金特创先争优综述

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业抓住新疆发展新机遇促进公司发展新跨越—新兴铸管新疆金特钢铁公司创先争优活动综述在新兴铸管集团党委的坚强领导下，新兴新疆金特钢铁公司党委以中组部、国资委有关文件精神为依据，按照集团公司“创先争优争一流、科学发展上水平”的要求，紧密结生产经营和企业发展战略，在突出“十抓”（即：一要抓方案；二要抓主题；三要抓载体；四要抓标准；五要抓承诺；六要抓评价；七要抓典型；八要抓交流；九要抓表彰；十要抓成效）上动脑筋，在落实“四个环节”（即：公开承诺、领导讲评、群众评议、评先表彰）上下功夫，使创先争优活动取得了显著成效，推动公司科学发展上了新台阶。近期，新兴新疆金特钢铁公司被新疆维吾尔自治区评为首届十强“跨越式发展最具成长力企业”。一、抓住一个“学”字，致力解决“三个问题”。1、领导班子带头学，解决“引力”问题。自创先争优活动开展以来，新兴新疆金特领导班子在认真学习贯彻中央、国资委及集团公司党委有关精神的基础上，带头开展理论学习，带头研究制定实施方案，带头进行课题调研，带头组织机关各部室开展服务工作，带头深入基层党支部调查研究，及时解决制约公司生产经营的难题，带头争创“四好”班子……为开展好创先争优活动起到了很好的引领、表率作用，使公司上下凝聚力和向心力进一步增强。2、中心组集中学，解决“推力”问题。在创先争优活动中，公司中心组坚持每周六上午一次集中学习，正常参加人员包括中层以上管理人员，必要时扩大范围，让各单位基层管理人员（如：机关主管、各生产单位作业长和工段长等）也参与到中心组学习中，扩展学习的受益面积。中心组成员坚持轮流讲课，深入开展“五学”（即：学经济、学财务、学管理、学技术、学法律）活动，并认真学习集团公司及所属企业创先争优的一些好的经验做法，做到了“日学习、周总结、月考核”；同时，结合学习讨论，汇集生产经营过程中存在的突出问题，集体研究，确定解决问题的思路和办法，使创先争优活动覆盖面和辐射面在集中学习讨论过程中不断扩大，为推动创先争优活动持续向深度和广度拓展起到了积极的作用。3、党、工、团普遍学，解决“合力”问题。公司党委不仅积极组织基层党组织和全体党员深入开展创先争优活动，而且还始终坚持“党建带工建、党建带团建”的原则，率领工会、团委等群众组织，广泛开展创先争优活动。在党员中开展“四优”（即：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优），坚持培育勤奋好学、学以致用的学风，抓好“四个到位”（即：时间到位、资料到位、内容到位、效果到位），结合公司的生产经营和各自的工作实际，以“五学”活动为出发点，以创建“学习型党组织”为落脚点，层层组织，级级落实，将学习活动贯穿于生产经营全过程。工会坚持以企业和职工为重点，以创建模范职工之家、争当先进工作者为主要内容，在广大职工中深入开展“四个一流”创先争优活动。团委以“扩大组织覆盖，增强组织活力，增强团员意识，发挥带头作用”为主题，在团员青年中认真开展“四好四佳”创先争优活动。党、工、团的齐心协力使创先争优活动形成了合力。二、注重一个“联”字，致力增强“三种意识”。1、联系集团发展实际，增强“紧迫”意识。集团公司组建以来，调结构、促转型，实现扭亏为盈，体制机制改革取得重大突破，技术创新取得丰硕成果，经营水平迈上新台阶，职工收入持续增长，履行社会责任受到高度评价。作为集团公司在新疆投资发展的战略桥头堡，新疆金特钢铁在创先争优活动中，决心变压力为动力，领导班子紧密结合集团公司的“十二五”战略目标，多次召开专题会议，研讨部署公司发展规划，并积极学习宝钢、芜湖新兴铸管及置业等单位好的经验做法，制定了“2011年钢产量达到113万吨、离心球墨铸管产量1万吨，实现销售收入60亿元,利润3亿元”的预算目标，并广泛宣传，使全体员工明确了目标，增强了大局意识和紧迫感，为公司今年预算任务的完成和明年计划的实施打下了坚实的基础。2、联系新疆发展实际，增强“快反”意识。新一轮西部大开发号角的吹响，使新疆进入了新的“大发展”时期，为适应这种形势，抓住这种机遇，公司在创先争优活动中，将“快速反应联动机制”作为一项长效机制，并列入考评体系，进行了全方位的推广和落实，使公司全体干部员工逐步具备了快速反应意识和快速反应能力。面对钢铁市场的严峻形势，经营班子成员及时深入疆内外市场进行调查研究，从产、供、销、运多方面入手，分析研究市场供、求信息和数据，建立完善的信息收集、传递系统；面对日新月异的产品需求、市场变化等情况，公司及时调整产品结构，积极开发冷轧和盘螺等新产品，拓宽销售渠道；面对新疆各季的气候变化，采供和物流部门抓紧做好原燃料储备和提前运输工作，确保今冬明春的生产正常进行。