标准化经验交流课件

提高管理水平打造精品工程全面推进项目标准化建设

----芜湖中医院项目标准化管理经验交流材料

1引言--

芜湖中医院项目部自组建以来，按照公司“谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好”的工作要求，认真贯彻“高标准、讲科学、不懈怠”和“抓源头、抓过程、抓细节”的指导精神，围绕创“精品工程”的目标，落实质量、投资、工期、安全、环保与技术创新“六位一体”的管理要求，以管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个标准化管理为工作思路，努力实现“四高”、“四精”、“两零”的奋斗目标。目前，管段工程全面受控，项目各项管理工作不断走向规范化、标准化，受到了业主领导的充分肯定。现将芜湖中医院项目标准化管理的做法与经验与大家做一简单交流，不足之处恳请批评指正。引言--芜湖中医院项目部自组建以来，按照2一、高度重视、精心筹备（一）正确定位，目标明确◆芜湖中医院项目在上场之初就把标准化建设当作一项重点工作来抓，项目经理部统筹安排、超前谋划，制定了◆“五有、五到位、五定”的工作目标，即：管理制度的五有：工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结构有考核。◆人员配备五到位，即安全、质量、工期、环境保护、技术创新六个方面做到事事有人管，件件有人抓。◆现场管理的五个确定：定人、定时、定岗、定责、定点。一、高度重视、精心筹备（一）正确定位，目标明确3一、高度重视、精心筹备（二）提高认识，统一思想◆思想认识的高度决定标准化项目部创建工作的力度。从进场开始，我们把创建标准化管理作为重点工作，坚持把提高思想认识作为首道工序和基础工作，通过月度会、专题会、培训活动和宣传公告等形式，组织全体职工反复学习局路桥公司关于深入推进标准化管理经验和开展标准化管理的重大意义，统一全员思想，由原来被动的“要我做”，变成现在主动的“我要做”。一、高度重视、精心筹备（二）提高认识，统一思想4一、高度重视、精心筹备（三）组建机构，加强领导◆为确保标准化管理工作全面推进，我们组建了标准化管理机构：项目部成立以项目经理为组长，生产经理、总工程师、为副组长，各部室领导为组员的标准化管理领导小组，负责组织协调，定期召开专题会议，解决推进过程中的具体问题。一、高度重视、精心筹备（三）组建机构，加强领导5二、理清思路、整章建制，规范基础管理

制度体系建设是一切管理工作的基础，只有建立健全完善的制度体系，才能使管理工作有法可依，有章可循。二、理清思路、整章建制，规范基础管理制度6二、理清思路、整章建制，规范基础管理

1、落实责任、健全制度。项目部从成立之初就按照相关房建实施标准化管理文件，结合工程实际，将项目部“六部两室”的职责和业务范围进行划分，各部门按业务范围制定各自的管理办法和岗位职责，健全了管理制度，明确了业务程序。制度办法的建立应注重实效性和可操作性，制定管理办法坚持做到“五个有”，即工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核，达到强本简末，务实高效的目的。二、理清思路、整章建制，规范基础管理1、落实责7二、理清思路、整章建制，规范基础管理

2、持续改进，抓好制度动态建设。按照相关房建工程施工规范、及公司有关规定，结合本工程管理特点，随着工程的推进，对制定的管理制度和管理办法进行相应细化，并要持续改进、及时修订完善补充。在施工过程中，将工作重点放在对各项制度的动态管理和落实上，使芜湖中医院工程管理制度能够循序渐进，形成完整的体系。二、理清思路、整章建制，规范基础管理2、持续改8三、坚持以人为本，科学合理组建管理团队◆人是施工管理工作中最重要的因素，一切规章制度都需要由人去落实、执行，才能最终确保标准化管理目标得以实现。因此组建一支高素质、高效率的管理团队直接关系到芜湖中医院项目建设的成败。◆芜湖中医院项目筹备之初，根据工程特点，本着精干、高效的原则设立岗位，组建六部两室，即工程管理部、安全质量部、财务会计部、商务合约部、材料部、工程部、办公室、保安室，按岗位明确责任，实现了人员配备“五到位”（即安全、质量、工期、环境保护、技术创新五个方面做到事事有人管，件件有人抓）的标准管理要求。三、坚持以人为本，科学合理组建管理团队◆人是施工管理工作中最9四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控

