IPD管理体系介绍课件

2022/11/21IPD管理体系介绍2022/11/21IPD管理体系介绍1目录IPD管理体系全体引见市场管理体系客户需求管理产品开发管理体系技术开发管理体系处置方案开发流程小项目开发流程项目管理体系目录IPD管理体系全体引见21IPD管理体系全体引见1IPD管理体系全体引见31.1IPD框架和要素(七要素)1.1IPD框架和要素(七要素)41.2IPD流程的层次结构IPD流程概览6个阶段流程10个支持流程/制度文档模板6个阶段流程：PP001概念阶段流程PP002方案阶段流程PP003开发阶段流程PP004验证阶段流程PP005发布阶段流程PP006产品生命周期管理流程10个支持流程/制度：SP001项目管理流程SP002配置管理流程SP003需求管理流程SP004决策评审流程SP005硬件开发流程SP006软件开发流程SP007技术评审流程SP008文档控制流程SP009外协管理制度SP0010质量管理制度指点PDT对项目停止方案和管理，表达一切义务，描画义务间的依赖关系，树立流程和子流程、模板等之间的关系。对全流程提供快速阅读，表达阶段和主要义务指点各功用部门的详细开发任务1.2IPD流程的层次结构IPD6个阶段流程10个支持流程/51.3IPD详细流程概览(例如)1.3IPD详细流程概览(例如)6市场管理体系全体引见MM流程与IPD流程的关系MM流程的主要框架MM流程详细引见2市场管理(MM)体系引见市场管理体系全体引见2市场管理(MM)体系引见72.1市场管理(MM)体系全体引见SPAN市场吸引力竞争地位FAN累计收入0%k%必须达到的最低投资回报率了解市场市场细分组合剖析细分市场BP产品线规划执行/监控序号KPI指标名称指标类别衡量尺度/计算公式3财务5客户7内部流程8内部流程12学习成长1.2.3.4.charterxx细分市场业务方案xx产品线业务方案ProjectListKPISheetxx产品包业务方案WHOWHATWHY各步骤主要活动：市场调查数据搜集环境/市场/竞争剖析自身剖析SWOT剖析市场地图业务设计评价细分目的及框架谁购置？购置什么？为什么购置？初选细分市场验证细分市场细分市场描画战略位置剖析财务剖析组合剖析选择目的市场更新细分市场描画产品线目的假定差距剖析ANSOFF增长剖析细分市场财务目的细分市场战略目的细分市场价值定位细分市场业务方案产品线业务方案产品战略剖析识别潜在项目PDC组合剖析输入项目清单制定产品路标规划产品包业务方案制定项目义务书KPI考核表业务方案执行绩效监控及改良2.1市场管理(MM)体系全体引见SPAN市场吸引力竞争地位82.2MM流程与IPD流程的关系2.2MM流程与IPD流程的关系92.3MM流程的主要框架MarketplaceandCustomerWantsandNeeds制定业务战略与方案市场及客户需求与需求融兼并优化各产品线的业务方案管理业务方案并评价表现了解市场停止市场细分停止组合剖析STEP6：管理业务方案并评价表现确保业务方案的执行评价业务和流程的表现需求时对业务方案停止修正STEP5：融兼并优化各产品线的业务方案在产品线内融合和优化业务方案跨产品线融合及优化业务方案制定整个公司和产品线的产品包路标STEP1：了解市场设定愿景、使命和目的驱动对市场的剖析确定潜在的时机和目的STEP3：停止组合剖析直接竞争剖析审视战略定位审视财务剖析选择投资时机并排序审视差距剖析确定业务设计STEP4：制定业务战略和方案确定细分市场的目的和战略确定对客户及我方的价值推进多个功用部门提供输入信息，制定业务战略和方案2.3MM流程的主要框架MarketplaceandCu102.4MM流程：Step1—了解市场2.4MM流程：Step1—了解市场112.4MM流程：Step2—市场细分2.4MM流程：Step2—市场细分122.4MM流程：Step3—停止组合剖析2.4MM流程：Step3—停止组合剖析132.4MM流程：Step4—制定业务战略和方案2.4MM流程：Step4—制定业务战略和方案142.4MM流程：Step5—融合和优化业务方案2.4MM流程：Step5—融合和优化业务方案152.4MM流程：Step6—管理业务方案和评价绩效2.