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清水混凝土阳台栏板质量控制陕西建工集团第二建筑工程有限公司小组名称:宝鸡市轩苑小区12#楼项目部QC小组小组类型:攻关型成果发表:袁锋成果整理:李俊杰QC成果报告清水混凝土阳台栏板质量控制陕西建工集团第二建筑工程有限1工程简介
轩苑小区12#高层住宅楼工程位于宝鸡市滨河路中段,为东西走向,楼长118.6m,宽17.2m,单元结构、布局均相同。楼层为十八层,建筑面积为29895.6m2,全高54.9m,为短肢剪力墙结构,层高均为3米。工程质量要求确保企业“AAA”,力争“长安杯”。工程简介轩苑小区12#高层住宅楼工程位于宝鸡2工程为粗装修交工,为了保证工程质量目标的实现,故主体结构采用清水混凝土施工工艺。为了克服阳台栏板砼质量控制,我们成立了QC攻关小组,通过QC小组的攻关活动,达到了我们的预期目标一次成形工程为粗装修交工,为了保证工程质量目标的实现,故主体结构采用3这就要求在钢筋、模板、砼等分项工程施工过程中采取相应的措施,控制好各个施工环节,以达到预期的效果。因此我们把清水砼剪力墙结构中的阳台栏板质量控制,作为QC小组的攻关课题。检查栏板钢筋检查栏板模板这就要求在钢筋、模板、砼等分项工程施工过程中采取相应的措施,4QC小组简介QC小组简介5QC小组简介
本工程在开工前,针对工程特点,在项目质量计划中将清水混凝土阳台栏板质量控制作为本工程的关键过程,编制作业指导书。为实现合同质量目标,组建专门攻关质量的QC小组:由项目部经理、技术负责人、施工员、质量员、资料员、班组长等11人组成,小组成员均接受过QC学习培训。
QC小组简介本工程在开工前,针对工程特点,在项6QC小组简介小组名称宝鸡市轩苑小区12#住宅楼QC小组
QC教育人均54小时攻关课题清水混凝土阳台栏板质量控制小组注册时间2007年10月18日小组注册号SRJ2007-10课题注册时间2007年10月18日课题注册号SRJ2007-10活动出勤率100%小组类型攻关型活动时间2007年12月8日至2008年3月31日
小组注册时间2007年11月制表:李俊杰制表时间:2008年3月31QC小组简介小组名称宝鸡市轩苑小区12#住宅楼QC小组Q7QC小组成员名单
序号姓名性别年龄职务职称学历QC课时组内分工1周大力男35项目经理工程师大专60组织小组活动内容的落实2袁锋男34技术负责人工程师大专60负责小组活动中技术业务3张世杰男58施工员助理工程师高中58小组活动中生产安排4李俊杰男30资料员技术员中专56作好小组活动中各种记录5罗越平男39质检员技师高中48具体实施质量检查6张向阳男33质检员技师高中49具体实施质量检查7陈军芳男38试验员技师高中55具体实施质量检查8赵建文男34材料员高中60具体落实材料9宋先武男40木工班组长高中50具体实施10钟强男38钢筋班组长高中49具体实施11宋正义男39砼班组长高中50具体实施制表:李俊杰制表时间:2007年12月8日QC小组成员名单序号姓名性别年龄职务职称学历8选题理由选题理由9本工程位于宝鸡市轩苑小区内,院内为商业住房,所住人员是社会上各个阶层与各个单位人员,社会影响面很大。本工程的质量目标为争创“长安杯”,业主承诺达到给予奖励。
“以人为本,科学管理,诚信服务,建满意工程,创时代精品”的质量方针,本工程的质量目标为争创“长安杯”,建精品工程是我们的目标。为适应竞争日益激烈的建筑市场,增强竞争力,形成自己特色的工艺工法和技术创新。合同要求选定课题清水剪力墙的施工质量感观效果在主体验收工程中占有极大的份额而阳台栏板清水混凝土质量直接影响其总体效果。更能节约粉刷费用,降低成本。适应发展的需要
综合性建筑现状本工程位于宝鸡市轩苑小区内,院内为商业住房,所住人员是社会上10现状调查现状调查11施工现状
QC小组成员在2007年12月8日~9日对本楼已施工过的一至三层栏板,进行实物检测200个点不合格达40个点;如此质量现状完全达不到预定的质量目标,因此本小组立即对原施工的栏板进行全面调查。在检查的5个项目中,2个项目质量缺陷较多。施工现状QC小组成员在2007年12月8日~9日对12清水混凝土阳台栏板质量统计分析记录表