现场管理是实施标准化管理的载体，现场管理标准化是整个管理过程标准化的集中体现，是标准化管理的核心。我们按照中建路桥《关于进一步做好项目标准化管理推进会的通知》以及局标准化管理相关规定，坚持“重心下移，突出现场”的思路，以现场作业规范化为抓手，从教育培训、人员佩戴、场地布置、标志标牌等方面入手，细化了规范现场管理行为的具体标准，不断促进现场管理质量的提升。四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控现场10四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控（一）按照因地制宜、整齐划一的原则，做好施工现场布置工作。◆进场以来，按照局CI标准的要求，明确了施工现场各种标志标牌制作的标准，各施工现场按照要求布设“五牌一图”，并在工地树立统一标准宣传牌，口号标语、宣传栏、图片展等，动态反映单位的建设理念、团队精神、安全质量措施、过程控制方法及思想政治工作等。四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控（一）按照因地制宜11四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控◆标准化管理彰显其本质性、文化性。针对施工现场工作环境较苦，本着人性化管理，完善员工生活和卫生设施，为给员工创造一个整洁、舒适生活环境，在各施工现场附近因地制宜搭设了活动板房，施工工点设立职工休息厅，配有凉茶水品，悬挂亲人情语，在生活区设立了标准篮球场，营造出了温馨和谐的环境。四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控◆标准化管理彰显其12四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控（二）开展人员培训，抓好能力建设。◆为提高全员综合素质，我们始终坚持不懈地全面开展各类教育培训活动。自进场以来，我们注重施工人员技能的培训，先后组织举办了进场人员安全培训、特殊工种培训、施工技术培训等，在“安全生产月”活动期间，开展了安全管理基本知识竞赛活动。◆施工过程中应注重对外学习，只有走出去多学习，才不会固步自封，才能找出自身的不足之处加以完善。。开工初期公司就组织我们相关管理人员到广东公司施工现场观摩学习，项目部也自行组织了多次到临近相关工地学习，这对后期的标准化建设起到了启蒙作用，使我们对高标准建设有了初步认识，在后期的工作部署上做到了心中有数，并在频繁检查中多次受到业主的认可和表扬。四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控（二）开展人员培训13四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控（三）以文明施工为抓手，促进施工现场标准化管理稳步发展◆施工便道本着“永临结合、经济适用，少占场地”的原则修建。项目部下发了《关于明确施工便道标准的通知》，要求便道能满足全天候施工机械车辆进入，达到等宽平整，不积水的要求。◆现场管理及作业人员应佩戴上岗证，统一标准化着装。项目部为此统一发放了安全帽，为管理人员配置了工作服，项目部在重大活动和迎检工作中，均要求职工服饰统一整洁，在上级检查单位心中树立了标准统一，标识统一的良好形象。四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控（三）以文明施工为14四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控◆规范机械设备管理。设备进场应根据施工现场需要和施工计划进行及时调整。同时，建立相应设备台帐，加强日常使用保养，提高机械化作业水平。◆加强物资材料管理，把好进场材料检验关。严格按照单项工程材料计划发料，建立限额发料台帐和管理制度，月底，按实际完成工程量、实耗材料量，派专人对半成品和原材料进行物资盘点，对各工点进行成本分析和原材料节超考核。四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控◆规范机械设备管理15四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控◆加强技术管理，确保现场作业标准化组织做好施工图审核、施工技术交底和工程测量工作，编制完善现场作业标准和施工作业指导书施工，严把重大施工技术和安全专项方案审查关，建立“五定”（定人、定期、定岗、定责、定点）的现场检查签认制度，避免现场施工的随意性和盲目性，确保施工现场规范、标准、有序。建立资料的定期收集上报制度和考核机制，规范内业资料管理，设立资料室。并以抽屉理论管理资料，就是先预想资料全部齐全后共有多少档案盒，将档案盒及目录样板全部做好，资料收集后直接登记入库。四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控◆加强技术管理，确16五、强化过程控制，推行目标控制管理

