施组方案编制执行程序课件

一施组、方案编制执行程序二技术管理工作要求一施组、方案编制执行程序1施组编制执行流程图工程任务（项目部）→审图、勘察现场（相关人员）→召开会议（项目经理）→编写、装订（相关人员）→审核含施组调整方案（项目主任工程师）→报公司审核、会签（项目部、公司相关部门）→审批单（技术管理部）→监理审批（项目部）→施组发放（项目部）→实施（项目部）→中间检查（项目部）→总结施工（项目部）施组编制执行流程图2施工组织设计八大项内容1编制依据2工程概况及工程特点3施工部署4施工准备5主要施工方法6主要施工管理措施7主要经济技术指标8施工平面布置（分三阶段）其中主要施工管理措施必须包括技术管理措施、质量管理措施、进度管理措施、安全管理措施、消防保卫管理措施、环保管理措施、降低成本措施。施工组织设计八大项内容1编制依据3施组编制执行中的要求A4纸打印（必要时，表格和图用A3纸）。要求文整好、表格和图形分别编号。主任工程师应认真审核准备报审的施组，将施工的难点和重点提出来，并对施组或方案作出初步意见。施工中，要分阶段（基础、主体、装修）作好施工组织设计的中间检查记录。若原施组中部分条款或方案内容不能满足施工要求时，项目部要编制“施组调整方案”，再报原审批人审批后严格执行。施组编制执行中的要求A4纸打印（必要时，表格和图用A3纸）。4编制执行中的表格施工组织设计传阅审核记录表施工组织设计会审记录表施工组织设计审批表施工组织设计中间检查记录表编制执行中的表格施工组织设计传阅审核记录表5施工方案编写执行

流程图

方案编制、审核(项目部)→审批(项目主任工程师)→报监理审批(项目部)→方案发放(项目部)→实施(项目部)方案编制、审核(项目部)→报公司审核、审批(项目部、公司)→报监理审批(项目部)→方案发放(项目部)→实施(项目部)施工方案编写执行流程图6施工方案内容

1编制依据2分部或分项工程概况3施工安排4施工准备5施工方法6质量标准和验收7施工、安全防护、消防、临时用电、环保、成品保护等注意事项施工方案内容1编制依据7方案编制执行中的要求凡首次采用新工艺、新材料以及技术复杂的分部分项工程施工方案、季节性施工方案报公司审批；其它需要编写的方案由项目主任工程师审批。分包项目的施工方案由分包方编制并审批后报公司备案。图文并茂、编目清晰；涉及到计算时，公式应正确，公式中字母代表的物理意义应明确，单位不能遗漏，计算过程中涉及的参数等应注明出处，对计算结果应有结论。方案编制执行中的要求凡首次采用新工艺、新材料以及技术复杂的分8方案编制执行中的要求施工方案必须用A4纸打印（必要时，表格和图用A3纸），要求文整好、表格和图形分别编号。报公司审批的施工方案必须经主任工程师审核后签字上报（一式两份）。施工方案审批后，经理部根据内部的需求进行下发，施工中严格执行方案内容。方案编制执行中的要求施工方案必须用A4纸打印（必要时，表格和9需要的表格施工方案审核记录表施工方案审批表需要的表格施工方案审核记录表10技术管理工作中的要求将技术人员的变动情况，及时向公司技术部备案。项目部的规章制度要齐全，各岗位人员到位，职责、分工明确。项目部必须明确的岗位：主任工程师、技术员（钢筋、模板、混凝土、防水、装修、水、电等）、科技开发人员、资料员、测量员、计量员、信息员。技术管理工作中的要求将技术人员的变动情况，及时向公司技术部备11技术管理工作中的要求根据项目的施工情况，项目部配备规范、规程、标准、图籍等施工文件，并且要有受控的清单目录。报审施工组织设计时，一定要对工程的难点、重点进行分析，提出控制措施。报审的施工组织设计，项目部的相关人员应对其中的内容审核并签认（施工组织设计是成本分析的依据之一）。技术管理工作中的要求根据项目的施工情况，项目部配备规范、规12技术管理工作中的要求经审批的施工组织设计或方案，将电子版的文件报公司技术部。该论证的方案要论证，专业分包项目的方案要有专业公司的负责人审批（审批表）。施组、方案、交底先行，当质量、工期与安全发生矛盾时，以安全为主。技术管理工作中的要求经审批的施工组织设计或方案，将电子版的文13技术管理工作中的要求经每个人手中的资料必须审阅把关（材料、试验等）。施工中，对于一些变更（材料、工艺等）可能出现的质量问题，应及时提出来，形成会议纪要或相关人员签认的文件。每一分项内容，不论其工程量大小，都应有完整的施工资料。技术管理工作中的要求经每个人手中的资料必须审阅把关（材料14技术管理工作中的要求竣工档案移交后，项目部必须将签字、盖章齐全有效的《工程资料移交书》送公司备案。每年的6月底、12月底，将项目的科技推广应用情况报表报技术管理部。报表必须签字、盖章齐全。每年的5月底、11月底，将项目的技术工作总结报技术管理部。总结必须由主任工程师签字。技术管理工作中的要求竣工档案移交后，项目部必须将签字、盖章15关于印发《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知

