发电厂运行分析管理

3/5＊＊能源股份有限公司**电厂发布2009-05—0１实施＊＊能源股份有限公司**电厂发布20092009运行分析管理Q／１1０22２。3—2009Q/1１0＊*能源股份有限公司＊*电厂企业标准前言本标准是企业管理标准中运行管理系列标准之一，运行管理标准包括：Ｑ/１1０222。1-2009节约能源管理Ｑ／11０２2２．2－200９设备定期试验、维护、轮换管理Q/1１0222.3—2009运行分析管理Ｑ/110２22．4—2００9设备巡回检查管理Q／1１0222。5-2009运行记录管理Q／110222。６-2009运行交接班管理Ｑ/１1０222。7—2009生产非生产用能管理Q/110222。８-200９热力试验管理Ｑ／１１0222。9-2０09经济奖考核管理Ｑ／110２22.10-20０９可靠性管理Ｑ/11022２。１1－2００9操作票工作票管理本标准由生产技术部提出并归口。本标准起草单位：生产技术部本标准起草人：*＊＊本标准审核人：＊＊*本标准批准人：＊＊＊本标准于20０９年发布.运行分析管理范围本标准规定了运行分析管理的定义、目的与要求、分析内容、检查与考核。本标准适用于*＊能源股份有限公司**＊电厂。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单（不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。电安生[1994］227号文电业安全工作规程（热力和机械部分)国家电网安监［2005］83号电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分)定义运行分析管理是根据运行设备、系统的实际情况,就安全、经济管理方面定期进行分析,解决实际存在的问题，提高机组运行经济性.职责生产技术部负责组织全生产系统的分析工作，组织对影响经济运行较大的异常情况进行专业分析,检查督促运行单位开展分析工作。值长组负责本部门的分析工作，并分析公司主要经济指标完成情况.运行各单位负责组织本单位的分析工作,参加生产技术部组织的月分析会及专业分析会,提出自己的分析内容，组织运行人员开展岗位分析工作。管理内容与要求运行分析的目的确保机组安全、经济、高效、稳定运行。通过对设备运行工况、运行参数、运行记录、异常及事故状况的全面正确分析，对设备改造、运行操作和系统运行方式改进提供科学的依据，从而不断提高运行的安全、经济、技术管理水平。运行分析的要求运行各岗位人员应做好运行分析工作，有月总结、年总结，如实填写《运行分析记录薄》。监视机组各工况下参数的变化,要求抄表及时,记录准确，原始资料保管齐全.做好运行检查,设备定期试验、维护、轮换,运行参数调整工作。发现重大设备异常或难以判断和处理的情况应逐级上报，并组织专题分析,做好事故预想，提出相应对策。各种运行报表应有正常参数规定值,以便对照分析.运行分析应有岗位分析、专业分析、专题分析和事故分析。分析内容岗位分析岗位分析包括：a）值班员分析应按要求做如下分析：1）按交接班管理的有关规定，对所辖设备,系统进行检查，分析运行状况，在班前会上汇报：2）监视各表计的变化,按时抄表，对照各参数的变化与上次记录数值和规定参数相比较，分析变化原因以便及时调整或采取对策;3）按设备巡回检查管理的有关规定，在巡回检查中发现可疑或异常情况及时汇报单元长或值长,分析其原因，采取措施及时处理，做好记录。对于重大设备隐患应重点监视和分析；4)在运行操作或运行方式改变前，对相应的参数变化应有预见性分析，变化后对相应的参数变化应及时分析，并采取相应的调整措施；5)值班期间应认真分析各项指标的变化，找出提高各项经济指标的方法或向上级提出建议；6）值班人员应将每次较重要的分析汇报单元长，并听取单元长的意见.b）单元长分析应按要求做如下分析：1）按交接班管理的有关规定，接班前全面检查所辖设备,查看有关记录，在班前会上认真听取各岗位值班员的汇报,分析设备的运行状况，正确布置工作任务，使各岗位值班员心中有数;2）按设备巡回检查管理的规定检查设备,听取值班人员汇报，对可疑或异常现象立即组织有关人员分析，找出对策,并汇报值长；３)对各岗位人员的分析结果应做出正确判断，必要时给予补充和修正；4）对本班所发生的异常或事故必须详细分析，并记入《运行分析记录》簿；5）掌握各机组主要参数、出力的变化和各岗位较大的操作，并做预见性分析,做好预防各种异常和事故发生的措施；6）值班期间应认真分析各项经济指标的完成情况，找出提高各项指标的方法,必要时向值长汇报；７）查阅各种分析记录及有关试验报告，结合本班实际情况分析,以便保证机组安全运行和各项指标的完成;8）交班前查阅各岗位运行记录、报表、分析和总结本班完成各种任务情况；９)将每次较重要的分析向值长汇报。ｃ)值长分析应按要求做如下分析：1)接班前查看各种记录，查看机组和线路的运行状况,听取各专业的汇报,分析全公司设备运行状况。２）值班期间对各专业主机和主要辅机设备及一、二次系统运行方式进行分析，找出薄弱环节。作出防止异常或事故发生的指示.3)认真听取单元长及值班人员的汇报，对异常情况和事故应予以掌握，分析原因并迅速作出准确判断，组织处理,及时向运行副总工程师汇报。4)分析全公司负荷曲线完成情况,找出提高各项经济指标方法，并予以调整。５)分析全公司经济指标完成情况，找出提高各项经济指标方法，并予以调整.6）查阅各种分析记录及有关试验报告，结合本值实际情况分析保证机组安全运行和各项经济指标的完成.７)对本值内发生设备异常应认真分析,并做好记录。８)交班前分析本值完成工作任务情况。专业分析由单元长组织本班某个专业技术骨干结合现场实际，查阅各岗位记录、报表和分析记录,并对一段时间内本专业运行的安全性、经济性进行分析.重点总结各种运行方式对安全、经济性的影响，提出改进建议和对策.对执行标准、值班质量、文明生产、班组人员思想动态进行分析，找出问题,制定对策。各专业专责工程师或主任组织本专业技术人员,分析当日或一段时间内本专业运行方式的安全性、经济性。重点分析规程、标准、命令执行情况,对频发性异常、设备可疑点从技术的角度加以分析，制定对策。分析工作票、操作票的执行情况，设备缺陷的处理情况，作出总结。运行分场每周末、月末定期组织运行分析会议,综合分析各专业安全、经济情况,运行人员技术水平提高情况，各项指标、管理标准及文明生产执行情况，做下阶段工作布置。专题分析由分场、专业技术人员组织,对现场出现实际问题进行分析，分析内容有下列几类:a)发生异常情况或设备缺陷；ｂ）严重影响设备安全、经济运行因素；ｃ)设备运行的各项反事故措施；d）大修前后进行工况对比分析;ｅ)大修后进行设备运行状况及改进项目；