XX集团成本部岗位说明书

第25页共25页XX集团本钱部岗位说明书集团本钱部岗位说明书1、本钱总监o根本资料职位名称本钱管理部经理职位编号CIFI-JT-CB-001所属部门本钱管理部岗位定员1直接上级分管副总裁管理幅度直辖6岗；直接下级本钱经理o职位目的2.1在总裁的领导下，负责公司本钱的统筹管理工作，为下属公司的本钱和招投标管理工作提供效劳、支持、指导。o工作联络3.1内部联络：集团各部门〔主要指工程、设计、财务等部门〕和下属公司本钱部；3.2外部联络：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。o岗位职责序号工作职责工作内容1通用职责1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监视执行；2)负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度方案，并监视方案的落实；3〕审核〔或审批〕部门各类文件和资料；4〕负责本部门职责、岗位说明书的修订、完善工作；5〕负责本部门人员定岗定编、招聘配置、人员离任等工作；6)负责组织部门内的培训、绩效考核工作；7)负责下属员工的工作安排，并对下属进展工作指导、监视，确保部门工作的顺利开展；8)负责代表本部门进展跨部门间的协调与沟通；9)负责组织完成上级领导交办的其他工作。2本钱管理体系的建立1)组织建立和完善公司本钱管理体系。2)组织筹划、制订公司房地产开发工程的本钱战略，并负责催促施行。3)指导下属公司进展本钱体系建立及施行工作。4)组织对下属公司的本钱管理工作进展检查和考核。3本钱筹划1)督导下属做好下属公司管控区域外的新城市工程开发本钱程度调查。2)督导下属参与集团总部组织的工程拓展阶段的工作，组织下属对工程可行性研究阶段进展本钱估算。〔原那么：谁拿地谁做本钱估算〕3)组织审核事业部工程定位阶段的目的本钱测算。4)督导下属做好对城市公司工程定位阶段的本钱测算工作，并组织审核。5)组织审核城市公司方案阶段的目的本钱测算。6)组织对下属公司各工程扩初阶段目的本钱评审。7)集团总部进展设计工作时，组织下属对设计阶段提出本钱控制建议。4本钱信息搜集1)督导下属搜集、整理、更新和维护公司范围的有关本钱信息，建立本钱信息库〔本钱指标信息库及材料设备价格信息库等〕。2〕催促下属做好下属公司本钱部动态本钱信息台帐的建立，及时汇总到集团。5本钱管理1)组织对下属公司超目的本钱的审核。2〕催促下属完成各下属公司的动态本钱月报的备案。3)督导下属编制各区域工程本钱比照分析^p报告。4)组织对下属公司的权限外的工程结算审核工作。5)催促下属做好下属公司所有结算和后评估资料的备案。6采购管理1)负责组织战略采购和集中采购。2)组织制定和完善统一招标管理制度，组织编制和完善统一招标模块。3〕组织对集团权限范围内〔如集中采购〕的工程及材料设备的招标/邀标工作。4)根据权限，组织下属参与下属公司的采购工作。〔即组织对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核〕5)催促下属做好下属公司招标采购过程资料电子版本的备案。7合同管理1)督导下属做好公司合同、招标文件等标准文本的建立。2〕组织对下属公司权限范围外合同的审批。3)根据权限，组织下属按时完成下属公司上报集团的合同等项的审核工作。8信息及档案管理1)负责公司的本钱管理信息系统的建立、维护，并对执行工作进展检查监视。2〕催促下属做好本钱管理资料的搜集、整理和归档。