运行部安全管理制度4篇

Word———运行部安全管理制度4篇【第1篇】运行部平安管理制度

序

为仔细贯彻执行《中国国平安生产法》,依据公司平安生产目标管理对运行部的要求,加强平安生产管理,提高全体员工的平安意识,进一步增加各队及运行单位平安生产的责任感和紧迫感,真正把各项平安责任和措施落到实处,促进运行部各电站的各项工作健康、有序进展,确保各电站全年平安目标任务的实现和各项工作的圆满完成,现结合各电站工作特性,工作环境、条件等实际状况,制定本平安管理汇编,本管理汇编适用范围:雷波泰业嘉成围子坪、乐都一二级电站及雷波大业公司西苏角电站全体员工。

总则

一、平安生产工作是电力企业的一项综合性工作,必需实行全员、全方位、全过程的管理。根据“谁主管、谁负责”的原则,为进一步明确各职能人员的平安职责,做到各司其职、各负其责,相互协作,共同搞好全公司的平安生产。依据电力部颁发《电力企业各级领导员平安生产职责规定》,并结合我公司管理的雷波泰业嘉成电站及雷波西苏角电站现场管理实际状况,切实落实平安生产管理责任制

二、九河公司雷波电力托管运行部经理是泰业嘉成电站及西苏角电站的平安第一责任人,对全部电站平安生产负责;运行部副经理是电站帮助管理的平安其次责任人,对电站平安生产负全面的帮助领导责任。运行车间主任及检修车间主任、各运行管理员及运行值班负责人是自己分管工作范围内的平安第一责任人,对分管工作范围内的平安工作负领导责任。在运行及检修维护等工作项目中,各级负责人必需保证平安生产与劳动爱护的“三同时”方针。对大修、更改及在全网设备上的工程,负责审查“三措”方案并督促实施。贯彻“平安第一,预防为主”的方针,执行国家有关平安生产的方针、政策、法规和上级有关规定,对平安工作要亲密协作。切实实现平安生产、人人有责,平安生产、责任重于泰山。

三、各电站应建立平安工作管理制度,做到平安生产管理工作有章可循,工作中杜绝“三违”的发生。

四、各安电站在进行检修项目作业之前,应编制平安工作细则、工作危急点分析、应急事故处理方案等,防止事故的发生,做到“四不损害”。熟识本岗位所辖范围内的各种平安学问,把握现场急救方法和互救方法,主动关怀四周人员的平安,准时订正习惯性违章行为

五、各电站生产负责人应主持召开每月平安生产工作分析会议,准时解决当月及工作中存在的平安问题。

六、仔细学习和贯彻执行上级有关平安生产的指令、通报和规定,全面贯彻电业平安工作规程及有关专业专项平安操作制度。

平安目标管理

1、运行部管理的各个电站每年应制定平安管理目标,结合电站的实际状况和本年度设备检修、操作方案,制定出电站年度平安管理目标,并上报运行部经理办及业主管理部门。

2、电站平安管理目标应按“三级掌握”--班组、车间、运行部,要求:依据本站实际状况和本年度设备检修、操作方案等,组织成员争论制定本站全年平安管理目标,并保证不发生以下事故和障碍:

不发生带负荷拉合隔离开关、带电挂(合)接地线(接地刀闸)、带接地线(接地刀闸)合闸恶性电气误操作事故。

不发生误(漏)拉合断路器(开关)、误(漏)投或停继电爱护及平安自动装置(包括连接片)、误设置继电爱护及平安自动装置定值一般电气误操作事故。

不发生本站人员造成的继电爱护及平安自动装置误动、误碰事故。

不发生因运行巡察不到位或监控过失导致主设备特别运行或被迫停运。

不发生户内小动物短路事故。

不发生因现场平安交底不到位引发的各类事故。

不发生同等及以上责任交通事故。

3、平安管理目标应结合本电站的设备、人员和工作实际,提出实现平安管理目标的组织、技术措施。

4、运行部应按经理-副经理(技术负责人)-车间负责人-值班负责人-值班员-学员共6级组建平安管理掌握网和技术培训网,并围绕站平安管理掌握目标和岗位职责签定平安责任书,按月制定本站年度技术培训工作方案,仔细组织实施。

5、各电站应依据本站接线特点和设备实际状况,制定并准时修订典型倒闸操作票、现场运行规程以及防止全站停电的反事故措施;应结合《电力平安工作规程》、《电网调度规程》组织学习,每季度经理应组织一次全站人员对《电力平安工作规程》、《电网调度规程》、现场运行规程考试。

6、结合上级发布的停电检修工作方案,组织本站人员对相关设备缺陷以及平安性评价、季节性平安大检查发觉的问题等进行输理,确保隐患、缺陷、问题等得到全面、彻底消退,确保设备健康运行,对停、送电组织和操作、工作现场危急点进行分析,实行针对性措施。

7、严格执行《国家电网公司电力平安工作规程》的各项要求,落实倒闸操作、工作和作业现场各项平安措施。

8、经理每月应依据本站设备运行、工作状况,分析总结当月平安文明生产工作和教育培训方案完成状况,对各项工作和平安、经济指标进行综合分析总结,对工作存在的问题,明确改进措施和要求。

9、经理每年1、7月对年度平安管理目标的完成状况进行小结和分析,对本站年中和全年平安生产管理工作进行阶段小结和全面总结,分析平安管理目标掌握完成状况,指出平安管理等工作中存在的薄弱环节和详细问题,对加强运行部各站平安管理工作提出新的目标和要求,对存在的问题提出改进措施。

平安生产特别状况报告制度

为了加强雷波电力托管运行部电站电力平安生产设备、设施管理力度,坚持贯彻电力工业“平安第一,预防为主”的方针,确保管理电站输供电平安,做到随时了解和把握机组设备及网络运行特别状态,结合电站实际状况,特制定本制度。本制度适用于雷波电力托管运行部电站管理的各个电站的各平安生产部门。

一、生产特别状况分类

(一)一类状态(危机状况)

1、人身伤亡事故:重伤或一次死亡1~2人的重大伤亡事故。

2、电站以及各托管点引水枢纽的大坝、水库、渠道、隧洞、前池严峻变形,推动位移,威逼平安生产运行的;

3、输电线路的倒杆断线引起停电;或因树木障碍引起短路,开关跳闸引起网络瓦解;

4、电力平安生产设备、设施发生爆炸、火灾引起停电(机)的;

5、恶劣天气突变,大风、暴雨、强雷、洪水自然灾难造成停机、引起网络瓦解的;

6、企业职工在生产区域发生触电、高空坠落、爆炸、爆

破、起吊作业、中毒、窒息、机械损害、火灾、烧烫伤等引起人身伤亡和设备事故;

7、调度通讯中断,且超过1小时。

8、食物中毒,造成员工消失群体特别反应。

9、其它突发性影响正常生产的群体性大事或需要紧急报告的各类重要大事。

(二)二类状态(重大状况)

1、人身伤亡事故:未造成死亡,但有多人受到损害;

2、电气设备故障影响发电出力;

3、电网非正常解列包括自动解列、继电爱护及平安自动装置动作解列;

4、变电站母线特别运行或被迫停止运行引,对用户少送电;开关、电压互感器、电流互感器、避雷器以及其它电容性设备爆炸;

5、机组事故跳闸或正常解列停机,同时停机台数达到2台及以上;

6、交通车辆消失事故、故障,短时不能恢复正常。

二、上报分类

(一)消失一类事故的上报

1、事故点第一知情员工准时了解事故发生的时间、地点、危害严峻状况,人员伤亡状况;