过程控制是贯彻落实一切制度，实现管理结果的关键所在。过程控制的标准化，直接关系到“五位一体”目标的实现，是标准化管理工作的重中之重。芜湖中医院项目在施工管理中推行目标控制管理，将安全稳定、质量精品、工期合理、环境和谐、技术创新的目标进行分解，制定各分部分项工程具体目标，由项目部根据分解后的目标，制定具体细化措施，确保工程整体受控。五、强化过程控制，推行目标控制管理过程控17五、强化过程控制，推行目标控制管理1、在安全质量目标控制管理方面，把确保安全持续稳定，争创“精品工程”作为开展标准化管理的出发点和落脚点，强化对施工过程的控制。（1）样板引路，试验先行。样板引路试验先行的主题是以点带面，实现全段创优。在进行正式施工前，针对关键工序先选择一个工点做为试验段，严格按照设计图纸及相关的规范、标准进行施工，树立施工样板典型。然后组织全线的施工管理人员进行全面检查验收，学习总结，对存在的问题进行分析整改，对突出的优点进行全线推广。根据样板典型取得的相关施工技术参数，制定出完整的、操作性强的施工工艺流程和标准，为该工序的全面施工奠定基础，确保安全质量目标的实现。五、强化过程控制，推行目标控制管理1、在安全质量目标控制管理18五、强化过程控制，推行目标控制管理（2）定期检查，强力开展正反面典型案例教育。每月由项目经理组织对现场进行专项检查，检查后召开正反面典型现场会，表彰先进班组、推广先进经验，处罚落后班组、指出不足之处避免问题的再次出现，在各个班组之间形成你追我赶的竞争态势。（3）加大整改力度，使标准常态化。通过不断的查找问题，纠正问题，使现场施工更加标准规范。可以充分采用不定期组织现场抽检和夜间薄弱时段的检查方式。实行夜间值班检查制度，发现现场施工存在隐患的情况，及时进行整改，有效控制现场的安全质量。在整个施工过程中管理人员要对现场存在的问题进行不断的纠正整改，对工人进行不断的教育培训，使“高标准、严要求”的理念深入人心，使“标准成为习惯、习惯成为标准”，实现标准化施工成为常态化的目标，做到上级单位检查与不检查现场操作都一样的效果。五、强化过程控制，推行目标控制管理（2）定期检查，强力开展正19五、强化过程控制，推行目标控制管理2、在工期目标管理控制方面，实行计划管理。把施工计划细化到工序，落实到天。根据施组安排，制定指导性施组，实行施组动态管理，确立了里程碑节点控制计划，控制节点制定详细的月、周进度计划及日任务单。3、在强化安全、质量、工期的同时，要重视技术创新管理工作。针对混凝土质量容易出现蜂窝麻面、露筋孔洞等质量通病、项目部成立了科技创新领导小组，锐意进取，开拓创新，研究新技术、新工艺，力求提高工程施工效率。例如：项目主体施工阶段模板采用钢框竹胶板体系，施工出清水混凝土工程。砌体施工阶段，通过加强控制等多项措施，达到不抹灰效果。五、强化过程控制，推行目标控制管理2、在工期目标管理控制方面20

芜湖中医院项目的标准化建设在公司、业主、监理等上级单位的检查中多次受到好评，并迎接芜湖市多家单位的参观各位领导，以上汇报仅仅是我们推行标准化管理工作的一些具体做法和心得体会，还有许多不成熟、不完善之处，需要向大家借鉴和学习，希望大家多提宝贵意见，推动我项目标准化建设的进一步深入。芜湖中医院项目的标准化建设在公司、业主、监理21

