6s实施方案（共3篇）

第20页共20页6s施行方案〔共3篇〕第1篇：6S施行方案6S施行方案永恒首饰有限公司文件发放通知发出部门:人力资部编号:090213-1签发人:6SK活动施行方案一、6SK活动内容6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“平安”和“安康”的总称，是在5S的根底上增加了“平安”、“安康”的要求。公司方案在2023年第一季度开场全面推行6SK活动，重点在改善工厂工作区及各公共区域、生活区的现场管理。二、目的为了培养公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创造一个平安、文明、舒适、整洁的工作环境，进步产品品质和消费效率，全面提升企业形象。三、推进小组构成1(组长:约翰副组长:刘锦华、赖天青、肖升武、朱旭、彭慧珉、刘文杰小组成员:部门6SK负责人部门6SK负责人人力资部赵玫业务部唐汉平设计部张发生开发部骆沙信息部陈观祥物控部韦果毅艺术创作部陈军电脑起版颜柯武雕蜡张志良银版许云华倒模黄忠文执模赖国权配石万优玉微镶黄起明手镶洪林车石欧阳志辉执边钟军电金赖宣江2(各责任区域归口管理、监视部门:各职能部门——部门内办公区域厂部——车间现场、仓库等区域人力资部——各公共区域(指通道、洗手间、玻璃隔墙等)3(公司6SK活动总体归口管理部门为人力资部。四、职责1、组长:(1)总体把握和指出6SK推进小组的方向。(2)监视6SK推进小组的工作。(3)对6SK活动的效果提出表彰和批评。2、副组长:(1)决定6SK活动的重点。(2)决定6SK活动的时间。(3)6SK活动推进工程提案。(4)6SK改善工程立案。(5)6SK会议召开准备工作。(6)组织人员进展全面6SK活动检查并统计结果、进展评价,将结果报告给推进组长。3、各组员:(1)推进本部门的6SK活动。(2)向推进组长汇报本部门6SK活动情况。(3)对推进组会议决定事项组织施行、跟进。(4)本部门6SK活动改善提案。(5)组织对本部门的6SK检查。4、部门:(1)人力资部负责公司6SK活动的总体筹划和组织，并对办公区域6SK活动进展管理、监视和检查;厂部负责对车间现场、仓库及检验场地等区域6SK活动进展管理、监视和检查。(2)各部门、车间须认真按《6SK根本内容和处分条例表》中的根本内容进展宣传和执行。对6SK会议和6SK检查时提出或发现自己部门、车间的不符合项进展整改。(3)建议消费部各车间和仓库按《6SK根本内容和处分条例表》中的根本内容制订部门6SK施行细那么。五、6SK推进作业内容1、定期召开小组例会，进展检讨根据公司6SK活动开展情况及总经办要求，公司将不定期举办6SK活动会议，会议主要是总结前期6SK活动开展情况，同时部署下阶段工作要求。2、6SK检查(1)推进小组为了检查推进6SK活动的情况，由副组长组织人员按>每月进展至少一次全面6SK检查。(2)各部门6SK组员应每星期组织人员对本部门进展6SK检查。3、6SK检查结果统计推进小组必须对每次全面6SK检查结果进展统计，填写《6SK检查表》，提出考核意见，报推进组组长审批，并把上月/上次6SK检查结果不符合项作为6SK活动重点。4、推进小组根据检查结果及考核审批意见执行处分。六、施行时间6SK活动自2023年2月开场施行，如有修订，另为通知。七、附件1(附表一:6SK根本内容及处分条例表2(附表二:6SK检查表人力资部2023-02-10编制:审核:批准:日期:日期:日期:发至:各部门呈送:总经办发送份数:18份其中存档份数:1份状态:是否录入行政系统是否第2篇：6s管理施行方案登仟煤字【2023】83号签发人：王占军登封市仟祥煤业有限责任公司关于印发《仟祥煤业6S管理施行方案》的通知矿属各科室、区队：为了提升企业形象，强化根底管理，进步工作效率，提升全员综合素养，营造一个舒适平安的工作环境。现制定《仟祥煤业6S管理施行方案》，请认真遵照执行。登封市仟祥煤业有限责任公司202___年六月二十日仟祥煤业6S管理施行方案为了加强内部管理，营造干净、整洁的工作环境，培养员工的工作积极性及主动性，提升员工素质，从而实现降低本钱、降低损耗、进步工作效率，推动平安消费标准化达标工作，塑造良好的企业形象。一、组织机构为更好推行成6S管理，特成立6S推行领导小组组长：卢志愿常务副组长：王占军副组长：李景吴明森屈振营郑永强吴小旭李伟郝豪杰成员：李向博李少锋何要旭王洪涛赵国彬刘书乾孙海宝杨新玉杨炯王剑波李治华张宏标王占宏王宗涛王五营张建军赵宗仁王根杰李朝俭陈登峰李狮子领导小组下设办公室，李伟同志兼任领导小组办公室主任，办公室详细负责6S管理活动的组织筹划、施行、检查、考评等。二、目的3提升企业形象，强化根底管理，进步工作效率，提升全员综合素养，营造一个舒适平安的工作环境。三、适用范围本方案适用于仟祥煤业所有岗位、现场及全体员工。四、方针彻底推行，全员参与。1、把最简单做的事情做好，把最容易做的事情做好。2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。3、做正确的事，正确地做事。五、6S管理内容整理〔SEIRI〕——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿〔SEITON〕——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫〔SEISO〕——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。