供热管技术标

-.z.目录第一章施工组织设计第二章施工机械设备投入第三章劳动力安排方案及其保证措施第四章材料〔周转材料〕投入方案第五章管理人员投入第六章施工技术方案第七章施工进度方案第八章质量平安文明施工保证措施第九章技术难点及相应解决方案施工组织设计一、工程管理网络图〔见附页〕二、施工现场平面布置图〔见附页〕三、工序衔接合理，关键节点控制措施可行3.1．整体控制目标：本工程工期为2016年4月30日开工，2016年7月3日竣工，招标文件要求总工期为65天〔日历日〕，本公司将在招标文件规定的天数内完本钱次招标合同范围内规定的全部施工任务。3.2.工程概述：.本工程工程名称为：察布查尔县城集中供热二期工程〔管网及换热站〕工程。.建立地点：察布查尔县城新城区和老城区。.工程规模：新建一级供热管网5.85公里，管径为DN900～DN250；新建及改造二级供热管网5.7公里，管径为DN350～DN65;新建及改扩建换热站5座机换热站10KV配电。.本工程质量要求为合格工程。3.3.关键工序控制点：施工准备→施工定位测量→管沟开挖→根底垫层→管制作、焊接→管安装、接口防腐→阀门、补偿器连接、检查井施工→管压试验→管道冲洗→管沟回填→修正→竣工验收。3.4.建筑设计的内容：本工程为室外热力管道工程，设计依据"城市热力网设计标准"GJJ34-2002"采暖通风与空气调节设计标准"GB50019-2003"高密度聚乙烯外护管聚氨脂泡沫塑料预制直埋保温管"〔GJ/T114-2000〕本工程热力管网为一次管网，热媒温度120℃-80热力网管道的位置和敷设方式要求如下：供热区内地形没有较大起伏，热力管道沿地形自然坡度敷设。在路面上的井盖，应同路面相平，其它地面井盖应高出室外地面50mm，并应在井口周围以0.02的坡度向外做护坡。热力管道外表除锈后刷耐热〔>=120℃〕防锈漆两道，再用聚氨脂一次成型保温，保温厚度54mm。保护壳为高密度聚乙烯外套管〔HDPE〕，工厂一次加工成型管道接口和阀件待试完毕再进展保温，确保保温层的密实和连续性。管道材料及连接〔1〕管道的连接采用焊接，管道与设备，阀门等需要拆卸的附件连 接时，应采用法兰连接。〔2〕弯头的钢材质量，壁厚不小于管道厚，焊接弯头宜双面焊接。〔3〕钢管焊制三通，支管开孔被强及干管的轴向补强按图中大样进展。〔4〕热力网管道所用的变径管应采用压制或钢板卷制，其材质不应低于管道钢材质量，壁厚不小于管道壁厚。开挖沟槽时严格控制管底标高和防止扰动槽底原状土，管道按要求标高及中线敷设，回填时先将管下支承角范围内的肋角局部用砂砾土回填密实，其高度不得小于0.2dn，然后用粗砂或符合要求的原土回填管道两侧，每次回填密实后的厚度不宜小于100mm，不得大于200mm，且必须从管道两侧同时回填，同时夯密后再回填上一层，直至回填管顶以上0.15m处，在回填中，运土、倒土、夯土时，均不得出现管道移位、转动等现象。管网回填土之前应做水压试验，试验压力为0.9MPA。管道交付使用之前须用水冲洗，冲洗时，以系统内不小于1.5m/S的流速冲洗，直到出水透明和干净为合格。二、施工机械设备投入1.施工机械投入与施工季度方案相照应且能满足工序衔接的要求。1.1.投入该工程的主要设备一览表序号机具名称型号规格数量国别产地额定功率用于施工部位备注1交流电焊机B*5004国产21kva管道焊接2电焊条烘干箱Z5362国产管道焊接3手动葫芦2T4国产安装管道4手动葫芦3t4国产安装管道5电动试压泵DSY-30/41国产管道试压6角向磨光机Φ3506国产安装管道7汽车吊KATO-202安装管道8*射线探伤仪*cf-2001国产检测管道9经纬仪J21放线定位10水准仪DS31管沟测量11搅拌机JD3502国产11KW检查井12载重汽车20T3国产运输土方13振动泵Z*354国产0.8kw14挖掘机W1-1002日本管沟土方15电动打夯机DZ452国产16发电机4135D140kw17多级泵100TSw*2国产18钢筋切断机QJ401国产7KW2.施工机械搭配周全合理施工现场各种设备，均实行专人管理制度，特种设备必需由经过专门培训的、取得操作上岗证的人员使用，严禁非专业人员操作。2.1.施工设备的管理、使用制度.工程工地建立机械管理网络，实施工程工地、施工队、班组三级管理，材料科负责协调和监视机械管理网络的正常运行，加强机械的平安管理，确保机械正常运行，防止机械事故的发生。2.1.2.2.1.3.2.1.4.2.1.5.2.1.6.2.2.材料、构配件使用和管理制度2.2.1.2.2.2.2.2.3.2.2.4.2.2.5.2.3.降低本钱措施在保证工期和工程质量的前提条件下，以降低工程造价、节约投资为目的，特制定以下措施。2.3.1.2.3.2.2.3.3.2.3.4.搞好平安管理工作，平安负伤频率控制在6‰2.3.5.2.3.6.合理布设总平面，并加强管理，精减2.3.7.三.劳动力安排方案及其保证措施1.调配投入方案合理1.1.工程经理部配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、方案管理员、材料管理员、平安管理员，协助工程经理管理整个工程的施工。1.2.主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下配备：主体构造主要考虑管道工、安装工、模板工、混凝土工、钢筋工、电焊工、砌筑工、起重工、水电工。.以下工种由持有效证书的专业技术工人组成：电工、焊工、起重工等。.专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。2.劳动力安排方案与施工进度方案相照应2.1.劳动力用量表：工种按工程施工阶段投入的劳动力情况施工测量管沟管道管道管道试压管道防腐检查井管沟准备放线开挖支墩敷设冲洗保温施工回填管道工542054084电焊工210156电工111111111起重工2油漆工10保温工10辅助工10102020201020钢筋工10木工10测量工11111122.2.设计说明及依据.水：施工用水要从工程区内抽取，因管线布设线路较长，管沟回填时需洒水分层夯实，为了便于施工操作，在现场配备一辆7m3.电：在拌合站设一配电柜，施工现场用电均从配电柜内输出，现场临时用电采用五芯地埋电缆，现场进展一级配电、二级保护，将相线调配均匀，每台机械设备均应做到‘一机、一闸、一保护’；.道路：由于工程区道路顺畅，施工期间均利用现场道路，为了在施工期间保证道路使用完好率，现场运输车辆只限于5吨以下车辆行使；.材料进场：进场的所有材料均分类堆放整齐，钢管、水泥、底部均设垫木，砂石料底部进展平整后铺垫红砖，配件及零星材料均堆放在库房的架子上，对场地精心布局、合理使用，材料现场应保持清洁，归类整齐，并有排水设施；为保持现场环境清洁，所有拉运材料的车辆均加以覆盖，防止在运输期间抛撒和爆灰，影响当地居民的正常生活；.设备布置：因管线较短，阀门井、固定墩较少，所以我单位对砂浆、混凝土采取集中拌合，运输车将砌筑料运至现场。在施工期间，尽量减少夜间工作，混凝土浇筑、大型材料卸车、尽量安排在白天，把噪音降低到最低程度。2.3.劳动力保证措施2.3.当我们与劳务单位合作时，应选择有资质的劳务单位，并重点选择劳务单位的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现。2.3.2.32.32.4.劳动力的实施2.42.42.4.3.四、材料〔周转材料〕投入方案1.与施工进度方案相照应且满足施工需要原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供给主要有二种方案：甲方供给和乙方自行组织采购，但不管是哪种形式，都要从质量上、单价上、供给能力上把关，严格遵照公司文件进展组织采购。1.1、甲方供给材料：这类材料由我公司工程部提前5天向甲方提交月度需用材料方案申请表，申请表要说明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。1.2、自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进展供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，工程部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供给，进场时按相应程序文件规定进展验收。序号材料名称规格数量单位进场时间备注1钢材综合T2016.5.22水泥32.5T3砾石40mmM34细砂M35中砂M36木材M37油漆L2.调配投入方案合理2.1.材料供给方案，是依据本工程的施工现场条件和本工程的特点、难点与现状，为完成所有施工阶段的各控制过程与管理过程所需的材料方案。2.2.措施性材料用量主要包括：周转材料、临设材料，临电材料、临水材料等内容所需的资源。2.3.制定工作流程根据合同文件及本方案，制定该工程材料、设备、物资及构配件管理细则及其工作流程，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。2.4.提供仓储设施