谢谢大家！！！

22标准化经验交流课件23标准化经验交流课件24

提高管理水平打造精品工程全面推进项目标准化建设

----芜湖中医院项目标准化管理经验交流材料

25引言--

芜湖中医院项目部自组建以来，按照公司“谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好”的工作要求，认真贯彻“高标准、讲科学、不懈怠”和“抓源头、抓过程、抓细节”的指导精神，围绕创“精品工程”的目标，落实质量、投资、工期、安全、环保与技术创新“六位一体”的管理要求，以管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个标准化管理为工作思路，努力实现“四高”、“四精”、“两零”的奋斗目标。目前，管段工程全面受控，项目各项管理工作不断走向规范化、标准化，受到了业主领导的充分肯定。现将芜湖中医院项目标准化管理的做法与经验与大家做一简单交流，不足之处恳请批评指正。引言--芜湖中医院项目部自组建以来，按照26一、高度重视、精心筹备（一）正确定位，目标明确◆芜湖中医院项目在上场之初就把标准化建设当作一项重点工作来抓，项目经理部统筹安排、超前谋划，制定了◆“五有、五到位、五定”的工作目标，即：管理制度的五有：工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结构有考核。◆人员配备五到位，即安全、质量、工期、环境保护、技术创新六个方面做到事事有人管，件件有人抓。◆现场管理的五个确定：定人、定时、定岗、定责、定点。一、高度重视、精心筹备（一）正确定位，目标明确27一、高度重视、精心筹备（二）提高认识，统一思想◆思想认识的高度决定标准化项目部创建工作的力度。从进场开始，我们把创建标准化管理作为重点工作，坚持把提高思想认识作为首道工序和基础工作，通过月度会、专题会、培训活动和宣传公告等形式，组织全体职工反复学习局路桥公司关于深入推进标准化管理经验和开展标准化管理的重大意义，统一全员思想，由原来被动的“要我做”，变成现在主动的“我要做”。一、高度重视、精心筹备（二）提高认识，统一思想28一、高度重视、精心筹备（三）组建机构，加强领导◆为确保标准化管理工作全面推进，我们组建了标准化管理机构：项目部成立以项目经理为组长，生产经理、总工程师、为副组长，各部室领导为组员的标准化管理领导小组，负责组织协调，定期召开专题会议，解决推进过程中的具体问题。一、高度重视、精心筹备（三）组建机构，加强领导29二、理清思路、整章建制，规范基础管理

制度体系建设是一切管理工作的基础，只有建立健全完善的制度体系，才能使管理工作有法可依，有章可循。二、理清思路、整章建制，规范基础管理制度30二、理清思路、整章建制，规范基础管理

1、落实责任、健全制度。项目部从成立之初就按照相关房建实施标准化管理文件，结合工程实际，将项目部“六部两室”的职责和业务范围进行划分，各部门按业务范围制定各自的管理办法和岗位职责，健全了管理制度，明确了业务程序。制度办法的建立应注重实效性和可操作性，制定管理办法坚持做到“五个有”，即工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核，达到强本简末，务实高效的目的。二、理清思路、整章建制，规范基础管理1、落实责31二、理清思路、整章建制，规范基础管理

2、持续改进，抓好制度动态建设。按照相关房建工程施工规范、及公司有关规定，结合本工程管理特点，随着工程的推进，对制定的管理制度和管理办法进行相应细化，并要持续改进、及时修订完善补充。在施工过程中，将工作重点放在对各项制度的动态管理和落实上，使芜湖中医院工程管理制度能够循序渐进，形成完整的体系。二、理清思路、整章建制，规范基础管理2、持续改32三、坚持以人为本，科学合理组建管理团队◆人是施工管理工作中最重要的因素，一切规章制度都需要由人去落实、执行，才能最终确保标准化管理目标得以实现。因此组建一支高素质、高效率的管理团队直接关系到芜湖中医院项目建设的成败。◆芜湖中医院项目筹备之初，根据工程特点，本着精干、高效的原则设立岗位，组建六部两室，即工程管理部、安全质量部、财务会计部、商务合约部、材料部、工程部、办公室、保安室，按岗位明确责任，实现了人员配备“五到位”（即安全、质量、工期、环境保护、技术创新五个方面做到事事有人管，件件有人抓）的标准管理要求。三、坚持以人为本，科学合理组建管理团队◆人是施工管理工作中最33四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控