2、事故点第一知情人:马上向运行部及电站平安领导小组报告,并同时报告平安领导小组分管领导或值班领导;

3、马上向西昌电网公司调度室及九河公司24小时值班点(调度室)报告;

4、向公司分管平安部门报告:即公司技术安监部;

5、马上报告电站所在地政府(假如需要)

(二)消失二类事故的上报

1、事故第一知情员工应马上向值班领导报告,向本部门、车间分管领导报告,或向24小时值班点报告

2、由值班领导、本部门、车间分管领导向平安领导小组报告;

三、报告时间

1、对一类事故发生或在知情后的10分钟之内向以上部门报告;

2、对二类事故发生或在知情后的30分钟之内向以上部门报告;

3、消失不属二类以上事故时,只向运行车间平安领导小组成员报告,但必需在部门内互通报告。

四、特别状况报告的主要内容

1、大事发生的时间、地点和详细内容;

2、大事发生的主要缘由、进展进程和产生的后果;

3、本部门实行的对策、措施及工作开展状况。

报告要注明或说明报告部门、报告时间和报告人。首次汇报完后,在处置过程中,要随时向主管领导和主要领导口头续报事态进展、措施、缘由、后果等状况。在整个状况查清后,主办部门要于当天写出书面报告。

五、报告原则

各部门负责人为本部门特别状况报告的第一责任人,特别状况发生后,要准时组织上报,不得迟报、漏报和瞒报,要实事求是。如因报告不实,影响领导决策,影响大事处理的,要追究有关领导和责任人的责任。哪一级发生迟报、漏报、瞒报的问题,由哪一级负责。对因迟报、漏报、瞒报造成严峻后果的应根据有关平安管理制度赐予惩罚。

【第2篇】自然气生产运行部平安管理制度

自然气属于易燃易爆气体,自然气生产运行部为甲级防爆单位。为贯彻执行国家平安生产方针,保证生产平安运行,保证职工身体健康和生命平安,爱护国家财产,防止各灾难事故发生,特制定本制度。

1.生产运行部站长为平安生产第一责任人,各班组的负责人对本职责范围内的平安工作负责,每位职工对本岗位平安生产负责。

2.定期组织平安大检查,对存在的问题和隐患必需限期处理和整改,并做好记录。

3.加强事故管理,按'四不放过'原则处理事故,对重大未遂事故也不放过,要有事故原始记录,处理报告和复查记录。

4.仔细执行岗位平安责任制,严格遵守操作规程,仔细做好本职工作,不做与工作无关的事情,不随便动用未经许可的设备和工具。

5.严格执行进站管理规定。

6.非本站人员未经批准,严禁进入危急区,在站内行走时严禁在管道容器及工艺装置四周逗留,严禁在危急源区域逗留。

7.在禁火场所严禁吸烟,严禁带入各类火种,凡有易燃易爆物品必需设专储仓库进行存放并有专人监护。

8.每个岗位应按规定配备消防器材,有关部门要定期检查,保证随时处于良好状态,要定期组织消防培训及消防演习,保证人人都能正确使用消防器材。

9.除在固定动火区域内动火,其它区域一律需经上级领导批准方可动火。

10.各种平安装置、监测仪表、警戒标志、消防设施和器材等未经主管部门批准,不得随便拆除、改动、挪用,平安通道要随时保持通畅,平安装置要按规定进行校验。

11.电气设备的修理工作必需由培训合格的电工进行,其他人员一律禁止私自修理工作,严禁乱拉、私接临时线、严禁使用电炉及其他私人电器,仪表装置的修理工作应由培训合格的仪表工进行,其他人员不得擅自动用。

12.每年雨季前,要对避雷设施、设备进行仔细检查、测试和检修,确保性能良好牢靠。

13.禁止在站区生产区域堆放易燃易爆物,站场保持清洁,废料垃圾必需准时清除。

14.严格执行现场交接班制度,坚持交接班平安检查。

15.定期组织职工培训,全站职工应熟知作业场所及工作岗位的危急因素、防范措施以及事故应急防范措施,并定期组织应急预案。

进站须知

1.站区内严禁一切烟火,不准携带火种进入站区。外来办事人员随身携带的火种(火柴、打火机、电警棍等)入站时交门卫保管。

2.本站和外来办事人员一律不准穿化纤衣服和带钉子的鞋进入站区。

3.工作人员进入气站应按规定着装。

4.凡进入站区的各种机动车辆,必需在发动机排气管的出口处佩戴防火帽(阻火器),车速不超过每小时5公里,拖拉机.电瓶车.蓄力车.放射性设备严禁进入站区。

5.不准在生产区内修车、擦车、放油水、扫车垃圾等。

6.外来学习、参观人员必需持单位行政介绍信,经本站负责人批准后方可进站,参观时必需有本站领导和平安员及有关人员伴随。

7.外来人员不准随便动用站内生产设备,更不准自行在贮罐区放残气。

8.对上述规定如有违反者,依据情节轻重赐予罚款处理,对于造成事故者,要追究刑事责任。

【第3篇】发电厂运行部平安生产管理制度

1总则

为规范生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在平安、经济、牢靠、环保的状态下运行，结合电厂发电运行的生产特点，制定本制度。

1.1本制度适用于各项目所在电厂平安运行部。

1.2运行管理的目标与任务：

1.2.1运行管理是发电企业管理的重要组成部分。运行管理工作通过对生产运行的方案、组织、指挥、掌握和协调，保证电力生产的平安、经济、牢靠、环保。

1.2.2仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的乐观性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满意电网及热用户的需求。

1.2.3听从调度命令，严守调度纪律。坚固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产平安。

1.2.4各项平安、牢靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。

1.3运行管理工作的要求：

1）有一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；

2）有一套制度规范、符合现场实际的运行规程；

3）有一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍；

4）有一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。

2运行管理工作的职责

2.1贯彻国家、电力行业有关运行管理的方针、政策，组织编制、修订运行管理的有关制度。

2.2检查、监督有关国家法律、法规、规章、行业规范等在各运行值生产运行中的落实状况。

2.3规范各项目电厂各运行值生产运行调度管理，归口指标汇总和对外发布，协调有关运行管理对外联系。

2.4收集、汇总、分析运行中消失的重大问题和存在的普遍问题，组织技术攻关，为各运行值供应运行管理的技术支持。

2.5监督、指导、协调、考核各运行值运行管理工作。

3公司级运行管理职责

3.1公司依据本企业的实际状况，制定公司级生产管理人员的运行管理职责。

3.2公司总经理对本企业的生产运行工作负全面领导责任。常常深化现场，参与生产调度会议，准时把握主要设备系统的运行状况及存在问题，把握运行方面领导员和主要技术骨干的配备状况及存在问题。组织有关人员参与每季度的平安生产会议。

