企业税务稽查工作计划

PAGE页码3/NUMPAGES总页数22企业税务稽查工作计划企业税务稽查工作计划高.三个重点是：以税收专项检查工作为重点，整顿行业税收秩序；以整治税收秩序为重点，规范地区税收秩序；以查处重大涉税违法__为重点，规范企业的纳税行为.三个结合是：稽查工作与税收征管实践相结合，透视征管质量，堵塞征管漏洞；与税收政策相结合，透析政策的执行情况，总结税收实践反映的政策问题；与稽查管理软件的应用相结合，进一步规范稽查管理和执法行为.三个提高是：提高稽查管理能力；提高稽查执法水平；提高选案准确率、结案率、查补收入入库率.〔二〕主要任务1．组织开展重点税源企业税收检查.积极完成由区局统一部署重点税源企业的税收自查、抽查和审计式检查工作.同时我局将选择部分重点税源企业组织开展审计式检查.加大对重点税源企业税收自查的指导力度，提高税收自查质量.2．深入开展税收专项检查和区域税收专项整治.根据区局统一安排，重点对非正常状态企业逐户、逐笔的检查，对税收秩序相对混乱的县〔市〕组织开展区域性税收专项整治，重点打击虚开建筑业、货物运输业__等违法活动，加大对偷逃骗税活动的打击力度.3．严厉打击__违法犯罪活动.在全地区打击__违法犯罪活动工作协调小组的领导下，充分发挥部门职能和合力，完善打击__违法犯罪活动长效机制.坚持标本兼治、综合治理、打防并举，打击“卖方市场”，整治“买方市场”.协同国税局、公安机关继续开展打击__违法犯罪专项行动，严厉打击印制、贩__的犯罪团伙，捣毁制假贩假窝点.加大假__曝光力度，提高打击__违法犯罪的社会效应.4．认真做好涉税举报__的查处工作，加强对税收违法举报__的受理、转办和查处工作.实施检举__分类处理，明确分类权限和程序.提高稽查案源管理质量效率，积极探索科学有效的案源管理方法.强化举报服务意识，提高检举服务质量，引导检举人实事求是检举税收违法行为.严格为检举人保守秘密，依法确认、计算和兑付奖金，积极为检举人兑奖提供优质服务.5．进一步巩固完善国、地税稽查部门之间联合办案、联合检查工作机制，加强涉税信息的沟通与交换，达到信息共享，密切相互间协作，掌握更多的__线索，巩固和完善各项协作机制，使各类稽查__能顺利查处.6．建设稽查信息平台.树立“信息管税”理念，坚持信息化稽查.充分利用《税务稽查管理软件》，严禁出现机外操作和机外数据，加强数据录入和程序操作，通过管理软件加强稽查系统业务管理.充分利用征管信息开展选案、深度检查，重点关注纳税零申报、负申报、低税负企业.切实提高对信息化管理企业的稽查办案能力，有效应对企业利用电子账簿虚假记账、隐匿或销毁电子账簿以及利用互联网、手机通讯等新型支付手段逃避税收.7．进一步加强税务稽查规范化管理，严格目标管理考核及责任追究制.进一步规范和完善稽查执法程序，不断提高稽查工作质量.8．加大稽查管理软件的培训与加强软件再利用功能.由于在201_年的稽查管理软件在实际应用上存在许多问题，我局将在新的一年里，对稽查管理软件进行分环节再培训，以保证稽查软件正常运行，不出问题.9．加强稽查队伍建设，建立一支政治过硬、业务熟练、纪律严明的稽查干部队伍.加大对稽查人员的业务培训力度，有效提高稽查质量.抓好稽查部门党风廉政建设，时刻注意稽查队伍中出现的不良苗头和隐患.坚持预防为主的方针，继续开展预防职务犯罪教育，进一步筑牢稽查部门拒腐防变的思想防线.健全权力监督机制，实现对稽查重点环节监控，建立科学有效的廉政预警体系，确保稽查干部队伍干净干事，不出问题.PAGE页码17/NUMPAGES总页数22

企业税务稽查工作计划〖2〗企业行政部门工作计划务.在询价的过程中，多少都会存在着一些问题.问题主要出在：1:询价不务实.2:思路不开放，导致后果的生成.之后我反复的研究每一种产品，对它进行深刻的了解.二∶201_年度工作的主要成绩或亮点工作亮点：1:能够认识各种产品的市场价格，掌握市场的流动趋势.这是工作的一个亮点，当然这主要取决于领导的协调和正确指导.才让我认识到一些本来不认识的产品.从而对这行产生了兴趣.工作成绩：1:这一年的成绩，自己感觉还有些欠缺，以后我会好好的努力争取下半年的成绩有所提高.2:经验和教训.做过一件事总会有经验和教训.为便于今后的工作须对以往工作的经验和教训进行分析研究概括集中并上升到理论的高度来认识.三∶工作的不足之处我很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我总结和领导同事们的批评和指正，对我今后的提高是十分必要的，我的工作不足自己总结有以下几点：1:缺乏大胆处理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的业务水平，工作中不断总结经验.2:与领导沟通交流少、请示汇报少.今后应加强语言表达和沟通能力，尽量避免笼统化、概括化汇报.3:考虑问题不够全面，缺乏高度，不能站更高一级层面来考虑问题，经常把自己局限在一般管理人员的条条框框中，导致处理事务有失偏颇.四∶201_年度的工作谋划回顾这一年时间的工作，我基本完成了本职工作，201_年将是充满挑战的一年，但我坚信，有公司领导的正确决策、有部门各位同事间的协助努力，加上我个人的不懈努力，我对201_年充满希望.下面是我对201_年的工作做一个总体的谋划：1:积极了解更多的产品，丰富自己的大脑，做好各项基本工作.2:服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率.3:加强学习、提高悟性，在工作中不断总结经验.一∶加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一.一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件.如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序.成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用.二∶加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务.一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1:变被动为主动.对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前.特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动.日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清.在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位.2:在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作.做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯.3:在创新与工作作风上有所突破.在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶.切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神.三∶加强学习，形成良好的学习氛围行政做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识.一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围.