现场管理是实施标准化管理的载体，现场管理标准化是整个管理过程标准化的集中体现，是标准化管理的核心。我们按照中建路桥《关于进一步做好项目标准化管理推进会的通知》以及局标准化管理相关规定，坚持“重心下移，突出现场”的思路，以现场作业规范化为抓手，从教育培训、人员佩戴、场地布置、标志标牌等方面入手，细化了规范现场管理行为的具体标准，不断促进现场管理质量的提升。四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控现场34四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控（一）按照因地制宜、整齐划一的原则，做好施工现场布置工作。◆进场以来，按照局CI标准的要求，明确了施工现场各种标志标牌制作的标准，各施工现场按照要求布设“五牌一图”，并在工地树立统一标准宣传牌，口号标语、宣传栏、图片展等，动态反映单位的建设理念、团队精神、安全质量措施、过程控制方法及思想政治工作等。四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控（一）按照因地制宜35四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控◆标准化管理彰显其本质性、文化性。针对施工现场工作环境较苦，本着人性化管理，完善员工生活和卫生设施，为给员工创造一个整洁、舒适生活环境，在各施工现场附近因地制宜搭设了活动板房，施工工点设立职工休息厅，配有凉茶水品，悬挂亲人情语，在生活区设立了标准篮球场，营造出了温馨和谐的环境。四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控◆标准化管理彰显其36四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控（二）开展人员培训，抓好能力建设。◆为提高全员综合素质，我们始终坚持不懈地全面开展各类教育培训活动。自进场以来，我们注重施工人员技能的培训，先后组织举办了进场人员安全培训、特殊工种培训、施工技术培训等，在“安全生产月”活动期间，开展了安全管理基本知识竞赛活动。◆施工过程中应注重对外学习，只有走出去多学习，才不会固步自封，才能找出自身的不足之处加以完善。。开工初期公司就组织我们相关管理人员到广东公司施工现场观摩学习，项目部也自行组织了多次到临近相关工地学习，这对后期的标准化建设起到了启蒙作用，使我们对高标准建设有了初步认识，在后期的工作部署上做到了心中有数，并在频繁检查中多次受到业主的认可和表扬。四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控（二）开展人员培训37四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控（三）以文明施工为抓手，促进施工现场标准化管理稳步发展◆施工便道本着“永临结合、经济适用，少占场地”的原则修建。项目部下发了《关于明确施工便道标准的通知》，要求便道能满足全天候施工机械车辆进入，达到等宽平整，不积水的要求。◆现场管理及作业人员应佩戴上岗证，统一标准化着装。项目部为此统一发放了安全帽，为管理人员配置了工作服，项目部在重大活动和迎检工作中，均要求职工服饰统一整洁，在上级检查单位心中树立了标准统一，标识统一的良好形象。四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控（三）以文明施工为38四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控◆规范机械设备管理。设备进场应根据施工现场需要和施工计划进行及时调整。同时，建立相应设备台帐，加强日常使用保养，提高机械化作业水平。◆加强物资材料管理，把好进场材料检验关。严格按照单项工程材料计划发料，建立限额发料台帐和管理制度，月底，按实际完成工程量、实耗材料量，派专人对半成品和原材料进行物资盘点，对各工点进行成本分析和原材料节超考核。四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控◆规范机械设备管理39四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控◆加强技术管理，确保现场作业标准化组织做好施工图审核、施工技术交底和工程测量工作，编制完善现场作业标准和施工作业指导书施工，严把重大施工技术和安全专项方案审查关，建立“五定”（定人、定期、定岗、定责、定点）的现场检查签认制度，避免现场施工的随意性和盲目性，确保施工现场规范、标准、有序。建立资料的定期收集上报制度和考核机制，规范内业资料管理，设立资料室。并以抽屉理论管理资料，就是先预想资料全部齐全后共有多少档案盒，将档案盒及目录样板全部做好，资料收集后直接登记入库。四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控◆加强技术管理，确40五、强化过程控制，推行目标控制管理

过程控制是贯彻落实一切制度，实现管理结果的关键所在。过程控制的标准化，直接关系到“五位一体”目标的实现，是标准化管理工作的重中之重。芜湖中医院项目在施工管理中推行目标控制管理，将安全稳定、质量精品、工期合理、环境和谐、技术创新的目标进行分解，制定各分部分项工程具体目标，由项目部根据分解后的目标，制定具体细化措施，确保工程整体受控。五、强化过程控制，推行目标控制管理过程控41五、强化过程控制，推行目标控制管理1、在安全质量目标控制管理方面，把确保安全持续稳定，争创“精品工程”作为开展标准化管理的出发点和落脚点，强化对施工过程的控制。（1）样板引路，试验先行。样板引路试验先行的主题是以点带面，实现全段创优。在进行正式施工前，针对关键工序先选择一个工点做为试验段，严格按照设计图纸及相关的规范、标准进行施工，树立施工样板典型。然后组织全线的施工管理人员进行全面检查