o主要使用文件CIFI-JT-WI-CB-001集团本钱管理作业指引CIFI-JT-WI-CB-002本钱信息库作业指引CIFI-JT-OP-CG-001战略采购管理流程CIFI-JT-WI-CG-001战略采购方案编制作业指引CIFI-JT-WI-CG-001集团招标管理作业指引CIFI-JT-WI-CG-001工程采购类别作业指引CIFI-JT-WI-CG-005标准合同文本管理作业指引事业部与城市公司采购及本钱文件〔详见流程清单〕CIFI-JT-OP-YY-001经营方案管理作业指引CIFI-SY-WI-YY-001工程开发方案管理作业指引〔事业部〕CIFI-CS-WI-YY-001工程开发方案管理作业指引〔城市公司〕2、本钱管理部经理o根本资料职位名称本钱管理部经理职位编号CIFI-JT-CB-001所属部门本钱管理部岗位定员1直接上级本钱总监管理幅度直辖5岗；直接下级综合本钱、土建造价、安装造价、采购管理、部门助理o职位目的2.1在本钱总监的领导下，负责公司本钱的统筹管理工作，为下属公司的本钱和招投标管理工作提供效劳、支持、指导。o工作联络3.1内部联络：集团各部门〔主要指工程、设计、财务等部门〕和下属公司本钱部；3.2外部联络：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。o岗位职责序号工作职责工作内容1通用职责1)协助总监做好部门内部各专业、各业务模块之间的协调工作；2)根据部门方案的安排制定个人工作方案，完成相关的工作；3)参与部门内的培训、绩效考核工作；4)负责下属员工的工作安排，并对下属进展工作指导、监视，确保部门工作的顺利开展；5)负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。2本钱管理体系的建立1)协助总监建立和完善公司本钱管理体系。2)参与对下属公司的本钱管理工作进展检查和考核。3本钱筹划1)组织对下属公司管控区域外的新城市工程开发本钱程度调查。2)参与集团总部组织的工程拓展阶段的工作，组织各专业对工程可行性研究阶段进展本钱估算。〔原那么：谁拿地谁做本钱估算〕3)协调各专业对事业部各阶段目的本钱的评审工作，提出相关建议。4)协调各专业对城市公司工程定位、方案阶段的目的本钱测算工作。5)集团总部进展设计工作时，协调各专业对设计阶段提出本钱控制建议。4本钱信息搜集1)组织进展搜集、整理、更新和维护公司范围的有关本钱信息，建立本钱信息库〔本钱指标信息库及材料设备价格信息库等〕。2〕组织对下属公司本钱部动态本钱信息台帐的建立，及时汇总到集团。5本钱管理1)协调各专业对下属公司超目的本钱的审核。2)组织对备案各下属公司的动态本钱月报。3)组织编制各区域工程本钱比照分析^p报告。4)协调各专业对下属公司〔事业部、城市公司〕权限外的工程结算复核。5)组织备案下属公司的所有结算资料。6)组织工程本钱后评估备案、总结、推广。6采购管理1)协调各专业进展战略采购和集中采购。2)协助总监编制统一招标管理制度、编制统一招标模块。3〕协调各专业对集团权限范围内〔如集中采购〕的工程及材料设备的招标/邀标工作。4)根据权限，协调各专业参与下属公司的采购工作。〔即对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核〕7合同管理1)协助总监做好公司合同、招标文件等标准文本的建立。2〕协调各专业对下属公司权限范围外合同的审批。3)根据权限，协调各专业按时完成下属公司上报集团的合同等项的审核工作。8信息及档案管理1)协助总监做好公司的本钱管理信息系统的建立、维护，并对执行工作进展检查监视。2〕协助总监做好本钱管理资料的搜集、整理和归档。o主要使用文件CIFI-JT-WI-CB-001集团本钱管理作业指引CIFI-JT-WI-CB-002本钱信息库作业指引CIFI-JT-OP-CG-001战略采购管理流程CIFI-JT-WI-CG-001战略采购方案编制作业指引CIFI-JT-WI-CG-001集团招标管理作业指引CIFI-JT-WI-CG-001工程采购类别作业指引CIFI-JT-WI-CG-005标准合同文本管理作业指引事业部与城市公司采购及本钱文件〔详见流程清单〕CIFI-JT-OP-YY-001经营方案管理作业指引CIFI-SY-WI-YY-001工程开发方案管理作业指引〔事业部〕CIFI-CS-WI-YY-001工程开发方案管理作业指引〔城市公司〕3、综合本钱o根本资料职位名称综合本钱职位编号CIFI-JT-CB-002所属部门本钱管理部岗位定员直接上级经理管理幅度直接下级o职位目的2.1在部门经理指导下，负责协调部门内部各专业、各业务模块之间的业务。