制定现代企业管理制度

—制定现代企业管理制度在社会进展不断提速的今天，制度的运用频率渐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是由给大家带来的制定现代企业管理制度7篇，让我们一起来看看！制定现代企业管理制度篇11、目的1.1标准和完善薪资管理，最大限度地调发动工工作主动性，表达“注意绩效、奖勤罚懒；激励制造，增创效益”鼓励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司进展战略相顺应薪酬体系，公司薪酬管理制度。1.2结合本地区、行业实际情况，在公司支付力量范围内设计各岗位工资、短期鼓励和中长期鼓励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公正性、鼓励性。1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动看法等指标综合考核员工酬劳。2、适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级（含）以下员工。3、工资模式薪酬构成（员工工资）＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利（1）基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。（2）岗位工资是依据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求上下，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。（3）绩效工资是依据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。（4）福利包括住房公积金、中夜班补贴、资格补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。4、薪酬层级及薪点4.1依据部门职责，将公司全部部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。4.2依据部门类别及岗位编制，将每类部门全部岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。4.3依据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作力量、工作经验、工作业绩、担当职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月根本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。4.4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。4.5新入职应届中专生、高校生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为级；大专生为级；本科生为级；硕士生为级；博士为级；见习期满后依据个人工作力量及岗位性质等因素重新核定薪资级别。4.6薪资级别及对应薪点值5、年度绩效奖金5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终嘉奖计发次数和详细发放标准由公司领导班子商量确定，时间为下一年年初。5.2在总公司范围内调发动工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终嘉奖。5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。5.4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终嘉奖。5.5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。6、实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金。7、职位晋升与薪酬调整。转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和力量表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月表达。制定现代企业管理制度篇2第一章：总则第一条为了强化劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。第二章：公司作息制度第二条公司上班时间为8：30—12：00，13：00—17：30（可分为夏季、冬季作息时间）。第三章：工作制第三条公司一般施行每天8小时标准工作日制度。施行每周6天工作周制度。第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。第五条遵照国家法定节假日制度。第四章：考勤范围第六条公司除高级职员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。第七条特别员工不考勤须经总经理批准。第五章：考勤方法第八条公司施行视频考勤制度，员工每天上下班必需视频登记。第九条员工遗忘视频打卡时，须说明情况，并留存说明记录。第十条：考勤设置种类：1、迟到，比预定上班时间晚到。2、早退，比预定下班时间早走。3、旷工，无故缺勤。4、请假（销假）①请假A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。B、请假程序：请假员工要填写请假条（到公司行政部领取统一假条），注明原因、请假天数，各部门经理签字前方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。C、批准权限：一般管理人员请假3天以内由直接上级批准，3天以上报本部门经理批准；部门经理请假需总经理批准方可休息。D、病假：持县、市级医院证明，员工可请病假；员工因受伤或遵医嘱休息，方可休病假。E、事假：因私事须请事假的，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。②销假程序：A、在假期内返回工作岗位的，需按时到考勤员处销假，如不能按时销假的，在假期内的按缺勤处理；假期已满的按旷工处理；B、如在假期结束后不能按时返岗的应按时和考勤员及主管领导联系申请续假，带返岗后按时补办续假证明并报于考勤员。5、出差，因公司派遣出差的要出差前报备。6、外勤，全天在外办事。7、调休，调休要提交调休申请。第六章：考勤统计与绩效第十一条公司考勤工作由部门负责人全权负责。第十二条每月X日—X日，为一个考勤周期。第十三条各部门需于每月X号之前上报考勤。包括考勤统计表，电子考勤记录单。第十四条考勤与绩效工资挂钩：1、不按规定时间上、下班的均按迟到、早退处理；2、迟到、早退每次扣除日工资的50元；3、因公外出、请假经部门经理书面证明除外。4、旷工：①未经请假、假满未续假、迟到、早退超过30分钟未到岗位者按旷工处理；②员工旷工除不发薪资、津贴外，按每旷工一天根据XX惩罚。③当月旷工5天，全年旷工累计7天，予以劝退。第七章：附则第十五条公司总经理办公室会同人力资源部执行本制度，经公司总经理批准颁行。企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时分，应当留意搜集和保存履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时分显现举证不能的后果。制定现代企业管理制度篇3一、培训目的为公司员工（劳务工除外）提供有关企业的根本背景情况，使员工了解所从事工作的根本内容，明确工作职责、程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所希望的看法、标准、价值观和行为模式等，帮忙其尽快顺应企业环境和新的工作岗位。二、培训内容（一）公司根本概况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和进展前景，鼓励员工主动工作，为公司的繁华作奉献；2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增加员工的市场意识；3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、激励什么、追求什么。（二）公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止标准，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规章要求；3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，强化其安全工作意识。