3.3公司主管生产的副总经理、总工是生产运行工作的直接领导者。公司副总经理、总工在运行管理上的职责：

1）贯彻电力生产的方针、政策，批准生产运行方面的各项规程和管理制度，并组织和督促

实施；

2）参与xx能源集团平安生产会议，贯彻集团公司的指示精神；

3）健全以值长为首的现场生产指挥系统，给予其职责和权限，并准时解决执行中存在的问

题；

4）主持生产调度会议，全面把握生产运行状况，指挥协调各部门的工作，解决生产上存在

的问题；

5）常常深化现场，把握主要设备的运行状况，定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性

巡察；检查、监督本企业生产管理部门及运行值运行管理工作的开展状况，予以评价并做出改进工作的指示；

6）每月召开一次本企业运行分析会议，每季度主持召开一次本企业运行管理工作会议，总结分析运行工作状况和运行指标完成状况，部署下阶段的工作任务；

7）参加对本企业运行工作领导员、技术管理人员及主要岗位值班人员的调配；

8）审批生产运行方案、运行方式和全厂性的系统图，审批重要的热工及厂属继电爱护与自动装置整定方案，审批重大的特别试验方案，并主持该项试验；

9）审批年度运行反事故技术措施方案，并督促实施；组织制定各种典型事故处置预案，审批全厂性的反事故演练方案，并主持进行演练和做好总结评价；

10）主持重大的或简单的运行状况调查分析和全厂性的平安大检查活动；

11)按要求组织、落实平安性评价及并网平安性评价的检查、整改工作。

4平安运行部应担当以下生产运行管理的职责

4.1参与生产调度会议，汇报运行上存在的问题并提出处理看法，按副总经理、总工的指示，组织、协调有关生产部门予以完成。

4.2组织编制、修订、审核生产运行规程、生产运行技术管理制度、全厂性的系统图等，划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工，并督促执行。

4.3组织编制、修订、审核生产运行岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容，并准时批阅分析主要记录和数据，提出改进看法。

4.4组织编制本部门生产运行工方案。

4.5参与生产运行方式和热工、继电爱护及自动装置的整定方案的审查。组织制定和审核重大的特别试验方案，并参与该项试验。

4.6组织本企业运行分析会议，运行管理工作会议，主持运行专题分析，并提出分析报告。

4.7编制或审核本企业运行月报和月度运行工作总结报告，审核各种运行技术专题报告。

4.8参与事故调查分析，写出事故技术分析报告。

4.9会同本企业有关部门，制定各种典型事故预案；编制或审核全厂性的反事故演习方案、反事故技术措施方案、现场培训方案、节能降耗措施方案等，并组织实施。

4.10严格执行电网公司关于一次调频及相关管理要求，保证电能质量。

4.11常常深化现场，把握主要设备的运行状况及缺陷状况，检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行状况，检查指导运行值运行现场的工作，做好各项基础管理工作，并负责考核。

4.12根据要求检查、督促做好事故预想。

5生产运行指挥

应建立和加强以值长为首的现场生产运行指挥系统。在调度和运行操作上，值长受电网调度部门的指挥；在行政和技术上，值长根据本企业自行制定的行政和技术管理体系接受上级的领导。值长在当班期间代表主管生产的副总经理行使生产指挥调度权。

6运行方案管理

6.1运行工作实行方案管理。运行工作方案是生产方案和其他组织技术措施方案的重要组成部分。运行工作方案应按年度、季度、月度，实行自下而上的汇总编制，自上而下的下达执行。运行工作方案应将指标、工作任务、工作责任层层分降落实到运行值、班组及个人，使全部运行人员都担负执行方案的责任。并应开展多种形式的竞赛评比活动，将方案完成状况与考核、评比、嘉奖结合起来。在方案执行中，要定期进行检查和统计分析，准时发觉和解决存在的问题，并留意总结和推广先进阅历。

6.2运行工作方案应包括以下主要内容：

1）各台机组的发电量；

2）燃料的使用量；

3）运行调度方式及变更；

4）主要技术经济指标及调整；

5）主要牢靠性指标及调整；

6）运行反事故措施及演习；

7）节能降耗及环保措施；

8）运行现场培训工作；

9）其他生产运行及管理工作。

7平安运行部运行资料管理内容及要求

7.1运行资料管理内容

7.1.1机组典型记录：每台机组每日或每周要有各专业各种典型工况下的全面数据记录：同时在正常启停机及故障时，要记录机组实际的惰走曲线及升降压、升降温曲线等。对于供热机组，还要有典型供热工况全面数据记录。

7.1.2报警记录：机组报警记录是反映机组是否偏离正常运行工况的重要数据，是进行运行分析的依据之-，必需细心管理。对于有计算机报警打印的机组，要对其报警打印记录定期收集、分析，对于没有计算机报警打印的机组，运行人员要记录报警时间、内容、产生缘由。

7.1.3事故分析报告：运行事故分析报告对运行人员有很大的指导和借鉴作用，对其进行分析学习也是提高运行水平的一种手段。

7.1.4各种试验报告：机组进行锅炉水压试验、甩负荷试验、深度调峰试验、燃烧系统调整试验、汽机调整系统静态试验、励磁系统试验、各种运行方式对比试验及检修前后的热效率试验等试验报告要妥当保管，以供运行人员和管理人员参考。

7.1.5各种技术资料：除贯彻《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则》外，要依据实际制定事故特别防范技术措施，如遇电网故障时保厂用电等措施，供运行人员执行并妥当保管。

7.2技术资料管理要求

7.2.1各值的技术资料应建立登记本，由各值培训员负责使用、登记、保管。登记本值和发电各一本。

7.2.2公用技术资料，由值长负责登记、保管。

7.2.3技术资料包括：书籍、规程、图纸、措施、设备异动、变更等。

7.2.4资料借出，当班不能归还时，应在借还登记薄记录清晰，归还后注销。

7.2.5当人员调动时，调动人员要准时交还所借资料。

7.2.6技术资料要放置在规定的资料柜内且摆放整齐规范。

7.2.7运行人员在翻阅规程、图纸、资料时，谨防损坏，且不得随便涂改，防止造成图纸的破坏而影响其正确性。

7.2.8技术资料由值长负责定期检查，以保证齐全完好。

7.2.9平安运行部对各岗位技术资料管理状况进行定期检查，对管理不善者，根据经济责任制进行考核。

7.3

运行规程管理内容及修改要求

7.3.1运行的技术管理主要体现在有关生产运行的各项规程、管理制度以及其他基础工作上。

7.3.2运行现场和运行管理部门应具备的规程、制度、原始记录及技术资料必需符合xx能源集团的要求，并严格执行。

7.3.3运行规程管理是指对运行规程的编制、审核、修改、批准、发放、存档等的管理程序。

7.3.4现场运行操作规程应以国家有关电力生产的技术管理法规、典型规程、制造厂设备说明书、设计说明书、调试报告及集团的要求为依据进行编写。

7.3.5运行规程的管理工作由平安运行部经理负责总体协调。

7.3.6运行规程的管理工作由平安运行部经理主要负责。

7.3.7运行规程的管理工作由平安运行部专工及运行人员帮助完成。

7.3.8机组单体试运前应完成辅机运行规程和操作制度的编写工作；机组部分试运前应完成集控运行规程的编写工作，在整体试运前颁布试行；在机组完成168小时试运后三个月内，颁布经试运完善的集控运行规程和其他运行规程。

7.3.9由平安运行部经理组织平安运行部各专工、值长及主值在机组分步试运前6个月编制完成机组运行规程初稿。

7.3.10由平安运行部经理组织对完成的运行规程初稿进行审核。

7.3.11审核后的运行规程报生产副总经理、总工批准后下发执行。批准后的运行规程在机组运行的第一年内为“试行版”。机组投产运行一年后，由平安运行部经理组织，平安运行部各专工在三个月内完成运行规程的修改工作。