o工作联络3.1内部联络：集团各部门〔主要指工程、设计、财务等部门〕和下属公司本钱部；3.2外部联络：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。o岗位职责序号工作职责工作内容1通用职责1)协助经理做好部门内部各专业、各业务模块之间的协调工作；2)根据部门方案的安排制定个人工作方案，完成相关的工作；3)参与部门内的培训、绩效考核工作；4)负责下属员工的工作安排，并对下属进展工作指导、监视，确保部门工作的顺利开展；5)负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。2本钱管理体系的建立1)协助经理建立和完善公司本钱管理体系。2)参与对下属公司的本钱管理工作进展检查和考核。3本钱筹划1)组织对下属公司管控区域外的新城市工程开发本钱程度调查。2)参与集团总部组织的工程拓展阶段的工作，组织各专业对工程可行性研究阶段进展本钱估算。〔原那么：谁拿地谁做本钱估算〕3)协调各专业对事业部各阶段目的本钱的评审工作，提出相关建议。4)协调各专业对城市公司工程定位、方案阶段的目的本钱测算工作。5)集团总部进展设计工作时，协调各专业对设计阶段提出本钱控制建议。4本钱信息搜集1)组织进展搜集、整理、更新和维护公司范围的有关本钱信息，建立本钱信息库〔本钱指标信息库及材料设备价格信息库等〕。2〕组织对下属公司本钱部动态本钱信息台帐的建立，及时汇总到集团。5本钱管理1)协调各专业对下属公司超目的本钱的审核。2)组织对备案各下属公司的动态本钱月报。3)组织编制各区域工程本钱比照分析^p报告。4)协调各专业对下属公司〔事业部、城市公司〕权限外的工程结算复核。5)组织备案下属公司的所有结算资料。6)组织工程本钱后评估备案、总结、推广。6采购管理1)协调各专业进展战略采购和集中采购。2)协助经理编制统一招标管理制度、编制统一招标模块。3〕协调各专业对集团权限范围内〔如集中采购〕的工程及材料设备的招标/邀标工作。4)根据权限，协调各专业参与下属公司的采购工作。〔即对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核〕7合同管理1)协助经理做好公司合同、招标文件等标准文本的建立。2〕协调各专业对下属公司权限范围外合同的审批。3)根据权限，协调各专业按时完成下属公司上报集团的合同等项的审核工作。8信息及档案管理1)协助经理做好公司的本钱管理信息系统的建立、维护，并对执行工作进展检查监视。2〕协助经理做好本钱管理资料的搜集、整理和归档。o主要使用文件CIFI-JT-WI-CB-001集团本钱管理作业指引CIFI-JT-WI-CB-002本钱信息库作业指引CIFI-JT-WI-CG-001集团招标管理作业指引CIFI-JT-WI-CG-005标准合同文本管理作业指引CIFI-JT-WI-CG-006工程造价咨询供方选择作业指引事业部与城市公司采购及本钱文件〔详见流程清单〕4、土建造价o根本资料职位名称土建造价职位编号CIFI-JT-CB-003所属部门本钱管理部岗位定员直接上级经理管理幅度直接下级o职位目的2.1负责与下属公司的本钱经理〔或本钱人员〕进展对接，协助经理做好对下属公司本钱管理的支持、效劳和指导工作。o工作联络3.1内部联络：集团各部门〔主要指工程、设计、财务等部门〕和下属公司本钱部；3.2外部联络：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。o岗位职责序号工作职责工作内容1通用职责1)根据部门方案的安排，完成相关的工作；2)参与公司、部门组织的培训、绩效考核工作；3)负责定期向领导汇报本职工作的情况，完成领导交办的任务。2本钱管理体系的建立1)协助经理建立和完善公司本钱管理体系。2)指导下属公司进展本钱体系建立及施行工作。3)参与集团对下属公司的本钱管理工作的检查和考核。3本钱筹划1)负责下属公司管控区域外的新城市工程开发本钱程度调查。