据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，为该工程提供材料、设备、物资及构配件的存放设施，应考虑好进货量，用多少，进多少。2.5.签订供给协议根据合同文件与业主签订供给协议，分别明确业主直接采购，指定供给商所供物资的范围。2.6.编制供给方案据施工图、施工组织设计编制该工程所需主要物资用量总方案，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供给协议规定的其他要求。2.7.各类资源组织.选择好供给商：一定选择交货及时、有较大规模生产能力、售后效劳良好、有良好的社会信誉的供给商。.签订购销、加工合同：各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合"合同法"的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况表。.资源组织的调整：根据实际进度或业主的书面指示，调整供给方案。当出现缺货时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，及时采取调整措施，保证物资供给满足施工进度及质量的需要。2.8.进场物资的验收及管理.无论何方进购的物资进入现场前或后都应组织甲、乙、质监、设计、监理等有关人员进展全方面验收。对不合格或不符设计要求的任何物资都必须撤离现场。未经历收的物资严禁动用。.任何进入现场的物资，均应按施工平面图规定堆放。材料及保管人员应做好有关登记。

2.8.3.物资、构件的领用制度根据材料消耗定额发放材料领用卡。保管人员作好详细记录。如有撤离现场的物资，必须经建造师及甲方等有关人员签证。五、管理人员投入1.工程管理人员针对工程实际配置且合理1.1施工组织机构设置为承建本工程，根据工程的特点在全公司范围内抽调思想态度端正，施工经历丰富，有较强敬业精神，团队精神强，作风好，专业技术素质水平高的专业人员组建工程经理部，并由公司总部授权工程经理部管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和集中管理相结合的科学化管理体制。劳动力配备专业素质强、团队精神强，经过多年施工过类似工程考验的优秀施工队伍。工程经理部设工程经理、技术负责人各一名。工程经理部下设技术科、试验室、质检科、方案设备科、财务科、综合办公室六个部门，负责履行合同，指挥生产，对工程工程实施管理，保证工程优质、平安、按期完成。工程经理部定员10人。工程经理是组织施工的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同、指挥施工机械和人员，按业主规定的工期，以优良的质量完成合同范围内的所有工程工程。工程经理对外承受业主和监理工程师的一切有关工程指令，对内指挥和协调各部门具体实施各项工作，工程经理是本公司执行本合同和管理本工程的代表。总工程师负责工程质量与工程施工技术，协助工程经理开展工程工程生产管理工作，并对工程施工进度、工程方案实施负责。工程技术科定员2人，配备管道工程师1人、资料员1人负责所有工程的技术管理工作；制订和下达施工方案，收集整理工程施工技术与统计资料，编制竣工资料和施工控制测量；协助技术负责人解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制施工工程的施工方案。质检科定员2人，配备质量检验工程师1人，平安员1人，主要负责全合同段的质量检测工作、平安生产工作，是质量、平安控制的专职部门；试验室定员1人，配备试验工程师1人，在施工中同监理工程师密切配合，承受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。方案设备科定员2人，配备预算员1人，材料员1人，统一控制全合同段内各种主要材料的采购和保管，监控好各施工队自购材料的质量和价格，做到有方案、高质量，最大限度地降低工程材料本钱,堵塞漏洞。同时作好工程的计量工作。财务科定员1人，配备财务负责人1名，负责筹集、调配资金，对工程队进展工程拨款控制，并进展工程本钱考核与分析，供工程经理进展决策。综合办公室定员1人，负责工程部内部日常生活、生产后勤事务，对来往文件进展传达，并对外协调，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。1.2.管理组织机构图工程经理工程经理总工程师计量负责人总工程师计量负责人方案设备科实验室综合办技术科质检科财务科方案设备科实验室综合办技术科质检科财务科安装施工队阀门井施工队管道施工队根底施工队安装施工队阀门井施工队管道施工队根底施工队2.工程管理人员配置能满足该工程管理需要。2.1.该工程设工程经理1人、工程工程师1人、计量负责人1人、施工技术员、质检员、平安员、资料员、会计员各1人。分工明确，各负其职。六、施工技术方案1.施工方案合理，施工部署全面：1.1.施工准备.接到中标通知之日起，2天内完成施工准备工作，到达开工标准，立即组织测量队进入工地，根据**给的定线桩、水准基桩进展复测并加密控制桩，引设水准点。组织车辆和人员进展沥青混凝土拌和站的修筑水泥混凝土搅拌站的设置、备料及生活、生产临时设施的建立。.由于此次热网工程在工程区附近，为了使工程保质保量按期完工，我公司将调集技术力量强、施工经历丰富的工程部承当该工程的施工任务。该工程部施工、质检、试验等技术人员齐全。机械设备有挖掘机、装载机、汽车吊、自卸运输车等施工机械。组成四个施工作业队〔即管沟施工队、管道施工队、土建施工队和机械施工队〕共计40人的施工队伍，从技术力量到施工机械设备均能够确保按期完成施工任务。.组织保证机械和自上而下形成的完整的质量保证体系，相互联络，互助协调。由于本工程专业性强，公司抽调了有丰富施工经历的管理人员、技术人员、质检人员、平安人员组成供热管道工程工程部，负责该工程的施工、技术、质量和平安，确保工程工程保质保量地如期完成。.组织机构健全，质量责任落实，平安生产有保障，建立从工程经理到施工管理、技术、质检、平安的高效指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工质量、进度、平安、后勤供给的各种问题，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、法，保证工程的连续性和均衡性，现场工程部人员全部进场，人员、机械设备详见附表。1.2.技术准备.工程技术人员、管理人员认真阅读设计图纸及有关施工标准，组织进展图纸会审和技术交底，并对现场进展复核和施工调查，测量人员现场恢复和固定路线的主要控制点〔包括交点、转点以及起控制作用的百米桩〕，对主要控制点要按适当的地形条件加以保护和固定，对水准点进展复测闭合以及横断面的复测工作。.根据图纸设计要求和现场了解的情况，材料人员、试验工程师在开工前对所需筑路材料做好取样检测工作，并将检测结果上报监理工程师，根据用量安排车辆陆续将主要材料运输进场。后勤保障人员,保障生活供给,完善生产、生活基地设施。1.3.测量放线1.3.1导线沿管线方向布设，导线点布设在临近管道的主点处〔管道的起点、终点及转折点〕。实施测量时，按三线导线技术要求控制精度，并经平差计算后规划改正导线点到实际位置，构成现场平面控制导线。导线点均埋设永久性标志，施工中还应定时检测导线点的精度。.