7.3.12修改后的运行规程由平安运行部经理组织审核后报生产副总经理、总工批准下发执行。

7.3.13运行规程由总经理工作部负责统一印刷、发放、存档。

7.3.14公司各部门需要时填写领用申请单，由本部门经理批准后领取。运行规程对外供应时按资料室对外供应资料的相关管理制度执行。

7.3.15运行设备系统发生变更时，应对应规程予以补充或修订。并在此设备系统投运前，将修订后的规程发至运行人员中进行学习。

7.3.16现场运行操作规程应依据已发生事故暴露问题和上级颁发的反事故措施随时予以补充修订。

7.3.17运行人员在执行运行规程过程中，如发觉其有错误的地方或与实际状况不相符合的地方，应准时以书面形式通知平安运行部相关专业专工，专工接到通知后应仔细审核，确认其确有错误或不合实际，应在七日内完成相应的修改、审核、批准手续，下发执行。

7.3.18新增设备、技术改造、设备异动等项目，检修维护相关专业专工应在设备安装（改造）完工前一周，供应平安运行部相关技术资料并以书面形式完成技术交底及对运行人员的培训工作。如需加入运行规程的，由平安运行部相关专业专工在设备安装（改造）完工试运前完成运行规程的增加、修改、审核、批准手续；如不需加入运行规程的由检修维护负责人组织生产运行相关专业专工在设备安装（改造）完工试运前共同完成平安技术措施，报总工批准后下发执行。

7.3.19对一般的设备异动，原则上检修维护相关专业专工应在批准后将设备异动发送运行专工，运行专工在完工投运前完成规程修改工作，审核、批准后下发执行。

7.3.20每3－5年应对现场运行规程进行一次全面修订，遇设备系统有较大变化时应准时进行一次全面修订，并履行审核批准手续。

7.3.21修改后的运行规程由平安运行部经理发送给总工，并做好存档记录。

7.4系统图管理内容及修改要求

7.4.1系统图管理是指对系统图的编制、审核、修改、批准、发放、存档等的管理程序。

7.4.2系统图的管理工作由平安运行部经理负责总体协调。

7.4.3系统图的管理工作由平安运行部经理主要负责。

7.4.4系统图的管理工作由运行专工及运行人员帮助完成。

7.4.5机组单体试运前应完成辅机系统图的编写工作；在机组完成168小时试运后三个月内，颁布经试运完善的系统图。

7.4.6由平安运行部经理组织平安运行部各专工、值长及主值在机组分步试运前6个月编制完成机组系统图初稿。

7.4.7由平安运行部经理组织对完成的系统图初稿进行审核。

7.4.8审核后的系统图报总工程师批准后下发执行。

7.4.9批准后的系统图在机组运行的第一年内为“试行版”本。机组投产运行一年后，由平安运行部经理组织，运行专工在三个月内完成联合循环机组系统图的修改工作。

7.4.10修改后的系统图由平安运行部经理组织审核后报生产副总经理、总工批准下发执行。

7.4.11系统图由总经理工作部负责统一印刷、发放、存档。

7.4.12公司各部门需要时填写领用申请单，由本部门经理及总经理工作部部长批准后领

取。系统图对外供应时按资料室对外供应资料的相关管理制度执行。

7.4.13运行设备系统发生变更时，应对应系统图予以补充或修订。并在此设备系统投运前，

将修订后系统图发至运行人员中进行学习。

7.4.14系统图应依据已发生事故暴露问题和上级颁发的反事故措施随时予以补充和修订。

7.4.15运行人员在按系统图执行操作过程中，如发觉其有错误的地方或与实际状况不相符

合的地方，应准时以书面形式通知平安运行部相关专业专工，专工接到通知后应仔细审核，确认其确有错误或不合实际，应在七日内完成相应的修改、审核、批准手续，下发执行。

7.4.16新增设备、技术改造等重大项目，检修维护专工应在设备安装（改造）完工前一周，供应平安运行部相关技术资料并以书面形式完成技术交底及对运行人员的培训工作。如需加入系统图的，由平安运行部相关专业专工在设备安装（改造）完工试运前完成系统图的增加、修改、审核、批准手续；如不需加入系统图的由检修负责人组织相关专业专工在设备安装（改造）完工试运前共同完成平安技术措施，报总工程师批准后下发执行。

7.4.17对一般的设备异动，检修维护专业专工应在完工前将设备异动发送平安运行部相关专业专工，平安运行部专工在完工投运前完成系统图的修改工作，审核、批准后下发执行。

7.4.18每3－5年应对系统图进行一次全面修订，遇设备系统有较大变化时应准时进行一次全面修订，并履行审核批准手续。

7.4.19修改后的系统图由平安运行部经理或相关专业专工发送总经理工作部，并做好存档。

8发电出力、供热管理

8.1机组最高出力应达到额定铭牌出力，最低出力应达到制造厂供应或通过试验可以保证平安稳定运行的出力。如因设备问题限制了出力，设备管理部、市场营销部应准时申请修改出力方案，并尽快消退影响出力的设备问题。

8.2每年应按电网公司的要求提出本企业下一年度的发电出力方案，并报xx能源集团生产管理部审批。如遇外部条件影响或内部条件限制，使全厂综合出力受阻，应提出技术分析报告。

8.3对于供热机组，应满意以下要求：

1)每年应依据本企业供热设备及系统的力量和外网供热的要求，核定机组的供热力量；

2)为确保对用户的不间断供热，供热机组应留有适当的备用裕量和必要的应急措施；

3)为确保对用户的供热，在供热季节前必需使供热设备和系统处于完好状态；

4)停用的供热设备应做好保养工作，对保养的热力设备要定期进行抽检和监督。

9运行分析及经济运行管理

9.1运行分析是一种重要的运行管理活动，通过对设备状态、操作监视、特别现象和运行经济指标完成状况进行专题或综合分析，准时发觉和找诞生产运行方面存在的问题及薄弱环节，有针对性地提出改进运行工作的措施和对策。各运行值要大力加强并普遍开展运行分析工作。

9.2运行分析要仔细做好运行经济指标的方案统计工作。市场营销部应按年、季、月编制方案下达给运行值，并按实际运行数据分类进行统计，编制生产运行日报。平安运行部运行管理人员要常常分析各项指标的完成状况，准时提出改进运行方式和操作调整的措施，并指导和督促实施。

9.3运行人员应进行运行表单的分析，指导运行操作和调整。运行分析的重点内容是：

1)设备的主要运行参数和运行方式的平安性、牢靠性、经济性、合理性；

2)平安性评价结果在生产运行中的反映；

3)生产运行的技术监控指标；

4)生产运行的技术经济指标；

5)生产运行的牢靠性指标；

6)重大和频发性的设备缺陷；

7)生产运行中的特别状况；

8)“两票三制”、值班纪律及文明生产的执行状况；

9)运行操作、调整及运行规程执行状况；

10)设备检修质量、试验状况及设备的健康水平；

11)热工、继电爱护及自动装置的动作状况，各类仪表的精确状况。

9.4运行分析包括：岗位分析；专业分析；专题分析；事故、障碍、特别、差错运行分析；运行综合分析。

1)岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备特别和缺陷、操作特别以及各种危急点、危急源等状况进行分析，并将分析和处理状况记录在岗位分析专用记录簿内。岗位分析记录由值长及平安运行部运行专责技术人员逐级审核；

2)专业分析：由运行值运行专责技术人员负责，每月将运行记录整理后，对运行方式及影响机组平安、牢靠、经济、环保等各种因素进行系统地分析。通过分析，准时了解和把握机组运行的进展变化趋势，并将分析状况报平安运行部，作为月度运行分析活动的资料；