4MM流程：Step6—管理业务方案和评价绩效16市场需求的执行与验证需求管理与产品开发管理体系间的关系需求管理流程框架需求管理流程引见3客户需求管理体系市场需求的执行与验证3客户需求管理体系173.1市场需求的执行与验证客户所想所需市场需求产品包需求设计需求产品规格书开发需求测试需求的执行需求的验证与确认3.1市场需求的执行与验证客户所想所需市场需求产品包需18需求管理在产品开发流程中的位置：3.2需求管理与产品开发管理体系间的关系概念方案开发验证发布了解需求搜集需求〔外部/外部〕中心技术方案剖析标竿研讨解释需求汇总产品包需求需求分解总体方案设计需求分配规格确定需求确认BUILD划分需求跟踪需求变卦控制需求外部验证需求外部验证需求管理在产品开发流程中的位置：3.2需求管理与产品开发管理19需求贯串整个产品开发的全进程：3.2需求管理与产品开发管理体系间的关系市场需求产品包需求外部需求设计需求系统规格产品需求客户要求功用需求非功用需求规范约束硬件需求架构设计质量属性DFX书面规范理想规范需求贯串整个产品开发的全进程：3.2需求管理与产品开发管理体203.3需求管理流程框架3.3需求管理流程框架213.4需求管理流程引见：Step1产品需求搜集确定客户

客户分析

调查准备

实际调查市场细分产品扩展路途图波士顿矩阵技术鸿沟干系人剖析决策剖析关注点剖析焦点小组调查方法选择10种调查方法需求访谈10问调查询卷设计原型法单项需求模板听的技巧一手信息二手信息客户描画需求陈说需求陈说5原那么短、中、临时需求3.4需求管理流程引见：Step1产品需求搜集确定客户223.4需求管理流程引见：Step2产品需求整理和剖析需求搜集解释原始数据整理需求设置权重概念选择识别客户一对一访谈客户需求十问单项需求搜集单系统工程中心小组法DFX$APPEALS产品包镀金需求抵触矩阵卡片法2～5个大组BSA法AHP法1～5个等级雷达图SWOT3.4需求管理流程引见：Step2产品需求整理和剖析需求233.4需求管理流程引见：Step3产品需求分解和分配剖析产品包需求定义功用接口分配非功用需求QFD法可选设计方案CBB构思BB划分DAR功用架构完整性物理架构完整性约束的满足水平确定优选的设计方案功能定义功能分解架构建立需求分配设计验证定义子功用定义子功用的操作方式停止功用失效形式剖析功用分组和分配分配非功用需求定义物理接口产品设计需求产品总体方案255436248335121518YN3.4需求管理流程引见：Step3产品需求分解和分配剖析243.4需求管理流程引见：Step4产品需求的验证和确认3.4需求管理流程引见：Step4产品需求的验证和确认25IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理处置方案简介IPD业务管理体系架构研发项目端到端规范管理流程简介IPD流程详细引见4产品开发流程引见IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理处置方案简介4产品264.1IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理处置方案简介4.1IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理处置方案简介274.2IPD业务管理体系架构4.2IPD业务管理体系架构284.3研发项目端到端规范管理流程4.3研发项目端到端规范管理流程294.4IPD流程：阶段1—概念阶段4.4IPD流程：阶段1—概念阶段304.4IPD流程：阶段1—概念阶段概念阶段的关键活动：4.4IPD流程：阶段1—概念阶段概念阶段的关键活动：314.4IPD流程：阶段2—方案阶段4.4IPD流程：阶段2—方案阶段324.4IPD流程：阶段2—方案阶段概念阶段有5个主要活动，方案DCP为方案阶段终了点。4.4IPD流程：阶段2—方案阶段概念阶段有5个主要活动，方334.4IPD流程：阶段3—开发阶段4.4IPD流程：阶段3—开发阶段344.4IPD流程：阶段3—开发阶段开发阶段主要活动：4.4IPD流程：阶段3—开发阶段开发阶段主要活动：354.4IPD流程：阶段4—验证阶段4.4IPD流程：阶段4—验证阶段364.4IPD流程：阶段4—验证阶段验证阶段主要活动：SVT、Beta测试、认证和标杆测试、技术评审6、发布预备评价和可取得性决策评审。