人力资源管理体系搭建思路

★★★机某实（团公人力资源管理体系搭建思路目录封面---------------------------------------（）目前

录---------------------------------------2）言---------------------------------------3）第一章第二章第三章第四章

人力资源管理体系阐述------------------（4）人力资源管理工作思路------------------（5）人力资源工作任务与收益---------------（7）人力资源管理现状盘点--------------（7）人力资源管理现状诊断--------------（8）人力资源战略规划------------------（9）组织机构设计与完善----------------（10）部门职能梳理----------------------11）岗位设置与职责描述----------------（12）职务权限体系设计------------------（13）工作分析与流程整改----------------（14）招聘甄选机制设计------------------（15）十、岗位评价--------------------------16）薪酬福利体系设计----------------（17）绩效管理体系设计----------------（18）培训管理体系设计----------------（19）员工晋升渠道设计----------------（20）核心员工职业生涯规划------------（21）员工激励机制设计----------------（22）沟通体系设计--------------------（23）附则说明-----------------------------23）前言人力资源是企业实现其经营战略的根本走“企”止。市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展若没有适合自己的高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创造最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？如何界定企业发展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解决的问题。人力资源管理是一个动态的系统工程、留才、育才、用才”是人力资源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现代人力资源管理的真正作用。第一章

人力资管体系阐岗位

人力资管理式：规划人员

人力资管理模块规体（system人力资源规划组织机构设计部门职能梳理岗体（Position）岗位设置与职责描述任职资格模型设计职务权限体系设计绩效

薪酬

绩体（Performancesystem）绩效管理体系设计人体（）其中：1规划与岗位管理是人力资源管理之基础2绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂3薪酬福利是人力资源管理成功之关键

招聘甄选机制设计培训体系设计晋升渠道建设核心员工职业生涯规划沟通体系设计薪福体（system岗位评价薪酬设计福利规划第二章

人力资管工作思某实业目前人力资源管理基础比较薄弱，从人力资源制度建设、流程设计、体系设计控模式到执行力度缺乏专业性管理具体的人力资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开展力度不够，仅仅停留在事务管理层面，未能有效发挥企业人力资源管理的功效，致使企业人力资源管理水平的提升赶不上企业经营目标增长的需要力资源管理的短板成了制约企业高速发展的瓶颈。一、人资源工作策：合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台，配置专业人员，确定集团总部与各分部的HR管控模式，进行专业化管理运作。人力资源工作的开展必须紧密配合公司经营战略需要，解决公司近期人力资源管理所面临的具体问题。结合公司中长期发展目标，有重点、有计划地开展人力资源管理工作，通过制度化、流程化、规范化的运行，促进企业人力资源管理水平的提升。二、人资源工作思：根据企业经营战略目标，拟订人力资源管理规划及管理纲要，以此明确公司人力资源管理指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶段性操作措施。对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善与梳理；对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造；进行人力资源经济分析，提出符合企业需要的、具体的、可行的管控措施；有效分析企业人力资源素质现状，合理进行人岗匹配体系设计与完善，促使人、岗、责达到最佳的匹配效果，从而建立起结构优化的人才队伍，支撑公司业务的高速发展。对人才选拔与招募体系进行设计，建立有效的人才评价工具，促使企业所需人才能得到公平、公正的评价。对人才激励机制体系进行设计，完善岗位分析，进行岗位评估，建立起行之有效的员工激励措施，确保企业人力效力得到有效发挥。对薪酬福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企业薪酬福利内外公平的一直性，充分发挥薪酬福利的激励作用。对绩效管理体系进行诊断，重新完善、设计绩效管理体系，建立起符合企业实际的激励奖惩管理体系，确保绩效管理达到真正的目的。进行人力资源培育、开发、储备管理体系设计，促使企业人力的有效使用。进行人力资源管理工具建设，完善现有流程、制度和管理工具，促使企业人力资源的规范化管理。通过人力资源机制、制度的变革与创新，驱动企业文化建设，增强企业内聚力。进行人力资源管理系统自身建设，采取多样化培训方式，提升人力资源管理队伍素质，第三章

人力资工任务与益

盘内1、人资源数量指年末总人数、月平均人数、年招募人数、年离职人数2人力资源结指标职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比3人力资源素指标年龄结构占比、司龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比4人力资源变指标月出勤率、年离职率、年异动率、内部晋升与外部招募占比5人力资源经指标备注：项为HR控的重点）人均产值、人均利润、人力资源成本指数、人力资本回报指数、人力资本收入指数、人力资本增值指数6人力资源制与流程设指标盘意：1、了解公司人力资源现状，分析其存在问题和不足之处，以期提出改善方案2、分析确认公司人力资增值状，明确企业力资源阶段性管目标，进而促使公司人力资源价值最大化。