管道中线定位管道中线定位采用极坐标法，在管道主点附近的导线精制点上架设经纬仪测设附近的主点，其测角精度采用30″，量距精度为1/5000，并分别计算测设点位误差，容差为30mm。用木桩标定主点后，必须进展检查测量，实测各转折点的夹角，同时应丈量相邻主点的距离，相对误差均不能超限。为便于恢复施工破坏主点的位置，应将各中线桩引测到不受施工干扰，易于保存桩位的地方的施工控制桩上，并对控制桩采取适当的保护措施。测量人员根据施工图对管沟进展定位放线，在管线改变方向处设置转角桩，在变坡点打水平桩。转角桩、水平桩测量确保准确无误、载地结实，载桩处设置明显标志。由各转角桩设置中心加密桩，中心加密桩的间距根据现场实际情况定。设定完中心桩后根据桩的位置在地面上用石灰标明管沟开挖线，然后开挖管沟。管沟开挖一定深度后，打腰桩或斜度板以控制管沟开挖的深度。.管道施工的高程控制测量为便于管道施工时引测高程，沿管线方向敷设临时水准点，并与规划部门提供的高程控制点〔至少两个〕联测，构成符合水准路线，精度按Ⅲ等水准控制。临时水准点选在管线主点附近的建筑物或构筑物上，并应定时进展控测。.阀井施工中的测量工作在闸周围布设小三角形控制网，作为新墩闸施工的控制网，三角点埋设永久性标志。将三角点与水准点联测，构成符合〔或闭合〕水准路线，测出三角点顶标高，构成新闸施工的高程控制网。开挖前，根据控制点与新闸中心线的关系，采用三角测量放出新墩闸的中心线及开挖边线。施工时，应随时监测，保证新墩闸中心线的准确，并对标高进展及时引测，便于施工。.基坑排水〔1〕施工排水如管槽内有渗水，在管槽两侧开挖0.5×0.5m的集水沟，间隔50m开挖集水坑，使基坑渗水沿集水沟集合于集水坑，然后用离心泵排出，输送至抽水影响半径范围以外，不影响交通，不破坏道路、农田、河岸及其他构筑物。施工排水过程中不连续排水。当管道具备抗浮条件时，方可停顿排水。开挖过程中应在基坑底挖出临时集水坑，使用水泵及时抽排，保证坑底在无水情况下施工，坑边挖临时挡水沟，以防地表水流入基坑。〔2〕水泵的选择及安装水泵的选择：设备总排水量V：按2.00倍渗水量Q估算，大于Q的局部为备用量。每台水泵排水量q：q≤1.0Q，渗水量变化较大时用多台小排水量的水泵。离心单级水泵的流量Q=FV=/4D2V=2.2D2〔米3/秒〕式中：F—水泵进口面积〔平方米〕D—水泵进口直径〔米〕V—水泵进口流速〔米/秒〕，一般采用2.8水泵类型：离心水泵为主，潜水泵辅助。水泵动力：电动机水泵安装：离心式水泵安装在基坑西侧，潜水泵置于集水坑内。1.4.管材的运输与储存1.4〔1〕供水管材管件均有规格、生产厂的厂名和执行的标准号，在管件上有明显的商标和规格，并符合GB/T10002.1-1996标准和标准规定。〔2〕管材应水平堆放在平整的地面上，不得不规则堆放。当用支垫物支垫时，支垫宽度不得小于75mm，其间距不得大于1m，外悬的端部不宜大于500mm。管材储存时，摆放应平整，撂放高度不超过2米。管材在运输时及装卸过程中，制止剧烈撞击抛掷。〔3〕管材运输时，管与管之间需留有一定的间隙，层与层之间用垫木隔开，并且高度不超过2米。在管材运输过程中，保证管壁不受损伤前提下不同直径的管材允许套装。管材与管件在运输、装卸和搬运时应轻放，不得抛、摔、拖。胶粘剂内不得含有团块、不溶颗粒和其他物质，并不得呈胶凝状态和分层现象，在未搅拌的情况下不得有析出物。不同型号的胶粘剂不得混合。寒冷地区使用的胶粘剂，其性能应选择适应当地气候条件的产品。〔4〕胶粘剂、丙酮等易燃品，在存放和运输时，必须远离火源。存放处应平安可靠，阴凉枯燥，并应随用随取。1.5.安装前的准备1.51.5.21.5.31.6.管道安装1.6.1管道就位安装前首先对管沟1.6.21.6.31.6.41.6.5管道安装时，应充分考虑不同温度条件下各种材料伸缩的适宜条件，保证安装质量和管道使用平安。1.7.布管1.7.1.布管前应测量管口周长、直径以便匹配对口，本工程布管可采用沟槽一侧布管，即将管材沿沟槽一侧一字排开，且距沟槽边缘最小距离不应小于1.7.2.保温管进入现场后应分类堆放，管端应用罩封好以防止杂物进入管内。保温管放置硬地时，管两端用尼龙土袋垫离地面，以保护保温层不被破坏。保温管堆高不宜超过1.8.沟槽开挖1.8.1.开槽1.8.2.管道沟槽应按照设计所规定的平面位置和标高开挖。为防止基土扰动严禁超挖，采用机械开挖时，开挖后应预留200mm厚土层，管道安装前应用人工统一清底至设计标高。测量人员利用经纬仪和水准仪分别控制沟槽中心线和高程，并在槽底每隔1.8.3.开挖前应将施工区域内的地下、地上障碍物去除和处理完毕，开挖低于地下水位的管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施，地下水位降低后再开挖，在挖方上侧弃土时，应保证边坡和侧壁的稳定；当土质良好时，抛于沟边的土方或材料应距沟边缘0.8m以外，高度不超过1.8.41.8.51.8.61.8.71.8.8.在建〔构〕筑物及电杆附近或遇土质松软地段挖槽时应采取保护措施，以确保周围建〔构〕筑物及电杆的平安，当回填时支撑和支护方可拆掉，必要时沟槽应采用临时支护措施。临时支护由板桩、横撑等构件组成，也可视现场情况采用其他支护方法以保证平安。在弯头两侧3～10米范围内的沟槽应按管道膨胀方向加宽1.8.91.9.排水1.9.1.沟槽遇雨季或有地下水情况下，应有降、排水措施，可采用明沟集水井或人工降低地下水位，采用明排水方法为沿沟槽每50m设一集水井，井径0.5m井底比槽底深0.5m，井内用4″潜水泵，集水井之间沿沟槽一侧作排水沟，排水沟为0.2×0.2米，并以31.9.2.施工中遇雨天或挖至透水性好、涌水量大的土层时，增设集水井及水泵，集中排水将水位降至沟槽底部以下1.10.管道安装1.10.11.10.21.10.3.管道敷设时，沟槽底应垫200mm厚中粗砂，管道上部、两侧也应垫200mm1.10.4.1.10.管道铺设应有序进展，承口朝上。1.10.1.10.2、针对性强，对工程施工具有较强的指导性2.1.施工要点2.1.12.1.2.钢管：高程复测、搭设横担、管子就位、调整校正、固定、开挖操作坑、焊接、探伤检查、接口处理2.1.3.2.1.4.2.2.分项工程施工方案管沟土方开挖前，对施工现场的原有地下布置情况了解清楚，开挖时保护好地下的电缆、通讯光缆、管网等设施。2.2.1.施工工艺：定位放线→高程测量→计算纵坡比→洒灰线→机械开挖、自卸车拉运→人工清理→检测标高→人工整修→验槽。本工程采用机械开挖，开挖顺序先挖主干线，由终点向起点方向退挖，在开挖期间，根据设计要求对开挖断面进展放坡，坡比为1：1.5，按现场实际纵坡走向开挖，基底预留0.1m进展人工清理，开挖时派专人在现场跟踪测量，严禁扰动设计标高以下土质。支线开挖顺序由起点向终点方向开挖，方法同前。2.2.1.1.2.2.1.2.2.3.砂垫层管地设计为铺设150㎜厚砂垫层，铺设前，将底部硬层清理干净，砂垫层采用人工铺设，根据开挖断面进展分段铺设，砂垫层按高程铺设均匀，成型后外表平整、厚薄一致。2.4.钢管安装、焊接.管材进场后，由工程经理组织质检员、材料员对材料进展检验〔检验工程：型号、管径、壁厚、长度、外观〕，并及时索取材质证明书，对检验结果认真做好质量记录；.进入工地的焊工必须是参加过特殊工种培训并经考核后的持证人员，对人员所持的证件须进展严格检查，无证或证件不在有效期内的人员不得上岗；.该工序须在砂垫层铺设并经历收合格后进展，铺设前，在管沟上设置横担，将管子慢慢地放入管沟，不得直接将管子滚入管沟，下完一段管子后，对管子进展调整〔管口、标高、纵坡〕，调整完后，进展临时固定〔采用木块间隔距离垫稳〕；.由于管子接头是在地面焊接，在挖操作坑时，尽量挖大一点，深一点，确保便于操作和检查；.焊接前每个焊工先进展试焊，待检查合格前方可展开焊接，焊接时，对焊接头预先点焊，各焊点要结实，焊工运弧要均匀慢行，收弧位置要准确，每个焊口分两次焊接成型，成型后缝高、缝宽要一致，焊缝纹路要均匀，不得出现漏焊、气泡、焊溜、烧伤等缺陷；.焊完一段后，对各焊口进展探伤检验，合格前方可进入下道工序；.裸管焊接口及分支叉口需刷保温防腐油两道，热沥青两道，涂刷前，将焊渣清理干净，涂刷均匀，不得漏刷。2.5.闸阀、泄水、排气管安装.