4.4IPD流程：阶段4—验证阶段验证阶段主要活动：SVT、374.4IPD流程：阶段5—发布阶段4.4IPD流程：阶段5—发布阶段384.4IPD流程：阶段5—发布阶段发布阶段主要活动：4.4IPD流程：阶段5—发布阶段发布阶段主要活动：394.4IPD流程：阶段6—生命周期阶段生命周期阶段是IPD流程最后一个阶段，有明晰的目的、关注点和交互。4.4IPD流程：阶段6—生命周期阶段生命周期阶段是IPD流404.4IPD流程：阶段6—生命周期阶段生命周期管理阶段流程框架，包括三个并行的管理活动：管理中止消费EOP，中止营销EOM，中止效力EOS。4.4IPD流程：阶段6—生命周期阶段生命周期管理阶段流程框414.4IPD流程：阶段6—生命周期阶段生命周期阶段流程主题框图表示。4.4IPD流程：阶段6—生命周期阶段生命周期阶段流程主题框424.4IPD流程：阶段6—生命周期阶段生命周期管理阶段管理方式：按R版本进入生命周期管理阶段，由LMT担任生命周期管理(也可以由BMT承当)，监测目的、发现并剖析效果、组织处置效果。4.4IPD流程：阶段6—生命周期阶段生命周期管理阶段管理方435技术开发流程(TPD)引见TPD十分相似于IPD，也是包括一系列布置有序的技术评审和业务反省点，用来管理技术/平台开发活动，直到运用该技术的PDT赞同接受开发的技术/平台。5技术开发流程(TPD)引见TPD十分相似于IPD，也是包括445技术开发流程(TPD)引见TPD流程—各阶段主要活动：5技术开发流程(TPD)引见TPD流程—各阶段主要活动：456处置方案开发流程引见什么是处置方案：处置方案对某些细分市场提供端到端的网络业务和效力，包括两个或以上的部件产品。处置方案的主要特点：高度协同和依赖性、前端义务质量的低价值。处置方案的分类：按公司架构分类：公司级处置方案、产品线内处置方案。按业务特点分类：紧耦合型处置方案、松耦合型处置方案。一个产品+一个平台=？处置方案6处置方案开发流程引见什么是处置方案：一个产品+一个平台=？466处置方案流程引见处置方案开发流程：采用设计往下分解，完成测试往上集成V模型方法论。6处置方案流程引见处置方案开发流程：采用设计往下分解，完成测476处置方案流程引见处置方案里程碑，按V模型确定与部件产品依赖关系，TR评审内容与部件产品不同。6处置方案流程引见处置方案里程碑，按V模型确定与部件产品依赖487小项目开发流程引见：小项目流程活动兼并与裁剪总那么流程兼并与裁剪总那么关于大型项目，依照IPD流程举措。关于小项目，流程活动、TR点和TR要素可以依据业务状况按兼并与裁剪原那么中止兼并和裁剪。必不可少的决策评审点和技术评审点CHARTER、C/PDCP、ADCP、TR1/2、TR3、TR4、TR4A/TR5、TR6兼并与裁剪原那么仅当需求明白时，概念和方案阶段、CDCP和DCP可以兼并。概念阶段和方案阶段的流程的兼并与裁剪需在CHARTER评审胶片中表达，CHARTER评审赞同后写入产质量量方案中。方案阶段以后的流程的兼并与裁剪需求表达在PDCP评审胶片中，PDCP时中止评审，并记载在«产质量量方案»的〝进程倾向〞中。7小项目开发流程引见：小项目流程活动兼并与裁剪总那么流程兼并497小项目开发流程引见：小项目TR兼并与裁剪原那么TR元素裁剪原那么和项目活动有关的TR要素可以裁剪一切TR要素的裁剪必需失掉PQA确实认要素裁剪应延迟在质量方案中定义TR1/TR2兼并要求仅当需求明白时，TR1和TR2才可以兼并。TR1和TR2的兼并只是流程上的兼并；在TR2同时反省TR1/TR2评审要素。TR4/TR5兼并要求TR4A和TR5兼并时，必需在SDV和SIT完成后才干中止TR4A/5。TR4A和TR5的一切要素都要在TR5反省，同类要素以要求高的要素反省结果为准。