制造经理车间主任专业理论测评试题题库

制造经理/车间主任专业理论测评试题题库说明：题库涵盖了IE、财务、品质、设备和计划的基础知识，考试题目按照IE40%品质20%财务15%设备10%计划15%勺比例随机抽取。制造经理/车间主任专业理论测评试题（IE）一、单选题1、以下哪一项不是对七大浪费的正确描述。（d）A、不良浪费B、过量浪费C、动作浪费D返修浪费E、搬运浪费F、等待浪费G库存浪费H、加工浪费2、以下哪一项不是对IE七大手法的正确描述。（c）A、动改法R防错法C、影彳t法D五五法E、双手法F、人机法G流程法H、抽样法3、以下哪一项不是对5s的正确描述。（d）A、整顿B、整理C、清扫D整改E、清洁F、素养4、以下哪一项不是对动作经济原则的描述。（c）A、缩短动作距离R减少动作次数G使用机械动作D双手同时操作E、使动作变得轻松5、以下哪一项不是对IE四原则的描述。（d）A、消除B、合并C、重排D增加E、简化6、JIT生产方式中（A）是JIT的最基本方面A、新思维B、新内容C、新方法D、新市场7、JIT生产作业计划的主要特征是它向总装配指示（d）A、加工工序B、毛胚工序G外协及供应部门D、供应计划8、要实现大规模生产定制的最好方法是（C）A、生产工艺的柔性化改造B、产品种类多样化提供G建立能配置成多样最终生产的模块化构建 D、进行准确的市场细分9、为了缩短交货期，企业在生产开发上应运用（C）A、敏捷工程B、MRPIIC、并行工程D、顺序工程10、被喻为工业工程之父的是（A）A、泰勒B、吉尔布雷斯C、福特D、哈里斯11、以下不是基础工业工程所解决的问题是（B）A、设计最佳作业方法并标准化B、现场管理问题C、厂房设计D物流路线设计12、以下生产直接人员与间接人员比例控制最好的是（A）A、4:1B、3.5:1C、3:1D、2.5:113、下表所示生产线的平衡率为（B）A、90%B、79%C、69%D、72%工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序时间15秒14秒13秒17秒12秒11秒12秒14、编制一份合理有效的工作整改计划表格，主要包含以下要素（D）A、客户是谁（6VVB、作业方法、工作频率、工作量（3H）G成本（1C）、质量（1QD、以上皆对15、关于“SWOT析法”，以下所发错误的是（ ）A、SW主要分析内部条件B、OI主要分析外部条件C、每个单项（如S）都不可以再细分为外部因素与内部因素D、是管理者了解企业内外部环境的有效方法之一16、定置管理的最关键环节是（B）A、人、物结合状态分析B、物流、信息流分析G工艺研究D、定置设计17、仓储管理的原则有先进先出、（C）、每日盘点、适时适量、看板管理。A、帐物一致B、定置管理C、快速流动D、面积最小化18、仓储管理的范畴是物料的收、发、结、存、帐，它的主要任务包括（ D）。A、保证库存物料的质量B、满足客户需求C、采取适当措施，降低管理成本D、以上全部19、仓储的三个环节不包括 （D）。A、验收入库 B、储存保管 C、出货发运D、产品包装20、若按照产品流程分类 ,仓库种类可划分为（D）。A、原料仓库 B、在制品仓库C、成品仓库D、以上全是21、仓库通道设计的三项指针不包括以下的（A）。A、方向B、宽度C、数量D、长度22、仓库设计的评价指标包括 （）。A、面积利用率B、存取率C、转运频率D、投资费用比 E、仓库利用率F、以上全是23、在我国的物流企业中广泛应用的是（ ）。A、条形码技术（barcode）,数据库技术B、电子订货系统（EOS、电子数据交换（EDI）C、电子商务 D、全球定位系统24、核心思想在于”消除一切不必要的浪费“，在生产物流管理的实践中尽力消除不增值活动和不必要环节的管理方法是（A）。AJIT管理B、MRP（统 C、TQCD、BPR25、部分废料可通过收集、分类、加工、供应各环节转化成新的产品，重新投入到生产或消费中，这一过程称为（A）。A、回收物流B、销售物流C、生产物流D、废弃物流26、被认为是”企业脚下的金矿“、”第三利润源泉“以及当前企业”最重要的竞争领域“的是（B）。