、专职电工在上班前，对施工中使用的机具和施工现场临时用电线路进行全面检查，不符合安全用电技术要求的不得进行接电作业。5、每日对施工、生活区用电进行检查，检查漏电保护装置是否有效，电线路是否有损坏，并及时维修，做好巡视检查记录。6、电工必须积极主动地去现场发现问题、解决问题，及时制止现场的不安全用电行为。7、监督协作队的临时用电设施的使用、维护工作，并配合协作队做好维修、整改工作。8、负责做好宁南公司、监理公司、集团公司等检查出问题的整改工作，对检查中涉及临电的问题负责。工区起重工安全职责1、起重操作司机必须持证上岗，严禁无证人员进行起重吊装作业。2、严格按照使用说明书要求使用机械，严禁违章操作，遵守起重机械“十不吊”精神，听从信号工的指挥作业。3、严格执行起重机械安全操作规程和相关的安全作业规章制度，不违章操作，对起重机械的使用状况进行经常性的检查，在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素时应当立即处理，紧急情况时，必须先停止使用并及时向机械管理员和有关负责人报告。4、随时查看吊装现场，确保所有人员不在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。5、每次吊运要先负荷试吊，并在正式吊运前检查负荷、平衡程度，捆绑牢固情况，在确认无任何异常后，方可正式起吊。6、严格执行操作司机交接班制度，做好值班过程中机械运转情况记录。7、操作司机在工作过程中不得擅自离岗，若离开时先锁闭操作间，防止他人操作。8、操作司机在使用过程中发现异常情况及时上报工区机械管理员，工区机械管理员检查责令停用后，不得再进行使用，违者重罚。9、负责每天对起重机械性能进行检查，保证上下左右限位装置完好，制动系统良好，行走电缆悬挂完好。10、起重设备不得带病运转，运转中不得进行维修保养工作，不得斜拉硬拽，六级风以上不得进行作业。11、起重机械停止作业时，应将起吊物件放下，关闭操作室门并上锁。安全生产教育培训制度为保证实现环境、职业健康安全生产的管理目标，不仅要采用先进的设备、工具，而且要广泛开展安全生产教育活动，坚持先培训后上岗的原则，使各级领导和广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，提高员工的安全技术水平，自觉地贯彻党和国家的安全生产方针政策，减少、杜绝工伤事故的发生，提高项目部安全生产工作的管理水平，特制定本制度。教育和培训时间按建设建教[1997]83号文件印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求：（1）项目经理每年不少于30学时；（2）专职安全管理人员和施工技术人员每年不少于40学时；（3）其他管理人员每年不少于20学时；（4）特殊工种每年不少于20学时；（5）其他职工每年不少于15学时；（6）待、转、换岗人员重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；（7）班组三级安全教育培训时间分别不少于15学时、15学时、20学时。三级”安全教育项目部必须对新进人员（包括合同工、临时工、季节工、实习人员等），一律由综合办公室书面通知安质环保部门，安质环保部门制定计划，由安全总监组织相关部门传达公司安全质量管理目标和规章制度，再由安质环保部长组织工区负责人、安全员、领工员、现场技术员对新来的员工进行项目规章制度教育、介绍工程概况、安全纪律、危险因素及控制措施，最后由工区负责人组织安全员、领工员、现场技术干部对新来的员工进行安全操作规程、安全防护用品的佩戴、安全注意事项的教育、环境因素及可能存在的风险控制交底的三级安全教育模式，并经考试合格后，方可进入操作岗位。一级教育由公司负责组织,公司安质环保部长或安全总监主持或委托项目安全总监主持教育内容：a.党和国家的安全生产方针、政策；b.安全生产的法律、法规、标准和法制观念；c.有关安全生产的制度及文件；安全生产的基本知识；d.公司安全生产规章制度、安全纪律；e.职业健康安全管理体系；f.安全生产形势及历史上发生的典型事故及事故应吸取的教训；g.发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时进行报告。