对进场的闸阀进展检验，并送检进展压力试验，检验合格前方可使用；.法兰片应按设计要求配套购进，螺栓孔径、孔距需与闸阀配套；.垫子的厚度、材质须符合设计要求；.法兰片与钢管焊接时，预先进展点焊〔四个点〕，管子与法兰片接触部位采用手提砂轮机打成坡口，焊接时，法兰片与钢管对口严密，焊工焊接时运弧均匀，焊钳握紧，受不得抖动，收弧要准确，焊点衔接要密实，成型后焊接结实、焊缝均匀、缝宽、缝高一致，不得有气泡、烧伤、焊溜等现象；.阀门安装时，垫子安装正确，螺栓对角上紧，各螺栓须上紧法兰片之间接缝严密；.阀门、检查井砌体施工工艺：基层抄平→放线→技术交底→排砖撂底→挂线→砌筑→勾缝→检查→报验。.1.砖砌体砌筑前，应对红砖进展浇水湿润，含水率控制在10％-15％之间；.2.红砖采用"三一〞砌砖法施工，灰缝控制在10㎜；.3.砌体砌筑应横平竖直、灰浆饱满、水平灰缝砂浆饱满度不得低于80％、立缝为100％；.4.内壁勾缝前，对外表灰缝进展清理，深度为5㎜，保持深、宽度一致，清完缝后对砌体浇水湿润，采用100＃水泥砂浆勾缝，先勾水平缝，后勾立缝，采用￠6钢筋操作，砂浆滚压密实，粘结结实，接缝平顺，擦缝清晰，深浅一致，外表光洁。.5.外壁抹灰前，对外表进展清理，洒水湿润，分两遍进展，第一遍13㎜厚打底搓毛赶平，待底层七成干后开场罩面，面层应洒水收光，成型后粘结结实、外表光洁、接槎平整，颜色一致，无抹痕、起砂、空裂等现象。.沥青防腐沥青防腐待摸灰层干后进展，防腐前，将抹灰外表清理干净，沥青防腐采取边浇边刮的方法进展，应刮均匀，无透底、无漏刮现象。2.5.7.试压：焊接成型一段、阀门安装好后，对该段管道进展试压，先将管子内灌满水，灌水前检查阀门是否上紧，灌满后采用电动试压泵注满空隙水并加压，加压期间，派专人巡回检查阀门和焊缝又无渗水现象，检查时，双方保持联系，机前人员在加压时，要经常观察压力表，当指针指向0.9Mpa时〔系统试压时为0.7Mpa〕,旋紧加压阀门，静止保持20min2.6.施工及验收要求工程施工及验收应执行"城市供热管网工程施工及验收标准"〔CJJ28-2004〕及"城镇直埋供热管道工程技术规程"〔CJJ/T81-98〕的相关规定，并应符合保温管生产企业的安装标准。.施工前应请有关测量人员进展现场平面测量，并依据本图现场定位放线并补测管线距离，转角及管线所处位置的地面高程。测量结果应通知设计单位确认，方可施工。.设计图中的地下穿插管线资料依据地形图资料及现场调查情况绘制，施工时应重新进展调查核实，并进展坑探核测各穿插管线的实际高程，假设发现管线或地下构筑物与本管线矛盾，应及时通知有关单位协商解决，以免造成较大损失。.施工过程中未经设计计算及确认不得改变管道高程、坡度及折角。.管道管端应有保护封帽，管中应无杂物及砂土，保温管外护层应无破损，假设有破损应更换管道、焊接前应检查管道、管内假设有杂物及砂土应人工清扫干净，然后进展焊接，施工连续时应及时封闭管口。.保温接头2.6.52.6.5.1.1.接口发泡时的环境温度应不低于102.6.52.6.5.1.3.接口不得采用手工发泡，泡沫密度应大于50KG2.6.52.6.52.6.6.管道穿墙时预制直埋保温管的报文构造必须完整无损进入检查室200mm2.6.7.沟槽开挖后将沟中的砖头瓦块等杂物清理干净，将沟底夯实找平填砂150mm，再敷设管道，然后填砂至管上150mm，回填土应分层夯实，各部位密实度应符合现行行业标准"城市供热管网施工及验收标准"〔CJJ28-2004〕的规定。当预制保温管敷设在房渣土、杂填土等腐蚀性较强的土层内时，管周围50cm范围内应以腐蚀性小的素土；当沟底根底软硬不一致时，应对地基作过度处理。管项或构造项以上500mm2.6.82.6.92.6.102.6.11.管道弯头、接口和穿小室墙部位管下掏空处应用砂子填实，管道穿墙时管道原有保温构造必须完整无损进入小室20cm2.6.12.直埋管接口部位，在检查及强度试验合格后，应严格按生产企业的安装说明作保2.7.管道试压、清洗及试运行管道试压、清洗及试运行应符合国家现行标准"城市供热管网工程施工及验收标准"〔CJJ28-2004〕的规定。2.7.1.管道试压：方式为水压试验，充水时翻开放气阀门拮净空气。试验时环境温度不宜低于52.7.12.7.1.2.严密性试验：严密性试验压力为3.125MPa，严密性试验应在试压范围内的管道、设备等均已安装完毕，固定支架等承受推力的部位到达设计强度并已进展沟槽回填后进展，严密性试验升压至试验压力趋于稳定后，应详细检验管道焊接、管道附件及设备等无渗漏，固定支架无明显变形等，稳压在12.7.22.7.3.试运行应在单位工程验收合格，管网试压合格，管网清洗合格，热源已具备供热条件后进展，试运行前应编制运行方案，对试运行各个阶段的任务、方法、步骤、各方面的协调配合以及应急措施等均应作细致的安排。在环境温度低于52.8.固定墩施工本工程管道固定墩采用钢支座固定墩，全部采用施工现场预制，现场安装。.钢构造构件焊接及制作〔1〕电焊工必须持证上岗，焊工停焊六个月以上，应重新考核合格前方可操作。〔2〕施焊前，焊工应复查焊件接头质量和焊区的处理情况，当不符合要求时，应经修整合格前方可施焊。〔3〕焊接时，不得使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条和受潮结块的焊剂及已熔烧过的焊渣。〔4〕对接接头、T型接头、角接接头、十字接头等对接焊缝及对接及角接组合焊缝，应在焊缝的两端设置引弧和引出板，其材质和坡口应与焊件一样。引弧和引出的焊缝长度：埋弧焊应大于50mm，手工电弧焊及气体保护焊应大于20mm。〔5〕焊缝外形尺寸应符合现行国家标准"钢构造焊缝外形尺寸"的规定。.钢构件验收钢构件制作完成后，应按照施工图和本标准的规定进展验收。钢构件外形尺寸的允许偏差应符合标准规定。.钢构造安装〔1〕安装前，应按构件明细表核对进场的构件，查验产品的合格证和设计文件。〔2〕钢构件吊装前应去除其外表上的油污、泥砂和灰尘等杂物。〔3〕钢构件安装前应对建筑物的定位轴线、根底轴线和标高、位置进展检查，并应进展根底检测和办理交接验收。〔4〕管道安装就位后，应立即进展校正、固定。〔5〕设计要求顶紧的节点，接触面应有70%的面紧贴。边缘最大间隙不应大于0.8mm。七、施工进度方案1.工程总进度方案及分年分季度分月方案合理且留有余地1.1.综合说明.编制依据.1.根据招标文件中制定的工期要求；.2.根据该工程的工程量及施工定额分析出应完成的施工任务；.3.根据工程特点需配备的各种设备，搭配各工种劳动力。2.对施工进度安排有切实可行的保证措施2.1.分段目标控制根据土方开挖、管道安装二个阶段施工特点总体安排控制。.土方开挖：清基与砂垫层穿插速度衔接快慢直接影响后续工序的总进度；.管道安装：管子安装速度和焊接质量、配件安装速度和质量是影响总进度的关键所在。2.2.管理措施.本工程总工期为65天，为保证该工程顺利完成，我单位在各工种衔接上实行人员合理搭配，施工期间合理安排施工工期，该工期按工程量大小和难易程度进展定额分析出每台机械施工能力和一个劳动力在一天内所能完成的工作量，各工序配备足够的劳动力，确保劳动时间和每天能完成的工作量，使各工种劳动力得到合理安排，确保完成合同内规定工作内容。.在施工流水段划分期间，以工序、工种、地段划分施工作业段，按每段计算出合理的施工工期，把工作任务进展细化，利用每段完成的施工工序进展段与段之间穿插作业，把每段的工期压缩到最合理的时间内，为了确保合同工期，特制定以下措施：.1.在机械开挖土方期间，人员与机械配合，边挖边清理，成型一段后，回填管底砂垫层，跟着进展管道安装；.2.井底部垫层与管道安装同步进展，垫层与砌筑工序进展穿插作业，管道安装与井砌筑进展穿插作业，在此期间，各道工序合理衔接、各工种合理搭配，使每道工序有条不紊地顺利进展；.3.在施工期间，为了减少工序返工，对每道工序进展认真检查，做到分段挂牌施工，分工明确，责任到人，跟踪检查，严格控制操作质量，把隐患消灭在下道工序施工前，确保工程质量。2.3.与监理单位的协调工作.在施工过程中，严格按照经建立方及监理方批准的"施工组织设计〞或"施工方案〞进展质量管理。在各班组"自检〞的根底上，承受监理师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。.