四∶认真履行职责1:狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作.严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序..培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合.在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训.3:人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完__员招聘工作.对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划.通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期.完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作.五∶存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩.尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美.二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象.四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率.五是对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决.六∶行政部__年工作纲要__年即将过去，新的一年将要到来.在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展__年度的工作：1:努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶.2:完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;3:作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;4:充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力.严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合.在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训.3:人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完__员招聘工作.对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划.通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期.完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作.存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩.尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美.二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象.四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率.五是对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决.行政部__年工作纲要__年即将过去，新的一年将要到来.在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展__年度的工作：1:努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶.2:完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;3:作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;4:充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力.一∶完善公司部门管理〔一〕尽快整理员工手册公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经过行政部的培训，但对公司的详细规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清楚，《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司、融入公司.员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇报、行为规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写，去年已列好大纲，计划本年度修订完.〔二〕配合各部门招聘并考核新员工高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟湾二期，人员配置严重不足，行政部将在本年度配合高尔夫公司、物业公司及公司各部门完善人员配置，做好培训上岗工作.主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工.考核分三个部分进行：1:基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅.新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的浪费;2:岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、能力等.新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管领导审核，依据员工平时的表现和考核数据，公司可在程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公司的工作方向.3:岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成，主要方式是通过《新员工转正申请表》来进行.〔三〕协助部门奖惩管理1:20__年公司奖惩机构尚不够完善，20__年计划协助部门加强公司正规化管理建设，根据公司发生的不同事件，及时协助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力.以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发现迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报，行政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资料.2:针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公平公正性.