二安全教育由项目部组织，项目经理和项目书记为二级教育的第一责任人，具体教育工作由项目部安质环保部长主持教育内容：a.本项目工程概况，工程施工特点及施工安全基本知识；b.本项目安全生产制度、规定及安全注意事项；c.安全技术操作规程；d.高处作业、机械设备、电器安全基础知识；e.本项目工程存在的危险源及防范措施；f.安全设施、个人防护用品、消防器材等的基本使用知识。三级教育由班组组织，主持班组长主持对从事电气、焊接、起重、车辆驾驶、架子搭设和拆除、压力容器等特种作业人员，除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术培训，经考试合格取得有关部门上岗证后，方准单独操作。按规定的时间进行复审。对从事有尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。主要内容是：a.本班组岗位作业特点及安全操作规程;b.班组安全活动制度及纪律；c.爱护和正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品；d.本岗位易发生的不安全因素及其防范措施；e.本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。特种作业人员安全教育培训1.特种作业人员主要指电力、锅炉司炉、压力容器、起重、爆破、金属焊接（气割）、瓦斯检验、机动车驾驶、建筑登高架设、调车、土方机械（挖掘机、推土机、铲运机、装载机等）、电瓶车等作业人员。2.特种作业人员除进行一般的安全教育外，还要按照国家规定，经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。3.在岗的取得特种作业操作资格证书人员，操作资格证书到期前应按相关规定进行复试，对需要进行复试的特种作业人员，应在操作资格证书到期前一个月上报办公室部门，以便安排培训。4.变换工种安全教育培训：（1）工人变换工种，先进行技能及安全操作知识培训，考试合格后，方可上岗操作。变换为特种作业工种的工人，按特种作业人员教育培训要求进行管理。（2）班组对变换工种的工人，结合其从事岗位进行安全技术操作规程及制度进行安全教育。一般工种的教育由安质环保部组织工区负责人、安全员、领工员、现场技术员对一般工种人员，每季度必须进行本工种的安全技术教育和培训。经常性教育项目经理部、班组要抓好经常性的安全教育，其形式可以根据具体情况而定。如采用安全活动日、班前班后会、安全专题会议、安全技术交底，利用广播、黑板报、事故现场、安全知识竞赛、放安全录相等形式，也可以通过本单位的安全知识竞赛，评比和职工的文化生活进行安全知识宣传教育活动。违章安全教育违章指挥、违章作业的人员不仅要在经济上受到处罚，同时要参加教育班学习，达到思想上的改变，深刻认识地到违章的危害。违章者的安全教育由人事组织，项目部主要领导和安全负责人集中讲话，并建立考核考勤登记表，根据教育考核情况，决定可否上岗。特定情况下的适时安全教育1.季节性教育，项目部根据季节性特点，结合事故案例对员工进行冬季、夏季、雨雪天、台汛期等施工和生活方面的安全教育。2.节假日安全教育，项目部要根据节假日特点，结合项目管理安全制度、事故案例对员工进行节假日期间的施工安全教育。3.待岗、转岗、换岗人员的安全教育，对待岗、转岗、换岗的从业人员，再重新上岗前，必须接受一次安全教育培训，时间不少于20学时。4.采用“四新”技术的安全培训：（1）采用“四新”技术施工时（新技术、新工艺、新设备、新材料），项目工程技术负责人应根据“四新”技术特点，对新技术、新工艺中可能存在的安全隐患，新设备的安全缺陷、新材料的有害因素，向作业人员进行有针对性的安全技术培训，考核合格后方可上岗。（2）采用新技术需持证的员工，按照持证要求进行管理。安全管理人员安全教育1.项目经理、生产副经理、总工程师是安全生产的主要责任人，必须经过考核合格后，持证上岗。同时每年必须接受安全培训继续教育。2.项目经理是施工项目安全生产的第一责任人，必须经过考核合格后，持证上岗。同时每年必须接受安全培训继续教育。3.专职安全管理人员，是施工项目现场的安全监督管理人员，要有丰富的安全管理知识和严谨工作作风，必须经过考核合格后，持证上岗。同时每年必须接受安全培训继续教育。