企业标准化项目负责人竞聘演讲稿

Word-4-企业标准化项目负责人竞聘演讲稿

各位领导、同事们：

大家下午好！

我竞聘的是企业标准化项目负责人。xxx年是xx标准化工作热身年，我们预习、试探各种问题的解决途径与办法，深刻熟悉差距，为今年标准化工作的全面实施做好充分的预备。

今年是标准化工作全面绽开的一年，我将努力做好以下工作：

一、结合公司生产、经营状况，搭建中财企业标准体系

公司确定了以部门为单位，以实际工作为写作挨次，构建的企业标准体系，并按其工作性质分为营销、财务、选购、行政、生产五大块。今年，这项工作要贯通全年继续举行。为保障标准的落实力度，体现领导带头、全员参加的管理原则，各部门在标办的帮助下已起草了本部门标准化管理提纲，公司领导经仔细思量后指出：对于难度大、投入多的技术标准要实行引进国家、行业标准的方式，把工作重点放在如何保障技术标准得以实现的管理标准和工作标准上。并以营销系统为例，将一个大的管理标准划分为几个细小的、单项的管理事项，对复杂的、头絮多的事情举行分解，使其容易化、条理化。写出符合公司生产经营现状的范本，供各部门参考，提纲编写完成后要在有关部门征求看法，经标办初审、标委复审、终审，直至利用。然后列出突出的、亟待解决的事项，优先编写标准送审稿，仍经以上程序利用后，由企业最高管理者代表批准、发布，各部门分离组织实施。

因此，标准的编写与实施将分阶段、分层次、分重点地逐步举行。利用一个，就落实一个，而非全面铺开，这种做法有利于员工对标准的逐渐接受、逐步认同。也有利于增进企业现存问题快速得以解决。

二、做好标准法制教导和以岗位工作标准为核心内容的继续教导

标准实施前，将对有关人员举行以标准为核心内容的岗位继续教导，提升员工的业务技术水平与实施标准的熟悉和本事。对作业标准将请技术骨干操作演示，用dv机实录，后期编辑文字与图表，具体分解操作步骤与要领。利用培训，提升企业各级人员的标准法制意识，使其深刻地熟悉到，有标不依或无标生产均是违法行为。标准所有制定完成后，还将汇编成册，以磁盘、书册等形式发放给大家，以便更好的指导我们的工作。

三、从标准入手，提升落实力

实现企业标准化，必需具备不折不扣的落实力。去年有一些新标准试行时落实的就很不到位。今年不仅要在教导、培训、奖罚上有所改进，还要在落实的“根本性”和“彻底性”上多动脑筋。尽量把落实的监督与考核融入此项工作的流程中，使其成为工作的一部分。完成了监督与考核，这项工作才算做完，可以形成一个管理回路，让人听从事，不能让事听从人。惟独对标准彻底的落实，才干发觉问题，并举行根本性的思量，重新规划并实施，终于实现产品品质的持续改进、生产成本的降低、工作效率的提升，客户的惬意和企业的持续进展。

四、开阔视野，掌控业内管理、技术进展动态

我公司已成为xx的会员单位，这为我们了解业内管理、技术进展新动态以及国家最新政策提供了方便。使我们的标准化工作能与业内先进企业接轨，借鉴同行的珍贵阅历。同时公司还订了许多的期刊，我也会加倍努力学习，用学问武装自己，提升自身修养和工作水平。

五、乐观探究、推行“一单制”解决计划

公司提出“一单制”设想，已有几年时光，因为种种条件限制，向来未有完整的实施计划。今年工作内容之一，就是试水“一单制”。所谓“一单制”就是在一张单子上反映出工艺、周期与成本，均含方案与实际二方面内容。也就是说，一个产品完成后，从这张单子上能够看出它的实际生产过程是否按方案工艺流程落实；各工序的作业完成时光是否在方案范围内；各环节实际发生的费用是否与方案成本匹配。从而对产品的生产过程举行全方位控制、调整，明确每单产品的利润值。目前，工艺与周期已有了相对成熟的思路，成本方面还要多下功夫。东莞的xx公司已经成立了“一票制”系统项目开发小组，与我公司的主意不谋而合，在这条路上我们不是独行侠。虽然理论与实践达到和睦统一还需要很长的时光，但我们信任这是胜利的必经之路。

对今年的方案还有许多，篇幅所限，不能一一道来。大概随着时光的推移，我们对标准化