建质[2004]213号

中华人民共和国建设部

二○○四年十二月一日关于印发《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办16第三条危险性较大工程是指依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案。

（一）基坑支护与降水工程

（二）土方开挖工程

（三）模板工程

（四）起重吊装工程

（五）脚手架工程

（六）拆除、爆破工程

（七）其他危险性较大的工程第三条危险性较大工程是指依据《建设工程安全生产管理条例》第17（七）其他危险性较大的工程

1、建筑幕墙的安装施工；

2、预应力结构张拉施工；

3、隧道工程施工；

4、桥梁工程施工（含架桥）；

5、特种设备施工；

6、网架和索膜结构施工；

7、6m以上的边坡施工；

8、大江、大河的导流、截流施工；

9、港口工程、航道工程；

10、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。

（七）其他危险性较大的工程

1、建筑幕墙的安装施工；18第四条安全专项施工方案编制审核

建筑施工企业专业工程技术人员编制的安全专项施工方案，由施工企业技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字。第四条安全专项施工方案编制审核

建筑施工企业专业工程技19第五条建筑施工企业应当组织专家组进行论证审查的工程

（一）深基坑工程

（二）地下暗挖工程

（三）高大模板工程

（四）30m及以上高空作业的工程

（五）大江、大河中深水作业的工程

（六）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程第五条建筑施工企业应当组织专家组进行论证审查的工程

（一20第六条专家论证审查

（一）建筑施工企业应当组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。

（二）安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，施工企业应根据论证审查报告进行完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。

（三）专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，施工企业应严格按照安全专项方案组织施工。

第六条专家论证审查

（一）建筑施工企业应当组织不少于21一施组、方案编制执行程序二技术管理工作要求一施组、方案编制执行程序22施组编制执行流程图工程任务（项目部）→审图、勘察现场（相关人员）→召开会议（项目经理）→编写、装订（相关人员）→审核含施组调整方案（项目主任工程师）→报公司审核、会签（项目部、公司相关部门）→审批单（技术管理部）→监理审批（项目部）→施组发放（项目部）→实施（项目部）→中间检查（项目部）→总结施工（项目部）施组编制执行流程图23施工组织设计八大项内容1编制依据2工程概况及工程特点3施工部署4施工准备5主要施工方法6主要施工管理措施7主要经济技术指标8施工平面布置（分三阶段）其中主要施工管理措施必须包括技术管理措施、质量管理措施、进度管理措施、安全管理措施、消防保卫管理措施、环保管理措施、降低成本措施。施工组织设计八大项内容1编制依据24施组编制执行中的要求A4纸打印（必要时，表格和图用A3纸）。要求文整好、表格和图形分别编号。主任工程师应认真审核准备报审的施组，将施工的难点和重点提出来，并对施组或方案作出初步意见。施工中，要分阶段（基础、主体、装修）作好施工组织设计的中间检查记录。若原施组中部分条款或方案内容不能满足施工要求时，项目部要编制“施组调整方案”，再报原审批人审批后严格执行。施组编制执行中的要求A4纸打印（必要时，表格和图用A3纸）。25编制执行中的表格施工组织设计传阅审核记录表施工组织设计会审记录表施工组织设计审批表施工组织设计中间检查记录表编制执行中的表格施工组织设计传阅审核记录表26施工方案编写执行