4.“周一”安全活动开展，是项目开展以职能部门、作业班组为活动单位的每“周一”的安全活动，通过“周一”安全活动及时了解施工中存在的问题及近期施工中应注意的安全事项，做到有记录、有内容，防止走过场，每周一安全活动的内容是：（1）总结上周安全生产情况，布置本周安全生产要求，表扬安全生产中的好人好事；（2）讨论分析典型事故，总结经验、吸取教训，找出事故原因，制订预防措施。（3）检查安全规章制度的执行情况和消除事故隐患。（4）结合施工现场情况，积极提出合理化建议，（5）学习安全生产文件、通报，安全生产操作规程及安全技术知识。日常安全教育1.项目部每月要对全体员工进行一次安全教育学习，学习新颁布的与安全生产有关的法律、法规和规章制度以及上级文件精神。分析项目当前的安全形势，对下个月施工生产中可能发生的安全隐患及存在的重大风险和危险源进行排查和分析，并提出防范措施。2.组织员工对一些典型的事故案例进行讨论、分析，从中吸取经验教训。3.作业班组要严格执行“三工制”制度，做好班前讲话及记录，“三工制”的主要内容是：（1）岗前讲话：交代当天的作业环境（包括存在的安全隐患）、气候情况、主要工作内容和各个环节的安全操作要求，检查上岗人员个体防护佩戴、使用以及人员的协作配合等。（2）班中检查：检查每个岗位周围环境是否安全，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况。（3）班后总结：对当班安全工作进行总结点评，对违规行为进行批评教育，对遵章守纪者给予表扬。安全教育内容安全思想教育；劳动保护安全生产方针、法律、法规教育；三合一管理制度、程序文件教育；安全纪律教育；安全操作规程教育；安全技术知识教育；环境因素、危险点控制措施、典型经验和事故教训教育等。安全培训教育的其他要求1．实行安全培训教育登记制度，没有接受安全培训教育的员工不得在施工现场从事作业或者管理活动。2．项目部应制定安全培训教育计划。（1）新进员工时，班组必须将身份证复印件上报项目部综合办公室和安质环保部建档造册，综合办公室在收到施工班组上报新进人员时，应尽快组织安质环保部、机物部、工程部、施工班组长开展三级安全教育培训，新进人员未进行教育培训及考试合格不得安排上岗作业。（2）分项分部工程开工作业前必须组织安全技术交底。（3）工种转换前必须组织进行安全教育培训，并考试合格后才能安排上岗作业。安全教育类型，可按照教育的对象把安全教育分为对干部、普通工人和特殊工种三大类。安全生产检查制度为了预知危险、消除危险，把安全事故隐患消灭在萌芽状态，积极发现及纠正违规指挥、违章作业，保证安全生产，防止事故的发生，增强全体员工的安全意识，提高搞好安全生产的自觉性和责任感，达到互相学习，总结经验，吸取教训，取长补短，进一步促进安全生产工作，根据甬金高速溪口东至甬台温高速姜山连接线一期工程项目的施工特点，特制定安全检查制度如下：1.项目部每月至少进行一次安全大检查，并做好记录。各班组每天必须进行安全巡视。2.安全检查要明确检查的目的、检查项目、检查内容及检查标准。重点、关键部位（高支架、高空作业、起重吊装、地下管线保护、道路交通安全等）要重点检查。3.检查施工现场的安全防护，重点检查危险警戒标志设置、交通疏解、各类脚手架、用电情况等是否符合安全标准。4.检查电器设施，包括开关、配电箱、各种电器设备、元件及线路架设与连接、接地接零保护等情况。5.检查机械设备在施工过程中是否按照操作规程和有关规定进行操作等使用情况。6.检查要有详细的检查记录。要认真仔细，特别是对安全隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度及整改（处理）意见、执行（责任）人和整改期限等。7.检查各项措施落实情况。组织检查在施工过程中是否按照施工组织设计和安全技术交底、安全防护手册及规范等进行。8.检查要和评比、奖惩相结合。凡是在检查过程中做得好的班组、个人，要进行表扬、奖励；不符合安全要求的，要及时整改并对有章不循违章蛮干责任人进行罚款。9.检查要与整改相结合。检查是手段，整改是目的。认真贯彻“边检查、边整改”的原则。对查出的问题要做到条条有着落、件件有交待。在检查过程中发现的安全隐患，要判别隐患的严重程度，定出整改的时间期限，整改完后，要进行复查，合格后，方可进行施工。10.