秩序部品质提升方案课件

秩序部品质提升方案秩序部品质提升方案1为了使公司秩序管理员服务品质在原有基础上得到进一步提

升，树立良好的品牌形象，实现物业保安品质持续改进，提高客

户满意度，本年度将在全公司大力展开“物业保安服务管理品

质提升”专项工作。目的在于提高保安队伍全员意识、强化内

部管理、提升岗位服务技能，为客户提供优质服务。

2为了使公司秩序管理员服务品质在原有基础上得到进一步提目录

一完善制度二绩效考核

三问题归纳四班长管理提升五员工系统培训六自查自纠、整改预防七推进时间计划表3目录3一完善制度按照QPI质量管理体系标准,使队员们在工作中有章可循、有法可依。以健全的制度和完善的工作流程规范我们的服务。定时将组织班组骨干进行QPI学习和现场工作难题讨论，各班组根据各小区存在的问题及时解决按计划开展10分钟演练、月度培训和四会教练员学习落实升级管理制度，责任追究到个人4一完善制度按照QPI质量管理体系标准,使队员们在工作中二绩效考核根据现场实际工作强度、工作质量等综合考虑。以团队建设、满意度、出勤率、自律性、工作任务执行情况和情况进行综合评估。根据原则性、纪律性、事件处置、管控工作执行率、工作强度、工作质量为主要内容等综合考虑进行考评。

5二绩效考核根据现场实际工作强度、工作质量等综合考虑。以团三问题归纳1、队员意识低；2、缺乏主动性；3、缺乏上进心，没有动力；4、不灵活，现场处理事情经验缺乏；5、服务意识低、岗位操作不大胆；6、岗位技能不熟练，操作不能得心应手；问题归纳6三问题归纳1、队员意识低；问题6四班组骨干管理提升通过培训，提升保安领班对安全管理有更深层次的认识，并提高相关技能，从根本上提升保安骨干队伍的管理意识、质量意识、服务意识；培养高效、充满凝聚力的优秀团队，提升骨干队伍对管理技能的和对物业安全管理常识的认识，在服务意识、规范化、专业化各方面得到切实提升。7四班组骨干管理提升通过培训，提升保安领班对安全管理有更深五员工系统培训培训方式：军事、理论相结合。内容：QPI学习、各岗位操作流程、礼节礼貌、职业道德、突发紧急事件处理流程、案例分析、消防常识、物业管理常识等等。8五员工系统培训8大家学习辛苦了，还是要坚持继续保持安静9大家学习辛苦了，还是要坚持继续保持安静9六自查自纠、整改预防“多自省、少诉人”的富力家训，开展岗位服务工作自查、自检与自我批评，发扬明主，充分调动员工积极性，共同查找日常服务、安全管理工作中的不足。严格落实QPI核查标准和岗位规章制度，让员工知道该怎么做事，学会如何发现问题。严格落实工作责任个人化，事事追究责任到个人，做到事事有跟进、事事有落实。10六自查自纠、整改预防“多自省、少诉人”的富力家训，开展岗七推进时间表●4月份1、人员招聘2、高端礼仪服务培训、门岗技能学习加强进出人员物品管控3、2J接房准备阶段4、车场技能学习和监控技能学习●5月份1、QPI学习2、小区安防排查，处理安全隐患3、车场唱收唱付培训11七推进时间表●4月份11推进时间表●6月份1、班骨干技能提升核查和班组消防安全学习2、班组技能核查，自查自纠阶段3、消防演习，宣传消防知识，提升小区消防安全常识●7月份1、安全防范整改预防阶段2、现场验证阶段3、区域现场管理小结12推进时间表●6月份12推进时间表●8月份1、军事提升月，提升班组军事基础学习●9月份1、班组应知应会考核2、班组技能核查，自查自纠，查找及解决问题。3、参观学习其他小区13推进时间表●8月份13推进时间表●10—12月份1、“11·9”消防演习;幷以此次演习作为消防专业技能提升效果评估。2、节前安全检查，安全回访、排除隐患14推进时间表●10—12月份14秩序部品质提升方案秩序部品质提升方案15为了使公司秩序管理员服务品质在原有基础上得到进一步提

升，树立良好的品牌形象，实现物业保安品质持续改进，提高客

户满意度，本年度将在全公司大力展开“物业保安服务管理品

质提升”专项工作。目的在于提高保安队伍全员意识、强化内

部管理、提升岗位服务技能，为客户提供优质服务。

16为了使公司秩序管理员服务品质在原有基础上得到进一步提目录

一完善制度二绩效考核

三问题归纳四班长管理提升五员工系统培训六自查自纠、整改预防七推进时间计划表17目录3一完善制度按照QPI质量管理体系标准,使队员们在工作中有章可循、有法可依。以健全的制度和完善的工作流程规范我们的服务。定时将组织班组骨干进行QPI学习和现场工作难题讨论，各班组根据各小区存在的问题及时解决按计划开展10分钟演练、月度培训和四会教练员学习落实升级管理制度，责任追究到个人18一完善制度按照QPI质量管理体系标准,使队员们在工作中二绩效考核根据现场实际工作强度、工作质量等综合考虑。以团队建设、满意度、出勤率、自律性、工作任务执行情况和情况进行综合评估。根据原则性、纪律性、事件处置、管控工作执行率、工作强度、工作质量为主要内容等综合考虑进行考评。

19二绩效考核根据现场实际工作强度、工作质量等综合考虑。以团三问题归纳1、队员意识低；2、缺乏主动性；3、缺乏上进心，没有动力；4、不灵活，现场处理事情经验缺乏；5、服务意识低、岗位操作不大胆；6、岗位技能不熟练，操作不能得心应手；问题归纳20三问题归纳1、队员意识低；问题6四班组骨干管理提升通过培训，提升保安领班对安全管理有更深层次的认识，并提高相关技能，从根本上提升保安骨干队伍的管理意识、质量意识、服务意识；培养高效、充满凝聚力的优秀团队，提升骨干队伍对管理技能的和对物业安全管理常识的认识，在服务意识、规范化、专业化各方面得到切实提升。21四班组骨干管理提升通过培训，提升保安领班对安全管理有更深五员工系统培训培训方式：军事、理论相结合。内容：QPI学习、各岗位操作流程、礼节礼貌、职业道德、突发紧急事件处理流程、案例分析、消防常识、物业管理常识等等。22五员工系统培训8大家学习辛苦了，还是要坚持继续保持安静23大家学习辛苦了，还是要坚持继续保持安静9六自查自纠、整改预防“多自省、少诉人”的富力家训，开展岗位服务工作自查、自检与自我批评，发扬明主，充分调动员工积极性，共同查找日常服务、安全管理工作中的不足。严格落实QPI核查标准和岗位规章制度，让员工知道该怎么做事，学会如何发现问题。严格落实工作责任个人化，事事追究责任到个人，做到事事有跟进、事事有落实。24六自查自纠、整改预防“多自省、少诉人”的富力家训，开展岗七推进时间表●4月份1、人员招聘2、高端礼仪服务培训、门岗技能学习加强进出人员物品管控3、2J接房准备阶段4、车场技能学习和监控技能学习●5月份1、QPI学习2、小区安防排查，处理安全隐患3、车场唱收唱付培训25七推进时间表●4月份11推进时间表●6月份1、班骨干技能提升核查和班组消防安全学习2、班组技能核查，自查自纠阶段3、消防演习，宣传消防知识，提升小区消防安全常识●7月份1、安全防范整改预防阶段2、现场验证阶段3、区域现场管理小结26推进时间表●6月份12推进时间表●8月份1、军事提升月，提升班组军事基础