3、联系自身发展实际，增强“跨越”意识。在集团和股份公司的领导指导下，公司近年来的发展速度和经营质量都有显著提高，但与同行业相比还有不小差距。在创先争优活动中，公司以“共同进步、相互促进”为目标，紧密结合生产经营实际，积极开展“每周一星”、“百万金特杯技术创新大奖赛”、“优秀党建流动杯”、“优秀共产党员”、“优秀团员”等评先奖优活动，评选出了一批先进集体和先进个人，以先进带动后进，使全体职工树立起了“争当先进、耻于落后”的荣誉观。2010年，公司共选树了40余名员工之星，表彰优秀共产党员25名，表彰优秀团员、青年36名，表彰各类先进集体50多个，表彰技术创新能手200多名。使成为先进的员工增强了荣誉感和使命感，使没有成为先进的员工增强了紧迫感和危机感，不用扬鞭自奋蹄，下大力气追赶先进；公司还以“打造西部精品钢铁基地”为宗旨，以形成“北有宝钢、南有新兴铸管”的战略格局为目标，将各项生产经济指标与集团公司相关单位、全国和西北地区的同行业横向比较，从中找差距、找问题，学人之长，补己之短，不断超越自身的局限，进一步增强了“赶、超、比、拼”意识。三、强化一个“宣”字，致力营造“三个”环境。1、致力营造“奋发向上”的精神环境。公司利用电视“金特新闻”、“金特视点”等栏目及《金特钢铁》报、金特网站、“金特之声”广播等宣传媒体，紧扣公司生产经营实际，将各类重大事件、生产经营状况以及创先争优活动中的典型经验、优秀基层组织和优秀党员及时展现在全体职工干部面前。今年以来，共制作电视新闻120期，报道新闻850余条，制作金特视点栏目42期，编排报纸40期，共刊登稿件700余篇，使公司员工在第一时间了解到集团公司的战略部署，了解到公司的重要决策，了解到公司生产经营及发展状况，了解到创先争优的活动动态，为员工坚定信心、团结奋斗起到了积极的促进作用。同时在集团公司网站、报纸刊登公司的各类消息80余篇，在国资委网站、《新疆日报》、《巴音郭楞日报》、巴州电视台等媒体上刊发稿件近30余篇，进一步展示了公司良好形象，宣传了公司的品牌优势和核心竞争力。还制作了大型宣传展板20余块，将集团和公司的企业文化理念全方位的展现在全体干部职工面前，坚定了全体员工对公司美好未来的信心，增强了员工们奋发向上的精神。2、致力营造“扶正祛邪”的舆论环境。公司在创先争优活动中利用广播、电视、报纸、网站等宣传载体，在大力表扬好人好事的同时，对坏人坏事和不好的现象也进行了客观公正的报道，营造了“好人好事有人夸，不良行为有人抓”的良好氛围。比如：对经常迟到早退、责任心不强、执行力不强、反应迟缓等不良行为进行及时曝光，以警示全员。今年以来，公司共查处迟到早退行为40余次，处理迟到早退人员100余人次；查处因责任心和执行力不强造成的浪费事件、生产事故等10余次，处理相关人员20余人次。公司还主动与驻地公安机关、检察院等建立了警企共建、检企共建合作关系，请他们来公司讲课，并组织主管以上人员到监狱参观学习，增强干部员工的法律意识，减少各类职务犯罪。另外，公司还联合地方派出所，查处了4起偷盗事件，为公司追回损失近百万元。3、致力营造“团结和谐”的社会环境。公司有1000余名民族职工，近几年来，始终把稳定工作当成第一要务，尤其是去年“7·5“事件后，把民族团结当成重要工作来抓。在创先争优活动中，公司在做好本单位民族员工思想教育，加强团结互助的同时，给思想先进、工作积极、团结协作好的少数民族员工提供了良好的发展空间。2010年提拔少数民族员工任基层工班长以上管理人员10余名，表彰奖励少数民族优秀员工6名，全公司上下形成了民族团结的良好氛围。同时，公司还主动与周边驻地部队加强联系，努力做好双拥工作。每逢中秋、国庆等节庆佳日，都组团前往69068、69070、36225、104通讯营等驻地部队进行慰问演出，为部队官兵送去大米、清油等慰问品，并邀请部队官兵到公司进行国防知识宣传。公司还与和静县政府合作在公司所在地乌拉斯台河上新建了南、北两座大桥，既方便了运输和出行，也增加了景观。同时还为驻地小学捐书，为周边村民铺路等，得到了各级党委政府的一致好评和大力支持。通过上述做法，不仅增强了公司内、外的团结氛围，而且为公司的快速发展营造了“团结和谐”的社会环境。四、突出一个“比”字，致力克服“三种现象”。1、比主题，看谁的更贴切，克服“扣不紧”现象。在创先争优活动中，公司结合生产经营及发展实际，制定了“抓住新疆发展新机遇、促进公司发展新跨越”的主题，各基层党支部结合各自的生产经营实际，制定了创先争优活动主题。