经济管理基础：创新理论

创新的重要性为什么要学习创新理论？创新与竞争优势市场全球化技术进步加快，新技术不断涌现创新与经济卡尔·马克思，约瑟夫·熊彼特，索洛，罗默、卢卡斯和格鲁斯曼，鲍莫尔等创新与社会创新的四个层面国家层面：国家创新系统产业层面：产业集群与创新网络企业层面：创新战略、能力、组织等项目层面：创新过程管理企业的平均存活年限为多少？2000年的财富500强企业有多少在10年后依然幸存？进入21世纪涌现了大量依靠创新和二次创新而成为市场新领袖的企业？不创新会失败创新也会失败“进则找死，退则等死”

创新是一只黑匣子吗？解释1：公司的管理者没有能力研究表明，所有上市公司中，大约90%不能将创造出高于平均水平的股东收益的增长维持在数年以上解释2：管理者趋于逃避风险IBM：360系统大型机；杜邦：凯夫拉纤维布康宁（Corning）公司：光纤通讯解释3：创新无法预测（？）创新是把双刃剑创新摧毁了一些企业的领导地位vs.创造了新的企业领导地位企业无视新技术vs.企业致力于新技术开发企业领导地位易位与毁灭——率先创新者的不同命运：成长为大企业vs.“先驱变成先烈”技术生命周期中的潮涌与淘沙：大量企业涌入vs.大量企业被淘汰出局

启示这个世界上唯一没有改变的就是不断的变化。技术的变革比以前更快更大。要么你来改变世界，要么让世界来改变你。错误和盲目创新与不创新的后果同样可怕。总结：企业必须在不确定的环境里以正确的方式不断更新自己的产品、工艺和商业模式，否则它们的生存将受到严重威胁。结论：别无选择，只能学习如何管理创新企业犹如一艘在大海中航行的船只。技术革命和产业变革就象一排排周期性涌来的浪涛，舵手和船员要避免企业之舟在大浪中倾覆、沉没，还要借助海潮之力超越竞争对手，使自己在百舸争流中保持（跃居）前列。因此，问题并不是是否要创新，而是如何更成功地进行创新。技术的丛林知识的实际应用（韦氏大字典）；机械艺术或应用科学的研究或应用（牛津字典）；是人类在改造自然的社会实践中，通过认识和运用自然规律而创造的满足社会需要的劳动手段、工艺方法及掌握这些手段和方法的技能体系。是能用于产品和服务的开发、生产和交付系统的理论与实践知识、技巧和手艺。按其地位和作用，分为：原理技术、方法技术、实用技术、管理技术技术的形态：能够体现在人员、材料认知与物理过程、工厂、设备和工具之中，其要素可能是隐含的（以技术秘诀为基础的商业秘密），如手艺和经验多数是不能明言的，技术的重要部分往往不能以手册、常规的程序、配方等其他明确的形式表达和编码。包括硬件、软件、脑件（智能件）

高技术（Hightechnology)创新及相关概念人们一般认为“高技术”一词源于20世纪60年代美国两位女建筑师合写了一本书，名叫《高格调技术》。在该书里，抒发了人们对高技术这一新生事物的关注。概念：高技术是以最新科学成就为基础、主导社会生产力发展方向的知识密集型技术，或者说是基于科学的发现和创新而产生的技术。新技术(NewTechnology）

概念：新技术是指在某个区域或领域内新近发展起来的、具有较高使用价值（或一定实用价值）的技术。

例如：秸杆回收和利用技术，如用秸杆生产建筑材料、简易餐具等，就是一种新技术而非高技术。≠新技术高技术新技高技术高新技术（High-newTechnology）这我国发明和常用的一个概念，很简单：+=高技术新技术高新技术新兴技术(EmergingTechnology)沃顿的定义：新兴技术是建立在科学基础上的革新，它们（作用是）可能创造一个新行业或者改变某个老行业。具体是指：1）其（技术）知识在扩展，即不断发展的技术知识；2）在现有市场中的应用在经历着革新；3）新市场正在发展或形成，发现或开辟了新的市场。熊彼特对创新的定义1911熊彼特《商业周期》：企业家对生产要素之新的组合，其目的是获取潜在的超额利润，分为五类：①引入一种新的产品或提供一种产品的新的特性、质量（产品创新）②采用一种新的生产方法（工艺创新）③获得一种原料或半成品的新的供给来源（资源开发利用创新）④开辟一个新的市场（市场创新）⑤实行一种新的组织形式，例如建立或打破一种垄断地位（组织和制度创新）其他定义Solo（1951）：技术创新成立的两个条件，即新思想来源和以后阶段的实现发展—两步论（Maclaurin,Ruttan,Jewkes等相近研究）Enos（1962）：几种行为综合的结果，包括发明的选择、资本投入保证、组织建立、制定计划、招聘工人和开辟市场等Lynn：创新时序过程——认识技术的商业潜力并终于转化为商业化产品的行为过程。其他定义工业创新包括技术设计、制造、管理以及新产品或改进产品商业化过程中的营销（CrisFreeman，1982）创新不仅包含先进技术的商业化，而且包括技术诀窍应用中的小规模变革（RoyRothwell，PaulGardiner，1985）公司通过创新活动获得竞争优势。他们从更广泛的意义上组织创新，包括做事的新技术和新方法（MichaelPorter1，1990）国内定义技术创新：由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。（吴贵生，1999）技术创新是基于技术的活动技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹性技术创新是技术与经济的结合：技术创新的关键在于商业化发明与创新发明（invention)指有史以来第一次提出某种技术的新概念、新思想、新原理。创造性活动的产物偶然性、难以预测或计划创新（innovation)是指新技术的商业化应用，产生经济与社会效益。包括从设想产生到商业化应用的全过程以技术为基础和导向的活动，但并非都以研究开发为起点企业家是主体商业价值是其成功的标志