工收坚持以旁观者身份深刻剖析公司目前的人力资源管理现状，客观地提出：人才的展与企业展之间的距与之对的解决思

人力资规划和开发与业战略之间的距与之对的解决思

人力资管理目前的平与有待解问题与之对的解决思

HR各模块具体存在的题与面临的战与之对的解决思从而让“当局者正确认识自身的人力资工成组织战与经营环分析

把握正确的人力资管理方人力资管理现状综人力资管理职能诊整体工思路与施对策

全面的握人力资和企业管理方式方法各职能理现状与改建议

工收确保企战略目标达确保人资源的提供促进企的发展指引人资源管理向建立人梯队模

工成人力资需求分析报

企业战略与人才梯规划人力资战略规管理制人力资供需平衡方

内部人资源供给分析报外部人资源供给分析报四、组织构设计与完

工收确企战的施建可续载才载

优组机提运效

工成《组织机构管理制度》《组织机构图》《组织机构调整策略与实施细则》组织架

组织机图（3年用）设计原

组织机组织机设计规组织机实施与督

组织架构管理制度

组织机图（年适用

组织架构调整策与实施

调整原机构调实施细细则

关键人组织机

调整策调整控

组织机图（年适用五、部门能梳理

工收清各门需具的能确部做正的情

降低失误成本

最限地少部因能糊存的扯”象降运成

工成部门职划分原

部门职文件化与范

部门职的执行与督

部门职的调整与制《部门能管理制度模块

流程化《部门能明细》部门职明细〉运用与实办法》《部门能明细》《部门职明细》推行办

《部门能明细》的初次用与修订六、岗位置与职责描

工收清岗位所承担的职

确岗

降失成

最限地少岗人因责糊而在“皮的象的员正的情

降运成

工成岗设置与编管理办法岗位架图

岗位职管理制岗位说书

岗位编与管理法岗位编与人员编制览表岗位说书的运用法

岗设置与制的试行修订七、职务限体系设计

工收适授明各职权

提管理率避两分

甚控浪成避失成

工成《权限理制度》

《人事理权限表》

《权限定试行办法授权及原则权限规与文件化权限监与控制

《财务理权限表》《业务理权限表》

权限知与实用原则权限模推行办与修订八、工作析与流程整

工收优化工作流程整改工作流程提高工作效率

降低运作成本

工成工作流图《工作程管理制度

《工作程执行办法设定工流程

工作流知识工作流标准

工流的化流程的行与监控

新流程推行九、招聘选机制设计

工收建立科实用的人才选与录体系明确招标准提高招准确率

建立科实用的人才测标准降低招成本达成“缝”管理

工成初步面问题与答案析

员工

新员工用与甄选管制度初步笔问题与答案析各类职的专业技能试

招聘管理制度

新员工职流程图

员工见/实习管理规面试测评手册十、岗位价

工收客观评岗位的相对价平息猜疑心理

引导企的发展提相客的“法

两条横线中哪一条长？

工成岗位评操作办各岗位评价标

各岗位评价结标准职等级表十一、薪福利体系设

工收建立科学的薪酬体系

规范一相客薪酬的标准

企承的薪总有下

平个所薪有上

工成薪酬福管理制度

职位薪标准与职位称对照表薪酬调整策略与实施办法十二、绩管理体系设

工收建立“绩效为导向的管理式降运成增企利率

工成绩效考计划表考核项目

考核指标

项目

数据

考核项目

计算

项目

最高

考核

最低

配分

来源

周期名称

方式

界定

指标

指标

指标《绩效核管理制度《绩效考推行办法》绩效计划

绩效评估

绩效改善

考评结果应用

绩效考核实施流程

绩效考核的试行与修

绩效考核的推订

行十三、培管理体系设

工收确岗绩

确员工力符岗

降失成

促进企业发展

工成

位求让人力源管理完成从保障向主动型/推进型转变----------“无”式的训体系培师开与理

培费预与制入

NO司培

新员工到人力部报

人力部办入职手续

人力部实入司培训

课堂效果评价

全面参观

考测训

YES终止

NO

考

沟通对象内容介绍

下属介绍

岗位职责绩效标准述

新员工的司介绍部门境

人部绍

岗前培YES

训NO见习与

人力部开见习/实习通知1

新员工到部门报到

见习部门1安排见习与实

新员工撰见习/实报告

审

YES实

NO习

终试NOYES

审

新员工撰见习/实习报告

部门2.3…的见习与实习

新员工到门2.3…报到

见/实习NO上岗作业

上培需

上作

培

NO考

YES

安

工绩改培培训

NO终试

知技提培培训方

外派培训

外部培训师内训

内部培训师内训

传带帮式实操训练

视屏培训

阅读式培训

交流式培

调与晋培式十四、员晋升渠道设

工收规划员工发展空间

留住优秀人并激励上进

营造良好的人文环境

明确员评分准：晋升与淘汰标准明员晋流

工成员工晋升

各岗位员工晋渠道规范

员工晋升管理

晋

升

操作制度

要求与标准

指南十五、核员工职业生规划

工收确保人才发与企业发的协调规划核心员的职业生

激励核心员引导企业发明确核心员的发展方

工成核心员的职业生涯划管理度核心员职业生涯规管理图人才接规划与管理度岗位轮管理规定职生手十六、员激励机制设

工收激发员更高的作热情提高员的自我管能力

充分发员工的才能创造性提高工效率

建立行有效的激励制吸引人

工成规划型励手册(工作丰化理定决参管规、标设与效善励…员

工

激

励

管

理

制

度需求型励检索手册各种形激原、励段其施法)十七、沟体系设计

工收沟渠建

提高沟通效率

降低沟通成失误成本明确各位之间沟通内与