人事人员晋升标准(示例)_第1页
人事人员晋升标准(示例)_第2页
人事人员晋升标准(示例)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人事人员晋升标准（示例）职位人事办事员人事主管人事代经理

业绩完成工要求，达到核、招、薪酬、培的组织作、纪律监合格、绩考核在优以上达到管员工满意度格，考、招聘、薪、培训专工作能力及织能力达到管员工满意度格，考、招聘、薪、培训专工作能力及织能力，人事工作门运作持力度强

知识了解劳法、公司法掌握考招聘培训劳动等力资源知识应用精确了国家相关企法律，有应用人力源管理识的能力，拿出某工作的方案有效果精确了国家相关企法律，有应用人力源管理识的能力，拿出某工作的方案有效果

品行主动：分。承担责任３分。学习力３分承担责３分。清财３。职业化３分承担责３分。清财３。职业化３分

培养人才新员工训考试合率１００人事办事１名培养人办事员２，培养管人员４名培养主２名，培管理人员名

如何维持目标完度为８０%以上纪遵守差错率月２次内服务满意度在中以上目标完度为８０%以上纪遵守差错率月２次内服务满意度在中以上目标完度为８０%以上纪遵守差错率月１次内服务满意度在中以上

备注人事经理

精确了国家相关企基本制公司制度，计招聘培训、绩效福利等则。应用企合理合。

法律，有应用人力源管理识的能力，有报告方案制订能力，具制度的规划力

承担责３分。领导力分。清财３分

培养主２名，培管理人员名

人才达率为８０%，人才流率为年１０，力资源工作满意度为秀品行良好人事高级经理

基本制公司制度，

精确了国家相关企

承担责４分。

培养主２人力资源总监

计招聘培训、绩效福利等则。应用企合理合。具有培训师能力具有人才测能力与任力考核能公司员成长正常进行，公人力资源达率达到标，企业人资源管及企业文化设达到期，制度合

法律，有应用人力源管理识的能力，有报告方案制订能力，具制度的规划力具有文建设及导入能力有培训的能力具有制建设的能力

清财３。商业保密４，领导力４承担责４分。清财４。商业保密５，领导力４分

名，培管理人员名培养经２名，培管理人员名

目标完度为９０%以上，人流失率为１０以，人力资源体系健全品行良好副总经理总

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论