序号项目实测点数不合格点数
频率(%)累计频率(%)频率(%)累计频率(%)1混凝土栏板成型后平整度
652255552混凝土栏板成型后垂直度
50922.577.53混凝土栏板成型后几何尺寸40512.5904混凝土成型后色泽不一致
2537.597.55其它
2012.51006总频数
20040100制表:李俊杰制表时间:2007年12月09日清水混凝土阳台栏板质量统计分析记录表序号项目实测点数不合格13阳台栏板质量缺陷排列图垂直度几何尺寸色泽不一其它101520253040累计频率(%)204060801005频数(次)35平整度制图:李俊杰制图时间:2007年12月09日55%77.5%90%97.5%阳台栏板质量缺陷排列图垂直度几何尺寸色泽不一其它10152014缺陷分析
从缺陷排列图中我们发现,其主要问题在平整度55%、垂直度22.5%,两项合计77.5%,为阳台栏板质量控制的关键因素缺陷分析从缺陷排列图中我们发现,其主要问题在平整度5515小组目标小组目标16确定目标确保砼栏板不变形、位置精确,而且达到清水砼标准。要确保精品工程,实现陕西省“长安杯”,使清水砼栏板质量达到精品工程的标准,确定控制好垂直度、平整度是清水砼栏板的关键,QC小组活动的目标是使清水砼栏板质量合格率平均达到90%以上。确定目标确保砼栏板不变形、位置精确,而且达到清水砼标准。17目标可行性
分析目标可行性
分析18可行性分析QC小组成员均是施工能力强、质量意识高的人员组成。其中既有完成多个优良以上工程的项目经理,又有经验丰富的施工员、质检员,技术员、试验员。本工程的班组人员为公司的骨干队伍,曾多次参加过优质工程的施工,具有丰富的施工经验。
可行性分析19根据可行性分析根据可行性分析20原因分析原因分析21施工操作人员操作水平差施工技术交底不清砼使用的水泥、砂子、石子未进行准确计量砼搅拌时间较短模板材料达不到要求质量意识淡薄检查不到位砼中石子较大模板拼装不合理符合冬季施工标准清水砼阳台栏板环机人法料清水砼栏板质量控制因果分析图制图:李俊杰制表时间:2007年12月10日砼和易性差施工操作人员操作水平差施工技术交底不清砼使用的水泥、砂子、石22要因确定要因确定23序号末端因素要因确认确认方法确认人确定时间结论1施工交底不清技术交底简单,缺乏针对性,可解决调查分析袁锋12.9非要因2操作人员水平差有一部分操作人员认为差一点无关大局调查分析罗越平12.9要因3质量意识淡薄检查不到位采用样板领路制,确定劳动队伍,质量员坚持跟班检查调查分析周大力12.10非要因4冬季施工通过现场调查,混凝土符合冬施准标现场调查陈军芳12.9非要因5模板拼装不合理末按交底、作业指导书施工现场调查张世杰12.8要因6搅拌时间较短强化机械工的责任心,可解决现场验证张世杰12.8非要因7砼中石子较大加强材料管理,可解决现场验证赵建文12.8非要因8砼和易性差通过现场抽查,混凝土符合冬施准标现场验证陈俊芳12.8非要因9模板材料达不到要求用于模板加固的方木尺寸、规格不一致现场验证张向阳12.9要因10未准确计量现场计量设施齐全,效验合格,计量准确现场验证陈俊芳12.8非要因要因确认表制表:李俊杰制表时间:2007年12月09日序末端因素要因确认确认确认人确定结论1施工交底不24制定对策制定对策25序号要因目标对策措施负责人完成时间工作地点1操作人员水平差使操作人员技术能力,达到创优要求提高操作人员技术能力1、对操作人员进行培训,并让其参观学习熟练工人的操作过程;2、岗前培训袁锋12月10日工地会议室2模板拼装、加固不合理既要保证易于操作,又要保证工程质量选派经验丰富操作水平高的工人进行样板的拼装推行样板制度,先选择一个栏板,先行拼装。罗越平张向阳12月10日施工现场3模板加固材料达不到要求方木尺寸、规格一致对模板加固使用的方木进行检验、撤换派专人对方木进行全数检验、撤换张向阳12月20日施工现场要因对策表制表:李俊杰制表时间:2007年12月10日序要因目标对策措施负责人完成工作1操作人员水平差使操26对策实施对策实施27实施一:对人员进行培训,确保创优质量1、由技术负责人组织工人在工地会议室进行施工技能讲解,对现场施工的工人进行培训;并进行岗前考核,对技能不能达到要求的人员进行更换。2、组织操作人员参观本小区工程质量好的的单位进行实地观摩学习,提高工人质量创优意识。3、小组由罗越平对现场模板支设过程进行跟踪、指导、检查,控制模板质量。结果:
通过以上培训、考核后,人员素质达到了创优标准要求。实施一:对人员进行培训,确保创优质量28实施二:模板拼装、加固进行讨论12月10日项目技术负责人袁锋和施工员张世杰召集木工班长和木工队的老技术工人5名针对模板拼装和加固体系进行讨论,形成方案如下:主要变化是将阴角端头的的模板,统一选用50mm厚的木板以克服端头不平整,加固后容易变形的问题,阴角处用经加工后方正的木楞固定,既起到固定作用,又保证阴角方正,而阳角处则采用60mm×100mm的方木背在竹夹板的后面,即加固竹夹板又确保阳角方正。结果通过讨论后,依据讨论结果重新对模板进行拼装、加固,模板质量达到了创优标准实施二:模板拼装、加固进行讨论29实施三:对模板加固使用的方木进行全数检验由张向阳同志在12月10日—12月20日对阳台栏板使用的方木材料,用角尺检验其是否方正,不合格的方木进行标识与撤换,不合格的材料立即撤下再加工,共撤换方木97根。结果通过对方木全数检查、撤换后,方木均达到尺寸、规格一致。实施三:对模板加固使用的方木进行全数检验30效果检查效果检查31
经过这段时间,通过对本工程仔细检查,清水混凝土阳台栏板的质量得到了有效的控制。这说明通过QC小组成员共同努力、攻关、创新,有效的克服了清水混凝土阳台栏板的质量问题,达到了预期目标。在栏板施工结束后,质量员张向阳、罗越平带领各班长进行混凝土栏板实测,合格率94.44%。效果检查经过这段时间,通过对本工程仔细检查,清32项目检查标准允许偏差实测数值检查点数合格点数平整度2m3mm2222232342213234122312213232725垂直度1m4mm2222252322222222352232322232725截面尺寸卷尺3mm2222322224323232323423213322725色泽一致良良良良良良良良良良良良良良良良良良良良良良良良良良良良2727合计108102混凝土栏板检测统计表合格率94.44%制表:李俊杰制表时间:2008年1月15日项目检查允许实测数值检查合格平33目标值与实施值对比图80.00%90.00%94.44%70.00%75.00%80.00%85.00%90.00%95.00%100.00%实施前目标值实施后制图:李俊杰制表时间:2008年1月15日目标值与实施值对比图80.00%90.00%94.44%7034完善了清水混凝土施工作业的工法,并在公司进行推广,同时培养了一批技术骨干。技术效益:清水混凝土阳台栏板的控制,赢得了建设单位、监理单位及公司专家的好评,成为本工程亮点,树立了陕西二建的良好形象。通过较少的投入改进工艺,克服质量通病,为顺利实现合同目标奖励奠定了基础,经济效益明显。节药粉刷浆砂12893.13元。小组成员积极参与活动,群策群力,攻克难关,锻炼了大家解决问题的能力,同时也增强了项目的团队精神和职工的主人翁意识。管理效益:经济效益:社会效益:效益
完善了清水混凝土施工作业的工法,并在公司进行推广,同时培养了35巩固措施巩固措施36
通过QC小组活动,我们小组成员提高了应用PDCA循环分析问题和解决问题的能力,在以后对此类问题的处理和解决将发挥积极作用。通过QC小组活动,我们总结了样板的成功经验,制定了详细的技术交底,用以指导其余清水砼栏板的施工。通过本工程实践,我们制订清水砼栏板的施工工艺,形成公司清水砼栏板施工作业指导书。巩固措施通过QC小组活动,我们小组成员提高巩固措施37总结与今后打算总结与今后打算38工作总结在竞争日趋激烈的建筑市场中,我们只有创出精品工程,才能在市场中建立一席之地,而工程质量的好坏,只有通过开展全面质量管理对施工全过程控制,随时掌握质量动态,并采取相应对策,才能使工程质量稳步提高。