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文档简介

纺织公司的班组建设一、班组管理(一)班组的定义纺织公司班组是依据纺织公司的生产工艺流程及不一样岗位的要求，由一个同样或几个不一样的工种的职工构成，是公司生产管理的基本单位。一般依据所担当的工作任务来分，分为生产型班组和非生产型班组两大类。生产型班组是一个有机联合的按同类型生产设施或同种类生产工艺而建立的，担当着沉重的生产任务。如：前纺乙班、络筒甲班等。非生产型班组是指为生产服务的辅助班组，它不担当直接的生产任务。如：机修班、后勤班等。(二)增强班组管理的必需性纺织行业的竞争日趋强烈，现已进入了微利时代，提升内部管理水平是事不宜迟；班组是公司的细胞，只有公司的每个细胞是健康的，公司才能健康的发展；建设一流团队，培育高素质职工的需要。成立迅速应付市场变化的需要。纺织机械的自动化程度愈来愈高及新设施与新工艺的应用，要求一定提升相应的管理水平的提升。(三)班组管理中当前存在的问题公司整体基础管理水平有待提升；班组长的文化和技术水平不高；第1页共3页班组管理缺乏现代化手段；面对社会的发展，班组建设缺乏有效的新方法；应变市场发展的速度慢；班组工作沉重，慌乱无序。二、班组管理的内容及重要性(一)班组管理的主要内容班组管理最主要的内容是组织生产，达成上司下达的生产工作任务及指标，提升产质量量、降低成本，创建出更多的经济效益。主要内容有以下几个方面：生产管理生产班组是公司直接从事生产活动的基层组织，公司的生产任务和经营目标，是由班组来实现的，班组达成的生产任务、目标及指标是实现公司总目标的保证。假如班组管理中出现了计划、产量、质量、交期等问题，直接会影响到公司指标、目标的达成，惹起客户的不满意。所以，生产管理是班组管理的主要内容。生产管理是指对生产现场和生产过程，从组织生产、原料的投入、过程加工，到半成品的表记及搬运、成品的打包出货的全流程的管理。主要内容包含：运行管理；操作管理。生产管理的主要任务，是经过运行和设施管理对生产计划与过程进行控制，合理地组织生产，使生产中的各因素能有机地结合，提升产质量量，降低成本，准时达成交货期，培育职工仔细工作的态度，革除粗心之心

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