采购经理优秀工作总结范文5篇

选购经理优秀工作总结范文5篇总结的前言的写法多种多样,有的概述变化情况及主要成果有的介绍基本情况下面是我为大家整理的选购经理优秀工作总结范文，希望能够帮助到大家!

选购经理优秀工作总结范文篇1

我在20__年加入了公司，现试用期工作结束了，在公司的正确领导下，选购部物资小组充分发挥后勤服务功能，在人少、任务重，压力大的情况下，圆满完成了公司交办的各项工作任务，为公司业务进展提供了支撑和保障。为了总结过去，开拓将来，现就选购部物资小组今年的工作总结如下。

一、加强队伍建设，提高队伍战斗力

随着公司业务的进展，选购任务越来越大，要求越来越高。为了适应新的经营形势，必须打造优秀的选购团队，为公司提供高标准的选购服务。为此，年初以来，物资小组加强人员的学习培训，提高队伍的整体素养。为做好物资供给工作提供了理论支持。同时，组织大家专心学习了《合同法》等法律法规，学习了有关产品质量识别技术，谈判技巧、合同签订技术，学习了优质服务的基本理论。通过学习，选购人员的素养明显提高，大家都能娴熟地把握选购的基本程序和技巧，基本适应了公司选购工作的新要求。

二、做好物资选购，提高一流的服务

20__年是公司大进展之年，新增店面多，公司标准化建设要求高。为此，我们深入讨论标准化建设的要求，做好物资选购供给工作。一方面，专心做好市场调查，选择最优质的物资。为了选择最优质的物品，我们物资小组乐观参加市场调查。重点调查了变化较快的灯具市场和家具市场。今年x月份，我组物资选购工作增加了灯具的采买，根据灯具订单样图，我们先在__路、__店、__家大型灯饰广场进行调查，综合比较，最后选择了价格较有优势的__广场的__商铺。x月初，我们再次到__古镇走访灯饰市场，经过前期筛选，主要到__灯饰厂和__公司门店和工厂进行考察，综合比较，__公司实力、生产规模、配送价格都具有较大优势。同时，对家具市场进行考察。根据设计师的要求从__店开头的新款桌椅、沙发等家具都在__家具厂进行加工制作。x月初，我们利用到__家具厂验货的机会，考察了__区__镇的家具市场。走访了几个厂家后，我们发现就价格而言，这几家同__家具厂不相上下，但我们需要的家具在他们那儿品种不齐全。为此，我们仍然确定选择__家具厂。另一方面，我们物资小组克服人少任务大的困难，乐观做好物资筹备工作。

三、搞好标准化建设，打造良好社会形象

今年，公司提出了标准化建设的要求，要求各经营店实现统一装修，统一使用物品、统一服务质量。为此，我们在物资选购工作中，严格按标准化的要求进行选购和供给。半年来，物资小组本着节约费用的原则，根据标准化的要求，对于一些老店设备进行更换和维修。先后为__大渡口店更换了沙发靠垫和坐垫、为__店餐椅进行了维修、为__店餐椅做好了维修并对部分桌面进行更换、为__店4人位桌面进行了整改、为__店4人位桌面进行了整改并且为他们定制了画框、为__店增补了餐椅.餐桌、为__店增加了部分餐桌并且更换了全部坐垫。在我们物资小组的努力下，提高了各经营店的设备质量，初步实现了标准化建设的要求。同时，我们在物资选购工作中，根据标准化的要求，对于经营店所需物品，衣早调查，统一编制选购计划，统一标准进行选购，为公司标准化建设夯实基础。

四、抓好基础管理，保障后勤服务

为了提高物资选购组的选购供给质量，一方面，我们完善了物资选购制度、队伍建设制度、考勤制度，学习制度，规范了物资选购的流程，使内部管理更加规范。另一方面，加大对选购人员的考核和管理，使选购人员规范选购，科学供给。同时，我们物资小组针对不同种类的供给商制定了《供给商考核表》，对供给商的供给情况进行专心考核，并把考核结果运用到下年供给商的选择之中。《考核表》从企业实力、供货质量、交货准时、数量正确、品种正确、后续服务能力、价格优势、自我改进能力等方面对每个供给商每批次的供货进行全面评分，并根据综合分数的凹凸对供给商进行考核，这样不仅让我们选购员对每位供给商的`服务优劣能够进行了科学、正确的分析，明确了供给商的不足并准时沟通，达到在以后的工作中更好的合作。同时，也鞭策了供给商专心为我公司供给物品。

五、下步工作打算

以上是我们物资小组今年的工作，虽然我们取得了一定的成果，但我们深知，我们的工作与公司领导的要求还有一定的距离，与兄弟单位相比仍然存在着一定的不足。为此，在明年工作中，我们要更加努力，严格根据公司的要求，做好后勤服务工作，为公司业务进展提供更加周密的服务、更加优质的服务。详细讲：一要加强队伍建设，提高选购人员的整体素养，以优秀的团队为公司提供优秀的服务。二要进一步认清标准化建设的重要性，乐观投身于标准化建设之中，在物资选购和供给上达到标准化的要求。三要进一步转变工作作风，提高服务质量，深入基层，调查讨论，从各店实际动身，实事求是地做好供给服务。

选购经理优秀工作总结范文篇2

20__即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结如下：

一、熟悉选购的流程

让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供给商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。

明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解全部物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

二、年底参加单价的录入及整理

真正介入到单价里面。也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供给商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。

三、参加erp的工作录入及整理

最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货情况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。

四、参加盘点工作

让自己在实践中了解全部的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供给商成为我们的仓库.

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

20__年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了很多知识和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气!