3)专题分析：由平安运行部运行专责技术人员负责，在总结阅历的基础上，进行某些专题分析；如设备大修或技术改进前后运行状况的分析，技术经济指标完成状况的分析和其他专业性试验分析等；

4)事故、障碍、特别、差错运行分析：依据事故、障碍、特别、差错状况的性质、涉及范围，由生产副总经理、总工负责组织，安监部门负责人、平安运行部负责人、运行值负责人以及其他相关人员参与，在事故、障碍、特别、差错状况发生后，准时对其经过、缘由及责任进行分析，并提出防范措施；

5)运行综合分析：由总工负责，每年、季、月定期进行分析。设备、安监和其他运行值有关人员参与。重点分析平安性、牢靠性、经济性指标的完成状况及存在问题，提出分析报告，并用以指导今后的运行工作。

9.5在运行分析的基础上，应做好运行工作的总结和报表工作。

9.6加强节能降耗的领导，在听从电网调度和保证平安运行条件下，使全厂达到最经济运行方式。

9.7搞好辅机的经济调度和运行，合理启停设备，最大限度地节省厂用电，并加强考核。

10设备维护、验收及缺陷管理

10.1运行人员应提前介入新设备投运前的验收及试运工作，并重点检查验收以下项目：

1)图纸、资料、记录和试验报告；

2)设备及系统的整体性能；

3)运行监控系统及操作装置；

4)爱护、联锁的试验及定值设定的正确性；

5)平安标识、平安设施、介质流向标志、设备标牌；

6)运行场地、场所的平安性。

10.2运行人员在设备检修和消缺之前，必需仔细审查工作票中的各项工作内容、平安技术措施以及危急点掌握措施，对不齐全的赐予补齐。

10.3运行人员在设备检修和消缺后，必需仔细检查验收。检查验收的重点是：

1)工作现场已清扫、整理洁净，工作人员已撤离现场；

2)检修交待记录齐全，内容包括：已处理的问题、存在的问题，设备改造和试验结果；

3)设备具备启运条件；

4)平安防护装置符合规程要求。

10.4运行人员在检查验收中发觉存在严峻问题，有权拒绝办理终结和竣工手续。

10.5检修维护负责人制定公司详细的《设备缺陷管理规定》，并严格执行。

10.6要建立机组运行的平安性、牢靠性预警系统。对设备存在的隐患、缺陷、特别，对燃料供应、水源状况、备品备件供应、物资供应等可能对生产的平安性、牢靠性造成不利影响，进而可能扩大和进展的大事，要建立不同的预警级别。依据大事的预警级别，建立逐级报告制度。

11“两票三制”管理与评估规定

11.1为在发电、供热生产过程中能够根据质量管理体系制度对“两票三制”的执行过程进行相宜性的管理与评估，对“两票三制”的管理工作做如下规定：

11.2

责任分工：部门管理人员每周对现场所使用的检修工作票、运行操作票进行抽检；在机组a/b级检修过程中或春、秋季检修过程中每天对“两票三制”合格率进行检查；月中、月末进行全面检查和合格率的统计工作。要建立“两票三制”专用检查记录，对日常检查状况要留有详实的客观证据。

11.3

对“两票三制”执行过程的检查内容

11.3.1对检修工作票履行过程的检查内容：

1)“工作票签发人”、“工作负责人”以及工作班成员平安资格的符合性；

2)工作票编号是否齐全，运行是否准时登记；

3)工作票内容、时间和所要求平安措施是否正确、完善；

4)票面是否干净，涂改是否超过三处;

5)办理工作票的发、结手续时，运行人员和检修人员是否共同到就地验证平安措施的正确性和设备的状态是否符合验收条件。

11.3.2对运行操作票执行状况的检查内容：

1)票面上的编号、日期、操作人、监护人、审核人、值长填写是否正确，字迹是否清楚工整；2)操作前是否对比模拟图版进行核对性模拟预演，操作中是否执行监护复诵制、监护制、复查制并且录音，是否正确使用平安防护用具；

3)操作票是否填写设备的双重名称（既设备名称和编号）；

4)操作联系票是否按规定执行；

5)操作记录必需真实牢靠，系统图必需随时更改，保持与实际运行方式全都。

11.3.3对交接班的检查内容：

1)接班人员是否提前30分钟进入值班场所，并按分工进行检查；

2)交班人员的值班记录是否内容详实、字迹工整；

3)交班人员是否向接班人员主动介绍生产状况及当班存在的主要设备缺陷；

4)接班人员是否对主要运行参数和运行方式进行检查；

5)监盘人员是否向接盘人员详实介绍交盘前的操作内容和参数变化状况；

6)交接班过程中对公用工器具、仪表、记录等是否仔细核实；

7)设备和环境卫生是否符合要求;

8)提前10分钟召开班前站队会、下班后召开班后会的要求是否得到仔细执行。

11.3.4对落实“巡回检查制”的检查内容：

1)巡检人员是否能够按时间、路线、项目进行巡察检查；

2)集控值班员是否支配巡检人员对有缺陷的设备进行重点检查和监视；

3)巡察检查完毕检查人是否向值长汇报检查状况；

11.3.5对“设备定期试验和轮换制度”的检查内容：

1)试验专用记录和值班记录中是否详实记录试验结果、试验中发觉的问题以及联系检修消缺的反馈状况；

2)试验项目、试验日期是否按要求按时完成；

12运行监盘管理

12.1

集控监盘管理：

1）监盘人员必需了解把握设备运行方式、盘上调整方式、爱护及自动装置投入方式，估计负荷等状况。监盘人员必需把握当班事故预想及危急点分析内容；

2）监盘人员应明确分工，按锅炉、机电设备有所侧重，兼顾全面。锅炉监盘人员负责锅炉设备、系统运行方式的监视与调整，机电监盘人员负责机、电设备、系统运行方式的监视与调整；

3）监盘人员应定时轮换，以确保监盘人员精力充足；

4）交接盘应在正点进行。换盘时，上盘人员应先抄表，后接盘。抄表时要仔细与上一小时参数进行比较，如有特别应向监盘人提出并向值长汇报。交盘人应向接盘人交清机组运行状况、自动装置使用状况、交盘前调整状况、参数变化趋势以及班、值长的临时命令指示；

5）监盘人员应坐姿端正，精神集中，随时把握参数变化状况。依据表计指示进行合理、准时、精确地操作调整，保证机组在规程规定的正常参数下运行；

6）为准时把握重要帮助设备的运转状况，要求监盘人员每5-10分钟对重要帮助设备的电流画面翻阅、查看一次，（也可进行电流曲线组态）发觉设备电流特别准时实行调整措施并支配就地设备检查。电流特别上升可按规定紧急停止其运行，同时做好防止事故扩大的预想；

7）监盘人员不得谈天，不得谈论与生产无关的事情。监盘期间不喝水、不吃东西、不打瞌睡、不做小动作。监盘人有事需离盘时，必需有人接盘后方可离开；

8）学习人员学习监盘操作、调整时应由值班员进行监护，在未经考试合格或没有专人监护的状况下,不得单独监盘操作、调整；

9）遇有重大操作或发生特别及事故处理时，机组人员应亲密协作，各负其责，在值长统一组织指挥下进行事故处理。

13设备定期试验和轮换管理

设备定期试验和轮换管理执行《交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验作业管理制度》中的相关条款。

14交接班管理

交接班管理执行《交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验作业管理制度》中的相关条款。15巡回检查管理

