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文档简介

管理系统搭建如何构建一个系统的内部管理平台,如何重塑企业文化,如何进行企业定位,如何设计和变革组织结构,如何形成客观的考核体系和公平的报酬体系管理系统搭建如何构建一个系统的内部管理平台,如何重塑企业文化十八组织结构设计的过程和方法一、明确影响组织结构设计的条件因素;二、设计组织结构框架;三、部门职能的明确;四、岗位职责的明确;五、组织结构的落实。十八组织结构设计的过程和方法一、明确影响组织结构设计的条件因一、明确组织结构设计的条件因素1.组织发展战略2.组织业务特点3.组织发展规模4.组织发展阶段5.组织所处环境6.人力资源状况一、明确组织结构设计的条件因素1.组织发展战略一、明确组织结构设计的条件因素表18-1组织结构与战略的关系一、明确组织结构设计的条件因素表18-1组织结构与战略的关一、明确组织结构设计的条件因素表18-2

机械结构与有机结构的特点一、明确组织结构设计的条件因素表18-2

机械结构与有机结构一、明确组织结构设计的条件因素组织越来越倾向于规范化、分权化、专业化。一、明确组织结构设计的条件因素组织越来越倾向于规范化、分权化一、明确组织结构设计的条件因素组织的发展过程要经历“创业”“职能发展”“分权”“参谋激增”和“再集权”阶段,在不同的发展阶段,要求有与之相适应的组织结构形式。一、明确组织结构设计的条件因素组织的发展过程要经历“创业”“一、明确组织结构设计的条件因素表18-3组织环境分类一、明确组织结构设计的条件因素表18-3组织环境分类一、明确组织结构设计的条件因素组织结构的设计一方面要考虑到如何合理使用现有的人力资源,另一方面也要考虑到从市场上可以获得的人力资源状况。一、明确组织结构设计的条件因素组织结构的设计一方面要考虑到如二、设计组织结构框架图18-1组织结构框架的确定思路二、设计组织结构框架图18-1组织结构框架的确定思路二、设计组织结构框架部门的设置方法:

由上而下分解

由下而上归并

按业务流程组建

二、设计组织结构框架部门的设置方法:

由上而下分解

二、设计组织结构框架表18-4

工作分类示例二、设计组织结构框架表18-4

工作分类示例三、部门职能的明确1.部门职能明确方法

2.部门职能说明书撰写过程

3.部门职能说明书撰写方法

4.部门责任的明确

5.部门权力配置

6.部门内岗位的设置

三、部门职能的明确1.部门职能明确方法

2.部门职能说明书撰三、部门职能的明确表18-5部门职能说明书概述部分三、部门职能的明确表18-5部门职能说明书概述部分四、岗位职责的明确1.岗位职责明确方法

2.岗位职责说明书形成过程

3.岗位职责说明书撰写方法

4.岗位职责说明书检验标准

四、岗位职责的明确1.岗位职责明确方法

2.岗位职责说明书形四、岗位职责的明确表18-6岗位概况描述岗位编码:四、岗位职责的明确表18-6岗位概况描述岗位编码:四、岗位职责的明确表18-7“岗位概况”各部分的含义四、岗位职责的明确表18-7“岗位概况”各部分的含义四、岗位职责的明确表18-8

岗位工作分类四、岗位职责的明确表18-8

岗位工作分类五、组织结构的落实1.人员的配备2.职能和职责的承诺3.职能和职责的履行4.组织结构的调整和完善五、组织结构的落实1.人员的配备THANKYOUFOR

WATCHING管理系统搭建THANKYOU管理系统搭建管理系统搭建如何构建一个系统的内部管理平台,如何重塑企业文化,如何进行企业定位,如何设计和变革组织结构,如何形成客观的考核体系和公平的报酬体系管理系统搭建如何构建一个系统的内部管理平台,如何重塑企业文化十八组织结构设计的过程和方法一、明确影响组织结构设计的条件因素;二、设计组织结构框架;三、部门职能的明确;四、岗位职责的明确;五、组织结构的落实。十八组织结构设计的过程和方法一、明确影响组织结构设计的条件因一、明确组织结构设计的条件因素1.组织发展战略2.组织业务特点3.组织发展规模4.组织发展阶段5.组织所处环境6.人力资源状况一、明确组织结构设计的条件因素1.组织发展战略一、明确组织结构设计的条件因素表18-1组织结构与战略的关系一、明确组织结构设计的条件因素表18-1组织结构与战略的关一、明确组织结构设计的条件因素表18-2

机械结构与有机结构的特点一、明确组织结构设计的条件因素表18-2

机械结构与有机结构一、明确组织结构设计的条件因素组织越来越倾向于规范化、分权化、专业化。一、明确组织结构设计的条件因素组织越来越倾向于规范化、分权化一、明确组织结构设计的条件因素组织的发展过程要经历“创业”“职能发展”“分权”“参谋激增”和“再集权”阶段,在不同的发展阶段,要求有与之相适应的组织结构形式。一、明确组织结构设计的条件因素组织的发展过程要经历“创业”“一、明确组织结构设计的条件因素表18-3组织环境分类一、明确组织结构设计的条件因素表18-3组织环境分类一、明确组织结构设计的条件因素组织结构的设计一方面要考虑到如何合理使用现有的人力资源,另一方面也要考虑到从市场上可以获得的人力资源状况。一、明确组织结构设计的条件因素组织结构的设计一方面要考虑到如二、设计组织结构框架图18-1组织结构框架的确定思路二、设计组织结构框架图18-1组织结构框架的确定思路二、设计组织结构框架部门的设置方法:

由上而下分解

由下而上归并

按业务流程组建

二、设计组织结构框架部门的设置方法:

由上而下分解

二、设计组织结构框架表18-4

工作分类示例二、设计组织结构框架表18-4

工作分类示例三、部门职能的明确1.部门职能明确方法

2.部门职能说明书撰写过程

3.部门职能说明书撰写方法

4.部门责任的明确

5.部门权力配置

6.部门内岗位的设置

三、部门职能的明确1.部门职能明确方法

2.部门职能说明书撰三、部门职能的明确表18-5部门职能说明书概述部分三、部门职能的明确表18-5部门职能说明书概述部分四、岗位职责的明确1.岗位职责明确方法

2.岗位职责说明书形成过程

3.岗位职责说明书撰写方法

4.岗位职责说明书检验标准

四、岗位职责的明确1.岗位职责明确方法

2.岗位职责说明书形四、岗位职责的明确表18-6岗位概况描述岗位编码:四、岗位职责的明确表18-6岗位概况描述岗位编码:四、岗位职责的明确表18-7“岗位概况”各部分的含义四、岗位职责的明确表18-7“岗位概况”各部分的含义四、岗位职责的明确表18-

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