企业客户资源B、企业物流 C、人力资源D、质量管理27、手持物品从一处移动至另一处的动作称为（ B）A运输B移动C移物D手动28、IE强调的优化是（B）的优化A生产要素B系统整体C局部D分级29、生产管理就是（ C）A经营管理B评价劳动与资金效率的过程C对一个生产系统的生产率进行规划，测定，评价，控制和提高的过程D财务和审计30、生产工时 =（）1、在物料盘点管理办法中，“盘点日”是指每月的哪个日期（B）A、每月的第一天B、每月的最后一天 C、每月的15日D、每月任何一天31、不属于人工成本（B）A、工资B、劳保C、社保D、伙食补贴二、问答题1、描述所管辖范围内本月的工费率是多少标杆单位是多少如何实现未来一年达成标杆值2、请阐述自己所管辖范围内的创新工作规划了哪些项目项目组织保障具体是什么3、结合现状谈谈实现仓储物流快速化有哪些思路和途径4、仓储管理和物流配送方面 3定5S如何开展5、谈谈如何构建高效、低成本、准确的生产物流配送系统6、某一产品制作过程中需要经过 5个工序A,B,C,D,E,工位纯作业测量时间分别为A,4.5秒，B,9秒，C，14秒，D,4秒，E，19秒，现在你最多能从人力资源抽取 12名作业人员，如何安排工位人数才能得到最高人时产值最高人时产值多少该线线平衡率多少（劳动强度宽放 10%）7、七大浪费分别哪 7种浪费制造经理/车间主任专业理论测评试题（财务）、选择题1、在物料盘点管理办法中，“盘点日”是指每月的哪个日期（）A、每月的第一天B、每月的最后一天C、每月的15日D、每月任何一天2、下列哪一个不是车间三标的指标之一（ ）A、盘点差异率B、工资产值率C、物料消耗率D、车间损耗率3、月末盘点时，以下做法不正确的是（ ）A、各车间在必须全面停止生产，同时各车间须合理安排生产，以保证与生产衔接顺畅。B、盘点时物料可以随意堆放，现场无要求。C、材料仓需清理当月进出仓物料，需退回供应商的不合格物料在“盘点日”前一天前办理完退货手续，计划采购部门配合处理。D盘点报表使用统一的盘点报表格式，所有盘点报表必须列清楚盘盈盘亏数量并分析原因，同时报送盘点分析报告。车间在生产过程中因工人失误或设备、工艺问题而造成的物料不合格（不包括配件车间的边角料）是指（）A、料废B工废C、不良物料报废D、试制废料5、车间工单自发放后，必须在（ ）天内关闭，否则要进行考核。A、3天B、4天C、5天D、6天6、下列哪一个不构成制造成本 （）A、材料B、人工C、制造费用D、管理费用7、盘点差异率是指（ ）A（本月份推式盘点差异绝对值+本月份拉式物料盘亏金额绝对值）+本月份产成品入仓金额B、（本月份推式盘点差异绝对值+本月份拉式物料盘点差异绝对值）+本月份产成品入仓金额C、（本月份推式盘亏差异绝对值+本月份拉式物料盘点差异绝对值）+本月份产成品入仓金额D（本月份推式盘亏差异绝对值+本月份拉式物料盘亏金额绝对值）+本月份产成品入仓金额8、关于返修工单，下面正确的是（ ）A、返修后的成品根据具体情况计入产值B、返修工单是根据返修方案下达的手工工单C、在完成返修任务时应该计入生产工时D返修所需要的物料计入报废9、以下不属于车间成本线的范畴是（ ）A、工费核算B、人工控制G辅料控制D采购降本10、人工费用率=直接人工发生额+（）A、产成品入仓金额B、材料入仓金额C、产成品出仓金额D材料出仓金额11、车间的半成品物料超过 （）天未领取使用，即为车间呆滞物料。3045609012、下列那情况下会在ERP系统中产生负库存（）库存现有量大于作业需求数量B、库存现有量等于作业需求数量C、库存现有量小于作业需求数量DER»会产生负库存13、若某型号开料板材BO楼求用1120*0.4卷料开料，而实际生产用1120*0.5卷料开料，最终会导致1120*0.5卷料（）A,盘盈;B.盘亏；C.无差异；D,不确定14、以下哪项不属于三标范畴（ ）A、物料损耗率B、盘点差异率C、设备利用率D工资产值率15、人工费用率=直接人工发生额+（）A、产成品入仓金额B、材料入仓金额C、产成品出仓金额D材料出仓金额TOC\o"1-5"\h\z16、以下哪个项目属于人工成本控制范畴；（ ）A、防止库存呆滞；R防止物料挪用；G降低员工流失率；D控制水电气；17、下列哪项不属于制造费用；（ ）A、员工厂服；B电费、；C、O类人员工资；DO辅人员工资；18、以下哪项费用是可控费用；（ ）A风批；B、模具双t销；G厂房折旧；D设备折旧；19、下列哪项是不影响材料管理的损耗的（ ）A、工艺定额；B、工时异常；C、来料量差；D质量报废；20、下列哪些不是制造成本包含的内容（ ）直接材料；B、制造费用；G管理费用；D直接人工；二、问答题1、车间三控指标是哪三控写出管辖范围内的指标2、车间物料报废金额影响哪几个指标控制报废的措施是什么3、车间辅料申购审批依据是什么如何控制辅料采购，减少车间费用4、日常生产中，我们都要求及时清理系统作业，那么在 ERP系统中，作业共有哪些状态呢（至少列出3种）5、什么是车间“三标”各指标包含哪些内容及指标计算方法6、什么是工费率，工费率指标计算方法制造经理/车间主任专业理论测评试题（品质）一、选择题1、（）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据A生产进度计划B生产作业计划C生产安全计划D生产材料计划2、库存保管的ABC分析法是按照（）讲物资ABC三类，分别采取不同的采购方式和库存管理方法。