发明与技术创新：实例灯泡：由JosephWilsonSwan爵士于1878年发明，爱迪生使它更为稳定，并将其商业化。电报：并不是“那个时代最伟大的人”贝尔Windows操作系统：并不是比尔盖茨(世界上最富有的人)

Iinventedit,Billmadeitfamous

“对19世纪一些最著名的发明而言，它们的发明者已经被人们遗忘；我们所联想起的名字都是将它们带入商业领域的企业家们。”—byTBP英国《每日邮报》9月7日报道，苹果公司日前承认，全球热卖的多媒体播放器iPod真正的发明者，是一位15岁时便辍学的英国人凯恩·克雷默。现年52岁的克雷默穷困潦倒，连自家的房子都供不起，全家现在只能住在出租公寓里。

创新隧道创新是商业成功的核心……但是：在原型阶段的创意有90%以上的失败在每4种完全开发的产品中，只有1种会获得成功每推出3种产品，只有1种会获得成功换句话说：60件创意--5件原型--3件商品化--2件上市--1件赚钱历史重大技术创新举例（沉默期）技术与产品发明年份创新年份从发明到创新的周期（年）日光灯1859193879拉链1891191827电视机1919194122复印机1937195013尼龙1928193911无线电191219208圆珠笔193819446密纹唱片194519483从发明到创新：日光灯技术必须稳定好用。无论是亮度，还是安全耐用性，电灯照明至少要优于当时已经是一个成熟而完善的产业的煤气照明必须要建一个配套的电力传输系统电灯的价格要低到普通百姓能够接受要有人愿意为电灯的商业化投资爱迪生的创新之路：白炽灯“长腰玛丽.安”发电机，它的电能转换率达到了82%，整整超出普通磁石式发电机的效率一倍以上；设计出一种新的输电系统，解决了输电过程中电压的降损以及铜线消耗这两大问题。为了用电安全及便捷，又设计了一系列安全机件，如停止及接通电流的电钥、电擎、套座等等，并研制出电表；灯泡的售价不能超过40美分；宣传活动和市场调查；从各路投资者那里获得了建立照明系统辅助设备的制造工厂以及中央发电站所需的资金；纽约市的第一座配电中心开始运行，当年年底便拥有231家客户，电灯总数达到3400盏。

影响因素与原材料有关的因素：原材料价格技术的可行性：配套设施经济上是否优于原技术与科学管理组织有关的因素商业化所需要的投资竞争对手的反抗研究开发研究开发是科学研究与技术开发活动的统称，简称为R&D（researchanddevelopment）。基础研究：产生有关物质、生物和社会现象的新知识的活动应用研究：有目的地解决具体技术问题的活动实验开发：运用知识，开发产品或工艺科学研究积累起来系统和编码的知识，为许多（但并非全部）发明提供了理论基础。科学研究的三分类法基础研究认识世界应用研究特定实际目标的探索活动试验开发运用知识，开发产品或工艺研究气流中的压力条件与固体浮力获得建造飞机所需要的空气动力学数据，进行气流中压力条件与固体浮力的经验公式探索飞机样机机身的开发工作长期投资，一般要30-50年后才能对生产力的突变产生影响应用研究为中期投资，一般在5-10年，多则20年产生商业绩效试验开发是短期投资，1-2年就可能见效研究开发与技术创新活动的区别有研究开发并不一定有创新，创新也并不一定非要有研究开发活动。研究开发活动有助于创新。因为研究开发活动是创新的前期工作，为使技术创新构想转化为现实生产就必须进行研究与开发。从科研到创新科学研究/基本思路发明/发现技术创新再创新在科学技术是否可行？是否可以商业化制造？是否可以更好和/或更便宜？用于演示的设计用于批量生产的设计重新设计认识创新的不同视角创新的系统观：认为创新不能单纯依靠技术，必然包括市场、组织、文化、战略等要素在内，众多要素以技术为核心，共同构成微观层面上的技术创新系统创新的能力观：创新是能力推动的，只有拥有并不断发展创新能力，创新才能可持续进行。创新的过程观：创新是一个完整的过程，各创新要素在这个过程中相互作用和协同，共同完成创新的价值创造功能。创新管理的影响因素影响因素内容作用宏观环境政策法规、社会环境、政治力量等创新战略选择、技术创新组织形式、研发人员的管理等竞争环境供应商、竞争对手、替代品生厂商