2)参与集团总部组织的工程拓展阶段的工作，在工程可行性研究阶段进展本钱估算。〔原那么：谁拿地谁做本钱估算〕3)参与事业部各阶段目的本钱的评审工作，提出并汇总相关建议。4)负责对城市公司工程定位、方案阶段的土建专业工程的目的本钱测算并汇总工程目的本钱。5〕参与下属公司各工程扩初阶段目的本钱评审并汇总评审意见。6)集团总部进展设计工作时，负责在设计阶段提出土建专业本钱控制建议。4本钱信息搜集1)负责搜集、整理、更新和维护公司范围的有关本钱信息，建立本钱信息库〔本钱指标信息库及材料设备价格信息库等〕。2)负责指导、监视下属公司本钱部建立动态本钱信息台帐，及时汇总到集团。5本钱管理1)负责下属公司超目的本钱的审核。2)备案各下属公司的动态本钱月报。3)负责编制各区域工程本钱比照分析^p报告。4)负责下属公司〔事业部、城市公司〕权限外的土建专业工程结算复核。5)负责备案下属公司的所有结算资料。6)负责下属公司工程本钱后评估备案、总结、推广。6采购管理1)参与制定和完善统一招标管理制度，参与编制和完善统一招标模块。2)根据权限，参与下属公司土建专业工程的采购工作。〔即组织对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核〕3)催促下属做好下属公司招标采购过程资料电子版本的备案。7合同管理1)参与公司土建专业工程合同、招标文件等标准文本的建立。2〕负责对下属公司权限范围外土建专业工程合同的审核。3)根据权限，按时完成下属公司上报集团的土建专业工程合同等项的审核工作。8信息及档案管理1)负责公司的本钱管理信息系统的建立、维护，并对执行工作进展检查监视。2)负责搜集和整理本钱管理资料并及时归档。9其他1)协助采购主管做好战略采购和集中采购相关工作。o主要使用文件CIFI-JT-WI-CB-001集团本钱管理作业指引CIFI-JT-WI-CB-002本钱信息库作业指引CIFI-JT-WI-CG-001集团招标管理作业指引CIFI-JT-WI-CG-005标准合同文本管理作业指引CIFI-JT-WI-CG-006工程造价咨询供方选择作业指引事业部与城市公司采购及本钱文件〔详见流程清单〕5、安装造价o根本资料职位名称安装造价职位编号CIFI-JT-CB-004所属部门本钱管理部岗位定员直接上级经理管理幅度直接下级o职位目的2.1负责工程本钱管理模块中安装造价的管理工作。o工作联络3.1内部联络：集团各部门〔主要指工程、设计、财务等部门〕和下属公司本钱部；3.2外部联络：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。o岗位职责序号工作职责工作内容1通用职责1)根据部门方案的安排，完成相关的工作；2)参与公司、部门组织的培训、绩效考核工作；3)负责定期向领导汇报本职工作的情况，完成领导交办的任务。2本钱管理体系的建立1)协助经理建立和完善公司本钱管理体系。2)指导下属公司进展本钱体系建立及施行工作。3)参与集团对下属公司的本钱管理工作的检查和考核。3本钱筹划1)参与下属公司管控区域外的新城市工程开发本钱程度调查。2)参与集团总部组织的工程拓展阶段的工作，在工程可行性研究阶段进展本钱估算。〔原那么：谁拿地谁做本钱估算〕3)参与事业部各阶段目的本钱的评审工作，提出相关建议。4)负责对城市公司工程定位、方案阶段的安装专业工程的目的本钱测算工作。5〕参与下属公司各工程扩初阶段目的本钱评审。6)集团总部进展设计工作时，负责在设计阶段提出安装专业本钱控制建议。4本钱信息搜集1)参与搜集、整理、更新和维护公司范围的有关本钱信息，建立本钱信息库〔本钱指标信息库及材料设备价格信息库等〕。2)参与指导、监视下属公司本钱部建立动态本钱信息台帐，及时汇总到集团。5本钱管理1)参与下属公司超目的本钱的审核。2)参与备案各下属公司的动态本钱月报。3)参与编制各区域工程本钱比照分析^p报告。4)负责下属公司〔事业部、城市公司〕权限外的安装专业工程结算复核。5)参与下属公司的所有结算资料。6)参与下属公司工程本钱后评估备案、总结、推广。6采购管理1)参与制定和完善统一招标管理制度，参与编制和完善统一招标模块。