检查要和总结相结合。要总结并推广安全生产的先进经验，对发生安全事故的教训要总结，从总结经验中提高，从事故中吸取教训，以便从中找出规律，采取措施确保安全生产。11.项目部安全生产领导小组坚持安全生产检查制度，除每月组织一次定期检查外，还应组织不定时的安全抽查，对存在重大隐患危及人身安全或造成重大事故的，应立即停工整顿，并上报安全生产领导小组，制定整改方案进行整改。12.采取通报形式全部通报检查结果，对存在问题的事项，列项行文下发到整改工点和作业班组。13.严格实施实行定时定期、定人、定整改措施及时整改，限期未整改或整改不彻底的，一律按照相关规定惩处。14.坚持复查制度，对列项整改的项目必须逐项复查。15.严格检查组织纪律，所属安全生产领导小组成员的部门，一律提前做好工作安排，准时派员参加，不得无故缺席、迟到和早退，必须做到有事请假,否则将对安全质量履职考核进行扣分，每无故缺席一次，扣2分。16.根据自己的职责对机、料、具以及操作行为认真检查，将检查出来的问题统一汇总到安质环保部，针对问题制定整改方案及措施。17.检查范围（见检查对照表）检查范围对照表序号检查对象是否佩戴安全帽及是否规范一、安全纪律高空作业是否系安全带及是否正确作业人员是否穿有禁止穿戴的着装是否有作业人在工作岗位及危险区域休息、躺睡特殊地段及作业区域内是否有非施工人员或无关人员是否有擅自离岗现象其他二、文明施工施工场地、周围及作业岗位是否存有安全隐患作业人员是否按规范作业器具是否牢固可靠“四口”“五临边”是否设置栏杆、栏杆材料及搭设是否合格“七牌一图”及各种安全警示是否齐全机具摆放、材料堆码、器具摆放是否按规定的区域分类整齐摆放场地是否整洁平整施工围栏是否安全可靠封闭库房的器具摆放是否整齐和标示其他三、安全用电施工用电是否按照三线五项制安装配置配电箱、开关箱、电机等是否接地配电箱是否安装漏电开关是否达到一机一闸一漏配电房是否设置防火器材是否有私拉乱接现象是否有其他金属代替保险丝现象架空线路和地下电缆敷设是否规范配电箱是否安装定位规范漏电保护装置是否灵敏可靠其他四、机械管理机械标示是否齐全操作人员是否持证上岗机械是否带病或超负荷运转安全防护构件是否完整齐全仪表是否完好保养和油、水等是否满足要求其他库房和易燃物品距火源是否有足够的安全五、防火特殊场所是否配足足够的灭火器材电气安装是否规范和超负荷现象有没有地方或人员使用明令禁止的电器设备有没有用火或特殊电器离人现象是否有私拉乱接现象其他六、道路施工是否按要求设置道路交通安全防护牌，安全防护用品是否齐全有效机械设备作业、料具存放是否侵限施工现场是否设置明显的安全防护标志地上、地下管线是否调查清楚并经有关产权单位确认，迁改或施工过程中是否采取有效保护措施施工作业人员劳动保护用品是否按要求佩戴整齐施工人员是否横穿马路等违反交通安全规则行驶道路上的渣土是否清理干净其他七、起重吊装操作司机、司索工、信号指挥工等特种作业人员是否持证上岗起重机的各部位是否正常运转，符合要求吊索、吊具是否符合安全要求起重作业中是否有违背“十不吊”等要求每次起吊前是否进行试调，作业前是否检查机械设备的性能是否正常工作个人防护、施工安全防护是否到位其他八、环境保护是否有乱砍乱挖现象泥浆池是否标准、栏杆搭设是否符合要求施工场地是否建立污水沉淀池施工场地用水是否污染道路施工场地是否建立废旧物资或垃圾堆放点以及是否及时清理施工场地和生活区是否有白色垃圾污染环境现象机械油料有无污染环境其他材料、机具摆放是否整齐、标示标牌是否到位齐全九、标准化建设道路疏解是否规范、标示是否醒目规范地下管线是否采取保护措施，标示是否到位压力容器运输、存储、使用是否符合安全规定消防器材是否满足要求、是否有效管理人员是否着装是否整齐、是否挂牌起重指挥人员是否佩戴容易识别的标准群安员是否穿戴规定的服装和标志工地门卫是否在岗专业性检查该项工作由安质、机物、工程部门负责人管理，针对以下内容由专门的负责人制定相应的检查表，组织班前及使用中检查，使用过程中可由班组长检查，负责人定期进行检查，并签字确认。检查资料在2日内交安质部归档。