贯彻质量控制、检查、管理制度，确保工程到达合格，杜绝施工现场各班组不服从监理工作的现象发生。使监理师的一切正确指令得到全面执行。.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。应按规定使用前需进展物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备决不影响工程质量。.按部位或分项、工序检验的质量，严格执行"上道工序不合格、下道工序决不施工〞的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循"先执行监理的指导后予以磋商统一〞的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。2.4.与质监单位的工作协调.施工中各分局部项工程均应服从质监方的监视和指导。.各隐蔽工程必须经质监方检查认证前方可隐蔽。.各种成品、半成品、设备、材料等也应经质监部门检查认可。2.5.与各单位协调的方式.按总进度方案制定的控制节点，组织协调工作会，检查本节点的实际情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要点。.由建造师部经理主持施工协调会，一般情况下，每周协调一次。.会同甲方不定期组织对工程的质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。.本工程部每月提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使各有关单位了解工程的进展情况，及时解决施工中出现困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期的召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。2.6.实施方案我公司决不辜负建立单位对我们的期望，决定实施如下方案来确保工程如期交付使用：.首先派出最强的工程班子及施工队伍，对该工程精心施工，在任何情况下，保证人、财、物的充足供给，工程不停，工期不延。2.6.2.2.6.3.2.6.4.工地配备专职的质检员和平安员2.6.5.2.6.6.2.6.7.2.6.8.2.6.9.2.6.10.2.6.11.〔1〕.强化机构先派懂管理、懂业务的领导干部组成精干、有力的工程经理部，在现场行使指挥职能，对建立单位负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保本标段施工任务的按期完成。〔2〕.投入精锐力量调集公司经历丰富、技术力强的施工队伍，调集优良的机械设备，确保工程的顺利实施。〔3〕.抓紧施工准备发挥我公司行动迅速，半军事化的作风，一旦中标，快速进场，尽快做好施工准备，编制实施性施工组织设计，落实部署方案，确保工程及早开工。〔4〕.施工组织不断优化，搞好调整性方案根据施工情况变化，改良、优化施工组织方案，使之更趋完善和合理，同时，根据当地的气象和水文变化情况，有预见性的调整施工方案，使工程有序不连续的进展。〔5〕.施工调度高效运转建立高效的调度指挥系统，全面、及时准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程穿插和施工干扰工程加强指挥与协调，保证施工的连续性和均衡性。〔6〕.强化施工管理对劳动力优化组合，使作业专业化和标准化。严格实行和落实岗位负责制。严格按方案组织安排施工。〔7〕.协调好季节施工根据当地气象资料，有预见性地调整各项工程施工顺序，做好施工衔接及预防工作，使工程有序不连续的进展。〔8〕.加强机械设备管理和调配切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用件，搞好全线的机械调配，充分发挥机械效率。〔9〕.保障材料供给对全标段所需材料做到有组织、有方案地进展采购与供给，并要做好材料的储藏工作，保证施工用料。〔10〕.做好后勤保障以公司总部为坚实的前方基地，努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。〔一〕、工期控制措施〔1〕.本工程采用流水施工作业，合理调配施工机具、劳力、材料等，使各工序紧凑有序，确保工程进度到达预期目标。〔2〕.针对本工程的实际情况及工期要求，依次入场施工，根据工程需求合理调配，互相协作，减少资源浪费，闲置、到达缩短工期，提高效益的目标。〔3〕.制定严格、科学、系统、合理的施工网络方案，有方案、有目地控制施工进度。〔4〕.对工程工期实行目标管理，根据进度方案，公司与工程部，工程部与各作业队制订每周〔或月〕工期合同，将工期目标与经济挂钩，公司及工程部每半月平衡一次方案，及时调整纠偏，确保总体目标的实现。〔5〕.为本工程配备充足而完备的机械设备，提高现场人员机械占有率和装备率，提高机械化作业水平，加快施工进度。〔6〕.为本工程配备足够而高素质的劳动力及施工管理人员，节假日、双休日照常施工，轮班休息，对需要进展连续作业的重要部位，应提前做好准备工作，采用轮班作业，组织施工。〔7〕.为本工程设立专用账户，保证该工程的资金专款专用，防止资金平调挪用，此外公司还提供足够的资金支持、保证工程的正常施工。〔8〕.施工前做好各工种准备工作，保证各工序的严密衔接，防止出现工程延误、停顿。〔9〕.及时、认真地做好自检、互检、交接检、把好质量关，将质量隐患消灭在萌芽状态，防止因返工而延误工期。〔10〕.与甲方、环保、质监部门密切配合，及时协调解决施工过程中的各类问题，保证本工序紧张有序地进展，以到达质量、工期、平安的预期目标。〔11〕.影响工期的因素在外部环境中，有天气变化、交通运输、设计变更、材料来源等；在内部环境中，有物资进出场机械设备使用、技术方案、流水作业段的划分等是影响工期的主要方面，为确保施工进度方案按期、保质、保量完成施工任务，减少不必要环节的影响。〔12〕.择优选择施工方案，落实施工方案，充分发挥专业施工队伍工作效率，现场管理人员重点做好协调管理工作，工程经理负责周、旬、月进度及总工期，以阶段目标控制为重点，并作为其主要负责人进入业绩考核。〔13〕.与各专业队伍签订工期合同，各专业队伍必须考虑到外部环境的影响，按照自己的工作量，工作时间配置足够的施工人员，落实各专业工期进度责任人。〔14〕.开展工程达标活动，有组织、有检查、抓落实、及时调整执行中的问题并加以解决。〔15〕.下达生产任务要明确工序穿插和完成的时间、各工种必须服从大局，服从管理，必须在规定的时间里完成下达的施工任务。〔16〕.加强施工机械的保养维修，减少机械故障，保证施工正常进展，备用各类施工机械，可随时调入使用。〔17〕.严把质量关，强调一次成活，减少人为损坏和返修，安装与土建密切配合，双方协调一致，统筹方案。〔18〕.科学技术就是第一生产力，施工中尽可能地采用新技术、新工艺以提高工程质量及进度。〔19〕.加强建材采购的工作方案安排，要抓质量，更要抓落实。〔20〕.施工中加强与建立单位、工程监理单位、、质监站联系，密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决和施工有关的各种问题，保证工期按方案进展。〔21〕.每日召开工程各工种协调会，以保证每日进度的完成。〔二〕管理措施〔1〕保证工程进度第一责任人为确保工程适度合理化安排资金，对下级管理人员就工程进度所提供信息、劳力、材料、机械等问题进展处理，并巡视检查。施工工长：根据工程施工进度及时做出材料方案，合理安排工人正常及时进入各道工序，做好进度安排。对影响进度的问题认真分析，及时向工程部汇报和解决，及时正确地签好任务单，促进一线人员工作积极性。平安质检员：催促工程一线人员搞好平安、质量工作，对现场平安状况，质量状况做一检查处理及时，不因平安问题造成停工，返工而影响工期。材料员：严把材料进场质量关，采购与设计相符合的工程材料，认真按方案及时进场。财务会计：及时筹措资金，向工程经理在资金使用问题上做好安排。以生产优先，用好管理资金，保证材料采购资金及时到位。〔2〕加快进度，保证工期措施①将本工程列为重点工程，抽调主要领导坐阵把关，全力以赴支持该工程顺利施工，在任何情况下，保证人、财、物的充足供给，工程不停，工期不延。