2)根据权限，参与下属公司安装专业工程的采购工作。〔即组织对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核〕3)催促下属做好下属公司招标采购过程资料电子版本的备案。7合同管理1)参与公司安装专业工程合同、招标文件等标准文本的建立。2〕负责对下属公司权限范围外安装专业工程合同的审核。3)根据权限，按时完成下属公司上报集团的安装专业工程合同等项的审核工作。8信息及档案管理1)参与公司的本钱管理信息系统的建立、维护，并对执行工作进展检查监视。2)参与搜集和整理本钱管理资料并及时归档。9其他1)协助采购主管做好战略采购和集中采购相关工作。o主要使用文件CIFI-JT-WI-CB-001集团本钱管理作业指引CIFI-JT-WI-CB-002本钱信息库作业指引CIFI-JT-WI-CG-001集团招标管理作业指引CIFI-JT-WI-CG-005标准合同文本管理作业指引CIFI-JT-WI-CG-006工程造价咨询供方选择作业指引事业部与城市公司采购及本钱文件〔详见流程清单〕6、采购管理o根本资料职位名称采购管理职位编号CIFI-JT-CB-005所属部门本钱管理部岗位定员直接上级经理管理幅度直接下级o职位目的2.1协助经理做好战略采购和集中采购管理工作，制定相关采购管理制度，对下属公司的采购工作提供效劳、支持与指导，确保为工程提供质优价良的材料设备。o工作联络3.1内部联络：集团各部门〔主要指工程、设计、财务等部门〕和下属公司本钱部；3.2外部联络：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。o岗位职责序号工作职责工作内容1通用职责1)根据部门方案的安排，完成相关的工作；2)参与公司、部门组织的培训、绩效考核工作；3)负责定期向领导汇报本职工作的情况，完成领导交办的任务。2采购管理体系的建立1)协助经理建立和完善公司本钱管理体系。2)参与集团对下属公司的本钱管理工作的检查和考核。3本钱筹划1)参与下属公司管控区域外的新城市工程开发本钱程度调查。2)参与集团总部组织的工程拓展阶段的工作，在工程可行性研究阶段进展本钱估算〔材料设备方面〕。〔原那么：谁拿地谁做本钱估算〕3)参与事业部各阶段目的本钱〔材料设备方面〕的评审工作，提出相关建议。4)参与对城市公司工程定位、方案阶段的目的本钱测算〔材料设备方面〕。5〕参与下属公司各工程扩初阶段目的本钱评审〔材料设备方面〕。6)集团总部进展设计工作时，参与在设计阶段提出本钱控制建议。4本钱信息搜集1)负责搜集、整理、更新和维护公司范围的有关材料设备采购方面的本钱信息，建立本钱信息库〔本钱指标信息库及材料设备价格信息库等〕。2)参与指导、监视下属公司本钱部建立动态本钱信息台帐，及时汇总到集团。5本钱管理1)参与下属公司超目的本钱〔材料设备方面〕的审核。2)参与备案各下属公司的动态本钱月报。3)参与编制各区域工程本钱比照分析^p报告。4)参与下属公司〔事业部、城市公司〕权限外的材料设备采购方面工程结算复核。5)负责下属公司工程本钱后评估备案、总结、推广。6采购管理1)协助经理做好战略采购和集中采购工作。2)协助制定统一招标管理制度，编制统一招标模块。3)负责集团权限范围内〔如集中采购〕的工程及材料设备的招标/邀标组织工作，包括组织制定标书、评分标准和评分表、发标、答疑、询标、开标、评标等组织管理工作。4)根据权限，参与下属公司材料设备方面的采购工作。〔即负责下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核〕5)参与备案下属公司招标采购过程资料电子版本。〔注：包括合同和招标过程全部资料进展备案；〕4合同管理1)协助公司合同、招标文件等标准文本的建立。2〕负责对下属公司权限范围外安装专业工程合同的审核。3)根据权限，协助完成下属公司上报集团的招标文件、合同等项的审核工作。5其他1)协助各专业本钱人员做好本钱管理工作。o主要使用文件CIFI-JT-OP-CG-001战略采购管理流程CIFI-JT-