时间荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了一定成果。以下是我的个人工作总结。

一、有条不紊的做好厂内日常性选购

根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划间续开展选购计划的制定。执行选购计划时依据库房现存量、生产计划及供给商供货周期拟定好选购物料计划安排。选购计划做好后发给相应供给商双方盖章生效合同生成，双方需严格根据选购合同执行选购计划。定期跟踪供给商生产进度，把握重要物料到货时间安排，平时根据库存情况及生产任务的调整准时安排好供给商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。

专心仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。生产过程中出现的产品质量问题及不合格品准时与供给商协调解决维修及退换货处理。定期与供给商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账情况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情况。

二、乐观做好厂内各部门临时性选购

各部门领导批示的请购单，根据请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供给商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务协作度对比，经过缜密筛查选择物美价廉的优良供给商，选购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。

三、工作中存在的不足

物料出现不合格品时偶尔出现未能准时放入不合格品库区，时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账情况。

今年是充实的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在选购工作中，学习到了丰富的选购阅历。同时我也在努力的提高自己的知识和阅历。我深知一个公司的进展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的进展多做贡献。同时希望公司的进展越来越好。

选购经理优秀工作总结范文篇3

我是选购部经理，在20__年x月x日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。详细职责如下：

一、选购制度建设

1。组织制定选购管理规章制度，上报领导后组织实施；

2。负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行；

3。根据制度的执行情况准时修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、选购工作管理

1。参加供给商的谈判与合同的签订；

2。指导市场调查工作，进行合格供给商的审批审核；

3。抽查供给商档案的建立和完善工作；

4。参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1。处理本部门内部日常行政事务；

2。负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

3。负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

4。负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；

5。主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：

选购制度建设工作：

根据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供给商进行登记，选择重点。可能会进展为供给商的单位或个人进行整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量。

选购工作管理方面

与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会专心对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。常常关注市场变化，合理安排使用资金。

在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，准时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。

临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的安排当天的选购工作，在工作过程中，对发现的问题准时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，由于选购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。

去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购任务，选购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：

1流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象；

2管理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思考不够。

今年的努力方向：

1不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力；

2坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

3常常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地进展。

选购经理优秀工作总结范文篇4

做选购经理的也是有了几个月了，回顾这几个月以来我的成长和工作，我也是感受到做好管理并不是那么的容易，以前做选购员的时候，只要做事情就好了，而今不但是要做事情同时也是要把同事们管理好，整个部门的工作都是要去管好，可以说比较的劳碌，但是也是在劳碌之中自己得到了熬炼，自己也是收获很多，我也是对于这段时间的个人工作要来好好的总结下。

得到领导的信任，同事们的支持，我能成为选购的经理，我也是要带领同事们去把选购的事情做好，公司最近也是受到外部疫情的一些影响，所以选购的工作开展并不是那么的顺利，原材料的价格也是有些上涨，同时我们的需求却并没有变多，所以和供给商去洽谈，去选购的成本也是有些增加，而为了做好选购，同时也是要在预算范围内，我们也是努力了很多，对于市场，对于供给商再次的进行选择，工作也是顺利做好了，但同时也是感受到选购的艰难，而我刚上任期间，也是感觉到和之前相比，管理工作并不是那么的好做，虽然同事们还算支持，但是要去做好也是不那么的简洁。不过我也是努力的去做好，去了解同事们，去关注他们的选购进度，清晰他们的困难，尽量的去解决，最后为达成选购目标而努力，同时我也是知道，做为管理和之前和同事的相处也是有些不同，站的位置不同，要求同样也是有些不同的。

管理之中，我也是感受到，要树立威信，同时自己也是要做好，只有自己做好了，并且也是得到认可，在管理的同时也是要和同事们把道理讲清晰。虽然是首次的来做管理，但是我也是不懂的地方去请教领导，一些方面也是乐观的去和同事沟通，尽力的去取得同事们的协作，一起为了选购而把工作去做完善。同时在工作里头，我也是清晰自己的一些不足，方法不是那么的多，一些管理的方面有时候比较的粗糙，但是我也是努力的在做着，尽力的去完善，同时也是避开出错。我也是清晰自己要去做的方面还有很多。

通过这段日子的工作，我也是取得了很多的进步，自己的管理阅历也不再是一片空白，但是要去提升，要去做好的还有很多，我也是要在今后的一个选购工作之中继续的去带领同事们做好。

选购经理优秀工作总结范文篇5

在过去的一年里，受房地产调控新政等因素的影响，国内房地产业销售额普遍出现了大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽然没有出现大的波动，但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严重形势下，能够紧紧围绕公司董事会的安排部署，发扬了众志成城、敢于拼搏的精神，克服了重重困难，创新了种种方法，努力实现公司效益的最大化，仍然取得了不错的成果。在公司这样一种良好的氛围的感染下，我所负责材料采供部，跟公司其它部门一样，也取得了一些值得一说的成果，现将情况总结报告如下：

过去的一年，我所负责的材料选购、供给总价值在000多万元，没有出现因材料质量问题而造成工程返工的情况，也没有发现工程结构出现异常问题；也没有出现伪劣材料和因质量问题引起的用户投诉。我们是这样做的

1、建立了一套完整的材料管理制度。包括材料的目标管理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度，从材料的选购、加工、运输、储备、供给、回收和利废等各个环节进行了有效的把握、监督和考核，保证了顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

2、建立了一套完整的材料选购制度。把好材料选购关，增加材料管理的严格性和透明度。在选购过程中我不仅考虑价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，还了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点，作用及意义。严

格审查材料供给商的资格，专心拟订和审查选购合同，对选购物资执行“三对比”的方法，即比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，只要能降低成本，不管是那个环节，我们都会专心讨论，商