7小项目开发流程引见：小项目TR兼并与裁剪原那么TR元素裁剪508项目管理体系：项目管理流程简介启动流程计划流程控制流程实施流程收尾流程识别项目的需求确定项目的目的定义项目干系人的希冀值描画基本的项目范围选择基本的项目组成员在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明白范围活动清单和次第进度表预算、风险剖析管理方案〔本钱、时间、范围、风险管理方案等〕失掉相应的项目干系人同意的项目方案保证执行方案所需的资源指导团队和团队成员休会监控项目停顿，权衡绩效及与项目干系人沟通识别并处置效果化解抵触识别方案的偏离采取矫正措施以使实践停顿与方案坚持分歧接受和评价来自项目干系人的项目变卦央求必要时重新调整项目活动必要时调整资源水平失掉授权者同意后，变卦项目范围调整项目目的并取得项目干系人的容许供认功劳和效果失掉最终项目干系人的认可合同终结项目阅历经验的最终定稿和包括项目组成员在内的项目干系人一同评价项目进程/效果撰写项目总结报告封锁项目办公室，解散项目组8项目管理体系：项目管理流程简介启动流程计划流程控制流程实施518项目管理体系：华为项目管理六步一法简介6、〔区域〕分项目组运作一法：项目沟通战略1、明白目的,范围确认2、项目严重里程碑确认5、项目进度方案站点方案3、项目活动分解预备任务方案4、质量控制实施指点书合同条款剖析客户、市场希冀客户现网信息本期技术方案明白项目目的、范围项目里程碑、关键步骤工程进度计划、站点方案质量控制方案及质量控制规范文档项目级工程实施指点书项目活动分解预备任务方案分项目组运作8项目管理体系：华为项目管理六步一法简介6、〔区域〕一法：1522022/11/21IPD管理体系介绍2022/11/21IPD管理体系介绍53目录IPD管理体系全体引见市场管理体系客户需求管理产品开发管理体系技术开发管理体系处置方案开发流程小项目开发流程项目管理体系目录IPD管理体系全体引见541IPD管理体系全体引见1IPD管理体系全体引见551.1IPD框架和要素(七要素)1.1IPD框架和要素(七要素)561.2IPD流程的层次结构IPD流程概览6个阶段流程10个支持流程/制度文档模板6个阶段流程：PP001概念阶段流程PP002方案阶段流程PP003开发阶段流程PP004验证阶段流程PP005发布阶段流程PP006产品生命周期管理流程10个支持流程/制度：SP001项目管理流程SP002配置管理流程SP003需求管理流程SP004决策评审流程SP005硬件开发流程SP006软件开发流程SP007技术评审流程SP008文档控制流程SP009外协管理制度SP0010质量管理制度指点PDT对项目停止方案和管理，表达一切义务，描画义务间的依赖关系，树立流程和子流程、模板等之间的关系。对全流程提供快速阅读，表达阶段和主要义务指点各功用部门的详细开发任务1.2IPD流程的层次结构IPD6个阶段流程10个支持流程/571.3IPD详细流程概览(例如)1.3IPD详细流程概览(例如)58市场管理体系全体引见MM流程与IPD流程的关系MM流程的主要框架MM流程详细引见2市场管理(MM)体系引见市场管理体系全体引见2市场管理(MM)体系引见592.1市场管理(MM)体系全体引见SPAN市场吸引力竞争地位FAN累计收入0%k%必须达到的最低投资回报率了解市场市场细分组合剖析细分市场BP产品线规划执行/监控序号KPI指标名称指标类别衡量尺度/计算公式3财务5客户7内部流程8内部流程12学习成长1.2.3.4.charterxx细分市场业务方案xx产品线业务方案ProjectListKPISheetxx产品包业务方案WHOWHATWHY各步骤主要活动：市场调查数据搜集环境/市场/竞争剖析自身剖析SWOT剖析市场地图业务设计评价细分目的及框架谁购置？购置什么？为什么购置？