在奖惩制度实施过程中，若发现制度不完善的地方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，行政部及时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化.二∶建立“企业商学院”1:行政部在电脑上建立一个“商学院”文件夹，收录商学院所有的资料，包括〔各部门工作案例、公司所有培训视频资料、视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动策划方案及所涉及到所有文字资料、各种活动照片和活动影像资料、公司制度流程资料、各种方案合同模板、销售部门区域发展状况记录资料;2:将所有资料分部门，分级别设置权限或密码，做好安全防范.每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管，行政部更要备份存档，防止意外丢失.三∶举办公司员工活动、丰富公司文化氛围1:行政部按照历年企业传统节日，继续制定了本年度的企业文化活动计划，计划在4月底举办第三届企业运动会，6月配合营销部举办第三届杨梅节，8月份配合物管公司、营销部举办第一届业主运动会，9月底由行政部举办“你说我论”文化月活动.2:企业宣传栏能够集中的体现出公司内涵、形象和员工风采，同时也可以给员工最直观的感觉，鼓励员工的发展，20__年计划继续丰富一楼宣传栏的内容，增加员工生日祝贺、父母节日问候、新生儿祝福以及健康小贴士等等.如父母节日时，行政部代表公司通过宣传栏向全体员工传达对父母亲的问候，并温馨提示：今天您问候爸爸/妈妈了么?每周更新健康小贴士内容，关心并提醒大家，身体是革命的本钱.另在宣传栏也时常更新行业内最新消息等等，使得文化墙内容更加丰富多彩.四∶建立员工培训体系，培养强大的企业综合能力任何一个企业若想做到基业长青，除了完善的管理系统，还必须有强大的企业精神.因为管理的系统与工具都会随时代而改变，唯有精神生生不息.当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术，而是缺少企业精神.企业精神是凝聚员工共同创造基业长青最核心的力量，是企业之魂!没有精神的企业，必将一片涣散.公司文化不是搞给__看的，不是穿漂亮衣服的摆设，而是重在解决公司存在的问题，建立公司文化的过程，就是公司发现自身问题，解决自身问题的过程，因此，行政部准备20__年培训体系，以培养企业的综合能力，也是对员工的升级.20__年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地.为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去!一∶个人定位：根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门.1:自身条件：我借__提出的“唐僧团队”的概念，定位自身.本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门.2:公司发展要求：公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充.根据需求，前期工作则为招聘.因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的整个流程.具体如下：〔1〕参与网上招聘工作的整个流程.〔2〕招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳.〔3〕招聘现场工作.〔4〕招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序.招聘费用收据报出纳处.二∶目标：在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作.1:从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格;2:从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造“___世界”.三∶工作内容〔职责〕结合以上两点，定位职责为三点：〔1〕配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员〔前台、财务、文化〕的补充;〔2〕继续日常行政工作，培训前台接待员一名;〔3〕熟悉行政工作的整个运程：1:日常考勤2:接待工作3:电话转接、记录4:办公设备的使用与维护5:文件的归档工作〔公司书籍、专业资料、客户档案〕6:物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等〕7:学习人力资源规划8:学习金融知识和财务方面知识.四∶权利：拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督.五∶方法：行政人员本着多做事，勤做事，做实事，服务与市场部门和总裁办的基本原则，以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为机动的方法进行工作.如果公司有需求，服从安排和调动.我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也想在公司中有更大的作为，可是竞争的激烈，以及公司中有很多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领导更好的认识到自己的能力，只能在不断的进步中找到心理的安慰!相信很多人有和我一样的情况，自己的才华完全的被埋没在人海之中，我只能说，自己的不善表达和遇不到“伯乐”，之恩那个感叹__的不济了.不过我相信“是金子总会发光”，我迟早会在公司中脱颖而出，实现自己的梦想的!一∶行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：1:完善部门组织职能;2:完成部门人员配备;3:提升行政从业人员专业技能和业务素质;4:提高部门工作质量要求;5:圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务.三∶继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性.绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行.1:行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法.从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的.2:绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程.行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行.3:绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑.二∶建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制.也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理.行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务.此处其他目标是部门工作中比较重要的部分.包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分.