通过本次QC小组活动的开展,使阳台栏板观感、质量得到了很大提高。小组成员依靠集体的智慧实现了活动目标,提升了我项目部整体的技术水平、管理水平及团队合作精神和凝聚力,保证了工程施工质量,实现了创优目标,同时增强了QC小组成员运用PDCA方法分析问题解决问题的能力,积累了施工经验。为以后创优质工程施工打下了良好的基础。下面是本QC小组在本次活动中的自我评定(满分为5分):对比项目自我评价分数活动前活动后协调能力34技术水平34团队精神45QC知识34解决问题能力34制表:李俊杰制表时间:2008年3月15日工作总结在竞争日趋激烈的建筑市场中,我们只有创出精品工程,才39管理人员评价图
管理人员评价图
今后,我们要将QC小组的活动继续下去,随着社会的发展,科技的进步,我们在工程施工中将会遇到的新问题,我们将组织组员不断学习、实践,进一步提高组员分析问题解决问题的能力,不断攻克施工及管理中的难题。下一步,我们将《剪力墙外墙对拉螺栓孔的质量控制》作为QC活动课题,解决该部位质量不易保证、容易渗水、检修难度大等一系列难题,使我们小组的活动能深入持久地开展下去,为企业的发展贡献力量。今后打算今后,我们要将QC小组的活动继续下今后41报告完毕谢谢!请各位专家批评指正!陕西建工集团第二建筑工程有限公司报告完毕谢谢!请各位专家批评指正!陕西建工集团第二建筑工42清水混凝土阳台栏板质量控制陕西建工集团第二建筑工程有限公司小组名称:宝鸡市轩苑小区12#楼项目部QC小组小组类型:攻关型成果发表:袁锋成果整理:李俊杰QC成果报告清水混凝土阳台栏板质量控制陕西建工集团第二建筑工程有限43工程简介
轩苑小区12#高层住宅楼工程位于宝鸡市滨河路中段,为东西走向,楼长118.6m,宽17.2m,单元结构、布局均相同。楼层为十八层,建筑面积为29895.6m2,全高54.9m,为短肢剪力墙结构,层高均为3米。工程质量要求确保企业“AAA”,力争“长安杯”。工程简介轩苑小区12#高层住宅楼工程位于宝鸡44工程为粗装修交工,为了保证工程质量目标的实现,故主体结构采用清水混凝土施工工艺。为了克服阳台栏板砼质量控制,我们成立了QC攻关小组,通过QC小组的攻关活动,达到了我们的预期目标一次成形工程为粗装修交工,为了保证工程质量目标的实现,故主体结构采用45这就要求在钢筋、模板、砼等分项工程施工过程中采取相应的措施,控制好各个施工环节,以达到预期的效果。因此我们把清水砼剪力墙结构中的阳台栏板质量控制,作为QC小组的攻关课题。检查栏板钢筋检查栏板模板这就要求在钢筋、模板、砼等分项工程施工过程中采取相应的措施,46QC小组简介QC小组简介47QC小组简介
本工程在开工前,针对工程特点,在项目质量计划中将清水混凝土阳台栏板质量控制作为本工程的关键过程,编制作业指导书。为实现合同质量目标,组建专门攻关质量的QC小组:由项目部经理、技术负责人、施工员、质量员、资料员、班组长等11人组成,小组成员均接受过QC学习培训。
QC小组简介本工程在开工前,针对工程特点,在项48QC小组简介小组名称宝鸡市轩苑小区12#住宅楼QC小组
QC教育人均54小时攻关课题清水混凝土阳台栏板质量控制小组注册时间2007年10月18日小组注册号SRJ2007-10课题注册时间2007年10月18日课题注册号SRJ2007-10活动出勤率100%小组类型攻关型活动时间2007年12月8日至2008年3月31日
小组注册时间2007年11月制表:李俊杰制表时间:2008年3月31QC小组简介小组名称宝鸡市轩苑小区12#住宅楼QC小组Q49QC小组成员名单
