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学校体育看台及场地工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划根据该工程的建筑结构特点和工期的要求，我公司决定该工程90日历天，力争提前交付。工程开工后，立即组织土方施工人员进场施工，土方开挖结束，请有关部门验槽，然后进行垫层施工，分班作业，在此施工期间我公司将组织多个施工。基础钢筋绑扎完毕后进行钢筋、模板工程验收。基础须确保连续浇筑，不间断施工。在主体工程施工中分两个组同时施工，立体交叉作业，科学指挥，精心组织，穿插进行，确保该工程基础，主体按进度计划完成。主体到屋面时，首先组织力量搞好内墙粉刷冲筋、门窗护角和木门窗立框施工，主体验收前必须将电线盒，开关插座盒及时予埋完毕。为加快主体工期我司将加大钢管、钢模卡具等设备的投入，砼强度达到规定标准之前，不得提前拆模。进入粉刷阶段，粉刷时我司将抽取公司中级以上技术尖子参加突击，以确保工程的工期和质量，也为油漆涂料的施工提供有利条件。在施工中结合总的形象进度计划进行施工。对照总的进度计划和各个施工阶段的计划工期，如有延误，则增加人员把时间抢收回来。工期提前与工资挂钩，组织劳动力调动工人的积极性，发挥出最大的潜力。必要时采用加班加点施工，保证24小时连续施工。充分利用机械，合理利用工作面。加强质量检查，经常对班组进行技术交流，避免“返工活”、“回头活”，做到一次成活，努力提高施工效率，加快工程进度。加强安全管理工作，杜绝发生重大机械事故和人身伤亡事故，以免造成停工。加强机械机具的维护保养工作，避免机械故障而发生停工现象。加强工程竣工验收前的细部处理工作，认真及时收集工程资料，确保工程能按投标工期顺利完成。二、工期保证措施1、工期：施工期拟定90日历天。2、工期保证措施：（一）组织措施（1）实行项目经理负责制，内部设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。（2）进场的工程队，建立健全工长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位责任制实施性施工的实现，发扬光荣传统和作用，群策群力开展好目标管理，制定详细而又科学的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划最终时间目标。（3）搞好“一盘棋”，适时组织劳动机进场突击施工。（二）劳动管理措施（1）加强用工的计划性，实行定额用工；（2）加强劳动定额核算，确保定额水平的完成；（3）组织好工作制度的落实，做到各

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