01 标准组价（招标、投标）

北京广联达软件股份有限公司记录名称：软件需求规格说明书第12页/共12页功能需求说明书功能性需求描述功能需求<标准组价>优先级高对高、中、低的解释如下：优先级解释高关键的功能，必须在本次产品开发中实现中增强性功能，可以在下一个产品版本中实现底功能或性能的提高，属于美化性质的功能，如果有时间，可以实现需求概述/原始需求招标方用户在进行群体工程大型项目编制时，由于时间紧、任务重，需要快速编制群楼的清单项目及组价，并保障相同清单描述、综合单价的一致性。投标方用户在进行群体工程大型项目编制时，由于时间紧、任务重，需要快速编制群楼的清单报价，并保障相同清单的综合单价一致。业务场景招标工程是多栋楼的群体工程，每栋楼的列项基本一致，做法基本相同，只是各栋楼的工程量不完全相同，在编制招标工程的时候，先任务分配，进行多人分工，一般招标方由一个业务经验丰富的人或专业主管列好清单项目及组价等内容，然后其他人复制或导入到其他相同专业单位工程中，保证列项的顺序及风格一致，再编辑工程量。过程中发现图纸有变更、列项组价的内容有错误与本工程不符，需要对各栋楼都进行统一的增删改操作，确定综合单价。投标工程是多栋楼的群体工程，每栋楼的列项基本一致，做法基本相同，只是各栋楼的工程量不完全相同，在投标的时候，相同的清单报价是一致的，需要对相同清单进行快速组价。一般用户做完一个专业单位工程后，使用复制或复用历史数据直接把组好的组价复制到其他单位工程的相同清单上，由于报价是需要重复调整的作业，需要反复进行修改或调整，在一个专业单位工程改完之后也存在其它单位工程没有修改的情况，随后再进行检查出错误了再去进行修改，比较麻烦而且还浪费时间。需求分析以具体用户场景画像为例，如下项目：在编制招标控制价阶段，具体作业流程如下所示：业务场景举例：1、设计院原因：图纸有变更，在编制过程中，甲方又对图纸进行了变更（例如图纸上某部分少了C25构造柱，与甲方确认发了新的图纸过来），需要再次对各栋楼统一修改。2、自身原因：2.1与图纸不符：编制的模板工程是拿了之前的类似历史工程编制的并已经发给了其他成员，后期在检查时发现某清单描述跟本工程的图纸不符(例如原来历史工程地下2层，使用的是C40、450厚商砼，但本群楼工程是地下3层，使用C45、400厚)，需要再次对各栋楼统一修改。2.2清单列项遗漏：例如屋顶的通风帽清单漏了，后期检查发现需要再增加。清单描述的修改，带来需要统一修改清单的综合单价。（例如砼的标号清单描述进行了修改，子目也需要进行换算）针对用户的业务场景分析，可以得出在编制招标控制价的过程中，组价不是一次性完成的，出于各种原因需要对清单及组价进行调整，在此过程中用户的痛点有：清单编制完成后，发现清单描述需要修改，群体工程中相同清单每个单位工程都要修改一遍，需要人工进行检查错误再修改，重复作业。群体工程或大项目重复清单比较多，在组价过程中经常出现相同清单组价不同的情况。在编制投标报价阶段，具体作业流程如下所示：业务场景举例：1、甲方原因：有招标清单更新，某清单描述标号修正等。2、自身原因：2.1整个项目套定额组完价后，感觉钢筋的整体价格低于公司的成本价格，那就需要进行调整。但是全部调高市场材料价格，又涉及以后的调差。就需要对群楼工程中每个单位工程某相同子目统一进行人工或者材料含量调整。2.2领导敲定总价后，定好后为了凑总价会去调整综合单价，需根据情况调整组价，又要确保综合单价的一致性，进行策略性调价，比如发现对自己有利的等采用不平衡报价。2.3制作多份标书：制作陪标的副标，对多份副标进行调整，在制作过程中要保障每份标书的综合单价调整一致性，避免有雷同现象。以上，需要对群楼工程中每个单位工程的相同清单去调整，单位工程又多，调整复杂、麻烦。针对用户的业务场景分析，可以得出在编制投标报价的过程中，需要对组价进行反复调整，在此过程中用户的痛点有：投标报价编制完成后，发现组价需要修改，群体工程中相同清单每个单位工程都要重新检查再修改一次，但时间是有限的。群体工程或大项目重复清单比较多，在组价过程中经常出现相同清单组价不同的情况，错误多。招投标痛点汇总实现建议最终选定方案三：详见原型图在个人模式预算模块-清单计价项目工程增加功能，功能命名为“标准组价”（如下图所示）点击“标准项”功能弹框（图一，窗口由UI重新配色），用户自己勾选单位工程进行合并，勾选时只能勾选相同清单、相同定额专业的单位工程，若存在两个不同专业都是同一人所编，用户勾选了不同专业想要合并的话，点击确定提示用户（图二），去掉不可见字符、空格、全半角。在带入组价列进行选择同专业时，其它同专业单位工程也勾选上带入组价功能。