序号姓名性别年龄职务职称学历QC课时组内分工1周大力男35项目经理工程师大专60组织小组活动内容的落实2袁锋男34技术负责人工程师大专60负责小组活动中技术业务3张世杰男58施工员助理工程师高中58小组活动中生产安排4李俊杰男30资料员技术员中专56作好小组活动中各种记录5罗越平男39质检员技师高中48具体实施质量检查6张向阳男33质检员技师高中49具体实施质量检查7陈军芳男38试验员技师高中55具体实施质量检查8赵建文男34材料员高中60具体落实材料9宋先武男40木工班组长高中50具体实施10钟强男38钢筋班组长高中49具体实施11宋正义男39砼班组长高中50具体实施制表:李俊杰制表时间:2007年12月8日QC小组成员名单序号姓名性别年龄职务职称学历50选题理由选题理由51本工程位于宝鸡市轩苑小区内,院内为商业住房,所住人员是社会上各个阶层与各个单位人员,社会影响面很大。本工程的质量目标为争创“长安杯”,业主承诺达到给予奖励。
“以人为本,科学管理,诚信服务,建满意工程,创时代精品”的质量方针,本工程的质量目标为争创“长安杯”,建精品工程是我们的目标。为适应竞争日益激烈的建筑市场,增强竞争力,形成自己特色的工艺工法和技术创新。合同要求选定课题清水剪力墙的施工质量感观效果在主体验收工程中占有极大的份额而阳台栏板清水混凝土质量直接影响其总体效果。更能节约粉刷费用,降低成本。适应发展的需要
综合性建筑现状本工程位于宝鸡市轩苑小区内,院内为商业住房,所住人员是社会上52现状调查现状调查53施工现状
QC小组成员在2007年12月8日~9日对本楼已施工过的一至三层栏板,进行实物检测200个点不合格达40个点;如此质量现状完全达不到预定的质量目标,因此本小组立即对原施工的栏板进行全面调查。在检查的5个项目中,2个项目质量缺陷较多。施工现状QC小组成员在2007年12月8日~9日对54清水混凝土阳台栏板质量统计分析记录表
序号项目实测点数不合格点数
频率(%)累计频率(%)频率(%)累计频率(%)1混凝土栏板成型后平整度
652255552混凝土栏板成型后垂直度
50922.577.53混凝土栏板成型后几何尺寸40512.5904混凝土成型后色泽不一致
2537.597.55其它
2012.51006总频数
20040100制表:李俊杰制表时间:2007年12月09日清水混凝土阳台栏板质量统计分析记录表序号项目实测点数不合格55阳台栏板质量缺陷排列图垂直度几何尺寸色泽不一其它101520253040累计频率(%)204060801005频数(次)35平整度制图:李俊杰制图时间:2007年12月09日55%77.5%90%97.5%阳台栏板质量缺陷排列图垂直度几何尺寸色泽不一其它10152056缺陷分析
从缺陷排列图中我们发现,其主要问题在平整度55%、垂直度22.5%,两项合计77.5%,为阳台栏板质量控制的关键因素缺陷分析从缺陷排列图中我们发现,其主要问题在平整度5557小组目标小组目标58确定目标确保砼栏板不变形、位置精确,而且达到清水砼标准。要确保精品工程,实现陕西省“长安杯”,使清水砼栏板质量达到精品工程的标准,确定控制好垂直度、平整度是清水砼栏板的关键,QC小组活动的目标是使清水砼栏板质量合格率平均达到90%以上。确定目标确保砼栏板不变形、位置精确,而且达到清水砼标准。59目标可行性
分析目标可行性
分析60可行性分析QC小组成员均是施工能力强、质量意识高的人员组成。其中既有完成多个优良以上工程的项目经理,又有经验丰富的施工员、质检员,技术员、试验员。本工程的班组人员为公司的骨干队伍,曾多次参加过优质工程的施工,具有丰富的施工经验。
可行性分析61根据可行性分析根据可行性分析62原因分析原因分析63施工操作人员操作水平差施工技术交底不清砼使用的水泥、砂子、石子未进行准确计量砼搅拌时间较短模板材料达不到要求质量意识淡薄检查不到位砼中石子较大模板拼装不合理符合冬季施工标准清水砼阳台栏板环机人法料清水砼栏板质量控制因果分析图制图:李俊杰制表时间:2007年12月10日砼和易性差施工操作人员操作水平差施工技术交底不清砼使用的水泥、砂子、石64要因确定要因确定65序号末端因素要因确认确认方法确认人确定时间结论1施工交底不清技术交底简单,缺乏针对性,可解决调查分析袁锋12.9非要因2操作人员水平差有一部分操作人员认为差一点无关大局调查分析罗越平12.9要因3质量意识淡薄检查不到位采用样板领路制,确定劳动队伍,质量员坚持跟班检查调查分析周大力12.10非要因4冬季施工通过现场调查,混凝土符合冬施准标现场调查陈军芳12.9非要因5