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文档简介

公共停车场项目机电工程降低成本措施施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程，安装前复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好准备，在保证质量的前提下确保成本目标的实现。主要措施如下：1.1积极提供合理化建议，满足设计质量要求的同时，降低成本；1.2合理安排施工进度作业计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，均衡安排劳动力，防止窝工现象，尽量减少严寒酷暑的室外作业，提高劳动效益；1.3提高预制件标准化程序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工浪费。严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料；1.4加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，进场的材料要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号方面把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数，施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量；1.5施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平，合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费；1.6采购材料要广开门路综合比较，货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本；1.7施工中推广采用活动安装架子，既灵活又方便，不但可减少搭架子费用，又可保证劳动生产的安全；1.8工程施工时尽量利用总包脚手架，需要另外搭设的脚手架应与总包办正式委托手续；1.9施工设计变更或代用材料及时办理代用手续或经济签证手续；1.10班组应做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工；1.11开展群众性增产节支活动，对下脚料、废料、包装箱及余料及时进行回收和利用，同时加强小组的工具管理，爱护生产工具；1.12加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利；1.13加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本；1.14在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现；1.15注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金回笼，加快资金周转，降低财务费用；1.16充分把握图纸会审，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工；1.17加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗；1.18提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度；1.19要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本；1.20根据目标成本

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