4清洁〔SEIKETSU〕——将整理、整顿、清扫进展到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养〔SHITSUKE〕——每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培养积极主动的精神〔也称习惯性〕。目的：培养良好习惯、遵守规那么的员工，营造团队精神。平安〔SECURITY〕——重视成员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防患于未然。目的：建立起平安消费的环境，所有的工作应建立在平安的前提下。六、活动施行步骤1、宣传发动阶段：组织干部职工进展6S管理内容学习，制作宣传彩页，宣传版面。利用调度会、平安办公会，安排布置6S管理推进工作。2、整理阶段：井上下所有住室、岗位、库房、作业场所进展整理，把不需要的物料全部移除。两堂一舍、办公楼、由李向博负责；仓库、料场由王洪涛负责；机修车间由王剑波负责；井下各机电硐室由王剑波负责；采面、掘进面、维修地点及轨道运输大巷由郝豪杰负责；其它场所由使用单位负责。各单位整理完毕后报领导小组办公室验收。3、整顿阶段：把要用的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标识，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能理解的状态。5档案柜、档案盒、标签统一标准。办公桌、电脑、打印机统一位置。花盆统一数量，其它用品统一配置。由办公室制定标准。各岗位摆放标准由主管科室制定，报办公室批准，并严格执行。井下各地点物料码放按照物料码放标准挂牌管理。各单位到达标准后审请验收，验收合格拍照存档，并悬挂，以后按照此标准执行。4、清扫阶段：在整顿根底上进展清扫，将工作场所内看得见的看不见的地方清扫干净，保持工作场所的干净、亮丽，创造良好的工作环境。5、清洁阶段：落实整理、整顿、清扫工作。办公室组织相关科室人员对整理、整顿、清扫工作进展检查评比，并形成制度，对搞得好的科室发放流动红旗，并给予物质奖励。使6S管理深化人心，营造浓重的气氛。6、素养阶段：持续推行4s直到成为全矿职工共有的习惯，制定员工行为准那么及礼仪守那么，使全矿职工到达修养最低限度的要求，加强教育培训，使全矿职工严格遵守规章制度，努力使全矿职工，从物的摆放标准，开展到工作行为的标准，再到语言行为标准，最终到达标准思想，培养职工责任感、激发热情、铸造团队精神。7、平安阶段：各区域检查责任范围内有无平安隐患，从人、机、环、管排除平安隐患并定期检查，尊重生命、杜绝违章，加强平安意识，不制造不平安因素。七、有关要求1、6S管理是进步员工素质，树立仟祥形象，弘扬嵩基文化，实现长远开展的有效途径，各科室、区队要高度重视，实在意识到推行6S的重要意义和作用。从自身做起，标准行为，遵纪爱岗。2、办公室每月10日、20日、30日组织检查，执行评比制度和奖惩制度，每个人要写出推行6S心得体会，定期举办讨论会，总结在推行过程中的经历和缺乏。3、推行6S管理工作要和平安消费标准化工作严密结合起来，用6S管理来推进标准化创立工作，打造平安、文明、和谐、绿色矿山。2023年6月20日第3篇：6S活动施行方案6S活动施行方案为保证6S活动的顺利有效施行，结合实际，特制定本方案。一、6S推行的目的方针目的：提升企业形象，强化根底管理，进步工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。方针：彻底推行，全员参与！1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事；二、6S的定义与目的1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将"空间"腾出来活用。2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费"时间"找东西。3S-清扫定义：去除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明亮堂亮。4S-清洁定义：将上面3S施行的做法制度化，标准化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。6S-平安定义：尊重生命，排除危险。目的：预防、排除潜在的危险，营造一个平安的工作环境。三、6S活动施行步骤1、全公司员工系统学习6S的VCD教材，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓重气氛；2、成立6S管理活动推行领导小组，负责6S管理活动的组织、筹划、施行、检查、考评等。3、通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做，怎么做、做到什么程度。4、学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各部门工作场所划分为假设干个区域，并制定负责人。5、每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进展现状分析^p并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。