（三）企业组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反应机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟识各个部门的职能，以便在今后工作中能精确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申述。（四）业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作学问、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟识并把握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而快速胜任工作；2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、详细要求和标准，以及工作流程，让员工把握品质掌握与管理工作的详细规章，确保产品质量；3、针对生产技术人员的产品学问培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快把握产品根本学问、工作中应急处理方法，学会自我防护，确保安全生产。4、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍安全操作规程（作业指导书）等，帮忙员工尽快把握根本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求。（五）职业化素养塑造1、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容（人生价值观、工作思维观念等），如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司进展、对个人成长的主动作用；2、介绍职业生涯规划的概念，让员工把握职业生涯规划的目的和完成职业目标的路径，清晰在公司进展的路径和方向，帮忙员工少走弯路，早日完成职业幻想。（六）职业化管理技能提升针对现职管理者和储藏管理者，在管理工作的思维观念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导：1、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性，并清楚、精确定位自己在组织中的角色；2、深入认识管理者自身职业化力量提升与企业战略进展的关系，并把握相关的方法和技巧；3、通过管理者自我管理和领导力量的提升，推动企业健康、高效率的向前进展。三、培训方式员工培训依据培训内容不同，实行不同的培训方式：（一）公司根本概况、管理制度、组织架构培训，实行图表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工增加学问记忆。（二）业务培训，实行学问讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式，让员工通过亲自动手操作尽快把握根本业务技能。（三）职业化素养塑造与管理技能提升培训，实行幻灯展现、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式，便于员工深入领悟其中的道理和方法。四、培训职责（一）员工培训由公司办公室详细负责组织实施。（二）公司根本概况、管理制度、组织架构学问培训，由公司职能部门负责讲授。（三）业务培训中的岗位学问由用人部门负责讲解，品质管理学问由品控部门负责讲授。（四）职业化素养塑造与管理技能提升培训，由公司办公室布置相关管理人员或外聘讲师负责讲授。五、培训考核（一）考核内容1、出勤记录（1）迟到或早退：提前请假扣2分/次，未提前请假扣5分/次；试用期内的新员工，迟到/早退累计达3次即辞退。（2）请假：提前请假每0.5天扣2分，未提前请假每0.5天扣5分；试用期内的新员工，累计请假达3天扣5分，超过6天即辞退。（3）旷会：1次（0.5天）扣10分；试用期内的新员工，旷工1次即辞退。2、培训笔试：笔试测试题施行三选一方式抽选考题。3、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练。（二）分值比重1、生产技术岗位出勤记录20分，培训笔试70分，实操演练10分。2、行政后勤岗位出勤记录20分，培训笔试50分，实操演练30分。3、销售岗位出勤记录20分，培训笔试40分，产品送样或销售业绩40分。（三）考核周期1、新员工于试用期届满前进行培训考核；2、在职老员工每隔半年考核一次。六、考核成果应用（一）综合考核成果85分以上为及格。（二）试用期员工1、试用期届满，初试综合成果低于85分者，试用期延长一个月；2、试用期延长一个月届满，复试综合成果仍低于85分者，试用期再延长一个月；3、试用期第二个延长月届满，再试综合成果仍低于85分者，予以辞退。（三）在职老员工1、初试综合成果低于85分者，一个月后复试；2、复试综合成果仍低于85分者，自复试所在月起的连续六个月内进行再培训，期间根本工资按80%的标准发放；3、在再培训期满所在月月底进行再试，再试综合成果仍低于85分者，予以辞退。4、考核成果将作为个人薪资调整标准的重要依据。制定现代企业管理制度篇4卫生间管理是企业管理水平和员工文明素养的综合表达，为树立良好的企业形象，制造一个洁净、卫生的生活环境，特制订本制度：一、公司男、女宿舍楼卫生间管理由专人负责，其它区域卫生间管理由所在单位责任人负责。二、卫生间必需保证设备完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要按时修理。三、订时清扫，全天保洁，通风良好，做到各种设备洁净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头，一处不合格罚款10元。四、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味，墙面四角保持枯燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物，一处不合格罚款10元。五、便后按时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20元。六、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对有意损坏卫生设备者，将依据情节轻重罚款50—XXX元。制定现代企业管理制度篇5一、目的为营造干净、舒适的办公环境、塑造良好的企业形象，标准办公环境卫生管理流程，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于公司全部办公区域的卫生管理与办公装备的运用维护。三、个人办公区域的维护要求1、每位员工应时辰保证自己的办公桌面物品整齐、干净无杂物，不摆放与工作无关的个人物品，办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要按时清理掉。办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角一侧。办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取运用完后放到原位2、特别岗位的人员（如仓库管理员）应保证自己工作管辖区域（例如仓库）内货物摆放有序、无废弃物等。3、办公桌上不能堆放货物、包装废品、试验材料等，应按时办理入库或清理。4、办公室内需摆放文件柜、办公桌、电脑等办公设备的，应标准、合理、整齐并随时保持清洁。5、运用文件柜、保险柜等的员工，应保持文件柜、保险柜的外观洁净；内部文件资料摆放整齐；顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物，保持整体美观。6、员工离开办公桌，长期不用电脑装备时，应锁定并关闭显视屏，节约用电。四、公共办公区域的维护1、每天早上在上班前，部门值日生将全部办公区域的地面清扫一遍；会议室的办公桌擦拭一次、座椅摆放整齐，并将垃圾桶的垃圾清理洁净；每周对办公区域的全部窗户、门、微波炉进行一次清洁。2、员工应留意保持地面、墙面及其他公共区域的环境卫生，不乱丢垃圾、不吐痰，不乱张贴，能按时清理污物。3、运用会议室的员工应爱惜会议室设备、保持会议室的干净，会后应将座椅归复原位、摆放整齐，按时清理睬议产生的垃圾，关闭电器、照明电源。4、前台环境卫生由前台文员负责日常的维护与整理，留意饮水机的运用、垃圾桶的倾倒等事项，时辰保持前台环境的干净。5、办公区域全部的大型绿化植物由行政部门每周进行定期的维护、修剪等工作，公司自行购置的小型绿化植物由就近部门员工每周进行一次叶面清理与维护工作。