模板拼装不合理末按交底、作业指导书施工现场调查张世杰12.8要因6搅拌时间较短强化机械工的责任心,可解决现场验证张世杰12.8非要因7砼中石子较大加强材料管理,可解决现场验证赵建文12.8非要因8砼和易性差通过现场抽查,混凝土符合冬施准标现场验证陈俊芳12.8非要因9模板材料达不到要求用于模板加固的方木尺寸、规格不一致现场验证张向阳12.9要因10未准确计量现场计量设施齐全,效验合格,计量准确现场验证陈俊芳12.8非要因要因确认表制表:李俊杰制表时间:2007年12月09日序末端因素要因确认确认确认人确定结论1施工交底不66制定对策制定对策67序号要因目标对策措施负责人完成时间工作地点1操作人员水平差使操作人员技术能力,达到创优要求提高操作人员技术能力1、对操作人员进行培训,并让其参观学习熟练工人的操作过程;2、岗前培训袁锋12月10日工地会议室2模板拼装、加固不合理既要保证易于操作,又要保证工程质量选派经验丰富操作水平高的工人进行样板的拼装推行样板制度,先选择一个栏板,先行拼装。罗越平张向阳12月10日施工现场3模板加固材料达不到要求方木尺寸、规格一致对模板加固使用的方木进行检验、撤换派专人对方木进行全数检验、撤换张向阳12月20日施工现场要因对策表制表:李俊杰制表时间:2007年12月10日序要因目标对策措施负责人完成工作1操作人员水平差使操68对策实施对策实施69实施一:对人员进行培训,确保创优质量1、由技术负责人组织工人在工地会议室进行施工技能讲解,对现场施工的工人进行培训;并进行岗前考核,对技能不能达到要求的人员进行更换。2、组织操作人员参观本小区工程质量好的的单位进行实地观摩学习,提高工人质量创优意识。3、小组由罗越平对现场模板支设过程进行跟踪、指导、检查,控制模板质量。结果:
通过以上培训、考核后,人员素质达到了创优标准要求。实施一:对人员进行培训,确保创优质量70实施二:模板拼装、加固进行讨论12月10日项目技术负责人袁锋和施工员张世杰召集木工班长和木工队的老技术工人5名针对模板拼装和加固体系进行讨论,形成方案如下:主要变化是将阴角端头的的模板,统一选用50mm厚的木板以克服端头不平整,加固后容易变形的问题,阴角处用经加工后方正的木楞固定,既起到固定作用,又保证阴角方正,而阳角处则采用60mm×100mm的方木背在竹夹板的后面,即加固竹夹板又确保阳角方正。结果通过讨论后,依据讨论结果重新对模板进行拼装、加固,模板质量达到了创优标准实施二:模板拼装、加固进行讨论71实施三:对模板加固使用的方木进行全数检验由张向阳同志在12月10日—12月20日对阳台栏板使用的方木材料,用角尺检验其是否方正,不合格的方木进行标识与撤换,不合格的材料立即撤下再加工,共撤换方木97根。结果通过对方木全数检查、撤换后,方木均达到尺寸、规格一致。实施三:对模板加固使用的方木进行全数检验72效果检查效果检查73
经过这段时间,通过对本工程仔细检查,清水混凝土阳台栏板的质量得到了有效的控制。这说明通过QC小组成员共同努力、攻关、创新,有效的克服了清水混凝土阳台栏板的质量问题,达到了预期目标。在栏板施工结束后,质量员张向阳、罗越平带领各班长进行混凝土栏板实测,合格率94.44%。效果检查经过这段时间,通过对本工程仔细检查,清74项目检查标准允许偏差实测数值检查点数合格点数平整度2m3mm2222232342213234122312213232725垂直度1m4mm2222252322222222352232322232725截面尺寸卷尺3mm2222322224323232323423213322725色泽一致良良良良良良良良良良良良良良良良良良良良良良良良良良良良2727合计108102混凝土栏板检测统计表合格率94.44%制表:李俊杰制表时间:2008年1月15日项目检查允许实测数值检查合格平75目标值与实施值对比图80.00%90.00%94.44%70.00%75.00%80.00%85.00%90.00%95.00%
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