初选细分市场验证细分市场细分市场描画战略位置剖析财务剖析组合剖析选择目的市场更新细分市场描画产品线目的假定差距剖析ANSOFF增长剖析细分市场财务目的细分市场战略目的细分市场价值定位细分市场业务方案产品线业务方案产品战略剖析识别潜在项目PDC组合剖析输入项目清单制定产品路标规划产品包业务方案制定项目义务书KPI考核表业务方案执行绩效监控及改良2.1市场管理(MM)体系全体引见SPAN市场吸引力竞争地位602.2MM流程与IPD流程的关系2.2MM流程与IPD流程的关系612.3MM流程的主要框架MarketplaceandCustomerWantsandNeeds制定业务战略与方案市场及客户需求与需求融兼并优化各产品线的业务方案管理业务方案并评价表现了解市场停止市场细分停止组合剖析STEP6：管理业务方案并评价表现确保业务方案的执行评价业务和流程的表现需求时对业务方案停止修正STEP5：融兼并优化各产品线的业务方案在产品线内融合和优化业务方案跨产品线融合及优化业务方案制定整个公司和产品线的产品包路标STEP1：了解市场设定愿景、使命和目的驱动对市场的剖析确定潜在的时机和目的STEP3：停止组合剖析直接竞争剖析审视战略定位审视财务剖析选择投资时机并排序审视差距剖析确定业务设计STEP4：制定业务战略和方案确定细分市场的目的和战略确定对客户及我方的价值推进多个功用部门提供输入信息，制定业务战略和方案2.3MM流程的主要框架MarketplaceandCu622.4MM流程：Step1—了解市场2.4MM流程：Step1—了解市场632.4MM流程：Step2—市场细分2.4MM流程：Step2—市场细分642.4MM流程：Step3—停止组合剖析2.4MM流程：Step3—停止组合剖析652.4MM流程：Step4—制定业务战略和方案2.4MM流程：Step4—制定业务战略和方案662.4MM流程：Step5—融合和优化业务方案2.4MM流程：Step5—融合和优化业务方案672.4MM流程：Step6—管理业务方案和评价绩效2.4MM流程：Step6—管理业务方案和评价绩效68市场需求的执行与验证需求管理与产品开发管理体系间的关系需求管理流程框架需求管理流程引见3客户需求管理体系市场需求的执行与验证3客户需求管理体系693.1市场需求的执行与验证客户所想所需市场需求产品包需求设计需求产品规格书开发需求测试需求的执行需求的验证与确认3.1市场需求的执行与验证客户所想所需市场需求产品包需70需求管理在产品开发流程中的位置：3.2需求管理与产品开发管理体系间的关系概念方案开发验证发布了解需求搜集需求〔外部/外部〕中心技术方案剖析标竿研讨解释需求汇总产品包需求需求分解总体方案设计需求分配规格确定需求确认BUILD划分需求跟踪需求变卦控制需求外部验证需求外部验证需求管理在产品开发流程中的位置：3.2需求管理与产品开发管理71需求贯串整个产品开发的全进程：3.2需求管理与产品开发管理体系间的关系市场需求产品包需求外部需求设计需求系统规格产品需求客户要求功用需求非功用需求规范约束硬件需求架构设计质量属性DFX书面规范理想规范需求贯串整个产品开发的全进程：3.2需求管理与产品开发管理体723.3需求管理流程框架3.3需求管理流程框架733.4需求管理流程引见：Step1产品需求搜集确定客户

客户分析

调查准备

实际调查市场细分产品扩展路途图波士顿矩阵技术鸿沟干系人剖析决策剖析关注点剖析焦点小组调查方法选择10种调查方法需求访谈10问调查询卷设计原型法单项需求模板听的技巧一手信息二手信息客户描画需求陈说需求陈说5原那么短、中、临时需求3.4需求管理流程引见：Step1产品需求搜集确定客户743.4需求管理流程引见：Step2产品需求整理和剖析需求搜集解释原始数据整理需求设置权重概念选择识别客户一对一访谈客户需求十问单项需求搜集单系统工程中心小组法DFX$APPEALS产品包镀金需求抵触矩阵卡片法2～5个大组BSA法AHP法1～5个等级雷达图SWOT3.4需求管理流程引见：Step2产品需求整理和剖析需求753.4需求管理流程引见：Step3产品需求分解和分配剖析产品包需求定义功用接口分配非功用需求QFD法可选设计方案CBB构思BB划分DAR功用架构完整性物理架构完整性约束的满足水平确定优选的设计方案功能定义功能分解架构建立需求分配设计验证定义子功用定义子功用的操作方式停止功用失效形式剖析功用分组和分配分配非功用需求定义物理接口产品设计需求产品总体方案255436248335121518YN3.4需求管理流程引见：Step3产品需求分解和分配剖析763.4需求管理流程引见：Step4产品需求的验证和确认3.4需求管理流程引见：Step4产品需求的验证和确认77IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