在围绕各自主题开展创先争优活动的同时，通过广泛宣传，全公司党员不仅能够及时明确所在支部的活动主题，也能与其他党支部的主题加以比较，看哪个党支部的活动主题更贴近生产经营实际，更加能够为生产经营起到促进作用，如有偏离，及时修改完善，有效克服了个别党支部主题“扣不紧”中心工作的现象。通过比较，有的党支部进一步修改完善了本单位的主题，使其更贴近实际。如：生产管理部党支部几经讨论，确定了“推进创先争优，确保生产顺行，力争实现年产95万吨钢生产任务”的主题；物流部党支部针对自身问题研究确定了“调配创先、保障争优、灵活机动、服务到位”的主题，收到了良好效果，有效解决了有时车辆保障不到位的问题。2、比载体，看谁的更丰富，克服“单打一”现象。在积极组织开展班子“四好”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好），党组织“四强”（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强），党员“四优”（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优），工会“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩），共青团“四好四佳”（争当“家庭好成员、单位好职工、社区好青年、时代好先锋，做到职业素养佳、业务技能佳、工作作风佳、岗位业绩佳）的同时，各党团支部、工会还积极创新活动载体，丰富活动内容。先后开展了岗位技术大比武、小指标竞赛、首席技术人才评比、设备隐患大排查、党员亮身份、党员个性承诺、分厂（部室）月总结分析奖惩等形式多样、内容丰富的活动，并互相印证成果，总结出了许多经验，有效克服了“单打一”的现象。如烧结分厂在借鉴了其他党支部培训技术人才的经验后，推陈出新，以岗位技术大比武活动为载体，培养出了一批属于自己的技术骨干，在第三季度创先争优评比中获得“流动杯”。3、比承诺，看谁的更实用，克服“两张皮”现象。公司党政班子成员带头承诺。比如，总经理程爱民带头做出承诺：集中精力抓落实，全力以赴保预算。并对如何“集中精力”、“全力以赴”，采取哪些措施“抓落实”、“保预算”进行了阐述，群众评价说，这个承诺不仅实在，而且鼓舞人心。全体中层干部也结合各自的工作实际，进行了公开承诺。公司把中层以上领导的承诺全部在报纸、电视、网站上向员工公开，让员工对领导的承诺进行监督，使领导干部都能够时刻牢记、随时实践并最终兑现自己的承诺。为确保创先争优活动扎实有效，公司现正按照上级强调的“四个环节”逐一落实，计划年底前将对中层以上领导的承诺进行评议表彰，确保承诺得以实现，避免出现“两张皮”现象。五、落实一个“创”字，致力体现“三个争优”。1、创新思想观念，在确保企业和谐发展上争优。公司先后开展了“解放思想、抢抓机遇、跨越发展、再创佳绩”的大学习、大讨论。通过大学习、大讨论，积极创新思维观念，在确保企业和谐发展上做文章。先后制定并实施了《零容忍试行条例》、《引智奖励办法》，提出并实施了新型“动车组”管理理念。目前，这些新的管理理念已经在日常工作中得以推广。通过实施《零容忍试行条例》，使公司全体干部责任意识得到了加强，行为更加规范，职责更加分明；通过实施《引智奖励办法》，公司全体员工群策群力，积极推荐人才，为公司引进了一批技术过硬、理论扎实的技术骨干。通过实施新型“动车组”管理理念，使公司全体职工干部都深刻认识到，火车跑的快，全靠车头带已经成为过去，只有每一节车厢集体发力，火车才能跑的更快。目前，公司呈现出和谐稳步又好又快的发展态势。2、创新运行环境，在确保生产经营水平提升上争优。自去年9月特别是今年以来，公司下大力气解决生产经营运行环境，不断扩大产能，提升生产经营水平。公司分两期对落后产能进行大规模技术改造，累计投入30.2亿元，其中：一期技改投入12.6亿元，公司具备了年产100万吨钢的产能；二期技改投入17.6亿元，至今高炉为主体的35KW变电站、1500t/d铸铁机、4＃高炉热风炉、1＃连铸机、180㎡烧结机、炼钢1＃转炉、600吨混铁炉、60万吨棒材线、70万吨高线左线、1万立制氧机组、40万吨球团等一系列技改项目工程均已竣工投用。富余煤气发电、余热发电工程即将运行发电。二期技改项目全部投入运营后，公司已具备年产150－180万吨钢的产能。在节能减排方面，公司先后关停了老1#高炉、520连轧机组，投资新建了TRT煤气发电厂、6500立方米污水处理项目等一大批节能项目，其中：520连轧机组淘汰后，公司获得了中央财政1500万元节能减排专项资金的奖励。今年7月21日，刚上任不久的自治区党委书记张春贤来公司视察指导时，对公司给予了很高的评价，认为公司现场管理有序、工艺流程合理、技术比较先进，产品达到国内一流水平，同时在节能减排方面也做出了突出的