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文档简介
—员工下半年工作计划工作方案只是给将来工作设定的一个大体框架,当然还是需要每个月、每一周、每一天的合理布置和详细实施,而它所起到的是催促、提示作用,可以更快提高个人工作力量,以及发现问题、分析问题与解决问题的力量。下面是给大家整理的员工20XX下半年工作方案,希望大家喜爱!员工20XX下半年工作方案1一、指导思想我要以转变工作角色为突破口,主动融入现场管理服务部的新进展;以强化学习为根本,加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点,努力确保为部门树立良好的形象;以勤奋工作为主攻方向,树马上苦钻研的敬业精神;以拓展为追求,不断提升自身的综合素养。二、工作目标20X年要全面协作现场管理部各项工作,提升客服部的执行力。目标确实定关键在于落实。为使目标如期完成,要切实做好以下方面工作:1、转变观念,明确奋斗目标。俗话说“意识反应看法”、“看法确定一切”,心态的好坏直接影响着一个人对工作的看法。因此,我要把客服部当做新的工作岗位,新的工作环境,面对如今百货行业剧烈的竞争形势,我要转变“打工”的思想,坚持“工作是为自己做的”。提升工作效率和执行力,充足发挥岗位在商厦经营管理中的角色。另一方面在思索问题,处理事情时,必需跳出从前的,摆正自己的位置,树立服务意识,切实转变工作角色,主动融入部门的新进展当中。2、强化学习,提升个人素养学习是历史任务,是时期要求,选择学习就是选择进步。要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”,虚心听取大家的指导和教育,而且要擅长学习、勤于思索,在干中学、学中干,明确工作的运行和处理问题的程序,做到守纪律、知程序、明内容、讲,学于用、知与行、说与做的统一。3、拓展领域,完成个人价值。把自我价值与X价值相结合。我坚信只要多为X做奉献,就能更多获得X的尊重与肯定,才能更好的完成自我价值。X为我们员工发挥个人才华提供了广阔的进展平台,在以后的工作中,我要紧紧抓住进展机遇,以朝气蓬勃的精神状态制造性的做好自己的工作。4、强化客服部技能学习。岗位技能是企业员工进展的生命线。要做一名合格的员工,我认为必需强化和提高自己的岗位技术水平。为此,我要进一步提高工作的主动性和自觉性;(1)对于常规工作,要依据部门制定的每季、每月、每日工作方案开展,力求做到每天有目标有方案的做好每项检查工作,同时做好巡察记录,发现问题即使与相关部门沟通解决。并协作班长做好每周、每月的汇总上报工作。日常纪律、设备、商品质量和服务的监督与管理,必需依公司相关,一视同仁,严格落实,做到公正公正,不厚此薄彼,到达监督检查透亮化,管理标准化,执行标准统一化。(2)要主动协作班长下达的指定任务,对于所管楼层,要常常与销售部领导和员工沟通,提出合理化建议及看法,主动参与楼层开展的各顶活动,并做好借鉴工作。(3)顾客投诉接待与处理。坚持连续向老员工学习处理经验,把握新消法内容,并争取利用部门例会或沟通会、专题培训等形式与楼层管理人员就公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例等进行沟通沟通,互相学习。以标准自身接待形式、标准服务为目标,力求做到投诉标准化、标准化、接待程序标准化、处理结果落实标准化、接待及记录标准化。员工20XX下半年工作方案2一、在20X年的基础上,全面提高行政人事管理1、完善制度,狠抓落实。20X上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持,抓好《20X年后备人才培育方案》的落实工作。20X年第一季度完成《后备人才培育方案》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培育工作制度化。3、“以人为本,尊严至上”,强化员工关系管理强化劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作,防止漏签、延期现象,同时对问题员工按时解决。认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施,并进行具体建帐。每季度组织一次员工活动:强化企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施:20X年福利措施制度化,狠抓落实。规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开头准备,二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通沟通:通过员工活动、华诞活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持沟通,了解员工所思所想。二、完成聘请工作,提高聘请质量。1、聘请与筛选工作:拓宽聘请渠道,广开思路,协作公司业务进展,完成聘请任务。2、录用与评估工作:在录用方面强化对应聘后选人的资格检查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及顺应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。(依据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下,需要和其它工作相应调整)三、调整、标准培训工作1、强化新员工入职培训:修订《新员工培训手册》20X上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟识部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、帮助部门组织联谊活动,培育新老员工之间的亲切感受,强化团结合作,互相帮助精神。2、各部门业务培训工作强化落实:渐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、强化对管理人员的培训工作:在岗培训:对有进展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,渐渐形成具公司特色的培训体系。5、激励员工自学:提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。四、进一步完善绩效考核评估工作1、强化部门考核,加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度。员工20XX下半年工作方案3伴着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务要求越来越高,不单单在临柜服务中更表达在我行的服务品种上,除了连续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外,更要做好相应收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种,提高我行的竞争力量。