6、公司除总经理办公室外其他任何区域严禁吸烟，违者一次罚款XXX元。五、监督与奖惩1、公司办公室不定期对办公室的环境卫生进行检查，对发现的环境卫生问题，第一次劝导责任部门进行按时整改，第二次要求责令整改同时通报其直接上级，并对责任部门责任人赐予一周办公区域卫生清扫的惩罚。第三次扣罚部门人员10元/人，三次以上每次50元/人2、公司办公室人员必需以身作则，接受全部同事的监督，发现有违规定的行为，可向公司办公室经理、副（总）经理反应。同时，公司办公室接受员工对于其他人员的环境卫生维护方面问题的反映与投诉。六、办公室环境维护原则每周行政人员需依据公司现状及人员配备制定出卫生值日表，以当周值日表为基准。第一条每一位员工均有义务及责任互相催促及个人自觉保持办公室及办公室卫生间环境的干净、洁净。第二条每一位员工需无条件遵守以下条例：离开办公桌需将座椅推入办公桌内；离开办公位置超过半个小时需将计算机完全关闭。并将相关文件摆放干净；办公桌面需摆放整齐，不得任意丢弃堆放各类与工作无关的私人物品；废弃文件和废纸应放入指定位置，每周或者每半个月清理一次；公司配备的个人电脑应常常去除灰尘，保持个人配备电脑的洁净干净；值日卫生表根据轮换监督制，即：当日值日员工需接受行政部卫生监督（简称卫生监督员）。第三条当日值日员工需提前10分钟到达公司进行办公室及卫生间的清扫及擦拭。下班后催促部门内每一位同事将桌面整理洁净并将座椅摆放好，当日垃圾不许过夜，垃圾筐满出后需自觉倒掉。第四条卫生监督员需在值日同事清理工作结束后进行严谨的检查，如发现不合格要求其返工。第五条值日员工无条件接受卫生监督员的监督检查，不能以任何理由推脱或拒绝卫生监督员的检查和监督。每次完成卫生工作后主动要求卫生监督员的检查，并在值日表上签字。第六条值日员工有权指导并要求每一位员工保持办公室及卫生间环境的洁净干净。第七条每逢国家法定节假日或需接待重要来宾的参观来访，应提前一天由行政组织全体员工大扫除一次。卫生监督员不能徇私舞弊，以借口或形式草率检查值日员工的工作。在上级领导发现办公室卫生环境不干净等情况时，第一次警告卫生监督员按时监督整改，第二次通报批判卫生不合格部门并扣罚部门人员10元/人，卫生监督员20元，部门上级领导30元，第三次扣罚部门人员30元/人，卫生监督员50元，部门上级领导XXX元，同时通报批判。制定现代企业管理制度篇61、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。本制度适用于现代企业管理工作的管理。2、引用标准以下标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。全部标准都会被修订，运用本制度的各方应探讨运用以下标准最新版本的可能性。3、术语现代企业制度：现代企业制度是顺应市场经济要求的、依法标准的企业制度。其根本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的根本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度布置，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。4、管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略详细化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的根本工作，详细负责各项基础管理。5、管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的装备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：a）统一目标原则。即组织各部分都要有完成有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。b）权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，防止多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。c）责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者互相协调统一。d）精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，互相分工明确，协调有序。e）组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有肯定的弹性，能依据组织需要适时进行调整和变革。5.3主动推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。5.4企业的安全文明生产管理企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。主动开展保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积到达宜绿化面积的93%以上。烟尘、废水排放到达国家或地方标准。工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动爱护规定。5.5企业的科技信息管理认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于强化科技工作的确定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息进展规划，全面落实各级人员责任制。主动组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重大问题进行研讨，并主动担当集团公司科技工程，不断提高装备健康水平和经营管理水平。主动引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业进展。大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化到达国际先进火力发电厂水平。主动开发应用信息化管理体系，完成装备管理（缺陷管理、检修管理、状态检修管理）财务管理、人力资源管理、安全管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成掩盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。企业档案目标管理到达国家一级。广泛采纳目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、标准化。建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充足调动全体员工科技兴企的主动性。建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。根据电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。强化企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理掌握程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。强化调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术沟通制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。5.6企业的装备技术管理建立健全装备技术管理标准，制定科学合理的装备技术管理进展规划，并落实装备各级安全生产管理责任制。强化各项指标管理，使各项生产技术指标到达国际一流的标准值。主动推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高装备牢靠性。建立和完善装备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理，消退装备形成全厂岗位靠竞争、酬劳凭奉献的良好局面。建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率到达80%以上，三高人才比例到达国际一流规定的目标值。根据内部要强化经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要施行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。（二）物资验收入库存3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否全都，按物资交接本上的要求签字，应当认识到签收是经济责任的转移。