②委派曾施工过类似工程经历并具有国家相应资质以上的工程经理担任工程工程经理，精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克制困难，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。③强化施工各项管理，合理组织精心安排。根据各局部实际情况，实行劳动力动态管理，优化组合，充分调动广阔干部职工的施工生产积极性。④施工前的各项准备工作必须按时到位确保工程正常开工时间和施工生产的顺利进展。⑤提高机械设备的利用率，降低劳动强度，提高工作效率。⑥本工程列为公司主要施工工程，由公司经理负责确保人、财、物的保障。现场由工程经理组织指挥生产主持工程周生产会议。由技术负责人具体负责各项技术指导工作和监控管理确保工程顺利进展。⑦主动加强与建立单位的联系定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中各项问题。加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题，加强与质监站的联系。准时提供技术和质量保证资料，及时办理检查验收，确保工程顺利进展。〔三〕、主要材料节约措施〔1〕土方开挖应注意施工之前的放样测量，准确定位，防止土方超挖。〔2〕水泥等大宗材料，应于工地上设专门仓库，以免雨淋等造成的损失，严格以施工定额核定的用量发料，减少工程外用量，所有材料到达工地后，应及时由材料员清点入库。〔3〕线型测量和高程测量力求及时准确，并随时进展检测，防止由于数据错误，造成返工以及由于数据提供不及时造成窝工现象和工期延长。〔4〕对于车辆机械劳动力组合配置，应利用网络优化法，随时调整，以免造成机械使用率太低和劳力窝工现象，使本钱增加。〔5〕强制保养制度，对每台设备运转到规定时限时，不管设备的技术状况好坏，任务轻重，都必须按照规定的作业范围和要求进展检查和维修保养。〔6〕设备维修要突出重点，把重点设备的预防维修，同一般设备维修结合起来，这样既能保证生产，又降低了维修费用。〔7〕对机械操作人员做到不疲劳操作和驾驶，对平安方面做好宣传工作，在施工现场设置警示标志及平安标语，时刻提醒机械操作员的平安操作。〔四〕、主要人员管理〔1〕施工管理人员必须熟悉施工组织的总平面布置，总施工进度，备料方案，以此为依据组织材料进场。〔2〕完善材料采购管理制度，制定材料消耗储藏定额，尽量加快资金周转，减少货款占用期限，严格执行票据审核报批制度，明确采购合同各项条款，包括索赔条款及义务。〔3〕收集材料供给信息，提供材料供给商的经营、管理、资信资料，参加供给商的评价和对合格供给商的更新工作。〔4〕根据采购方案，从合格供给商名册中选择供给商组织进货。〔5〕负责在供给商货源处或现场对所购物资的验证。〔6〕做好现场物资的唯一性标识和检验、试验状态标识。〔7〕对业主提供的物资，负责联系进货、验证。〔8〕对进场的不合格物资，负责隔离、标识、通知工程技术负责人或业主代表〔业主提供物资〕，并按批准后的不合格品处置方案进展处理。〔9〕负责不合格物资的纠正措施的实施。〔10〕负责对进场〔库〕物资搬运工作的组织实施，以及对现场物资的贮存、防护的管理。八、质量平安文明施工保证措施1.有具体可行的保证措施，有具体的违约责任1.1质量保证措施1.2.质量管理体系工程经理工程经理工程质量副经理工程施工副经理工程质量副经理工程施工副经理工程办公室工程经营部工程财务部工程采办部工程工程部工程办公室工程经营部工程财务部工程采办部工程工程部各施工队各施工队1.3.建立质量保证体系，完善质量管理措施。.建立以工程经理、总工程师、施工员、质检员、试验员、资料员、材料员为主体的质量保证体系，制定各职能部门及施工、质检、物资、试验人员的岗位责任制。.工程经理为质量第一责任人，总工程师为质量保证体系的总负责人，对工程经理负责，其主要职责有：对施工方案的审定，各工艺控制点的质量控制方案的审定以及主要技术问题的处理，工程变更方案的审定，组织定期的质量检查和验收，有权对造成质量问题和未实现质量目标的人员进展处分或撤换。各级质保工程师应对总工程师负责，主要从事各项工程日常施工的指导、监视、检查，确保工程质量的形成，对不合格的工序不予签字，有权停顿施工和限时返工，对违反操作规程可能造成质量问题的人员有处分、撤换、建议权。.按照质量保证体系，建立从上到下完整的质量检验岗位制度，严格按技术标准和标准进展质量控制和管理，积极配合建立单位代表，监理工程师以及设计单位代表做好各项工程的检验工作。.实行样板先行，以样板为质量检验控制标准，严格按设计要求和标准施工的试验路段，经监理工程师检验合格后，以此为样板来检验其他路段。.物资供给的质量保证按照ISO9002质量体系中的"进货检验和试验控制程序"、"采购控制程序""搬运、贮存控制程序"中的要求执行。.1.订货前做好广泛的市场调查，确定合格物资供给商名册。.2.所有进场材料必须具有出厂合格证、质量保证书，并按规定进展抽样检验，不合格品及时清理出场。.3.材料运输、保管要防火、防潮、防爆，严格遵守各种材料运输保管规定。.加强对工序质量控制.1.加强质量意识的培养和教育，组织好各道工序的技术交底和质量标准学习。.2.严格执行质量监视制度，实行自检、互检、交接检的"三检〞制度，无自检不予评定，检验评定不合格的工序不准转入下道工序。.3.为提高测量精度，公司将调集具有丰富测量经历的专业测量人员，组成测量组，并建立测量双控制，提前把测量控制成果报监理工程师审批。.4.建立质量攻关制度，针对工程的关键部位和难点问题，集中力量进展攻关，切实解决施工中的难点。1.4.质量控制目标为满足业主的要求，我公司根据GB/T19002—ISO9002质量保证体系的要求，依据总公司制定的质量方针，组织精明能干的专业施工工程部，由工地工程经理全面指挥，把企业的质量承诺和质量目标贯穿到每个施工管理层次质量是企业生存的根本，是企业的生命，只有创出高品质的优质工程，才能在市场经济的大潮中立足潮头，为此我公司对此工程工程明确了总体质量目标，工程质量必须到达合格。确保工程到达招标文件要求，质量标准：合格保证合同承诺，交付满意产品杜绝工程质量重大事故的发生。1.5.质量目标.质量目标在确保平安生产的前提下，加强综合管理，以质量求效益，"质量第一、信誉第一、用户第一〞的方针，实行科学管理、精心施工，以一流的技术管理，创一流的工程质量，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，要求分项工程合格率达100％，并抓一次合格，一次成优，以分项工程质量来保证分部工程质量，分部工程优良率达85％，从而使单位工程到达优良标准。.质量管理认真贯彻我公司按照ISO9002标准制定的"质量保证手册"和各个工作程序文件，建立工程质量保证体系，确保每道工序受控。并将总目标横向展开到各科室，纵向分解到各队组，做到环环相扣，人人有责，形成相互协调、相互制约、相互促进的管理网络。.质量管理制度.1.质量教育制度工程开工前，由综合科、工程部组织对全体施工人员进展质量教育，使全体职工理解公司质量方针的含义和工程质量目标，结实树立"质量第一〞的观点。工程施工过程中，由工程经理部组织进展各种形式的质量教育和培训，包括质量认识教育、操作技术水平教育等，每次教育应进展考核，并保存记录。.2.质量检查和考核.2.1.分公司每月组织一次大检查，工程每月组织两次大检查，各分队〔班组〕坚持自查，发现问题及时解决。.2.2.在大检查中，按平均得分进展考核。该工程〔或操作队组〕本月所结相应的定额工日上升〔10－15〕％，分队、班组长各奖10个工；合格率在85％以下〔85％〕，工日下浮〔10－15〕％，分队、班组长扣罚10个工；在检查中出现的不合格点，每个罚操作者１个工。.2.3.对不符合质量要求的产品坚决返工，工日自负，不记在岗出勤，自己不愿返工而由他人返工的，所发生的工日加倍由责任人负责，损失的材料费赔偿５０％，由队组落实到人，折算工日后在月底结账时分公司给予扣除。.3.分项工程自检、工序交接检和专检制度.3.1.自检：操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定标准进展自检，经自检到达质量标准和设计要求，并经工程施工员、质检员验收后，方可继续施工。.3.2.