以下是我下半年的工作方案。一、以客户为中心,做好结算服务工作客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏直接影响到我行的信誉。1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将连续执行,并做到每个员工能耐烦对待每个顾客,让客户满意。2、主动强化与个人业务的联系,参与个人业务、熟识个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统,但由于各种各样的原因还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺。3、以银行为课堂,下半年我们将举办更多的银行结算方法讲座,增加人们的金融学问,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中。4、连续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广运用网上银行业务。二、强内掌握度管理,防范风险,保证工作质量伴着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求。1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格根据综合业务系统的要求施行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增加制度执行的钢性,提高约束力。2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重强化帐户管理和上门服务。进一步强化会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查,标准会计印章和空白重要凭证的运用和保管。重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的安全,进一步提高我行防范外来结算风险的手段。3、标准业务操作流程,强化总会计日常检查制度以按时发现隐患,削减过失杜绝结算事故。切实履行对分理处的业务指导与检查。做好会计核算质量的定期考核工作。三、以人为本,提高员工的全面素养员工的素养如何是银行能否进展的根本,在目前人员流淌频繁的情况下我营业部急需要有一支高素养的队伍。1、把好进人用人关。银行业听着很美,其实充满竞争和风险,所以到我营业部需要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的力量且要能发挥员工最大潜能来确定合适的岗位,从而提高员工的主动性。2、强化业务培训,这也是下半年最紧迫的,现已将培训方案上报人事部门,准备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础学问以及各种新兴业务进行培训。3、在人员紧急的情况下仍要强化岗位练兵,除了参与下半年的技术比武更为了提高员工的业务水平。勤做员工的思想工作,关怀激励员工,强化员工的心理素养。有方案、有目的地进行岗位轮换,培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。员工20XX下半年工作方案4客户经理是对外服务的窗口,是支行对外的形象。一个人素养的上下直接就反映我行的服务水平,我清晰自身还有许多缺乏,比方遇到困难简单产生暴躁心情,综合协调力量有待提高,工作经验有待丰富,工作系统性不够强,产品学问面狭窄等等。下半年我将努力做到以下几点:一、深化学习各项产品学问,不断提升自身综合素养制定了具体的学习方案,坚持每周学习最新的金融理论和某种特定产品的有关政策、文件,使理论水平、业务力量明显提高。做到了学问更新、业务更新,在办理客户业务的时分就能够精确把握该笔业务的难点及风险点,能够按时发现,尽早补齐,做到事半功倍。二、强化团队意识,树立集体观念上半年收官战的时分让我们团队的每一个人动容,虽然许多客户不是很协作,虽然有巨大的数字需要我们想方法去完成,但是当团队的每一个人都参与进来,都为了唯一的目标在拼尽全力的时分,那种不抛弃不放弃的精神让我很感动,也正是由于这样的精神存在,才让我们坚持到了最终,完成了完善的收官。三、努力提升业务水平,提高客户服务质量一位学者说:真正的优质服务是发自内心的自觉行为,而不是对规章条例的机械遵循。为此,作为公司业务的初学者,我应当花更多的时间去学习产品学问,业务技能,并不能由于接触时间短,就降低要求,必需努力在开门红期间完成自身素养的搭建,为进一步提高服务质量,争创服务品牌,提升顾客满意度做好一切努力。四、加大营销力度,做好贷款工作一是充足利用我行授信的优势,面对授信单位,以存贷比的要求做第一抓手,保证存贷比完全达标的同时,我们的存款任务也能够达成60%以上。二是争揽他行资金,面对众多的客户,我们不断跟企业联系,充足挖潜,一遍一遍地梳理潜在客户,瞄准单位找关系,全面出击。员工20XX下半年工作方案5回首过去,展望将来。在新的下半年里,我们将一如既往地保持好前面的工作成果,紧跟公司进展的步伐,将保洁工作制定一个更新的目标,以下是我对下半年的方案总结:1、完善各项管理制度,形成配套的考核、监督机制。某年,我们将在原来的基础上,修改、完善各项管理制度,转变从前人管人的被动状态,从而走向制度管人,制度约束人的良性轨迹。进一步强化对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化,一方面,便于操作人员熟识自己该怎么做,该作到什么程度;另一方面,便利主管人员的考核、监督,削减个人的主观因素。工作中,坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针,对详细的工作实行有效的措施,强化对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后工作的开展。2、树立服务品牌。服务品牌的树立,有利于企业的知名度,对一个部门也是一样,有利于提高部门的影响力,更有利于增加部门的凝聚力,目前,我们本着清扫一户,洁净一户,满意一户的原则,为业主提供家政服务,得到业主的好评,在业主心中树立了良好的形象。3、确定两个工作目标。即到达某市A类物业卫生标准和到达经济效率最大化的目标。依据小区定位及物业服务定位,我们保洁部会为业主制造一流的生活环境而不懈努力,工作严格执行A类物业卫生标准,并力量争创某市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时,我们会做好废品收购及家政服务工作,最大限度地减员增效,提高物业的经济效率。4、一个家政服务公司。一方面,由于我们保洁人员素养不同,工作质量有所差异,所做的家政服务的效果也不同;另一方面,目前轮番作业的形式,也不
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