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文档简介

编号：时间：2021年x月x日海纳百川页码：第页国企房地产公司绩效考核管理办法为有效提升公司经营管理水平，保证年度经营目标实现，按照增利增资、减利减资、利润增长水平决定工资增长水平的原则，制定本办法。

一、考核内容及挂钩办法

以2021年工资预算总额为基础，实行工资与利润、房产销售额（收入）、应收款清欠及岗位绩效挂钩考核。年薪人员考核按集团公司考核办法规定执行。

1.岗效工资

岗效工资=岗位工资+单列工资。

2.绩效工资考核（参与绩效考核人员见附表）

（1）绩效工资为公司完成计划利润指标时所发生的工资，绩效工资基数按集团对恒馨考核工资同比例增减。

（2）月度绩效工资=绩效薪酬

利润考核系数

部门绩效考核系数

个人考评系数。见附件1

（3）关于利润考核系数说明

根据集团公司下达的2021年利润完成情况核对系数

（4）关于部门绩效考核系数说明

①公司绩效考核领导小组，每季度末组织公司绩效考核领导小组对机关各部门打分考评,其中重点工作占比60%、部门职责占比40%。见附件2

②针对每个部门打分表，以绩效考核领导小组打分表平均分占比计算出各部门绩效最终得分。

③人力资源部依据部门绩效系数调增（减）每月个人岗绩工资。

（5）关于个人绩效系数说明

①个人绩效考核由各部门按照部门职责和工作特点采用自评。见附件3

②部门负责人个人自评权重占90%。领导班子考评占10%；其他管技人员个人自评权重占90%，部门负责人考评占10%。

③各部门每季度对个人进行考核评价评占10%。

③各部门每季度对个人进行考核评价，每季度考核前将考核评价表经部门负责人签字后交送至人力资源部。

3.安全、工程进度奖励考核

按公司2021年奖励考核管理办法执行。

4.销售、清欠提成考核

按公司2021年销售、清欠考核办法执行。

二、组织机构及考核兑现

（一）公司成立绩效考核领导小组，由公司领导班子任成员进行绩效考核。

公司绩效考核领导小组下设办公室，综合办公室具体负责督办，人力资源部配合组织实施绩效考核工作。

（二）各部室于每季度考核前三天，将上月各项考核资料报送公司人力资源部，未按时报送，每超一天罚责任部室负责人100元，考核不准确、数据不真实罚责任部室负责人500元/次。人力资源部将考核结果整理报公司绩效考核领导小组审核。年底根据全年绩效考核成绩评级，其中：考核结果为优秀等次的公司予以通报表扬，并作为评先评优、职务晋升的重要参考依据，绩效薪酬兑现+10%；称职等次的，不奖不罚；基本称职等次的，进行诫勉谈话，限期整改，视情况进行岗位调整，连续两年为基本称职的降级使用，绩薪酬兑现-5%；考核结果为不称职等次的，降级使用，绩效薪酬兑现-10%。其中优秀等次比例控制在20%以内。季度考核，年度兑现。

（三）安全、工程进度、销售提成等考核兑现：按公司2021年奖金考核管理办法执行。月度考核、月度兑现。

（

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