6、各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好气氛；7、系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。8、成果展示、发表。9、奖励6S活动中成绩突出区域。四、6S的学习、自检、改善各阶段要领〔一〕整理阶段1、整理的施行要领〔1〕对各自负责区域进展全面检查，包括看得到和看不到的地方；〔2〕制定“要”和“不要”的判别基准；〔3〕按照基准去除不要的物品；〔4〕制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；〔5〕每日自我检查，循环整理。2、整理的范围：〔1〕办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理；〔2〕电子文件夹的整理〔3〕工作流程、工作行为的整理3、自检：〔1〕各区域进展现状分析^p，制定改善内容，进展改善；〔2〕制定自检工程，制做自检表进展自检。〔二〕整顿阶段1、整顿的施行要领〔1〕彻底地进展整理〔2〕确定放置场所〔包括私人物品〕〔3〕规定摆放方法〔4〕进展标识〔5〕大量使用“目视管理”2、整顿的要求一目了然，取用快捷。3、自检：〔1〕各区域进展现状分析^p，制定改善内容，进展改善；〔2〕制定自检工程，制做自检表进展自检。〔三〕清扫阶段1、清扫的施行要领〔1〕建立清扫责任区〔2〕每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品〔包括私人物品〕、场所进展彻底的清扫〔3〕对清扫过程中发现的问题及时进展改善〔4〕查明污垢的发生，予以杜绝或隔离〔5〕制订相关的清扫标准作为标准，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等工程2、根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查工程及内容，进展自检。〔四〕清洁阶段清洁的施行要领〔1〕落实前面3S工作〔2〕制订目视管理及看板管理的标准〔3〕领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动〔五〕素养阶段1、素养的施行要领〔1〕持续推行4S直到成为全员共有的习惯〔2〕制订员工行为准那么及礼仪守那么，帮助员工到达修养最低限度的要求〔3〕企业视觉识别系统推行〔4〕教育训练〔5〕员工严格遵守规章制度〔6〕推动各种精神提升活动〔7〕培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神〔六〕平安阶段平安的施行要领〔1〕各区域检查责任区范围内有无平安隐患。〔2〕查明平安隐患要及时排除，并定时检查。〔3〕加强平安意思，不制造不平安因素。五、6S活动评比内容6S运动从你我做起，让我们更有自信和传统的昨天辞别，向标准的将来迈进一、6S竞赛活动1、“唱响6S”宣传标语征集大赛1、征集6S活动的主题大标语；2、征集6S活动的小标语，可分各S的活动标语；评比方法：1、主题大标语评出优胜者一名，优胜的标语将作为公司6S活动全面开展的主题标语，〔可集体创作〕。优胜者将获得***奖励。优胜者所属部门加50分。2、小标语评选条数不限，由评选组评选出好的、可用的小标语，作为公司6S活动的小宣传标语。评选出的小标语作为各区域综合评比的一项内容。获选一条小标语，所属部门加20分。要求：宣传6S的标语主题鲜明，语言明快，韵律和谐，蕴涵深远。打印用A4纸，书写用16K稿纸。在正面右下角署明部门和姓名。2、“喝彩6S”宣传海报设计大赛设计一套主题鲜明、图文并茂的宣传海报，系列宣传6S理念。评比方法：评比出一套最具有创意、含义深化、视觉鲜明的优胜海报。作为公司宣传6S宣传所用。优胜海报奖励***；优胜海报所属部门加50分。要求：作品可提交手稿、电子稿，需署明部门和姓名，可集体创作。并附“设计理念”或“创意说明”文字。3、“鉴赏6S”视频大赛以公司6S活动为内容，生动、主题鲜明、含义深远。评比方法：评比出突出视频两份。由评委打分和观众投票评选。优胜者奖励***，所属部门加50分。优胜视频二份，由评委打分。所属部门加20分。要求：片长不超过4分钟。声形并茂。并附“创意说明”文字。〔不会视频处理者可联络网络部协助处理，可集体创作〕4、“品味6S”征文大赛以参与“公司6S”改善心得为主题，可表达，可议论，可抒情，可说明。评比方法：1、各部门成员每人提交一份，由评审成员对各文章打分，取平均分数为该文章最后得分，分数最高的前6名入围，进展成果发表会的个人演讲比赛。评比出一等奖1名，奖金***；二等奖2名，奖金***;三等奖3名,奖金***。2、各成员文章得分后，按区域总人数再取平均分，计入区域综合评比分数中。要求：文体不限，题目自拟，字数在1500左右〔诗歌在20-40行〕。打印稿A4纸，书写稿用16K稿纸。在题目左下方署明部门和姓名。二、6S各区域综合评比以部门划分区域为单位进展评比设评比总分为300分，分为三项评比内容，每项评分标准为100分。1、《６Ｓ追踪表》及施行情况；2、现场综合评分；3、成果发表会评分；其中：第一工程设立‘最具学习力’团队，以该工程最高分为获得者；第二工程设立‘最具改善力’团队，以该工程最高分为获得者；第三工程设立‘最具创造力’团队，以该工程最高分为获得者；最后，以三个工程的总分为最高分的团队，将获得6S活动的最高荣誉称号‘***’奖金设立如下：最高荣誉称号‘***’的团队将获得：‘最具学习力’团队将获得：‘最