根据专业不一样，检查分工就不一样，具体见下表：专业检查组织机构表序号检查项目检查主持人检查频率参加人员1施工临时用电和消防安全专项检查每季度不少于1次副经理、机电部长、安质环保部部长、领工员、安全员、电工2支架专项检查验收检查副经理、副总工、安全总监、机电部长、工程部长、物资部长、安质环保部长、安全员、领工员、专业工程师、质检工程师3大型设备及特种设备专项检查每个月不少于1次副经理、总工程师、机电部长、安质环保部部长、安全员、物资部长、领工员、电工4季节性、节日前后检查每季度不少于1次；节日前书记、副经理、总工程师、安全总监、工程部长、安质环保部长、机电部长、物资部长、安全员、领工员、专业工程师、电工5防自然灾害安全检查（台风、雷击、暴雨等）气象台发布预警信息前组织检查副经理、书记、机电部长；安质环保部长、物资部长、安全员、领工员、电工6公司要求的其他专项活动按照文件要求项目部相关部门周检每周安全检查由安全总监组织主持，组织安质环保部、工程部、机电部、综合办公室、试验室、现场生产管理部门、电工，对管辖区域的施工场地、生活区、机电设施设备、防护设施、消防设施、管线保护进行检查，检查时，作业班组必须对各自管辖区全程陪同。月检月度检查由项目经理主持，组织书记、副经理、安全总监、总工、安质环保部、工程部、机电部、综合办公室、试验室、现场生产管理部门，对管辖区域的施工场地、生活区、机电设施设备、防护设施、消防设施、管线保护、内业资料等全方位的检查，作业班组必须对项目管辖区全程陪同，较差检查学习。节前安全检查月度检查由项目经理或常务副经理组织主持，组织安质环保部、工程部、机电部、综合办公室、试验室、现场生产管理部副部长，对管辖区域的施工场地、生活区、机电设施设备、防护设施、消防设施、管线保护等全方位的检查，作业班组必须对各自管辖区全程陪同。安全检查的方法1.组织领导。各种安全检查都应该根据检查要求配备力量，特别是大范围、全面性的安全检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加检查，并进行分工，明确检查内容、标准和要求。2.要目的明确。各种安全检查要有明确的检查目的和检查项目、内容及标准，安全重点和关键部位要重点检查，对现场管理人员和作业人员不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还要进行应知应会知识抽查，以便了解管理人员和作业人员的安全素质。安全检查记录1.周安全检查及整改情况形成《周安全检查及隐患整改记录》；2.月度安全文明施工检查及整改情况形成《月安全检查及隐患整改记录》，并按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）进行打分、评价；3.专业性安全检查、季节性、节假日安全生产检查记录使用专项检查记录表；4.日常安全检查出的一般项目可在“安全日志”中记载；5.工班每日的自检、可在《班组班前安全活动记录》中记录。检查整改1.针对各项安全检查中发现的隐患和不安全因素，由安质部开具《安全文明施工隐患整改通知单》，要求整改部门班组限期整改。被指令整改部门班组应立即采取纠正措施进行整改，整改完成后上报项目安质部，由项目安质部组织相关部门进行复查验收。2.公司检查组提出的整改要求，由项目部安质部对整改情况验证及整改材料汇总，并附相关图片作为验证资料一并报公司安质部。3.在各项安全检查中发现的隐患和不安全因素，由相关部门制定整改措施，整改班组按照制定的措施限期整改，由安质部组织相关部门进行复查验收，确保消除事故隐患。4.专业性检查中发现的机具、临时用电、消防管理等安全问题应由专业技术人员和专职安全管理人员共同协商后制定专项方案，落实整改及验证。5.受季节影响，可能给施工带来危害，应根据预先制定的季节施工方案进行检查整改及验证。6.现场专职安全员对日常检查中发现的问题及时告知作业人员，并提出整改意见并跟踪整改情况记录在案，对发现的不安全行为应当立即制止。7.各班组在日常检查中发现的隐患应及时整改，对一时无法整改到位且存在的重大安全隐患应立即通知项目部专职安全员并停止作业，直至重大安全隐患排除方可继续作业。8.对检查中发现的隐患不能及时整改的应由工程部、安质部等相关部门制定整改计划，在隐患未消除前应采取可靠的防护措施。整改分类1.需立即整改的问题，凡是易发生伤亡事故的重大安全隐患，必须立即整改。由项目安全总监下达停工通知，并与项目技术负责人及相关技术人员讨论整改方案，全力解决人力、物力、财力，加快隐患整改，整改完毕后立即通知项目部安质部门进行复查，合格后再进行施工。2.