集团工程质量安全管理行为考核表（内业）

集团工程质量安全管理行为考核表（内业）序号检查项目分项及分值检查内容扣分得分备注管理体系（10分）目标和制度（5分）质量、安全管理目标与合同一致性，质量安全制度合理，有针对性。检查中有不合要求的每处扣0.5分，扣完为止。机构与职责（5分）质量安全管理机构和岗位职责明确，责任落实。检查中有不合要求的每处扣0.5分，扣完为止。监理管理（10分）人员与设备（5分）按照投标档承诺进场的现场人员、设备到位及变更情况，检查主要负责人不按要求或低标准变更变更扣1分，人员不按照项目管理机构要求配备每次扣1分，扣完为止。监理记录（5分）对监理方案、监理规划、实施细则审核批复及监理单位履约执行情况的检查考核，缺项或不规范每次扣1分；监理指令、监理日志、旁站记录等基础数据是否真实、准确、齐全，不规范或缺项每次扣1分；对存在的质量安全进度等问题督促整改落实情况，没整改每次扣1分，扣完为止。施工组织（5分）施工组织设计及专项施工方案（3分）施工组织设计及专项施工方案符合工程实际，具有针对性和可操作性，按规定程序审查、审批；大型临时工程设计方案计算数据齐全、校验审核程序规范。检查中有不合要求的每处扣1分，扣完为止。大型设备（1分）相关证书齐全，有效，检验合格，管理台账规范。检查中有不合要求的每处扣1分，扣完为止。施工技术交底与培训（1分）交底到一线人员，记录详实。施工单位或项目部培训制度健全、有计划，有记录，有检查。检查中有不合要求的每处扣1分，扣完为止。质量管理（20分）原材料及产品（6分）原材料、产品出厂合格证齐全；自检复检报告齐全。检查中有不合要求的每处扣1分，扣完为止。质量控制（6分）体系健全，管理规范，质量控制关键点、隐蔽工程等工序资料检测资料齐全。检查中有不合要求的每处扣1分，扣完为止。质量问题整改（6分）对交通运输主管部门、质监机构、建设和监理单位检查（监理指令）提出的质量问题，对照要求及时整改落实到位。检查中有不合要求的每处扣1分，扣完为止。安全管理（30分）风险防控（10分）按规定开展施工安全风险评估，专项施工方案、应急预案编制及时并按规定审查和实施。有效开展安全隐患排查和平安工地建设等各项工作。检查中有不合要求的每处扣1分，扣完为止。安全投入（10分）安全专项费用使用规范，安全投入满足施工安全需要。检查中有不合要求的每处扣1分，扣完为止。安全隐患整改（10分）按照相关规定，对安全隐患及时整改。检查中有不合要求的每处扣1分，扣完为止。（10分）制度建立（5分）保证金制度及执行情况、农民工工资专户制度及执行情况，检查中有不合要求的每处扣1分，扣完为止。工资管理（5分）农名工合同、农民工工资台账、实名制及一卡通建立情况、是否按月足额支付。是否按照要求通过“陇明公”平台注册、上传发放农民工工资，是否设立农民工工资公示牌，检查中有不合要求的每处扣1分，扣完为止，检查中发现拖欠农民工工资现象的直接得0分。（5分）信用评价的及时性（2分）按每半年和每年及时完成信用评价工作，检查中缺1次扣1分，扣完为止。评价的准确性（3分）正确运用评价规则（如与评分规则不一致，违规设置加分项，对不同从业单位评价标准不一致）。检查中有