生产运作管理 ( 第2次 )

生产运作管理(第2次)生产运作管理(第2次)生产运作管理(第2次)xxx公司生产运作管理(第2次)文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度第2次作业

一、单项选择题（本大题共30分，共15小题，每小题2分）

1.成批生产的工艺过程型式为（

）。

A.通用

B.少数为通用

C.大多数为通用

D.专门化的

2.下列哪项不属于JIT生产方式的原则（

）。

A.适时适量生产

B.弹性配置作业人员

C.雇员保证

D.资金保证

3.物资采购管理工作的战略管理层不包括（

）。

A.采购策略的制定

B.采购物资范围的选定

C.采购物资运输储存体系的设计

D.生产计划的制定

4.以下不属于决定设备的强度利用因素有（

）。

A.设备的数量

B.产品及零部件的设计

C.设备本身的技术水平

D.工人操作设备的熟练程度

5.下列哪项不是库存的功能（

）。

A.保证各生产环节的紧密联系

B.适应市场的需求变化

C.增强生产计划工作的灵活性

D.企业达到经济订货规模

6.下列哪项不是设备产生故障的时期（

）。

A.初期故障期

B.偶发故障期

C.磨损故障期

D.报废期

7.下列哪项不属于长期计划（

）。

A.产品与市场的发展计划

B.资源发展计划

C.财务计划

D.生产能力需求计划

8.定型产品采用哪种生产方式最有效（

）。

A.单件小批生产方式

B.成批生产类型

C.大量流水生产方式

D.连续型工艺过程

9.生产能力（

）。

A.是由产出决定的

B.由物料的多少来衡量

C.现有的生产技术组织条件

D.由薄弱环节（即瓶颈）决定生产能力

10.下列哪一项不是JIT系统需要试图做到的（

）。

A.及时订货

B.零库存

C.零废品

D.准时生产

11.下列哪一项不属于库存控制基本决策的内容（

）。

A.两次订货的间隔时间的确定

B.每次订货的订货批量的确定

C.每次订货提前期的确定

D.物资消耗的过程

12.设备负荷率等于（

）。

A.节拍

B.工序时间

C.A除以B

D.B除以A

13.用户在生产系统中的作用是（

）。

A.为企业提出一些生产建议

B.为企业提供产品需求信息

C.帮助企业做生产计划

D.为企业做生产管理工作

14.下列哪项不属于新型服务的特征（

）。

A.参与主体多、服务链短

B.需求多样化、个性化

C.系统安全可靠

D.服务及时精准

15.下列哪一项不是目视管理的内容（

）。

A.规章制度与工作标准的封闭化

B.生产任务与完成情况的图表化

C.实现视觉显示资讯的标准化

D.生产作业控制手段的形象直观与使用方便化

二、判断题（本大题共30分，共15小题，每小题2分）1.企业在作出资质或外购的决策之后，就要从战略的高度对企业的生产方式作出选择。2.服务企业一般都采用变化劳动力的办法调节生产能力。3.日常的生产作业管理一般不具有战略决策的意义。4.设备的技术改造是扩大设备的生产能力，提高设备技术水平的重要途径。5.在生产系统的流程分析中，5W1H方法常用来确定流水线的节拍和设备负荷系数。

6.学习曲线可估计未来的劳动力需要量和生产能力，估计成本和编制预算，但不能制定计划和安排作业进度。

7.全面生产维修是以设备的综合效率为目标，以设备一生的时间、空间为载体，要求全体成员参与。

8.精益生产体系从企业的经营观念和管理原则到生产组织、计划与控制、作业管理以及对人的管理等各方面都与传统的大量生产方式相同。

9.搬运或运输是指生产对象从一个作业工位运送到下一个作业工位，或从作业工位送往储存地，或从储存地送往作业工位的活动。

10.检查计划指标对实现利润目标可靠性，一般利用安全边际率进行检查。

11.操作程序图又可称做“工作程序图”、“作业程序图”、“生产过程图”等。是对生产过程进行分析的特定方法，主要是对产品生产过程作进行详细记录，以便于分析和改进。

12.在MRP计划的逻辑运算中，当净需要量Nj(t)的计算结果为负数时，则Nj(t)取为零。

13.企业能力对制定生产战略的影响是指企业的运作能力、技术条件以及人力资源等方面与竞争对手相比所体现的优势和劣势。

14.按对象原则设置的生产现场与按工艺原则设置的生产现场，组织管理方式没有区别。

15.绿色供应链管理应该是短期的战术决策。

三、简答题（本大题共10分，共2小题，每小题5分）

1.精益生产的实施步骤是什么

2.现场管理的内容有哪些

四、问答题（本大题共20分，共2小题，每小题10分）

1.设备按照其用途的不同可以分成哪几类？

2.时间序列平滑模型包括哪些各种时间序列平均模型的计算表达式是什么

五、计算题（本大题共10分，共1小题，每小题10分）某厂有两种产品装配线，试进行流水线的平衡设计（r1=10分/件；r2=25分/件）。

答案：

一、单项选择题（30分，共15题，每小题2分）

1.C2.D3.D4.A5.A6.D7.D8.A9.B10.A11.D12.D13.B14.A15.A

二、判断题（30分，共15题，每小题2分）

1.√2.√3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.√10.√11.×12.√13.√14.×15.×

三、简答题（10分，共2题，每小题5分）

1.

参考答案：

（1）选择要改进的关键流程；

（2）画出价值流程图；

（3）持续改进研讨会

（4）经营企业文化；

（5）推广到整个企业。

解题方案：

评分标准：

2.

参考答案：

1.作业管理；

2.物流管理；

3.文明生产和定量管理；

4.生产现场质量管理；

5.生产现场设备管理；

6.生产现场成本管理；

7.生产现场计划与控制；

8.优化劳动组织与班组建设；

9.岗位责任制；

10.生产现场管理诊断。

解题方案：

评分标准：

四、问答题（20分，共2题，每小题10分）

1.

参考答案：

（1）生产工艺设备

是用以改变劳动对象形状或性能，使其发生物理或化学变化的那部分设备。如机械制造业中金属切削机床。炼油厂的反应罐等。

（2）辅助生产设备

指用于生产服务的各种设备。例如，加工、冶炼行业中的热动力设备、运输设备等。

（3）科学研究设备

指用于科学试验的各种设备。如测试、计量设备等。

（4）管理用设备

指用于管理机构的各种设备。如计算机、复印近、电传机等。

（5）用于第三产业的设备

如用于通信、医疗、餐饮等各方面的设备。

解题方案：

评分标准：

2.

参考答案：时间序列平滑模型包括简单移动平均、加权移动平均和一次指数平滑等。（1）简单移动平均可按下式计算：（2）加权移动平均可按下式计算：（3）一次指数平滑平均值的计算公式为：

解题方案：

评分标准：

五、计算题（10分，共1题，每小题10分）

0.

参考答案：1.（1）节拍：r=10分/件；

（2）工作地划分：Ⅰ：1、6、2

Ⅱ：5

Ⅲ:4、10

Ⅳ：7、11、12Ⅴ：11、13

Ⅵ：14、15（3）负荷：K1=100%、K2=70%、K3=80%、K4=60%、K5=100%、K6=9设