图一：增加功能：记忆上一次选择（默认勾选）智能勾选同名单位工程改成：选择同专业工程（相同清单、相同定额专业的即自动勾选上）、取消同专业工程。图二：点击确定可正常提取的前提下，将弹出提示：本次提取已将A个单位工程的B条清单合并减少至C条清单，为您节省了D条清单的工作量！（图片由UI重新设计）,其中B=C+D提取之后默认显示如下图所示：功能区左侧增加功能：导出单位工程（导出单位工程、导出Excel暂不处理，看后期用户的反馈情况）、应用，返回项目编辑，每个界面都有（如下图所示）。暂不处理，看后期用户的反馈情况①导出单位工程（工程概况、取费设置、其他项目、费用汇总是第一个来源单位工程数据），导出单位工程功能同个人模式；②导出Excel将当前界面显示的清单行导出到Excel（包括编码、名称、项目特征、单位、工程量、1#楼建筑工程、2#楼建筑工程、综合单价、综合合价）分部分项、措施项目、人材机汇总功能区功能的右侧功能同个人模式一致（需灰掉的功能详见1.5.6）。分部分项的提取：1）通性默认显示列字段为：编码、类别、名称、项目特征、单位、工程量、综合单价、综合合价。2）提取时来源工程有清单，则按国标清单的章节顺序，同一个章节按来源工程的显示顺序进行排列，不提取分部，默认在“清单锁定”状态，清单编码、名称、项目特征、工程内容、单位、工程量不允许修改，其中工程量字段为黄色底纹不可编辑，相同清单组价不一致的等类似问题原则上以第一个单位工程的为准提取到标准项。3）在标准项界面工程量字段后面增加如下图所示蓝色字段显示，列字段默认隐藏，勾选了多少来源单位工程则自动增加显示相应列字段，列字段名称为来源单位工程名称，其中招标蓝色字段可编辑，蓝色字段工程量合计=工程量，属性窗口的也可编辑可上下同步。可考虑优先处理属性窗口工程量的输入，此项暂挂起。可考虑优先处理属性窗口工程量的输入，此项暂挂起。新增列字段价值：对于招标，便于用户在标准项界面查看工程量；价值：对于招标，便于用户在标准项界面查看工程量；对于投标，便于用户查看标准项中来源工程工程量分别是多少，进行招投标分析、经营成本分析、投标策略决策工作。清单编码清单名称工程量1#楼建筑工程2#楼建筑工程010101001001平整场地12006505504）标准项界面列显示都可以由“页面显示列设置”调整，但不可应用回项目编辑。5）属性窗口：在分部分项和措施项目属性窗口增加页签：显示来源工程。措施项目的提取：通性默认列字段为：编码、类别、名称、项目特征、单位、组价方式、计算基数、费率、工程量、综合单价、综合合价。提取的内容为：将组价方式为清单组价项进行提取。人材机汇总：人材机汇总不包含特殊材料表，带入组价提取时相同材料暂估、甲供以第一个单位为准进行提取。需灰显的功能：详见标准项规则文档界面功能列表：原则：凡是涉及到新增清单、对清单或模板进行修改的功能一律是灰显。（1）分部分项需灰显的功能：插入清单、补充清单、查询清单/清单指引、锁定清单、解锁清单、单价构成、清单工程量乘系数、强制调整编码、设置为主要清单、取消设置为主要清单、删除所有临时删除项，复用数据（新增清单的功能）、替换数据（修改清单的功能）、查看单价构成、安装费用、超高降效、提取模板子目、提取钢筋子目、子目关联。右键需灰显的功能：临时删除、取消临时删除以及上面提到的功能。（2）措施项目需灰显的功能：锁定清单、模板相关功能（保存、载入）、补充清单、查询清单、锁定清单、解锁清单、强制调整编码、插入标题、插入子项、插入清单、插入措施项目、安装费用、超高降效、提取模板子目。右键需灰显的功能：临时删除、取消临时删除以及上面提到的功能。（3）分部分项和措施项目中显示属性窗口需灰显的功能：清单行的工程量明细不允许编辑，单价构成窗口仅允许查看，载入模板、保存模板、插入、删除、上移、下移功能灰显不可用。（4）人材机汇总需灰显的功能：除去掉用户新建人材机表，删除、上下移、是否暂估、供货方式（5）广东地区特性功能需灰显的功能：提取钢支撑、大型机械进退费、泵送增加费、地区类别、子目增加费、面积增加费、地区税率。（6）北京地区特性功能需灰显的有：待整理应用：编辑完成后点击“应用”把组价等内容应用到源单位工程，应用规则如下：把组价内容、组价与清单的含量、工料机价格信息同步应用到源工程中，切勿改变原分部分项、措施项目的任何位置。应用时存在来源单位工程被删除的情况则跳过这些被删除的单位工程，继续应用。标准项界面列显示都可以由“页面显示列设置”调整，调整后不可应用回项目编辑。点击确定后返回至项目编辑，该标准项不持久化，用户再需要调整时再点击功能，要求提取应用、效率和用户体验做到极致，