工序交接：工种间的交接检：在上道工序完成后下道工序插入前，施工员应组织交接双方作业班组长进展交接检查。经双方认真检查交接确认后，方可进展下道工序施工。.3.3.专检：所有分项工程、隐蔽工程，由施工员进展质量检验评定，质检员核定等级。未经检验、评定的工程或虽经检验、评定但未到达质量标准的工程不得进展下道工序。专职质检人员在核定分项工程质量等级时，必须按质量评定标准，认真检查，严格把关。.3.4.上述所有检查，必须记录齐全，签字完整，由工程资料员保存。表式按照**自治区资料统一标准执行。.4.质量记录管理制度.4.1.质量记录的控制为标识、收集、编目、借阅、归档、存贮、保管和处理。.4.2.质量记录按照程序文件、工程工程名称或部位进展标识。施工工程质量记录按"市政根底设施工程施工技术文件规定"中的表式及有关行业管理标准要求标识。.4.3.施工工程质量记录由工程质检员填写，质量体系运行记录由工程有关人员按程序文件中规定的质量记录格式进展填写。质量记录填写应真实、准确完整、字迹清晰，所填写数据、规格、型号、使用和检验部位清楚，不得有涂改或模糊不清的地方。.4.4.工程经理部根据实际工作情况、工程的进展及有关规定，对所负责的质量记录进展收集、整理、分类、登记。.4.5.属于工程竣工资料的施工工程质量记录，由公司有关部门及工程经理部资料人员负责收集整理，向业主移交、归档、贮存。1.6.平安保证措施.平安管理体系及平安目标平安生产是完成工程任务的必要条件，建立以工程经理为第一责任人的平安保证体系，工程部设平安检查工程师，各施工队设置不脱产平安员，组织全员平安学习，进展平安教育，特殊工种一律持证上岗。在保证车辆平安运行方面，尽量做好有关临时便道的修筑，使其平顺，符合交通部门的有关标准，在有关地段设置平安警灯，平安防护栏和平安标志牌等，为来往车辆及施工人员进展平安提示，及时对有关便道进展养护和整修，以保证车辆正常通行。在施工平安方面，制定各级人员平安生产责任制，施工用电、防洪、防火、防爆等操作规章，强化每个职工的平安意识。.1.平安目标平安生产是表达企业管理水平的重要标志，施工必须保证平安，虽然道路工程施工，不是最具风险的单项工程，但事故隐患还是存在的。施工中要杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故，事故频率控制在4％以内，火灾事故为零，重大设备事故为零，控制和降低一般性事故，轻伤事故、轻微设备事故、机械事故、车辆事故及做好"疾病〞的预防工作。.2.平安管理体系平安管理体系是在明确平安生产职责和制度的前提下所进展的综合管理活动。为确保平安管理体系的正常运转，在工程经理部内，建立以工程经理为首的实施体系，以平安生产为主的监视体系。.3.各级管理人员平安生产职责.3.1.工程经理平安生产职责.3.1.1.在公司的领下，对工程平安生产全面负责；.3.1.2.贯彻执行上级有关平安生产的法规、标准、要求和公司的平安管理制度；.3.1.3.根据公司年度平安工作目标措施，负责制订工程平安生产目标管理措施和施工现场平安管理制度，开展施工现场"标化〞管理活动，争创文明工地；.3.1.4.负责审核、落实工程施工组织设计中的平安技术措施；.3.1.5.把好平安防护设施、用品的进货质量验收关；.3.1.6.针对工程特点，负责做好分部、分项作业的书面平安技术交底；.3.1.7.有方案地组织作业人员学习有关平安规章制度、平安操作规程，负责新工人的"工程级〞平安教育；.3.1.8.正确处理施工生产和平安的关系,不违章指挥；.3.1.9.催促各分队〔班组〕开展平安活动，制止违章作业、违反劳动纪律的现象；.3.1.10.定期组织平安检查，消除事故隐患，组织人员对施工用电工程、施工机械防护设施进展检查验收，合格后挂牌使用；.3.1.11.发生工伤事故，立即组织抢救，保护现场，迅速按级上报，配合事故调查处理。.3.1.12.技术负责人平安生产职责负责编制工程平安技术措施。.3.1.13.专、兼职平安员职责.3.1.13.1.在公司经理的领导下，具体贯彻上级有关平安生产法规、标准、要求、在平安生产上对公司经理负责。.3.1.13.2.经常组织各工种人员进展法规、标准、操作规程、现场平安纪律教育、建立新工人"三级〞平安教育和职工平安教育台帐。.3.1.13.3.检查催促特种作业人员持证上岗，建立特种作业人员台帐。.3.1.13.4.协助工程经理做好施工工程的分部、分项书面平安技术交底。.3.1.13.5.检查催促工程认真落实所制订的各项平安措施。.3.1.13.6.按规定定期检测个人防护用具，及时报废不合格品。.3.1.13.7.每天深入施工现场巡回检查，发现事故隐患，随时下令排除或整改，及时制止"三违现象〞。.3.1.13.8.按规定的检查表式定期对施工用电工程、运输设备、施工机械平安防护等进展检查。.3.1.13.9.检查指导工程各分队〔班组〕开展平安活动。.3.1.13.10.参与事故调查处理，提出整改措施，填写事故上报表，建立事故台帐。.3.1.13.11.按规定建立各种平安资料台帐，及时上报规定的平安资料。.3.1.14.分队〔班组〕长平安生产职责对本分队〔班组〕平安生产负责。严格执行工程下达的平安的技术交底，不违章指挥。组织作业人员学习平安技术交底内容，学习平安操作要求，教育作业人员严格遵守平安生产规章制度，及时制止违章作业，违反劳动纪律的现象。组织开展平安活动，做到岗前喊话〔布置〕，岗上检查，随时消除不平安因素，催促作业人员文明施工；有权拒绝上级不符合平安生产的指令；参与事故调查，提出防范措施、吸取教训，杜绝重复事故发生。.3.1.15.作业人员〔职工〕平安生产职责：积级参加各种平安生产活动，自觉遵守平安生产章制度，不违章作业，不违反劳动纪律;努力学习平安知识，增强自我保护意识，熟练掌握本岗位操作规程要求；保护和正确使用各种平安设施、机械电气设备、工具和个人防护用品；发现不平安因素及时报告或排除；做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；作业时做到文明施工，物料堆放整齐，随做随清；有权拒绝在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的不平安状况下所布置的作业任务。.2.分队〔班组〕平安生产活动制度.2.1.上岗交底根据工程平安技术义底要求进展：.2.1.1.交当天的作业环境〔如邻近高压线、地下管道、附近建筑物地基情况等〕和气候条件〔如风、雨、雪、霜、雾、严寒酷暑等〕。.2.1.2.交当天的主要工作内容和各个环节的操作平安、质量技术要求、操作工艺流程及特殊工种的技术要求；.2.1.3.交人员的分布情况和每一岗位的技术要求；.2.1.4.交针对当天工作的平安考前须知和文明施工要求；.2.1.5.交上一班施工中的平安情况；.2.1.6.交特殊工种的配合要求。.2.2.上岗检查检查上岗人员的劳动防护用品的完好和正确使用情况；检查现象和每个岗位周围的作业环境是否平安无隐患；检查各种机械设备的平安保险装置和防护装置是否有效完好；检查各种平安技术措施的落实情况；检查作业点文明施工情况。.2.3.上岗记录记班前上岗交底内容；记上岗检查后，存在的主要不平安因素、冒险蛮干不文明作业情况和采取的相应措施；记施工中发生的事故苗子、违章作业情况；记上级领导检查出的不平安问题，以及整改落实情况；记发生事故或苗子后，按照"三不放过〞的原则，采取防范措施等情况。.2.4.平安活动日分队〔班组〕应实行每周一次利用上班后一小时进展平安活动的制度；小结一周来平安施工、文明作业情况，表扬先进，批评后进；针对施工中存在的不平安因素，发动群众提出改良措施；学习工程和上级有关平安生产规章制度，不断提高平安意识，做到警钟长鸣；做好平安活动记录。平安保证措施.1施工用电措施.2.施工用电：施工电线均应架空，现场用电全部采用三相五线制。现场配电箱统一编号、上锁，箱壳接地符合标准，由现场持证上岗的电工专人保管钥匙，设有可靠有效的三相漏电保护器和分项漏电保护器。照明、动力线分开使用，他人不得乱接、乱换、乱拉电线。施工用电的设备、电缆线、漏电保护器等应有产品质量合格证，漏电保护器要经常检查，发现问题立即更换，熔丝要相匹配。.3.施工机械设备：现场机械设备平安保险装置齐全，设有接地接零、防雷装置。机械设备安装完后，必须经由平安、质量、技术部门验收，合格后挂牌方可使用。