理处置方案简介IPD业务管理体系架构研发项目端到端规范管理流程简介IPD流程详细引见4产品开发流程引见IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理处置方案简介4产品784.1IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理处置方案简介4.1IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理处置方案简介794.2IPD业务管理体系架构4.2IPD业务管理体系架构804.3研发项目端到端规范管理流程4.3研发项目端到端规范管理流程814.4IPD流程：阶段1—概念阶段4.4IPD流程：阶段1—概念阶段824.4IPD流程：阶段1—概念阶段概念阶段的关键活动：4.4IPD流程：阶段1—概念阶段概念阶段的关键活动：834.4IPD流程：阶段2—方案阶段4.4IPD流程：阶段2—方案阶段844.4IPD流程：阶段2—方案阶段概念阶段有5个主要活动，方案DCP为方案阶段终了点。4.4IPD流程：阶段2—方案阶段概念阶段有5个主要活动，方854.4IPD流程：阶段3—开发阶段4.4IPD流程：阶段3—开发阶段864.4IPD流程：阶段3—开发阶段开发阶段主要活动：4.4IPD流程：阶段3—开发阶段开发阶段主要活动：874.4IPD流程：阶段4—验证阶段4.4IPD流程：阶段4—验证阶段884.4IPD流程：阶段4—验证阶段验证阶段主要活动：SVT、Beta测试、认证和标杆测试、技术评审6、发布预备评价和可取得性决策评审。4.4IPD流程：阶段4—验证阶段验证阶段主要活动：SVT、894.4IPD流程：阶段5—发布阶段4.4IPD流程：阶段5—发布阶段904.4IPD流程：阶段5—发布阶段发布阶段主要活动：4.4IPD流程：阶段5—发布阶段发布阶段主要活动：914.4IPD流程：阶段6—生命周期阶段生命周期阶段是IPD流程最后一个阶段，有明晰的目的、关注点和交互。4.4IPD流程：阶段6—生命周期阶段生命周期阶段是IPD流924.4IPD流程：阶段6—生命周期阶段生命周期管理阶段流程框架，包括三个并行的管理活动：管理中止消费EOP，中止营销EOM，中止效力EOS。4.4IPD流程：阶段6—生命周期阶段生命周期管理阶段流程框934.4IPD流程：阶段6—生命周期阶段生命周期阶段流程主题框图表示。4.4IPD流程：阶段6—生命周期阶段生命周期阶段流程主题框944.4IPD流程：阶段6—生命周期阶段生命周期管理阶段管理方式：按R版本进入生命周期管理阶段，由LMT担任生命周期管理(也可以由BMT承当)，监测目的、发现并剖析效果、组织处置效果。4.4IPD流程：阶段6—生命周期阶段生命周期管理阶段管理方955技术开发流程(TPD)引见TPD十分相似于IPD，也是包括一系列布置有序的技术评审和业务反省点，用来管理技术/平台开发活动，直到运用该技术的PDT赞同接受开发的技术/平台。5技术开发流程(TPD)引见TPD十分相似于IPD，也是包括965技术开发流程(TPD)引见TPD流程—各阶段主要活动：5技术开发流程(TPD)引见TPD流程—各阶段主要活动：976处置方案开发流程引见什么是处置方案：处置方案对某些细分市场提供端到端的网络业务和效力，包括两个或以上的部件产品。处置方案的主要特点：高度协同和依赖性、前端义务质量的低价值。处置方案的分类：按公司架构分类：公司级处置方案、产品线内处置方案。按业务特点分类：紧耦合型处置方案、松耦合型处置方案。一个产品+一个平台=？处置方案6处置方案开发流程引见什么是处置方案：一个产品+一个平台=？986处置方案流程引见处置方案开发流程：采用设计往下分解，完成测试往上集成V模型方法论。6处置方案流程引见处置方案开发流程：采用设计往下分解，完成测996处置方案流程引见处置方案里程碑，按V模型确定与部件产品依赖关系，TR评审内容与部件产品不同。6处置方案流程引见处置方案里程碑，按V模型确定与部件产品依赖1007小项目开发流程引见：小项目流程活动兼并与裁剪总那么流程兼并与裁剪总那么关于大型项目，依