中小企业团队建设构想课件_第1页
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文档简介

中小企业团队建设构想背景介绍团队构想实施方案目录背景介绍我支行成立一年以来:·各项业务都均衡发展，特别是中小企业融资业务发展迅速·设计出独特的信贷产品——多益通·建设中小企业营销团队是各家分支行业务发展的趋势团队构想中小企业团队——·隶属于我支行公司业务部·接手中小企业的各项业务

·主打产品“多益通”

·提升我支行在业内的专业水平实施方案团队文化是精神力量爱学习、乐沟通、勇开拓良好的制度是团队执行力的保证考勤制度、会议制度、台帐制度、激励制度优秀成员是我团队的核心成员名单：丁健、田希文、罗晓月、阎洁优秀成员制度建设团队文化业务发展立足新城，服务河西“多益通”主打产品优秀团队介绍丁健：我支行的老员工之一，资深客户经理，有良好的议价能力和市场开拓热情，业务熟练，与各部门沟通协调能力强，将主要负责业务拓展和培训新人的工作。

田希文：我支行目前业绩最优的员工之一，具备完善的会计知识和良好的业务背景和能力，将在我团队逐步锻炼成一个更加全面的客户经理，并负责我团队一部分综合事务工作

罗晓月：在我支行负责了一段时间的信贷资料管理工作，相比一般客户经理，她对授信业务的认识更加严谨，具备良好的风险控制能力，在开拓业务的同时，将负责我团队资料收集整理检查审核的工作。阎洁：我支行新进员工之一，经过数月的磨合和适应，对业务流程熟悉，参与我支行“多益通”产品的试运行和推广，有银行团队负责人的工作经验，将负责团队管理工作。良好的制度是团队执行力的保证考勤制度：参照我支行考勤制度会议制度：每周末一次例会，讨论一周工作得失，总结经验，互相学习，并提出下周工作计划台账制度：建立工作计划、业务进程、客户信息、信贷信息等台账，加强监督，使我团队工作开展更加有序、有效。激励制度

以三条发展主线为业务拓展以“多益通”产品为市场开拓的主打融资品牌，深入拓展各项公司业务，全面开展我支行与中小企业的合作内容。

以专业市场开拓为切入点，扩大我支行的业务影响。StepStep010203Step

根据我支行的战略方针“立足新城，服务河西”，我团队将以河西奥体的商贸企业作为开

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