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文档简介

第六章本章考情分本章主要讲述成本管理方法体系作业成本管理的内涵与方法和目标成本法核算程（1）（2）（3）（4）第一节现代商业环境与成本管一、现代商业环境的基本特征三、成本管理方法体系（★★）（一）、价值链分析及价值识别的功能，在于如何通过诸如外包等方式，将那些对企业自身没有价值增值的作业从企业价值链中剔除出去，以突出企业的能力与竞争优势、价值链并不局限于企业的各项作业活动之中，它还应拓展到企业与供应商、企业价值链分根据·波特的分析框架，企业价值链是指企业为顾客创造价值的主要活作业出货作业市场和五种活动这些活动与商品实体的加工流转直接有关，市场是指与提供买方产品的方式和引导买方进行相关的的。例如，企业聘请咨询公司为企业进行策划、市场、管理信息系统设计、法律咨询、研发设备的等属于采购管理包括各种涉及所有类型的招聘、雇佣、培训、开发和等质量管理等，还包括企业与以及公众的公共关系【案例甲书店提供网络销售服务乙家电生产企业利用外包仓库其产成品丁制鞋企业设立特定专门从事工程学和产品生产的研究【案例丁公司聘请某会计师进行控制有效性审计。价值链分析的目的在于通过分析以判断企业各项作业是否有价值发现增加价值或降低成本的机会，从而识别和确定企业的关键成功因素价值链分析可以分为四个。式。需要特别注意的是，成本领先中的成本并非单单指“产品生产成本，而是指基于测成本、成本等，从而使产品总成本不降反升，影响企业产品成本的竞争力。差异化则要求企业力求为顾客在某些方面提供独特的价值创造以其独特性而获得市场的溢价和。通过价值链分析可以识别企业竞争优势以及在整个行业价值链中的位置，从而确定企业是采取成本领先还是差异化竞争。、服务与、品牌形象、价格等诸多方面在所处产业上、中、下游价值链分工中的定位。从产业发展角度“纵向”将有其整合角度看“横向”的最大优势在于发挥产业内的规模经济。产业内的企业借助其规模经济效应而降低单位产出的成本并大大提升其在业应该说，价值链分析是企业从事成本管理的逻辑起点，同时体现了成本管理的（二）案，对行动过程进行，及时修正无效作业与行动。施成本领先的企业，将成为企业谋求竞争优势的重要。四、成本管理观念的转变，商业环境的变化要求企业必须从传统成本管理转向以顾客着眼于竞争优势的战

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