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一组织架构二岗位职责三薪资待遇四销售政策五销售指标六提成奖励七绩效考核八费用预算目录3ppt课件

一组织架构目录3ppt课件董事长总经理企宣部招商运营部研发采购部财务部人事行政部仓储物流部支持部平面设计文案策划运营总监网络运营专员招商经理

主管

总监

助理

专员

会计

出纳

仓管发货专员接待服务公关服务计划编制：20人4ppt课件董事长总经理企宣部招商运营部研发采购部财务部人事行政部仓储物岗位职责与薪资待遇5ppt课件岗位职责与薪资待遇5ppt课件6ppt课件6ppt课件7ppt课件7ppt课件8ppt课件8ppt课件9ppt课件9ppt课件10ppt课件10ppt课件11ppt课件11ppt课件12ppt课件12ppt课件四销售政策五销售指标六提成奖励13ppt课件四销售政策13ppt课件绩效考核薪资=工资+相关福利待遇指标考核与工资挂钩：工资=基本工资+绩效工资（按完成任务比例发放）业务量化考核：年度销售业绩、季度销售业绩、月度销售业绩、每周销售业绩非量化考核：工作态度、月度考勤、专业技能、团队协作、创新能力、办公卫生、会议纪律注：1、销售主管级别人员，连续两个月完不成指标，取消其主管待遇，降为一般销售人员。2、绩效工资考核满分100分，60分为及格分，内容：工作态度10分、月度考勤10分、专业技能10分、贡献业绩（量化指标）40分、团队协作10分、创新能力10分、办公卫生5分、会议纪律5分。14ppt课件绩效考核薪资=工资+相关福利待遇14ppt课件预算体系：15ppt课件预算体系：15ppt课件公司logo

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一组织架构二岗位职责三薪资待遇四销售政策五销售指标六提成奖励七绩效考核八费用预算目录18ppt课件

一组织架构目录3ppt课件董事长总经理企宣部招商运营部研发采购部财务部人事行政部仓储物流部支持部平面设计文案策划运营总监网络运营专员招商经理

主管

总监

助理

专员

会计

出纳

仓管发货专员接待服务公关服务计划编制：20人19ppt课件董事长总经理企宣部招商运营部研发采购部财务部人事行政部仓储物岗位职责与薪资待遇20ppt课件岗位职责与薪资待遇5ppt课件21ppt课件6ppt课件22ppt课件7ppt课件23ppt课件8ppt课件24ppt课件9ppt课件25ppt课件10ppt课件26ppt课件11ppt课件27ppt课件12ppt课件四销售政策五销售指标六提成奖励28ppt课件四销售政策13ppt课件绩效考核薪资=工资+相关福利待遇指标考核与工资挂钩：工资=基本工资+绩效工资（按完成任务比例发放）业务量化考核：年度销售业绩、季度销售业绩、月度销售业绩、每周销售业绩非量化考核：工作态度、月度考勤、专业技能、团队协作、创新能力、办公卫生、会议纪律注：1、销售主管级别人员，连续两个月完不成指标，取消其主管待遇，降为一般销售人员。2、绩效工资考核满分100分，60分为及格分，内容：工作态度10分、月度考勤10分、专业技能10分、贡献业绩（量化指标）40分、团队