一∶员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一.通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力.1:大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.2:争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训〔读书、工作总结等方式〕等.3:培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高.行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察.其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一.第三部分建立人才招募与评定薪资标准.二∶企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显.1:将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成.2:修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作.3:对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训.4:加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气.三∶建立公司内部沟通机制1:建立__评议机制.行政部计划在第九年对公司部门主管进行__评议.原则上计划半年一次.对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议.评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一.通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性.2:行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度.员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈.目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作.3:其他沟通机制的完善.如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善.PAGE页码20/NUMPAGES总页数22

企业税务稽查工作计划〖3〗时光飞逝，转瞬间已进入20__年7月份，回顾上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司赋予的各项任务.根据上半年工作完成情况，现对20__年度下半年的工作作出如下计划：一∶加强会计核算工作目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，较好的处理了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误.下一步将继续加大财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，认真审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进行自查、自检，做到账目清楚，账证、账实、账表、账账相符，使财务基础工作更加规范化.为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中认真学习，不断总结经验及教训，把财务核算工作做得更精细化，能够全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移，为公司领导层决策提供可靠依据.二∶增强财务监督职能在工作中，严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定，对违法违规的活动进行制止，预防财务风险.在报销方面，加强内部监督，严格遵照相关财务管理制度执行，对不符合规定的单据一律予以退回，努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用.三∶科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率1:加强并规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、效率性和安全性，结合实际，重点加强对房地产项目投资的分析与管理，尽可能地规避因政策变化带来的资金风险.2:加强与各开户行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络；通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金.库存现金管理方面，除满足集团公司日常开支外，要继续和各开户行协调，解决大额现金支取难的问题，保障各个项目在下半年秋收季节的大量现金需求.3:加强对公司金钱需求及回笼情况的分析，主动与公司生产经营部门进行信息交流，掌握公司生产经营过程中存在的资金缺口，加大资金筹措力度，提高项目融资贷款能力.为此，下半年的工作中一方面要克服困难，做好老贷款的还旧续新；一方面要与银行方面保持主动沟通，争取更多条件优惠的贷款，降低融资费用.个人贷款方面，要及时支付到期本金及利息，维护公司信用，为进一步融资创造优良的平台.四∶加强与银行、税务等有关部门的合作，主动研究税收政策，合法避税增加效益在下半年的工作中，全体财务人员应加强税收政策法规的研究，加强与税务部门对各项工作的联系和协调，需特别关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新，税务方面的交流与沟通要重新开展.五∶组织全体人员主动参加各种形式的在岗培训财务部既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求能够随时为公司的决策提供准确的参考信息和决策依据.在本职工作方面，全体财务人员兢兢业业，基本满足公司需求，但对比公司快速发展，还存在人员业务素质明显偏低、财务管理认识较为淡薄、执行公司高层决策不力、综合协调能力亟待提高等一系列问题.因此，全面深入的学习财务知识，开拓视野，改进工作方法，增强财务管理认识等对财务全体人员十分必要.综上，下半年将通过每周部门工作例会、平时专题探讨、中财讯会计人员培训等内外结合的方法对财务人员进行在岗培训.进一步完善财务人员知识结构，培养一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取认识的复合型财会人才.六∶加强与公司其他部门之间的沟通资源共享，主动参与公司的各项政策、经营方案的制定，做好参谋工作.下半年，为完成集团公司本年度指标任务，财务部的工作任重而道远.为此，需要在以下几个方面继续做好工作：1:做好下半年集团公司及四个子公司营业税、所得税的纳税申报及汇算清缴工作，合理降低各项税务风险.2:领导带头、全员参与，坚信办法总比困难多，通过各种途径加大收集材料__力度，搞好集团公司成本核算，做好第四季度税务稽查的准备工作.这是财务部下半年的工作重点也是难点.3:在上半年的对账工作基础上，将继续分施工项目、分负责人、按照日期分别统计公司开具的每