4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入运用。5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清晰，并伴同托收单交财务科记账。6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产运用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。7．验收中发现的问题要按时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账。（三）物资的储存保管8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。9．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及装备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚定做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。11．保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，强化保管措施，到达“十不”要求，勿使国家财产发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有盘旋余地。12．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特别情况应经科长批准。13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问。（四）物资发放14．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过失等损失，保管员应负经济责任。15．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途，核算员和领料人签字。属方案内的材料应有材料方案；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料未办手续，不得发料。16．调拨材料，保管员要检查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立刻通知开票人更正后发货。17．对于专项申请用料，除方案选购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节约的原则，都应拆零供应，不准一次性发料。18．发料必需与领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰，防止过失出门。19．全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丧失。（五）其他有关事项20．记账要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报按时。21．答应范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四全都。22．制造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。23．保管员调开工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执X份，报科存档X份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。24．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不显现过失。仓库物资管理制度（一）强化仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、按时、成套地完成物资的收发任务。保擀就是要把质量好的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，按时缩短验收和配发时间，做到快收快发，根据物资的供应方案，按时地把物资发放到需求单位。（二）做好仓库管理是强化物资管理的一项重要任务，为此每位仓库管理人员必需依据储存物资的特点，做好“五无”——无霉烂变质、无损坏和丧失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”——防潮、防压、防腐、防火、防盗。（三）保证物资管理的安全，严防XX，严防坏人破坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、烧电炉。（四）物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到精确无误，同时做好进仓的登记手续。（五）物资出库发放必需严格执行发料须有领料凭证，并且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发材料。（六）开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，减轻笨重体力劳动，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充足发挥物资的作用。仓库管理规定一、总则第一条为了使本公司的仓库管理标准化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些详细情况，特订本规定。第二条仓库管理工作的任务：（1）依据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡连接。（2）做好物资的保管工作，照实登记仓库实物账，常常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。（3）主动开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，帮助做好积压物资的处理工作。（4）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。第三条本规定适用于本公司所属的各级公司，包括全资公司和控股公司。第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓库保管员由总公司财务委员会统一布置和调配。（二）仓库物资的入库第五条外购物资（包括外购材料、商品等）到达后，由业务部门经办人填制“商品验收单”一式X份（经仓管员签字后的“商品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计，一联由业务部门交给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据），仓管员依据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名，并依据点验结果照实填制“入库规格单”一式X份，送货人须就货物与入库单的相应工程与仓库员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单（仓库联）”和“入库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。第六条企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员依据入库情况填制“入库单”一式X份，双方互相核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间做产量统计依据，一联交财部作为本钱核算和产品核算的依据。第七条托付加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理，但在“入库单”上注明其来源，并在“发外加工登记簿”上予以登记。第八条因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的托付加工材料，应同时办理入库手续和出库手续，以精确反映公司的物资量。第九条来料加工户所提供的材料类比外购物资入库办理手续，但不登记仓库实物账，而设“来料加工材料登记簿”，以作备查。第十条车间余料退库应填制红字领料单一式X份，并在备注栏内具体说明原因，如系月底的假退料，则在办理退料手续的同时，办理下月领料手续。第十一条对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量