EPC项目施工图设计技术经济要求

EPC项目施工图设计技术经济要求1、投标阶段项目费用控制0.55%，最终以投标报价为准。2、施工图设计阶段项目费用控制在施工图设计阶段以中标价作为控制目标进行限额设计，EPC项目采用设投资和质量等管理目标顺利实现，设计阶段主要通过以下几个方面实施费用控制：采用适当的设计标准，作为控制投资的有效手段，优化设计方案是施科学决策，按照中标价限额设计，同时各专业设计在保证达到使用功施工图设计阶段针对重难点工程，充分结合施工单位的意见，在满足投资控制、安全、质量和功能的前提下，以其更便于组织实施为设计目标。加强优化设计，以系统工程理论为基础，应用最优化技术和借助计算建立并加强限额设计的经济考核责任制度，明确参与设计各专业、科设计指标好坏的基础上，实行节奖超罚制度。EPC设计时确保以投资和造价为出发点，通过以下流程做好投资控制的限额设计：工程费用进行分解，编制“限额设计投资控制表”，确定控制基准。设计专业负责人根据各专业特点编制“各设计专业投资核算表”资控制费用和计划完成时间。设计人员根据控制基准开展限额设计，过程中认真对待每个设计环节及照国家规定、设计规范和标准进行，特别注意关注它们对造价的影响。要审核造价，既要把好总价关，也要把住局部工程造价关。在设计过程中，各专业工程师及时对各专业投资核算点进行跟踪核算，并分析偏差原因，同时制定详细的优化纠偏措施，确保投资限额受控。3、施工阶段项目费用控制精干、综合管理水平较高的管理团队，降低现场经费；通过增加既有道路利用、优化施工组织方案开工前组织强有力的团队对本项目沿线的自然环境、施工环境、物资供审。在此基础上，通过不同方案的技术经济分析对比，统筹兼顾，确保安全、质量、进度、环水保目标的原则，合理配置生产要素，编制技术工艺先进、经济合理的实施性施工组织设计，并邀请各方专家进行评估论证。在实施过程中，针对不断变化的外部条件，继续优化、调整并完善施工方案，降低施工成本。大力推广新技术、新工艺、新设备，降低消耗提高工效。在长大隧道施耗。根据已经编制的网络进度计划安排施工，坚持标准化、流水作业，保证减少人力及机械设备资源的浪费，提高周转材料的使用率。料在工地的小搬运距离和次数，节省人力、物力，节约临时占地。强化项目管理费用控制的项目管理层。按照标准化管理的要求，以“精干高效、一职多能、杜绝冗员”员，减少管理成本。开工前，针对本项目特点对项目部管理人员进行培训，提高管理人员业合理节省工料机费用业，保证按期完工，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。对现场员工进行专业技能培训，提高劳动生产率。以劳动定额进行量化核算，减少非生产用工。提高模板等周转性材料的周转次数，控制工程成本。针对本项目合理安排施组，充分利用隧道弃碴做粗骨料和路基填料，优材料进场，减少材料二次倒运费。发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程材料消耗。在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率，降用配件的储备，避免停机和窝工。利用信息技术，实行项目动态管理严格工程质量目标管理认真贯彻ISO9001加。就近进行机具设备调遣出。科学设置临时设施程，降低临时工程费。4、变更设计费用控制的变更设计，满足业主对项目变更费用的控制目标。5、设计人工时指标根据采集的大量工程设计服务成本和人工时数据，经过对比、分析和归纳，0.3%-0.9%定需要投入的人工时。6、设计执行效果测量基准实施及过程中的投资核算，确保本项目投资受控。施工图设计测量基准11）再次收集、整理相关资，根据批复的设计计划修订进度计划，各专业人工时预算2）根据分解结构确定设计进度计划中各项设计工作的人力资源预算，并为进度计划的各专业分配资源3）将各项设计工作的人工时预算在时间上进行分配（以周为单位图1设计人工时柱状图和人工时测量基准曲线项目费用执行测量基准所示，根据批复的总进度计划按以下程序进行修正：制目标。根据进度计划编制投资控制方案，并调整施工资源。定措施，确保投资费用受控。图2项目费用测量基准曲线图（BCWP）、已完工