A、物资保管要求B、物资占用资金额的大小C、物资管理方式不同D、订货方式不同3、某企业每年需某种物资2000公斤，已知每次订购费用10元，每公斤存储费用4元，该种物资的经济订购批量是（）AA200B、100C、150D、1704、6s活动核心是（）A、整理B、清洁C、素养D、整顿E、安全5、一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完成后，统一搬运到下一工序去加工的方式为（）A、顺序移动方式B、平行移动方式C、平行顺序移动方式D、交叉移动方式6、定置管理的最关键环节是（）A、人、物结合状态分析B、物流、信息流分析C、工艺研究D、定置设计7、质量管理八项原则不包括（）A、以顾客为关注焦点B、领导作用C、全员参与D、统计分析 \ ! J8、根据右图所示游标卡尺读数正确的是（） /IIIIjWtUUa—1A.13.16mmB.12.20mmC.12.25mmD.1.260mm以上结果都不对9、（）认为，产品质量不是检验出来的，而是生产制造出来的，质量控制的重点应放在制造阶段，从而将质量控制从事后把关提前到制造阶段A、休哈特B、戴明C、朱兰D、石川馨10、质量改进的过程中，“掌握现状”阶段用的统计工具有（ ）A、因果图B、直方图C、PDPCfcD、树图11、某生产线有5道彼此独立的检测工序，5道工序中前3个工序检出的产品合格率依次为99%96%98%后两道工序检出的产品不良率依次为8%5%此时整条线白^直通合格率（RTY）为（）A、81.4% B、96.0%C、80.0%D、91.3%12、某公司的产品达到6（t水平，那么该产品的不良PPMfe（）A.10 B.100 C.3.4 D.5013、对产品质量监督部门依法进行的产品质量监督检查，生产者、销售者 _拒绝。（ ）A.可以B.应当C.不得D.必须14、影响产品质量的异常因素，其特点是（）。A、容易发现和消除； R不值得消除；C、生产过程所固有； D、难以消除。15、质量（ ??）是质量检验最重要、最基本的功能。A.鉴别 B.弓I导C.“把关” D.预防16、请列举以下不属于过程检验的方式（）A.巡检B互检C首检D来料检17、加严检验开始，累计 5批加严检验不接收时，原则上应停止检验，只有在采取了改进产品质量的措施之后，并经负责部门同意，才能恢复检验，此时，检验应以（）开始。A.正常检验B,加严检验C.放宽检验D,以上任一均可18.质量改进的总结内容不包括（）。A、找出遗留问题 B、总结已解决问题 C、调整程序文件D下一步计划19、产品的可靠性是（ ）出来的。A.制定B.设计C.生产D.保证E.管理20、根据《工业产品质量责任条例》，达不到国家的有关标准规定等级、仍有使用价值的“处理品”应如何处理（）A.在产品和包装上标出的“处理品”字样销售B.经企业主管机关批准后，降价销售C.作必要的技术处理后销售D.经企业主管机关批准后，方可降价销售，在产品和包装上必须标出显着的“处理品”字样。21、以下哪一项不属于QC七大手法之一。（）A、检查表B、柏拉图C、鱼骨图D、直方图E、抽样法F、管制图G、散布图H、层别法22、如果顾客可感知质量与认知质量相匹配，顾客就。（）A、满意B、抱怨C、忠诚D、不满意23、由于组织的顾客和其他相关方对组织产品、 过程和体系的要求是不断变化的，这反映了质量的（）A、广泛性B、时效性C、相对性D、主观性24认为“引起效率低下和不良质的原因主要在公司管理系统而不在员工”的质量专家是（）A、朱兰B、戴明C、休哈特D、石川警25、质量改进是（ ）的一部分，致力于增强能满足质量要求的能力。