限期整改的问题。凡是隐患比较严重的，不尽快解决就可能发生重大伤亡事故的，但是由于各种客观条件和困难不能立即解决，应限期整改，整改及复工要求同上。3.口头提出整改的问题。对于违章及一般隐患，不会造成重大事故的，项目部专职安全员应逐项落实责任人，限期整改。4.凡是对安全生产责任制落实不到位，措施不得力、管理不严、事故隐患不认真整改导致安全事故的，除追究行政责任外，对事故责任部门及有关人员依据《安全生产考核办法》给予经济处罚。对没有参与定期安全检查的班组部门负责人可进行罚款，班组每天上班前没有进行班前安全讲话，对工班长每次处罚300元；没有参加周检的人员，每次进行50元的处罚；月度没有参加检查人员给予50元处罚。有事不能参加周、月检查人员可事先向相关领导请假，请假人员不给予处罚。安全检查执行标准依据：安全检查执行JGJ59－2011《建筑施工安全检查评分标准》及《施工安全检查评分标准》、公司各项安全管理制度、安全技术操作规程。安全技术交底制度为了使施工人员，了解工程的施工特点、难点、危险源、环境因素及时采取必要的预防措施，避免事故的发生，同时为了保证操作人员了解施工中的注意事项，保证施工生产顺利进行，必须认真做好逐级安全交底工作，特制定本制度。1.在工程进行分级施工技术交底的同时，必须进行安全技术交底。各层次技术部门负责人，对本项目的安全技术交底工作负责，应安排专人并做好交底记录。2.单位工程安全技术交底。对重点工程或危险性程度较大的单位工程，必须由安全总监或总工进行安全技术交底。一般工程由安质环保部部长组织进行安全技术交底，专职安全员和各职能部门及施工班组有关人员参加。施工人员更换后的安全技术交底由安全员组织进行。交底的主要内容为工程概况、编制的安全技术措施计划、本工程项目的重大危险源、重要环境因素以及相关的控制措施，一般危险部位防护规定、标准，正确的施工程序和施工方法等。3.项目经理部由安质环保部根据工程进展情况，负责进行分阶段的安全技术交底。参加人员为专职安全员和有关职能部门、现场生产管理部、班组长以上骨干，交底的主要内容：落实施工各项安全技术措施，指出施工现场安全防护的具体要求，重点提出本阶段重大危险源、重要环境因素控制预防措施，对易发生一般事故的部位、施工阶段、提出预防措施和安全操作要求。4.工区负责人（班组长）进行安全技术交底，应根据工程进度，对分部工程、单元工程进行安全技术交底。参加人员有班组长、作业工人。交底的主要内容：本单元工程的重大危险部位、一般危险部位，重要环境因素控制预防措施及施工现场具体的安全防护要求，洞口、临边的防护，交叉作业时安全注意事项，以及各岗位具体的安全操作规程。生产班组应做到班前交底，根据当天任务和施工特点提出安全技术要求和注意事项，严格按安全技术操作规程操作。现场生产管理部（班组）安全员做好交底记录。5.安全教育培训、安全技术交底等资料必须经安全总监审核后，项目经理批准后方可实施。安全专项方案管理制度1.专项方案编制工作由项目总工程师负责组织，项目部工程部为主责部门，安全质量、物资设备等相关部门为配合部门。2.专项方案编制应当包括以下内容：3.工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件等。4.编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。5.施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。6.施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。7.施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。8.劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。9.计算书及相关图纸。10.专项方案的审核应根据工程危险性大小实行分级审查，并报建设或监理单位审批后方可组织实施。公司根据施工生产实际情况，对危险性较大的分部分项工程划分为一般项目和规模较大项目两类11.项目部严格按照审批后的专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当重新报审。12.专项方