巡回检查管理执行《交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验作业管理制度》中的相关条款。16运行培训工作管理

16.1运行培训管理职责划分，平安运行部平安与培训主管为平安运行部培训负责人。每值均设一名培训员。

16.2平安运行部培训负责人职责。

16.2.1在平安运行部经理的领导下，负责运行培训的日常工作。依据实际要求编制运行年度及月度培训方案，做好培训总结。

16.2.2定期检查各值的培训工作，结合培训内容进行效果检查，每月抽查值内培训台帐，检查培训落实状况及效果。指导各值培训员的工作。

16.2.3对运行分析、技术问答、考问讲解、反事故演习进行指导。整理运行的个人培训档案。

16.2.4对新来的运行员工进行的平安和理论培训及考试，依据需求状况组织培训。

16.3

培训员职责。

16.3.1仔细完成平安运行部下达的各项培训任务，组织值日常培训活动。

16.3.2整理好值内的培训台帐，有权进行岗位培训考核。

16.4运行培训机制。

16.4.1建立能上能下的竞争机制，调动运行人员学习技术、钻研业务的乐观性。建立并完

善“培训、考核、使用、待遇”相结合的机制，注意对运行队伍全能水平的培育，实施运行岗位全能培训激励机制。

16.4.2规定运行人员上岗前必需把握的学问、上岗后自立工作的最短时间、晋升到上一级

岗位必备的条件做出明确的规定。

16.4.3集控运行的值长、主值、副值和巡检岗位，要具备燃机、汽机、电气、锅炉等相关专业相应层次的职业技能。各个岗位人员必需达到本岗位相应专业技能制度方可自立上岗。

16.4.4集控运行人员在提升岗位时必需考核其是否同时具备燃机、汽机、电气、锅炉等相关专业的技能要求。对达不到制度的人员，依据实际状况加强培训并限期达标，否则不予提升。

16.5培训方式

16.5.1定期开呈现场考问、事故预想、反事故演习和技术问答等活动.通过事故快报、通报和平安生产简报等方式，吸取同行业、本系统和本单位的阅历教训，提高处理事故、解决问题的力量。开展技术竞赛等活动，强化培训。利用仿真机培训等手段，提高实际操作力量。

16.5.2由培训负责人依据培训需求在每年12月制定其次年培训方案，写本年度培训总结，每月20日报下月培训方案。

16.5.3培训负责人依据各专业需求或暴露的问题组织专业培训，并检查日常培训效果。

16.5.4各运行值培训员每月向值长供应本月培训总结，写入月度分析。依据平安运行部培

训方案落实值内的培训。

16.5.5平安运行部培训负责人每月抽查值内培训状况。

16.5.6值长应根据值里的要求仔细组织支配好培训工作，要结合生产上的频发问题、设备缺陷、运行方式变化做好事故预想。

16.5.7主值要在值长的领导下，依据机组的设备状况、人员技术水平，开展多种形式的培训活动。

16.5.8运行技术问答要求每月一期(10日前)，每期不少于班组人员的2/3，各项要填写仔细，评价仔细。

16.5.9充分利用学习班时间开展培训活动，学习平安通报及技术措施。

16.5.10

培训员乐观组织各项培训活动，仔细填写培训记录。

16.6培训内容

16.6.1学习其他发电公司先进管理理念和同类型机组生产管理阅历。

16.6.2学习并把握主、辅设备的启、停操作和事故处理，把握主、辅设备热控、电气爱护定值和规律联锁的实际设置，了解设备的运行特性。

16.6.3学习相关图纸、资料，了解本公司设备及系统。

16.6.4学习现有的各种规章制度，规范个人行为。

16.6.5通过现场认知和学习，进一步熟识设备及系统。

16.6.6参与xx电网值长培训班，取得电网调度合格证。

16.6.7参与平安运行部组织的电网调度规程考试。

16.6.8学习同类型机组的设备、系统及运行人员的工作阅历。

16.6.9通过仿真机培训，提高操作力量，作到持证上岗。

16.6.10参与平安运行部组织的阶段性考试和竞争上岗考试。

17表单管理

17.1运行表单是发电设备在不同运行工况的原始数据记录，是分析、统计设备运行状况，计算经济指标的依据。运行值班日志、专业记录是设备运行、检修、试验、特别及事故处理，设备改进投入运行状况的原始文字记录。运行人员必需保证设备原始记录、数据的精确、牢靠、完整。

17.2表单填写时要字迹工整、规范、清楚。记录事项、数据真实，精确、齐全，不得涂改，严禁隐瞒造假。确有笔误需要更改时，应保持书面干净。

17.3表单应按表格设定的时间、内容填写。提前记表的时间不应早于整点前非常钟。各种积算表底必需在整点记表。每次记表后要仔细分析表计关系是否正确，发觉表记数据发生变化要找出缘由。

17.4应记入值班日志的内容：

1）当班班次时间、值班人员、接班时运行方式；

2）调度命令、部门命令；

3）设备运行状态，方式的转变。定期工作完成状况。

4)检修工作票的接收、发放、结存状况。包括主要检修内容、验收状况，遗留问题，设备改进及试运行状况；

5）设备特别发生时间、现象、处理经过及设备损坏程度；

6）其他需要记入值班记录的内容。

17.5交班前，值长应对各岗位表单进行全面审查，无误后在表单上签字，并对其精确性负责。

17.6每日后夜班更换表单，换下的表单放在指定地点。

17.7每月底由平安运行部负责收存。

【第4篇】发电运行部平安生产管理制度

1总则

为规范生产运行管理工作,提高发电企业的运行管理水平,健全责任制,保证发电设备能够在平安、经济、牢靠、环保的状态下运行,结合电厂发电运行的生产特点,制定本制度。

1.1本制度适用于各项目所在电厂平安运行部。

1.2运行管理的目标与任务:

1.2.1运行管理是发电企业管理的重要组成部分。运行管理工作通过对生产运行的方案、组织、指挥、掌握和协调,保证电力生产的平安、经济、牢靠、环保。

1.2.2仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,严格执行各项规章制度,优化监控参数,调动和发挥运行人员的乐观性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满意电网及热用户的需求。

1.2.3听从调度命令,严守调度纪律。坚固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识,确保电力生产平安。

1.2.4各项平安、牢靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平,力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。

1.3运行管理工作的要求:

1)有一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统;

2)有一套制度规范、符合现场实际的运行规程;

3)有一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍;

4)有一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。

2运行管理工作的职责

2.1贯彻国家、电力行业有关运行管理的方针、政策,组织编制、修订运行管理的有关制度。

2.2检查、监督有关国家法律、法规、规章、行业规范等在各运行值生产运行中的落实状况。

2.3规范各项目电厂各运行值生产运行调度管理,归口指标汇总和对外发布,协调有关运行管理对外联系。

2.4收集、汇总、分析运行中消失的重大问题和存在的普遍问题,组织技术攻关,为各运行值供应运行管理的技术支持。

2.5监督、指导、协调、考核各运行值运行管理工作。

3公司级运行管理职责

3.1公司依据本企业的实际状况,制定公司级生产管理人员的运行管理职责。

3.2公司总经理对本企业的生产运行工作负全面领导责任。常常深化现场,参与生产调度会议,准时把握主要设备系统的运行状况及存在问题,把握运行方面领导员和主要技术骨干的配备状况及存在问题。组织有关人员参与每季度的平安生产会议。

3.3公司主管生产的副总经理、总工是生产运行工作的直接领导者。公司副总经理、总工在运行管理上的职责:

1)贯彻电力生产的方针、政策,批准生产运行方面的各项规程和管理制度,并组织和督促

实施;

2)参与**能源集团平安生产会议,贯彻集团公司的指示精神;

3)健全以值长为首的现场生产指挥系统,给予其职责和权限,并准时解决执行中存在的问

题;

4)主持生产调度会议,全面把握生产运行状况,指挥协调各部门的工作,解决生产上存在

的问题;

5)常常深化现场,把握主要设备的运行状况,定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性

巡察;检查、监督本企业生产管理部门及运行值运行管理工作的开展状况,予以评价并做出改进工作的指示;

6)每月召开一次本企业运行分析会议,每季度主持召开一次本企业运行管理工作会议,总结分析运行工作状况和运行指标完成状况,部署下阶段的工作任务;

7)参加对本企业运行工作领导员、技术管理人员及主要岗位值班人员的调配;

8)审批生产运行方案、运行方式和全厂性的系统图,审批重要的热工及厂属继电爱护与自动装置整定方案,审批重大的特别试验方案,并主持该项试验;

9)审批年度运行反事故技术措施方案,并督促实施;组织制定各种典型事故处置预案,审批全厂性的反事故演练方案,并主持进行演练和做好总结评价;

10)主持重大的或简单的运行状况调查分析和全厂性的平安大检查活动;

11)按要求组织、落实平安性评价及并网平安性评价的检查、整改工作。

4平安运行部应担当以下生产运行管理的职责

4.1参与生产调度会议,汇报运行上存在的问题并提出处理看法,按副总经理、总工的指示,组织、协调有关生产部门予以完成。

4.2组织编制、修订、审核生产运行规程、生产运行技术管理制度、全厂性的系统图等,划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工,并督促执行。

4.3组织编制、修订、审核生产运行岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容,并准时批阅分析主要记录和数据,提出改进看法。

4.4组织编制本部门生产运行工方案。

4.5参与生产运行方式和热工、继电爱护及自动装置的整定方案的审查。组织制定和审核重大的特别试验方案,并参与该项试验。

4.6组织本企业运行分析会议,运行管理工作会议,主持运行专题分析,并提出分析报告。4.7编制或审核本企业运行月报和月度运行工作总结报告,审核各种运行技术专题报告。4.8参与事故调查分析,写出事故技术分析报告。

4.9会同本企业有关部门,制定各种典型事故预案;编制或审核全厂性的反事故演习方案、反事故技术措施方案、现场培训方案、节能降耗措施方案等,并组织实施。

4.10严格执行电网公司关于一次调频及相关管理要求,保证电能质量。

4.11常常深化现场,把握主要设备的运行状况及缺陷状况,检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行状况,检查指导运行值运行现场的工作,做好各项基础管理工作,并负责考核。

4.12根据要求检查、督促做好事故预想。

5生产运行指挥

应建立和加强以值长为首的现场生产运行指挥系统。在调度和运行操作上,值长受电网调度部门的指挥;在行政和技术上,值长根据本企业自行制定的行政和技术管理体系接受上级的领导。值长在当班期间代表主管生产的副总经理行使生产指挥调度权。

6运行方案管理

6.1运行工作实行方案管理。运行工作方案是生产方案和其他组织技术措施方案的重要组成部分。运行工作方案应按年度、季度、月度,实行自下而上的汇总编制,自上而下的下达执行。运行工作方案应将指标、工作任务、工作责任层层分降落实到运行值、班组及个人,使全部运行人员都担负执行方案的责任。并应开展多种形式的竞赛评比活动,将方案完成状况与考核、评比、嘉奖结合起来。在方案执行中,要定期进行检查和统计分析,准时发觉和解决存在的问题,并留意总结和推广先进阅历。

6.2运行工作方案应包括以下主要内容:

1)各台机组的发电量;

2)燃料的使用量;

3)运行调度方式及变更;

4)主要技术经济指标及调整;

5)主要牢靠性指标及调整;

6)运行反事故措施及演习;

7)节能降耗及环保措施;

8)运行现场培训工作;

9)其他生产运行及管理工作。

7平安运行部运行资料管理内容及要求

7.1运行资料管理内容

7.1.1机组典型记录:每台机组每日或每周要有各专业各种典型工况下的全面数据记录:同时在正常启停机及故障时,要记录机组实际的惰走曲线及升降压、升降温曲线等。对于供热机组,还要有典型供热工况全面数据记录。

7.1.2报警记录:机组报警记录是反映机组是否偏离正常运行工况的重要数据,是进行运行分析的依据之-,必需细心管理。对于有计算机报警打印的机组,要对其报警打印记录定期收集、分析,对于没有计算机报警打印的机组,运行人员要记录报警时间、内容、产生缘由。

7.1.3事故分析报告:运行事故分析报告对运行人员有很大的指导和借鉴作用,对其进行分析学习也是提高运行水平的一种手段。

7.1.4各种试验报告:机组进行锅炉水压试验、甩负荷试验、深度调峰试验、燃烧系统调整试验、汽机调整系统静态试验、励磁系统试验、各种运行方式对比试验及检修前后的热效率试验等试验报告要妥当保管,以供运行人员和管理人员参考。

7.1.5各种技术资料:除贯彻《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则》外,要依据实际制定事故特别防范技术措施,如遇电网故障时保厂用电等措施,供运行人员执行并妥当保管。

7.2技术资料管理要求

7.2.1各值的技术资料应建立登记本,由各值培训员负责使用、登记、保管。登记本值和发电各一本。

7.2.2公用技术资料,由值长负责登记、保管。

7.2.3技术资料包括:书籍、规程、图纸、措施、设备异动、变更等。

7.2.4资料借出,当班不能归还时,应在借还登记薄记录清晰,归还后注销。

7.2.5当人员调动时,调动人员要准时交还所借资料。

7.2.6技术资料要放置在规定的资料柜内且摆放整齐规范。

7.2.7运行人员在翻阅规程、图纸、资料时,谨防损坏,且不得随便涂改,防止造成图纸的破坏而影响其正确性。

7.2.8技术资料由值长负责定期检查,以保证齐全完好。

7.2.9平安运行部对各岗位技术资料管理状况进行定期检查,对管理不善者,根据经济责任制进行考核。

7.3运行规程管理内容及修改要求

7.3.1运行的技术管理主要体现在有关生产运行的各项规程、管理制度以及其他基础工作上。

7.3.2运行现场和运行管理部门应具备的规程、制度、原始记录及技术资料必需符合**能源集团的要求,并严格执行。

7.3.3运行规程管理是指对运行规程的编制、审核、修改、批准、发放、存档等的管理程序。

7.3.4现场运行操作规程应以国家有关电力生产的技术管理法规、典型规程、制造厂设备说明书、设计说明书、调试报告及集团的要求为依据进行编写。

7.3.5运行规程的管理工作由平安运行部经理负责总体协调。

7.3.6运行规程的管理工作由平安运行部经理主要负责。

7.3.7运行规程的管理工作由平安运行部专工及运行人员帮助完成。

7.3.8机组单体试运前应完成辅机运行规程和操作制度的编写工作;机组部分试运前应完成集控运行规程的编写工作,在整体试运前颁布试行;在机组完成168小时试运后三个月内,颁布经试运完善的集控运行规程和其他运行规程。