A、质量保障 B、质量突破C、质量控制 D、质量管理26、PDCAS环的内容不包括以下哪个（ ）A、策划 B 、组织 C 、检查 D 、实施27、产品质量担保的方式不包括（ ）A、修理 B 、更换 C 、退货 D 、赔偿28、对产品的一个或多个质量特性进行观察、测量、试验，已确定每项质量特性合格情况的技术性检查活动是（）A、质量审核 B、过程鉴定 C、质量检验D、质量检测29、生产企业中有权判定产品质量是否合格的专门机构是（）A、质量检验部门 B、设计开发部门 C、工艺技术部门 D、质量管理部门30、以下哪一项不属于QC七大手法之一。（ ）A检查表B、柏拉图C、鱼骨图D、直方图E、抽样法F、管制图G、散布图H、层别法31、以下哪一项不属于对4M1E分析手法的正确描述。（ ）A、人员B、设备C、物料D、工装E、方法F、环境32、以下对散布图描述正确的是。（）A、斜相关 B、负相关C、正相关 D、毫不相关33、下列哪项不属于质量成本损失的正确描述。（）A、外部损失B、内部损失C、返工损失D、预防损失E、鉴定损失34、以下哪一项不属于TQMT生新观念方法的正确描述。（ ）A、头脑风暴法B、QCCG外出交流D、内部检讨E、标杆学习二、问答题1、生产管理的目标和任务足什么2、改变生产类型的途径有哪些3、原材料进厂检验包括那几个方面其分别要求是什么4、质量管理的八项基本原则是什么5.提高产品质量必须经历哪三个过程6、描述所管辖范围内的质量目标是多少标杆单位是哪家7、质量管理八大原则是什么8、我国标准分级，分为几级，分别是什么9、描述所管辖范围内的质量目标是多少标杆单位是那家、标杆值是多少如何实现未来一年达成标杆值制造经理/车间主任专业理论测评试题（设备）一、单选题1、设备管理中下列哪个工作不需要设备操作工执行。（）A。设备清扫 B。设备加工废料的清理 C、设备润滑D、设备年度大修2、那一项不是设备仓库管理员的职责 （）A、保存好部件B、定期对设备部件涂油 C、动态中报D、部件采购3、设备备件不包一下那一个物品（）A、润滑油B、齿轮C、接触器D 、毛坯圆钢4、下列行为中那一项不属于安全事故预防行为。A、操作工持证上岗 B、交接班制度C、定期保养 D、操作人员更换5、下列哪一项不属于动力设备A、空压机B、制氧机C、煤气发生器 D、焊接机6、下列哪个工种不需要持专业证书上岗A、叉车工B、发泡注料工 C、焊工D、行车操作工7、那一个设备为特种设备A、低温储气罐B、焊接设备 C、0.5立方水槽D、手动叉车8、下列那一项不属于设备考核的指标A、设备综合稼动率 B、设备可用率C、生产设备使用率D、环境保护9、设备的状态分类中不包括下列那一项A、停用设备B、完好设备C、维修设备D、运行设备10、TPM阶段设备管理的定义是A、生产维修 B、事后维修C、全员生产维修 D、预防维修11、TPM1以（ ）为观察点进行思考。A、制造现场B、生产人员C、设备及物流D、产品质量TOC\o"1-5"\h\z12、TPM2-STEP勺活动内容是。（ ）A、具备设备的基本条件B、作无浪费准备C、搞好基本环境D、作行动基准13、下列哪项不属于TPM舌动的要素（ ）A、我的方法B、我的设备C、我的区域D、我的作用14、下列哪项不是TPM舌动的推进方向（ ）A、灾害0化B、不良0化C、故障0化D、违纪0化15、下列哪一项不是OEE（综合设备效率）三项效率的结合（ ）A、时间开动率B、性能开动率C、平衡率D、合格品率二、问答题1、某设备1天的工作时间为8H,班前计划停机20min,故障停机20min,换型40min,产品理论加工周期为0.5min/件实际加工周期为0.8min/件.一天共加工400件，有8件废品求这台设备的OEE2、自主维修的七个阶段3、设备使用单位的“三好”要求4、描述所管辖范围内设备管理/TPM拟开展哪些项目制造经理/车间主任专业理论测评试题（计划）一、单选题1、下列哪一项不属于产销衔接订单接单方式（ ）A、按订单推测 B、按库存生产C、按订单设计 D、按订单生产2、企业的经营计划是之在未来的（ ）年内希望能实现的经营目标A:2-5年B、2-8年C、2-10年D、5-10年3、下列哪项不属于基本的生产计划策略（）A、追逐式B、平衡式C、混合式D、外协式E、打包式4、下列哪项不属于生产主计划建立MPSR要的信息（）A、生产计划数据B、实际客户订单C、成品库存水平D、物料和能力的限制E、供应商库存信息5、一个工厂产品组限定在（）种产品族，太多操作性不强A、2-4种B、4-6种C、6-10种D、6-12种6、用于生产控制系统的主数据主要包括以下哪些内容（ ）A、物料主数据B、物料清单（BOMC、工作中心D、工艺路线E、成本核算中