流程图

方案编制、审核(项目部)→审批(项目主任工程师)→报监理审批(项目部)→方案发放(项目部)→实施(项目部)方案编制、审核(项目部)→报公司审核、审批(项目部、公司)→报监理审批(项目部)→方案发放(项目部)→实施(项目部)施工方案编写执行流程图27施工方案内容

1编制依据2分部或分项工程概况3施工安排4施工准备5施工方法6质量标准和验收7施工、安全防护、消防、临时用电、环保、成品保护等注意事项施工方案内容1编制依据28方案编制执行中的要求凡首次采用新工艺、新材料以及技术复杂的分部分项工程施工方案、季节性施工方案报公司审批；其它需要编写的方案由项目主任工程师审批。分包项目的施工方案由分包方编制并审批后报公司备案。图文并茂、编目清晰；涉及到计算时，公式应正确，公式中字母代表的物理意义应明确，单位不能遗漏，计算过程中涉及的参数等应注明出处，对计算结果应有结论。方案编制执行中的要求凡首次采用新工艺、新材料以及技术复杂的分29方案编制执行中的要求施工方案必须用A4纸打印（必要时，表格和图用A3纸），要求文整好、表格和图形分别编号。报公司审批的施工方案必须经主任工程师审核后签字上报（一式两份）。施工方案审批后，经理部根据内部的需求进行下发，施工中严格执行方案内容。方案编制执行中的要求施工方案必须用A4纸打印（必要时，表格和30需要的表格施工方案审核记录表施工方案审批表需要的表格施工方案审核记录表31技术管理工作中的要求将技术人员的变动情况，及时向公司技术部备案。项目部的规章制度要齐全，各岗位人员到位，职责、分工明确。项目部必须明确的岗位：主任工程师、技术员（钢筋、模板、混凝土、防水、装修、水、电等）、科技开发人员、资料员、测量员、计量员、信息员。技术管理工作中的要求将技术人员的变动情况，及时向公司技术部备32技术管理工作中的要求根据项目的施工情况，项目部配备规范、规程、标准、图籍等施工文件，并且要有受控的清单目录。报审施工组织设计时，一定要对工程的难点、重点进行分析，提出控制措施。报审的施工组织设计，项目部的相关人员应对其中的内容审核并签认（施工组织设计是成本分析的依据之一）。技术管理工作中的要求根据项目的施工情况，项目部配备规范、规33技术管理工作中的要求经审批的施工组织设计或方案，将电子版的文件报公司技术部。该论证的方案要论证，专业分包项目的方案要有专业公司的负责人审批（审批表）。施组、方案、交底先行，当质量、工期与安全发生矛盾时，以安全为主。技术管理工作中的要求经审批的施工组织设计或方案，将电子版的文34技术管理工作中的要求经每个人手中的资料必须审阅把关（材料、试验等）。施工中，对于一些变更（材料、工艺等）可能出现的质量问题，应及时提出来，形成会议纪要或相关人员签认的文件。每一分项内容，不论其工程量大小，都应有完整的施工资料。技术管理工作中的要求经每个人手中的资料必须审阅把关（材料35技术管理工作中的要求竣工档案移交后，项目部必须将签字、盖章齐全有效的《工程资料移交书》送公司备案。每年的6月底、12月底，将项目的科技推广应用情况报表报技术管理部。报表必须签字、盖章齐全。每年的5月底、11月底，将项目的技术工作总结报技术管理部。总结必须由主任工程师签字。技术管理工作中的要求竣工档案移交后，项目部必须将签字、盖章36关于印发《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知

建质[2004]213号

中华人民共和国建设部

二○○四年十二月一日关于印发《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办37第三条危险性较大工程是指依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案。

（一）基坑支护与降水工程

（二）土方开挖工程

（三）模板工程

（四）起重吊装工程

（五）脚手架工程

（六）拆除、爆破工程

（七）其他危险性较大的工程第三条危险性较大工程是指依据《建设工程安全生产管理条例》第38（七）其他危险性较大的工程

1、建筑幕墙的安装施工；

2、预应力结构张拉施工；

3、隧道工程施工；

4、桥梁工程施工（含架桥）；

5、特种设备施工；

6、网架和索膜结构施工；

7、6m以