7.3.9由平安运行部经理组织平安运行部各专工、值长及主值在机组分步试运前6个月编制完成机组运行规程初稿。

7.3.10由平安运行部经理组织对完成的运行规程初稿进行审核。

7.3.11审核后的运行规程报生产副总经理、总工批准后下发执行。批准后的运行规程在机组运行的第一年内为“试行版”。机组投产运行一年后,由平安运行部经理组织,平安运行部各专工在三个月内完成运行规程的修改工作。

7.3.12修改后的运行规程由平安运行部经理组织审核后报生产副总经理、总工批准下发执行。

7.3.13运行规程由总经理工作部负责统一印刷、发放、存档。

7.3.14公司各部门需要时填写领用申请单,由本部门经理批准后领取。运行规程对外供应时按资料室对外供应资料的相关管理制度执行。

7.3.15运行设备系统发生变更时,应对应规程予以补充或修订。并在此设备系统投运前,将修订后的规程发至运行人员中进行学习。

7.3.16现场运行操作规程应依据已发生事故暴露问题和上级颁发的反事故措施随时予以补充修订。

7.3.17运行人员在执行运行规程过程中,如发觉其有错误的地方或与实际状况不相符合的地方,应准时以书面形式通知平安运行部相关专业专工,专工接到通知后应仔细审核,确认其确有错误或不合实际,应在七日内完成相应的修改、审核、批准手续,下发执行。

7.3.18新增设备、技术改造、设备异动等项目,检修维护相关专业专工应在设备安装(改造)完工前一周,供应平安运行部相关技术资料并以书面形式完成技术交底及对运行人员的培训工作。如需加入运行规程的,由平安运行部相关专业专工在设备安装(改造)完工试运前完成运行规程的增加、修改、审核、批准手续;如不需加入运行规程的由检修维护负责人组织生产运行相关专业专工在设备安装(改造)完工试运前共同完成平安技术措施,报总工批准后下发执行。

7.3.19对一般的设备异动,原则上检修维护相关专业专工应在批准后将设备异动发送运行专工,运行专工在完工投运前完成规程修改工作,审核、批准后下发执行。

7.3.20每3-5年应对现场运行规程进行一次全面修订,遇设备系统有较大变化时应准时进行一次全面修订,并履行审核批准手续。

7.3.21修改后的运行规程由平安运行部经理发送给总工,并做好存档记录。

7.4系统图管理内容及修改要求

7.4.1系统图管理是指对系统图的编制、审核、修改、批准、发放、存档等的管理程序。

7.4.2系统图的管理工作由平安运行部经理负责总体协调。

7.4.3系统图的管理工作由平安运行部经理主要负责。

7.4.4系统图的管理工作由运行专工及运行人员帮助完成。

7.4.5机组单体试运前应完成辅机系统图的编写工作;在机组完成168小时试运后三个月内,颁布经试运完善的系统图。

7.4.6由平安运行部经理组织平安运行部各专工、值长及主值在机组分步试运前6个月编制完成机组系统图初稿。

7.4.7由平安运行部经理组织对完成的系统图初稿进行审核。

7.4.8审核后的系统图报总工程师批准后下发执行。

7.4.9批准后的系统图在机组运行的第一年内为“试行版”本。机组投产运行一年后,由平安运行部经理组织,运行专工在三个月内完成联合循环机组系统图的修改工作。

7.4.10修改后的系统图由平安运行部经理组织审核后报生产副总经理、总工批准下发执行。7.4.11系统图由总经理工作部负责统一印刷、发放、存档。

7.4.12公司各部门需要时填写领用申请单,由本部门经理及总经理工作部部长批准后领

取。系统图对外供应时按资料室对外供应资料的相关管理制度执行。

7.4.13运行设备系统发生变更时,应对应系统图予以补充或修订。并在此设备系统投运前,

将修订后系统图发至运行人员中进行学习。

7.4.14系统图应依据已发生事故暴露问题和上级颁发的反事故措施随时予以补充和修订。7.4.15运行人员在按系统图执行操作过程中,如发觉其有错误的地方或与实际状况不相符

合的地方,应准时以书面形式通知平安运行部相关专业专工,专工接到通知后应仔细审核,确认其确有错误或不合实际,应在七日内完成相应的修改、审核、批准手续,下发执行。

7.4.16新增设备、技术改造等重大项目,检修维护专工应在设备安装(改造)完工前一周,供应平安运行部相关技术资料并以书面形式完成技术交底及对运行人员的培训工作。如需加入系统图的,由平安运行部相关专业专工在设备安装(改造)完工试运前完成系统图的增加、修改、审核、批准手续;如不需加入系统图的由检修负责人组织相关专业专工在设备安装(改造)完工试运前共同完成平安技术措施,报总工程师批准后下发执行。

7.4.17对一般的设备异动,检修维护专业专工应在完工前将设备异动发送平安运行部相关专业专工,平安运行部专工在完工投运前完成系统图的修改工作,审核、批准后下发执行。7.4.18每3-5年应对系统图进行一次全面修订,遇设备系统有较大变化时应准时进行一次全面修订,并履行审核批准手续。

7.4.19修改后的系统图由平安运行部经理或相关专业专工发送总经理工作部,并做好存档。

8发电出力、供热管理

8.1机组最高出力应达到额定铭牌出力,最低出力应达到制造厂供应或通过试验可以保证平安稳定运行的出力。如因设备问题限制了出力,设备管理部、市场营销部应准时申请修改出力方案,并尽快消退影响出力的设备问题。

8.2每年应按电网公司的要求提出本企业下一年度的发电出力方案,并报**能源集团生产管理部审批。如遇外部条件影响或内部条件限制,使全厂综合出力受阻,应提出技术分析报告。

8.3对于供热机组,应满意以下要求:

1)每年应依据本企业供热设备及系统的力量和外网供热的要求,核定机组的供热力量;

2)为确保对用户的不间断供热,供热机组应留有适当的备用裕量和必要的应急措施;

3)为确保对用户的供热,在供热季节前必需使供热设备和系统处于完好状态;

4)停用的供热设备应做好保养工作,对保养的热力设备要定期进行抽检和监督。

9运行分析及经济运行管理

9.1运行分析是一种重要的运行管理活动,通过对设备状态、操作监视、特别现象和运行经济指标完成状况进行专题或综合分析,准时发觉和找诞生产运行方面存在的问题及薄弱环节,有针对性地提出改进运行工作的措施和对策。各运行值要大力加强并普遍开展运行分析工作。

9.2运行分析要仔细做好运行经济指标的方案统计工作。市场营销部应按年、季、月编制方案下达给运行值,并按实际运行数据分类进行统计,编制生产运行日报。平安运行部运行管理人员要常常分析各项指标的完成状况,准时提出改进运行方式和操作调整的措施,并指导和督促实施。

9.3运行人员应进行运行表单的分析,指导运行操作和调整。运行分析的重点内容是:

1)设备的主要运行参数和运行方式的平安性、牢靠性、经济性、合理性;

2)平安性评价结果在生产运行中的反映;

3)生产运行的技术监控指标;

4)生产运行的技术经济指标;

5)生产运行的牢靠性指标;

6)重大和频发性的设备缺陷;

7)生产运行中的特别状况;

8)“两票三制”、值班纪律及文明生产的执行状况;

9)运行操作、调整及运行规程执行状况;

10)设备检修质量、试验状况及设备的健康水平;

11)热工、继电爱护及自动装置的动作状况,各类仪表的精确状况。

9.4运行分析包括:岗位分析;专业分析;专题分析;事故、障碍、特别、差错运行分析;运行综合分析。

1)岗位分析:运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设