现场用电设备〔包括小型电工工具〕实行"一机一闸一保险〞。现场设备应进展日常的检查维护工作，操作人员必须熟悉机械性能及保养知识，不得带病运转。现场所有机械在停用、停电时必须切断电源，操作人员必须持证上岗，他人不得代替，如有发生替代者，根据情节追究当事人责任。机械设备和电器线路进展维修时，必须切断电源，电箱挂牌并设专人看管。1.7.其它施工现场必须设通畅的消防车道，食堂、宿舍、仓库、木工房配备足够的消防器材。现场库房堆放合理，易燃易爆物品隔离存放，专门保管。因工程地处市区，搭好全封闭施工护栏，教育无关人员不得进入施工现场，门口设保安人员检查登记，杜绝与工程无关人员进入现场。由于工程各专业施工单位众多，一定要做好相互间的平安保护工作。每天上班前每个工种、每个施工作业队平安责任人进展平安通气会，了解各队施工部位，平安设施、平安隐患情况，以便采取有效的保护措施。同时，在施工中，针对各项工作涉及到的平安问题，如开关电气闸刀等，必须知会其它专业平安员，取得认可前方可进展操作。要求各专业人员不被别人伤害，也绝不得伤害别人。1.7.11.7.11.7.11.7.11.7.1.2.2.其他各工种在上班前，检查1.7.1杜绝重伤及以上责任平安事故，争创市平安文明标准工地1.7.1工程经理：是工程平安生产第一责任人，负责平安生产管理全面工作，制定相关性措施及责任制度，负责催促有关人员对平安生产状况的检查、汇报、处理工作。施工负责人：是平安生产的执行人，负责平安技术交底，平安防护设施的设置，在施工过程中做到有理有节，不盲目指挥。发现平安隐患，应及时处理，确保平安生产的平安进展。专职平安员：负责对工程平安状况进展不断的巡视、检查，发现问题及时纠正，有平安一票否决权，对平安防护措施不到位处，有停工权。做好平安查、处理、工人上岗前平安教育并做好各项平安记录。材料员：负责对平安防护用品的采购，做到平安防护用品必须符合国家标准，杜绝伪劣平安防护用品到场。做好平安防护用品的发放、登记、回收、检查工作。对已损坏的平安防护用品及时销毁和补充。1.7.1施工现场平安生产保证体系的建立、有效实施并不断完善是工程工程部强化平安管理的核心，是贯彻施工现场平安生产保证体系标准的关键，也是控制不平安状态和不平安行为、实现平安管理目标的需要。1.7.1施工现场平安生产保证体系是施工企业和施工现场整个管理体系的重要组成局部，包括为制定、实施、检查并保证"平安第一、预防为主〞的方针和平安目标所需的方案活动、职责、程序、过程和资源。1.7.11.7.11.7.11.7.11.7.11.7.11.7.11.7.11.7.11.7.11.7.11.7.11.7.11.7.11.7.11.7.11.7.1.4.4.6.参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术1.7.11.7.11.7.11.7.11.7.11.7.21.7.21.7.21.7.21.7.21.7.21.7.21.7.21.7.21.7.21.7.21.7.21.7.21.7.31.7.31.7.31.7.31.7.31.7.31.7.31.7.31.7.31.7.31.7.41.7.41.7.41.7.41.7.41.7.41.7.41.7.41.7.41.7.41.7.41.7.41.7.51.7.51.7.51.7.51.7.51.7.51.7.51.7.51.7.61.7.61.7.61.7.81.7.81.7.81.7.81.7.81.7.91.7.91.7.9人事主管准备提供以下资料：企业承包资格及人员配备；承包工程组织机构和职能分工负责人的资格；工程经理、施工员平安培训及取证；方案用工表〔工种、人数〕与实际配备表；工程施工组织人员组建情况；用工申报审批下审查；上岗人员体检表；开工前的平安培训及上岗证。1.7.9材料主管准备提供以下资料：板、配件、原材料方案表与实有数量表和相应的材质合格证或检查记录表。平安主管准备提供以下资料：现场平安管理体系组成；各种平安规章制度；特种作业人员的培训及获证上岗；平安警示牌的制作数量、设置位置方案及实施，工地准备就绪，由专职平安员填写开工平安报告报公司及相关部门审批后开工。1.7.101.7.101.7.101.7.111.7.111.7.11.2考试考核。经体检合格方准上岗。1.7.11.31.7.11.41.7.11.51.7.12为确保施工人身平安特作如下规定：1.7.121.7.121.7.121.7.131.7.13.1企业职工包括由本企业支付工资的各种用工形式的职工，包括固不定期职工、合同制职工、临时工〔包括企业招用的临时农民工〕等。职工乘坐本企业车辆加企业的集体活动因祸引起的伤亡事故。职工利用业余时间，采取承包形式，完本钱企业临时任务发生的伤亡事故〔包括雇佣的外单位人员〕。由于职工违反劳动纪律而发生的伤亡事故，其中属于在劳动过程中发生的，或者虽不在劳动过程中，但与企业设备有关的人身伤亡事故。1.7.13.2发生伤亡事故后，负伤人员或最先发理事故的人应立即报告领导，各分公司对受伤人员歇工满一个工作日以上的事故要填定伤亡事故登记表记入企业平安档案，得伤事故要及时上报总公司技术部。对处理事故必须坚持"事故原因查不清不放过，事故责任者和群从设有受到教育不放过，没有防范措施不放过：的三不放过的原则。发生较大事故时，在场的管理人员除及时上报外应迅速抢救伤员和排险情，制止蔓延扩大并有责任保护好事故现场。除应向总公司上报发生事故外，重伤事故由各分公司自行调查处理，并将处理结果上报总公司有关科室备案。死亡以上的事故由总公司国家有关规定组成调查组进展调查处理。重伤以上的事故由总公司按国家有关规定组成调查组进展调查处理。重伤及死亡事故在处理完毕后均写出调查报告，其内容应包括事故发生的原因、经过、责任分析和处理意见以及本次事故的教训和改良工作的建议等。轻伤事故及恶性事故苗子由分公司质安部长组织工程部管理人员提级处理，向分公司经理提出处理意见经批准后执行，并建立轻伤及恶性事故苗子事故档案。根据事故的情节轻重和损失大小，分清主次责任的轻重，对有关责任人进展行政及经济处分。触犯刑律的，由司法机关处理。1.7.14平安设施所需材料、设备及防护用品的采购保证措施1.7.141.7.141.7.141.7.151.7.151.7.151.7.151.7.16工程部对施工过程中可能影响平安生产的因素进展控制，确保施工生产按平安生产的规章制度、操作规程和顺序要求进展。开工前应按自治区工程开工准备工作三下条进展逐项评估，评分必须到达八十分以上。持证上岗1.7.16平安设施、防护用品的检查验收1.7.161.7.161.7.16临时用电线路全部架空，临时照明采用36v平安电压。施工现场供电线路，电气设备的安装、维修保养及撤除工作，必须由专业人员〔经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗维修电工〕进展。1.7.161.7.161.7.161.7.171.7.171.7.17应遵守交通规则，启动后应检查起翻装置，严禁在驾驶室外操作，翻斗内严禁载人。装载高度超过车厢栏板时，应平稳行驶，不得猛力加速，也不得紧急制动。卸料起斗时，应检视上空有无电线，防止刮断。1.7.17本工程使用中小型机械较多，如：钢筋弯曲机、切割机、对焊机、平板振动器、搅拌机、空压机、混凝土振动棒、混凝土输泵、电焊机、木工机械及各类手持电开工具，因此必须加强对施工现场中、小机械1.7.18工程经理负责的消防工作责任制，以现场平安管理体系为根底建立消防领导小组。1.7.191.7.19在工程施工过程中以"创立平安文明标准工地〞为目标，加强施工过程管理，严格按照平安文明施工的标准，严格遵守建立部及自治区有关部门制定的控制大气污染及噪音污染的要求，制定平安文明施工方案及防止环境污染措施，用实际行动来保护我们唯一的家园，改善施工人员的生活条件，积极做到"施工现场花园化；施工噪音最小化；施工过程有序化；生活环境家庭化〞的目标。1.7.191.7.19组长：工程经理副组长：工程副经理后勤部负责人组员：施工员平安员材料员领导小组的职责：1.7.19建立健全现场以班组的文明平安施工的组织；广泛宣传平安、文明施工、卫生的重要性；搞好语言美、态度和蔼、心灵美的知识竞赛活动；建立卫生责任区，分配到人；做好现场工人的